就國外現代企業的發展而言，提高自身名氣能夠讓企業在激烈的市場競爭中博得一席之地，而企業的發展還要大量的人才資源作為支撐，人才資源的力量越強悍，企業的經濟名氣就會越強悍，因此在企業內部管理機制上將人力資源管理置于重要位置，才能促進企業日后的發展，為企業的發展提供更多的或許性。要想提高人力資源管理的水平，企業要關注工作人員的個人素養，在崗位中要才能真正展現出人才的作用。正由于企業在現今時代背景之下會遭到多方面誘因的沖擊，因此初級經濟師人力資源管理工作也面臨著更嚴苛的要求。所以，現代企業的管理者要基于實際狀況了解其中的問題，作出針對性的解決方案，利用人力資源管理工作推進現代企業的可持續發展。

1初級經濟師人力資源管理的內容與作用

1.1初級經濟師人力資源管理緒論

中級經濟師要具有較大的知識貯備量，充分了解某個行業日后的經濟發展趨勢與狀況，對于企業在營運中出現的問題，初級經濟師要才能適應市場發展的趨勢，合理判斷企業在發展期間容易出現的問題，并給出相應的規避之策，提出合理化的建議，能夠滿足當前市場發展的急切需求，使現代企業在激烈的市場競爭中處于有利地位。在現代企業的人力資源管理工作中，初級經濟師霸占著主導的位置，要為企業的人力資源管理工作指明方向，利用科學的管理方法促使工作人員之間的協調2023人力資源師論文，使各個部委之間互相配合，有效地處理職員之間的矛盾，提高各崗位職員在實際工作中的主動性與積極性，并在管理其間才能以管理者的角度考量并優化資源配置的方法，有效提高企業人力資源管理的實效，從而促進企業的發展，使經濟效益與社會效益同時得到增強。

1.2初級經濟師人力資源管理作用

隨著現代企業的迅速發展，人力資源管理體制也在不斷加強，使企業在市場的迅速發展趨勢下才能滿足整體發展的需求，初級經濟師在其中起到了極大的推動作用。現代企業的發展目標并不是一朝一夕產生的，而是在市場競爭中按照自身的實際狀況及市場的發展方向產生的，因此要想促使企業的發展，就須要初級經濟師才能站在全局的角度上，提出關于企業規劃的發展策略。作為初級經濟師，要學會運用自身的優勢與特長，對現代企業的發展推行總體性的布局，經過科學的指導和規劃，使企業的總體發展目標才能科學地指引企業未來的發展。即便現代企業的人力資源管理工作要才能將總體性的目標放到企業的戰略規劃中，從企業人力資源管理及薪資管理中展現出積極的作用。從企業初級經濟師的工作中可以看出，幫助企業擬定科學的薪資機制，滿足各部委工作人員的著力需求，促使薪資機制的公正性及公開性，才能充分調動各部委工作人員的崗位積極性，因此初級經濟師與人力資源管理工作之間是相互聯系的。由初級經濟師作為指導者，更有促使企業人力資源管理的發展。

2初級經濟師人力資源管理的普遍狀況

2.1管理人員意識不足

部份企業在順應市場發展的過程中對自身的內部結構給予優化，但從市場的整體發展來看，才能主動優化內部管理的企業仍在少數，也有大部份的現代企業管理者并沒有意識到優化內部管理的重要性，仍然沿襲著傳統的管理方法，并不認可初級經濟師對企業發展作出的指導，也沒有發揮人力資源管理的職能作用。例如企業的相關部委職能界定不清晰，則責任歸屬方面缺少明晰的約束，即使是企業才能在一定程度上加強人力資源管理工作機制，并且一直未能逃脫傳統的管理規模。將傳統的人力資源管理變為初級經濟師指導下的工作，還要企業的管理者信賴初級經濟師，才能從本質層面上突破企業發展的難題，積極轉變當前的企業人力資源管理狀況。

