人力資源管理師五級(jí)第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的概念（）從規(guī)劃的年限上看，人力資源規(guī)劃可辨別為常年規(guī)劃（年以上的計(jì)劃）和短期規(guī)劃（年以及內(nèi)的計(jì)劃），介于二者之間的為中期規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（）（）戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和運(yùn)用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各類人力資源詳細(xì)計(jì)劃的核心2024年人力資源師三級(jí)重點(diǎn)，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。（）組織規(guī)劃。是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組織結(jié)布光的描繪，組織調(diào)查、診斷和評(píng)價(jià)，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。（）機(jī)制規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理體制規(guī)劃是保證人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理體制建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。（）人員規(guī)劃。人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員數(shù)量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃，包括人力資源狀況剖析、企業(yè)定編定額、人員需求與供給預(yù)測(cè)、人員供求平衡等。（）成本規(guī)劃。人力資源成本規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工費(fèi)用、人力資源管理成本的整體規(guī)劃，包括人力資源成本決算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源成本控制。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則（）（一）任務(wù)目標(biāo)原則（二）分工協(xié)作原則（三）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力牽制原則（四）權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則（五）精簡(jiǎn)及有效跨徑原則（六）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則直線職能制（）直線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)（總主管）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部委，統(tǒng)一指揮與職能部委參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)方式。

直線職能制是一種政體和財(cái)權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)方式，它在保留直線制統(tǒng)一指揮特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)管理工作專業(yè)化的做法，既保證統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮職能管理部委的參謀指導(dǎo)作用，直線職能制是一種有助于提組織職能圖。表示各級(jí)行政負(fù)責(zé)人或職員主要職責(zé)范圍的圖。組織功能圖。表示某個(gè)機(jī)構(gòu)或崗位主要功能的圖。詳細(xì)可分為以下五種隱喻。（）表示具備參謀作用的機(jī)構(gòu)或崗位的圖，（）反映代理上級(jí)整個(gè)職能或一部份職能的機(jī)構(gòu)、崗位或人員的圖，（）表示不適宜發(fā)展應(yīng)降格的機(jī)構(gòu)、崗位或人員的圖，（）表示由兩個(gè)或更多的機(jī)構(gòu)、崗位分擔(dān)上級(jí)功能的圖，（）表示現(xiàn)存脫離組織系統(tǒng)的或沒有任何責(zé)任和權(quán)限的機(jī)構(gòu)，如咨詢顧問機(jī)構(gòu)。工作崗位剖析的作用（）工作崗位剖析為應(yīng)聘、選拔、任用合格的職員夯實(shí)了基礎(chǔ)。工作崗位剖析為職員的考核、晉升提供根據(jù)。工作崗位剖析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。工作崗位剖析是制定有效地人力資源規(guī)劃、進(jìn)行各種人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提。工作崗位剖析是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評(píng)價(jià)又是構(gòu)建完善企業(yè)單位薪資機(jī)制的重要方法。工作崗位剖析能夠使職工通過工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件2024年人力資源師三級(jí)重點(diǎn)，充分了解本崗位在整個(gè)組織中的地位和作用，明晰自己工作的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和職務(wù)晉升路線，以及將來職業(yè)發(fā)展的方向和愿景，更有促使職員“量體裁衣”，愉快地涉足于本員工作中。

崗位規(guī)范的主要內(nèi)容（）崗位勞動(dòng)規(guī)則。包括：①時(shí)間規(guī)則。②組織規(guī)則。③崗位規(guī)則。④協(xié)作規(guī)則。⑤行為規(guī)則。定編定額標(biāo)準(zhǔn)。即對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定編定額的起草、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)剖析以及修訂等各個(gè)環(huán)節(jié)所做的統(tǒng)一規(guī)定。包括編制定編標(biāo)準(zhǔn)、各類崗位人員標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)或雙重定額標(biāo)準(zhǔn)等。崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)方式（）管理崗位知識(shí)能力規(guī)范。對(duì)各種崗位的知識(shí)要求、能力要求、經(jīng)歷要求所作的統(tǒng)一規(guī)定。該種規(guī)范內(nèi)容通常包括以下幾類：①知識(shí)要求：勝任本崗位工作應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平。