人力資源六大模塊是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。人力資源規劃，牽涉到相關的組織機構健全，人力規劃方向等。招考即延攬優秀人才，做好人員崗位配置工作，使職工的能力得到最大的發揮。

1、人力資源規劃。企劃公司未來人員發展的狀況2023人力資源六大模塊是什么，包括人容職工資、薪酬、員工數量、管理人員數量、管理人員隊伍建設、第二梯隊建設、根據公司發展規劃確定公司未來人員需求要求等。

2、人員招考。按照公司各個部份以及人力資源規劃的要求，選擇合適的渠道舉行人員的應聘、選用、面試等等方面的工作。

3、員工發展與輪訓。按照人力資源規劃以及輪訓需求剖析的結果，確定公司各級人員輪訓的計劃，按照計劃安排推行輪訓，對輪訓療效進行評估等。

4、薪酬與考評。按照國家新政，企業發展需求等，確定各級人員的薪水工資以及相應的補助獎金的決算、考核、發放、管理等等工作。

5、福利管理。按照企業經營的詳細狀況，同時結合國家安全生產要求等等，對職員的工作福利、工作條件等等方面的工作進行管理與控制等。

6、勞動關系管理。依據《勞動協議法》等法律，結合企業的詳細狀況，對于老娘關系中的應聘、解聘、勞動爭端、女員工權益等等方面的工作進行有效地組織與管理等。

人力資源規劃定義

人力資源規劃是一項系統的戰略安裝工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核實現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎2023人力資源六大模塊是什么，以預測組織對人員的未來供求為發力點，內容包括晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本囊括了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事新政的制訂對人力資源管理活動形成持續和重要的影響。

狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，依照其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這些還要所提供人力資源的活動過程。

廣義：企業所有各種人力資源規劃的合稱。

按年限分：常年（十年以上）、短期（一年及以內），介于二者的中期計劃。

按內容分：戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃、員工開發規劃。

人力資源規劃是將企業經營戰略和目標轉換成人力需求，以企業整體的超前和量化的視角剖析和制訂人力資源管理的一些詳細目標。

人力資源規劃的概念包括以下四層涵義

1）人力資源規劃的制訂應當根據組織的發展戰略、目標。

2）人力資源規劃要適應組織內外部環境的變化。

3）制訂必要的人力資源新政和舉措是人力資源規劃的主要工作。

4）人力資源規劃的目的是使組織人力資源供求平衡，保證組織常年持續發展和職工個人利益的實現。

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