2.2業務水平有待提高

中級經濟師人力資源管理方式是現代企業的基本管理方式，出現此類管理方式是時代發展的必定，可以為企業的發展起到積極的促進作用。就實際狀況而言，部份企業在經營中并未注重初級經濟師舉辦的人力資源管理工作，也無法定期舉辦人才資源的輪訓工作，因此相關人員的業務水平并不高，管理部委在人力資源管理工作中也無法發揮重要作用，管理其間會存在許多問題。例如這些企業的人才招考環節缺少科學性的管理秩序，因此應聘的人員能力和素養無法勝任崗位工作，會極大地影響企業的未來發展，又或則企業的人力資源管理人員并沒有做到對企業未來發展的統籌規劃，缺少相應激勵性新政提高職工積極性，因此職員對參與業務輪訓活動的興趣較低，會影響日常工作的品質。

2.3資源耗費導致匱乏

現代社會發展中面臨著人才資源耗費的狀況，例如中高等人才在結業后未能就業，因此選擇了專業水平要求較低的崗位，從初級經濟師的視角去探討此類問題，就可以覺得這一狀況也屬于人才耗費。現代企業普遍會遭到人才資源匱乏的影響，企業想要榮獲逐步的發展，就該從社會上錄用更多的人才，并且錄用階段企業未能保障人才的品質，因此企業的發展也會遭到一定的影響。對于人才資源匱乏和人才資源耗費的問題，企業在發展過程中是無法防止的，正由于部份企業的初級經濟師比較欠缺，因此企業的人力資源管理組織方式十分松散，并不具有加強的管理體制作為指引，例如人才輪訓過程存在的問題十分多，無法按照職員的真實狀況來舉行相關工作等，這都是減緩人才資源匱乏問題的本因。

2.4管理體制比較欠缺

企業的人力資源管理工作之所以出現大量的問題，主要是因為管理體制不健全導致的，例如企業的獎勵制度不健全，工作人員在心理上會缺失，影響職員的工作積極性，或是行業中存在人才資源短缺的問題，因此企業在人力資源管理方面或許會存在傾向性，不促使企業的長久發展。初級經濟師在現代企業中可以構建合理化程度更高的人力資源管理機制，對企業的人力資源管理賦于有效性建議，但由于初級經濟師的數量有限，企業的管理體制遲遲未能建立，才會形成其他方面的問題，企業的人力資源管理工作遭到多方面誘因的影響，例如外部經濟環境及資金投入等，無法推動企業達到理想的工作目標。

3初級經濟師人力資源管理的優化對策

3.1優化企業內部變革，提高企業管理水平

對企業內部的變革給予優化，可以成為現代企業在此階段解決人力資源管理工作中存在問題的有效方法，假如企業的管理者無法對人力資源管理給予高度注重，這么企業的發展或許會比較遲鈍并且深陷惡性循環，由于企業的發展遲滯因此經濟利潤較低，而經濟利潤減少會影響企業的資金鏈，使企業沒有充足的資金優化人力資源管理，但人力資源管理的水平又會影響企業的經營療效，可想而知，這些惡性循環容易讓企業的發展深陷下滑狀態。在這一過程中，初級經濟師承當的職責是具備一定壓力的。增強人力資源管理品質，既要建立企業的文化，讓文化推動人力資源管理工作，積累企業在成長過程中的經驗，為內部職員塑造企業的核心理念，更須要企業的管理人員把握新的管理知識，無論是在實踐方面，還是在理論知識方面，都要深刻地展現出企業文化包含的價值觀。例如企業內部職員的精神追求要與企業的發展目標一致，企業用發展目標來迸發職員的創造力，才可以為企業經營造就更多的財富。企業還要優化人力資源管理的步驟，這還要初級經濟師來考慮用如何的方法優化人才自身的能力，初級經濟師自身要具有較高的管理水平，幫助企業留住人才，給人才以合適的待遇，滿足人才的精神需求和物質需求。企業也可以和同行業的企業積極交流人力資源管理的優化方法，以便加強自身的管理理論，從而提高人力資源管理的實踐經驗。

3.2提高人員業務水平，做好企業發展規劃

當下時代社會科技的發展十分快速，現代企業初級經濟師人數越來越多，在初級經濟師的指導下，企業的人力資源管理水平逐漸提高，而企業的管理者還要認識到:人才資源的整體素養除了會影響企業的發展，也會影響本行業未來的發展，這就須要企業從宏觀和微觀兩個視角來看待人力資源管理中初級經濟師的重要作用。企業的管理者要先轉變自身的思想理念，認可初級經濟師在人力資源管理中的領跑地位，配合初級經濟師作出工作安排，認識到企業之間競爭的嚴酷性，由初級經濟師用專業的知識來幫助企業規劃整體的發展過程，不要盲目地信賴企業自身的發展經驗，還要將經驗和理論知識相結合，能夠給出科學的發展方案。

