這是一次老同事間的偶遇，電梯外的人是浙江音樂學院院長王瑞，五年前他是上海音樂學院副院長，迎接他的是上海音樂學院的一位老師，那天他來杭州開會。

浙江音樂學院與上海音樂學院聯(lián)系密切，2014年尚在籌備階段時，浙江有關部門曾3次赴上海，邀請上海音樂學院常務副院長徐孟東在籌備期間兼任浙江音樂學院院長。2016年至2019年9月，教育部正式批準設立浙江音樂學院后，院長始終缺席。

“上海和杭州都位于長三角地區(qū)，彼此距離很近，互動也頻繁，所以我對浙江音樂學院的籌備過程非常熟悉?！蓖跞鹫f，此前他曾向浙江音樂學院籌備工作的領導建議，新建的學校如果在體制機制上進行創(chuàng)新，可以避免重復照搬傳統(tǒng)學校的發(fā)展模式，這樣將有利于推動學校快速、高質量發(fā)展。

2019年5月，在安徽蕪湖舉行的長三角地區(qū)主要領導座談會上，上海、浙江兩地領導商討將王瑞從上海調往浙江。2019年9月，王瑞正式調任浙江音樂學院院長，延續(xù)了浙江音樂學院與上海音樂學院的淵源。

今天是5月8日，浙江音樂學院迎來了建院8周年，它是浙江省第一所、全國第十所獨立建制的音樂學院。

近年來，隨著長三角更高質量一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，上海、江蘇、浙江、安徽等地跨行政區(qū)劃的人才交流日益頻繁，跨省市干部調動也愈加自然和普遍?！昂軜s幸能成為長三角一體化進程中的一份子。”王瑞說。

王瑞近照。圖片由受訪者提供

改革創(chuàng)新沒有起跑線

從空中俯瞰，浙江音樂學院就像是一場西樂與民樂的演出。

體育館像手風琴風箱，圖書館像三角鋼琴，鐘樓像豎琴，餐廳像古箏。一條音樂大道猶如五線譜，從西向東貫穿校園，走過的行人則變成跳躍的音符。

浙江音樂學院占地面積602畝，被譽為世界上規(guī)模最大、建筑最美的音樂學院。學院擁有鋼琴1000余臺，琴房935間，劇場、音樂廳及演播室9個，排練廳104間，硬件設備一流。然而，一所只有“建筑”的大學，是遠遠不夠的。

王瑞初到浙江音樂學院時，就提出“問題導向”“目標導向”的發(fā)展戰(zhàn)略，敢于面對和解決新學校的老問題。改革創(chuàng)新發(fā)展沒有起跑線，誰先意識到，誰就領先。因此，他上任后就提出深化教學改革、推進體制機制創(chuàng)新、建設現(xiàn)代大學制度，努力把新辦學校的劣勢轉化為后來居上的優(yōu)勢。

2020年6月，作為推進教學改革的重大舉措，浙江音樂學院成立了管弦樂學院、民族管弦樂學院、室內樂學院、歌劇學院、合唱學院，構建“五大學院”人才培養(yǎng)新機制，打破按照專業(yè)化、專業(yè)化人才培養(yǎng)標準與規(guī)范的慣性、固化的人才培養(yǎng)模式。

王瑞介紹，“五大學院”面向海內外招生浙江音樂學院排名，通過自愿報名和專業(yè)選拔考核方式錄取，無論是本科生、研究生，還是已經步入職業(yè)生涯的青年表演藝術家，均可報名報考。

“五院”打破學科、院系界限，實行藝術總監(jiān)負責制，聘請國內外一流音樂家擔任藝術總監(jiān)，同時采取學分制、彈性學制，系統(tǒng)規(guī)劃設計，強化實踐教學。學生修完規(guī)定課程和學分后，可獲得浙江音樂學院頒發(fā)的結業(yè)證書。

王瑞認為，浙江音樂學院設立的五所學院結合高校與專業(yè)院團的優(yōu)勢，打通了人才供需鏈的“最后一公里”。 “五所學院強調實踐性，不同風格、不同曲目的音樂會就是學習成果的檢驗和考核，樂團合奏意識、難點曲目的日常訓練也會得到加強。學生的實踐能力、專業(yè)水平、職業(yè)素質明顯增強，畢業(yè)后基本能適應專業(yè)院團的工作需要。”

