、人力資源規劃1、戰略性人力資源管理評判標準的建立基礎工作的完善程度組織系統的構建程度領導理念的更新程度綜合管理的創新程度管理活動的準確程度戰略性人力資源管理的發展后現代管理期耗散結構論協同論、突變論現代管理期從20世紀60年代開始行為科學理論科學管時從20世紀20年代開始中式管理理論19世紀未到20世紀20年代中期經驗管理時期根據經驗和習慣19世紀西方工業革命時期2、人力資源策略與經營策略的關系企業竟爭策略人力資源策略廉價策略吸引策略創新策略投資策略優質策略特征參與策略內容吸引策略投資策略參與策略崗位剖析評價詳細、具體、明確廣泛詳細、明確職員應聘來源外部勞動力市場內在勞動力市場三者兼具職位晉升階梯窄小、不易轉化廣泛、靈活多樣|較窄小2024年人力資源一級管理師2024年人力資源一級管理師,不易轉化重視短期目標著重常年目標著重中短期目標績效管理以個人為主以小組為主注重實際成果考核實際成果注重行為與成果個人和小組綜合評輪訓內容應用范圍有限的知應用范圍廣泛的應用范圍適中的知識和技能知識和技能識和技能薪資對外公正對內公正對內公正但水平較低水平很高水平適中歸屬感較低較高很高雇傭保障較低較高很高組織文化的兩個維度與四種不同的企業文化類別及其特征靈活性家族式企業文化發展式企業文化外向性(支持導向型)革新導向型)開朗性士族式企業文化市場式企業文化(規則導向型)(目標導向型)穩定性(控制性)企業競爭策略企業文化人力資源策略廉價競爭策略士族式+市場式吸引策略創新產品策略發展式+市場式投資策略優質產品策略家族式+市場式參與策略3、企業人力資源戰略的決策四種人力資源戰略模型圖機會(O逼搶型戰略扭轉型戰略內部優勢5樣型戰略內部缺點(W)攻擊型戰略恐嚇(T4、企業集團的整治結構股東會議最高權利機構監事會常設權利機構主管班子執行機構董事會監督機構卡特爾:代表:OPEC辛迪加:代表∶現代的特許經營托拉斯:代表:20世紀初,在中國產生了舉世知名的特小型托拉斯壟斷企業標準石油(即殼牌石油公司)。美國石油工業公司.康采恩:代表:美國諸多財閥:如:三井2000年左右,美國和英國開始出現的各類“控股公司”以及“集團總公司”,被覺得屬于康采恩壟斷。5、企業集團組織結構的連接方法橫向(層層)控股型層層控股型環型持股型環型(混和)控股型資金貸款型縱向控股