企業內部可以安排老職工與新職員之間的互動，由老職工推動新職員參與輪訓活動，新職員為企業帶給蓬勃的發展朝氣，企業內部的文化環境就可以新舊并濟的發展上去。老職工自身對企業文化的理解會格外深刻，因此讓新職員在與老職工勾通和交流的過程中觸摸企業文化，等同于加深了新職員對企業文化的理解，可以促進新職員與企業共同進步。這些人力資源管理模式有助于提高企業職工的主人翁意識，使得工作人員可以積極地涉足于各自的崗位中，敢于承當崗位自身的工作責任，激發出較高的積極性。

3.3建立薪資管理機制，重視績效考評管理

現代企業的發展還要所有工作人員共同努力，因此企業要按照每位人的工作貢獻來予以相應的酬勞，保證薪資機制的公正。作為職員，也希望企業能否認可自己的勞動，還要企業用公正的薪資管理方法來對待每一個工作崗位上的人。

企業要在人力資源管理其間建立薪資管理體制與績效考評機制，確切了解各崗位中工作人員的真實狀況，在后續的績效考評中根據成績來分配薪資及調配晉升等，可以幫助工作人員規劃職業生涯，既才能推動企業的管理者提高威信，又可以讓工作人員對企業采取的人力資源管理模式形成認同感，從詳細的工作中充分彰顯得“以人為本”的理念。從這種人力資源管理內容的剖析中可以看出，初級經濟師是人力資源管理中的核心2023人力資源師論文，只是保障人力資源管理療效的客觀條件，只有在初級經濟師的率領下，人力資源管理工作能夠顯得格外建立，漸趨合理和有效，嚴防許多人力資源管理問題的發生，使企業與內部職員都能斬獲良好的發展與進步。

3.4建立人力資源管理，完工全面發展目標企業在不斷的發展與實踐中可以發覺，擬定加強的人力資源管理模式是順應現代社會經濟發展的主要目標，針對企業現行的人力資源管理方式剖析來看，對人員的激勵作用并不顯著，因此現代企業要想提高人力資源管理的總體水平，就須要先明晰發展目標，建立人力資源管理的機制，再根據初級經濟師設計的路線，辨析企業是否適用其發展方案。要提高企業的內部匯聚力，提升企業的職工向心力，在詳細的管理工作中展現出人力資源管理的要義，重視每一項詳細工作的落實，要保證企業管理層的要求在基層管理中得以實現，能夠從上到下貫徹人力資源管理的發展要求。例如企業要先從人力資源管理機制入手，建立人力資源管理機制的內容，推行現代科學化人才培養方式，填充企業發展規劃之中的內容，對企業內部職員要明晰戰略計劃，讓職員了解企業未來的發展目標及發展前景，為職工制訂科學的傭金機制，可以根據工作人員的表現好壞，予以適當的獎勵及處分。企業要明晰內部人才培養標準，擬定妥善的培植方案，建立健全的機制，要才能對輪訓者起到激勵和約束作用，以保障企業人才輪訓的療效。初級經濟師負責為企業設計人力資源管理機制及相關內容，從全局的視角統籌各部份工作，促使各部份工作的順利舉行，要使人力資源管理具有科學化的特性，適應企業人力資源管理工作的各方面要求。考慮到現今時代企業要引進信息化的管理方式，初級經濟師需要在人力資源管理中開發相應程序與系統，主持各部委信息資料的整合工作，以方便各項人力資源管理工作可以融合為一體。

4結語

現代企業在急速發展的社會經濟中要想謀劃更大的發展空間，就必須注重內部人力資源管理工作，選擇知識能力和職業素質較強的初級經濟師，負責企業內部的人力資源管理，為企業帶給行業中更多新元素，以便充分發揮人才的優勢，促使企業走向新的發展階段。初級經濟師是現代企業發展必不可少的人才資源，就能幫助企業建立薪資管理體制、績效考評機制等，著力保障人力資源管理工作的優化療效。