檢驗學校成績的機會很快就來了。今年4月11日，由浙江音樂學院民族管弦樂團組成的大型民族樂團赴北京國家大劇院參加第二屆“國樂之春”全國音樂節(jié)。各大音樂學院、國內一流民族樂團同臺演出，浙江音樂學院學生的整體專業(yè)能力和水平得到充分認可。

美國印第安納大學、柯蒂斯音樂學院等國際一流高校紛紛到浙江音樂學院進行交流，與樂團合作后還主動邀請學生到美國演出。

有人說，浙江音樂學院近年來發(fā)展迅速，表現(xiàn)出統(tǒng)籌兼顧、謀略有度。四年多來，已形成比較完善的科研機制和平臺，先后成立了音樂學研究所、舞蹈研究所、戲劇研究所、高等音樂教育研究所、高等藝術文化研究所、26個藝術研究與創(chuàng)作中心，獲批文化和旅游部音樂人工智能處理技術重點實驗室等，聚集了一大批專業(yè)人才，獲得國家社科基金藝術領域重大項目3項，科研平臺良好，項目獲批數(shù)量在國內同類院校中名列前茅。

2023年11月，浙江音樂學院的創(chuàng)新舉措再次引起同行關注，在全國率先成立獨立藝術指導教學部和合作鋼琴藝術中心，系統(tǒng)規(guī)劃構建藝術指導教學和合作鋼琴藝術。此外，正在建設中、對標當今國際一流標準的國際電聲音樂中心也將于今年下半年正式揭幕。

“我們不求‘彎道超車’，而是求‘突然冒出來’。”王瑞說。

浙江音樂學院歌劇學院演出。

大學需要大師和大平臺

3月26日，正值考研關鍵時刻，浙江音樂學院藝術與文化管理研究院院長林宏明在社交平臺更新狀態(tài)，“今年報考高等研究院的學生達三位數(shù)，三分之一通過全國線?！弊罱K，僅錄取16個名額。

2021年5月，浙江音樂學院在認真分析研究國內外藝術管理學科發(fā)展特點的基礎上，突破常規(guī)思維，另辟蹊徑，成立了全國首個集研究生培養(yǎng)、科學研究、社會服務、智庫建設等功能于一體的藝術文化管理高等學院，并于當年開始招生，如今報名人數(shù)每年翻一番。

從招生比例來看，浙江音樂學院已經成為最熱門的音樂院校之一。

秘訣是什么？王瑞認為，“大學的關鍵在于主人翁，充分激發(fā)和釋放每個人的正能量和主觀能動性?！?/p>

“戰(zhàn)略”是王瑞經常提到的一個詞，他認為現(xiàn)代人才應該具備“三種發(fā)展能力”，即戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)役組織、戰(zhàn)術執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃確定了，戰(zhàn)役組織和戰(zhàn)術執(zhí)行就有了方向?！?/p>

浙江音樂學院籌備階段，通過調派、選拔、招聘、引進一批人才，建立了一支基本師資隊伍，但高水平、高素質的學科專業(yè)帶頭人是“稀缺資源”，近年來，一大批來自海內外的優(yōu)秀學科專業(yè)帶頭人成為干部隊伍建設和師資隊伍建設的重點。

林鴻明是王瑞出任院長后重點引進的人才之一。在就任浙江音樂學院之前，林鴻明有著豐富的藝術管理經驗，曾在上海京劇院、上海歌劇院任職，通過構建以演出為中心的運營機制，大幅提高藝術院團的收入水平。隨后，他擔任上海東方藝術中心首任總經理。2017年，林鴻明受聘擔任上海音樂學院藝術管理系主任，隨后加入上海大歌劇院籌備組，擔任藝術項目策劃設計負責人。

經過多次深入探討和長期溝通，王瑞與林鴻明達成共識，不復制藝術管理系，不開設本科課程，而是直接開展研究生教育?！八囆g管理是‘撿貝殼’的工作，要把散落的珍珠串成一串美麗的項鏈?！?/p>

林鴻明起到了給浙江音樂學院帶來更多資源的作用。學院成立后浙江音樂學院排名，與巴黎索邦大學、紐約大學等世界知名高校，以及巴黎愛樂樂團等國際知名表演藝術機構建立了長期的教學和科研關系。巴黎索邦大學藝術管理系主任、音樂學研究所所長，每年應林鴻明之邀到浙江音樂學院講學，打破了大學每周一到兩次上課的常規(guī)安排，每次講課長達32課時。

王瑞介紹的人才名單很長：小提琴家寧峰、男中音歌唱家楊曉勇、女高音歌唱家孫秀薇、鋼琴家兼藝術總監(jiān)羅猛

“人才可以為我所用英語作文網(wǎng)，但不一定就屬于我。”王瑞說。

王瑞近照。圖片由受訪者提供

打造長三角文化品牌

王瑞目前還在上海音樂學院擔任博士生導師，隨著人才交流越來越頻繁，這是音樂教育領域自然發(fā)生的融合實踐。

但如何整合各區(qū)域的探索，形成合力，打造長三角文化品牌，其深層次的機制仍在探索中。

2020年12月，“長三角區(qū)域音樂教育與藝術產業(yè)發(fā)展聯(lián)盟”在上海成立，今年4月9日，“長三角區(qū)域音樂教育與藝術產業(yè)發(fā)展聯(lián)盟院長會議”在浙江省湖州市吳興區(qū)舉行，來自長三角地區(qū)的16所音樂院校及機構齊聚這里，共同探討交流長三角地區(qū)音樂教育與藝術產業(yè)發(fā)展。

“長三角地區(qū)是我國經濟最活躍、開放度最高、創(chuàng)新力最強的區(qū)域之一，也應當成為我國最具創(chuàng)新力、國際化、繁榮力的文化基地。”王瑞認為，長三角一體化的核心是機制一體化。

在浙江省，浙江音樂學院承擔著“文化浙江”建設的重任，打造了一系列文化藝術品牌：

杭州現(xiàn)代音樂節(jié)已連續(xù)舉辦三屆，展現(xiàn)了這座城市在現(xiàn)代藝術上的開放包容。針對浙江電影產業(yè)，去年5月浙江國際電影音樂節(jié)在杭州舉辦。6月，浙江音樂學院與中國音樂家協(xié)會弦樂學會在杭州舉辦國際弦樂藝術節(jié)。10月，浙江音樂學院舉辦的首屆國際電子音樂節(jié)獲得圓滿成功。

此外，之江國際青少年藝術周已舉辦五屆，浙江音樂學院每年都參與其中，并在活動期間推出數(shù)十場藝術展演；中國—中東歐國家音樂學院院長論壇也已舉辦四屆，浙江音樂學院是論壇發(fā)起單位之一。

音樂的市場化也在浙江音樂學院探索之中。距離學校幾百米遠的地方，就是定位為“藝術+產業(yè)”的藝創(chuàng)小鎮(zhèn)。浙江音樂學院正在對接，計劃讓一家為央視春晚、亞運會、奧運會等提供音響設備的公司成立研究院，把研發(fā)中心和國際高科技產業(yè)基地放在藝創(chuàng)小鎮(zhèn)。

目前，藝創(chuàng)小鎮(zhèn)已聚集各類文化創(chuàng)意企業(yè)3000余家，擁有省級以上人才75人，中高級職稱人才1200余人，吸引了眾多全國性藝術大師和海內外人才落戶創(chuàng)業(yè)，每年舉辦各類文化藝術活動200余場，榮獲國家大學科技園、國家科技企業(yè)孵化器、浙江省級特色小鎮(zhèn)、國家視聽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地等省部級以上榮譽23項。

如今，浙江音樂學院內部已經達成基本共識，打造自身核心競爭力，利用綜合實力與傳統(tǒng)名校對話，成為相互尊重的“戰(zhàn)略合作伙伴”。

“浙江音樂學院的發(fā)展條件已經具備，我們不需要等待有利條件，而是要堅定不移地推進改革創(chuàng)新和開放辦學，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中遇到的難題?！蓖跞鹫f，他依然像初到杭州時一樣，充滿熱情和干勁。