第一章人力資源規劃第一節：組織信息的采集與解決一、進行組織信息考察的詳細規定：1、準確性：即真實性，組織信息考察的核心。以科學的心態和實事求是的精神客觀的如實的反映組織信息的實際狀況。2、系統性：對信息情報的資料要進行科學的分類、整理、加工，做到系統化，以有關資料的完整性。3、針對性4、及時性5、合用性6、經濟性二、組織信息調查研究的幾種類別：1、探索性研究2、描述性研究：是指對還要調查研究問題快件公司問題件快件公司問題件款項處理關于圓的邊長面積重點題量關于解等式組的題及答案關于南海問題的相關誘因進行大約的、關聯性反映的研究。3、因果關系研究:是指為了弄清問題的誘因與結果之間的關系，而進行的采集有關自變量和因變量的資料、數據,科學的剖析他們之間的互相關系的考察活動，是對組織信息可空誘因、不可空誘因的因果關系所進行的一種視察。4、預測性考察三、公司組織信息解決的規定：1、信息的及時性2、信息的精確性：如實反映客觀狀況，統一信息具備統一性或惟一性3、信息的合用性4、信息的經濟性四、組織設計領導形象設計圓作業設計ao工藝廢水處理廠設計附屬安裝工程施工組織設計清掃機器人結構設計的內容財務內部控制機制的內容財務內部控制機制的內容人員招考與配置的內容項目費用控制的內容消防安全演習內容與環節：1、按照公司計劃任務和目的的規定，完善合理的組織機構，牽涉各個管理層次和職能部委的構建。

2、按照業務性質進行分工，制定各個部委的職責范圍。3、按照所負的責任予以各部委、各管理人員相應的權力。4、明確上下級之間、個人之間的領導和協作關系，構建信息勾通的渠道。（管理升幅）5、配備和使用適宜工作規定的人員。五、組織設計的規定及應遵守的原則為滿足生產經營的規定,公司組織設計要滿足以下四個基本規定:即具備應當的功能;有助于發揮組織成員的能力;協調良好;高效靈活。為滿足這四個規定，組織設計中應遵守的原則：1、目的-任務原則:組織設計以公司戰略、目的和任務為重要根據。公司組織設計應因事設職，因職設人。2、分工、協作原則:組織部委的界定、業務的歸口2023助理人力資源管理師，應兼具專業分工和協作配合。3、統一領導、分級管理的原則：（權力的集中與下放）4、統一指揮的原則：（一個下級不應受一個以上的直接領導）5、權責相等的原則6、精干的原則:組織樸實，層次少,人員精7、有效管理升幅原則:管理升幅（跨徑）是指一名上級領導直接領導下級的數量。管理升幅與管理層次成反比列關系。同管理層次相互聯系，彼此阻礙。第二節人員計劃的擬定第一單元工作崗位信息的采集一、崗位設計的規定：1、公司不斷增加工作效率，減少產出與服務水平。2、公司職員之間的勞動分工更加合理、協作愈發默契3、公司職員的工作環境得到逐步緩解二、崗位設計及再設計的內容：1、擴大工作范圍2023助理人力資源管理師，豐富工作內容，合理安排工作任務。A、作擴大化：兩種途徑：縱向擴大工作：將屬于分工很細的作業單位合并，由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序。橫向擴大工作：將經營管理人員的部份職能轉由一部份普通職員承當，工作范圍沿組織方式的方向平行擴大。B、工作多元化:為使工作豐富化應考慮以下重要誘因:多元化、任務的整體性

、明確任務的意義、自主權、反饋2、工作滿負荷：（85%以上）3、工作環境的優化第二單元崗位設計與人員計劃的擬定一、人力資源供需簽署協調平衡是人力資源規劃活動的落腳點和歸宿。二、人力資源規劃是人力資源管理的基礎性活動之一，核心部份牽涉:人力資源需求預測、人力資源供應預測和供求綜合平衡。規劃環節：1、調查、收集和整理設計公司戰略決策和經營環境的各類信息。2、根據公司或部委實際狀況制定其人力資源規劃年限。3、分析人力資源供求的影響誘因，定量定性結合，定量為主來預測人力資源的供需情況。4、制定人力資源工期協調平衡的總計劃和各項業務計劃,并分別提出各式詳細的調整供需的舉措。人力資源供需簽署協調平衡是人力資源規劃活動的落腳點和歸宿，人力資源供求預測則是為這一活動服務的。5、對規劃的過程進行監督、評估并不斷調整已更切合實際。三、擬定計劃期內的職員總數。關鍵就是對的制定或計劃期內職員的補充還要量。計劃期內人員補充需求量=計劃期內人員需求數量-報告期期終職員總數量+計劃期內自然減員總數量補充需求量牽涉兩部份：1）因為發展還要而應當下降的人。2）因退職、退職、離休、辭職等誘因''自然減員〃而須要補充的人員。

四、公司人力資源規劃從內容上看，可以分辨為4類規劃：1、戰略發展規劃2、組織人事規劃：a、組織結構調整改革計劃b、勞動組織調整發展計劃C、勞動定編定額減少計劃3、制度關于辦公室上班關掉電源機制煤礦車禍隱患舉報和獎勵機制機制下載人事管理體制doc揭秘機制下載建設規劃4、員工開發規劃第三節人力資源成本決算的編撰一、人力資源管理費用由人力資源原始費用和重置費用兩大部份構成。人力資源原始費用核算模型：P149人力資源原始費用：(一)人力資源榮獲費用1、直接費用A、人員招募B、人員選拔C、錄用安頓2、間接費用(-)人力資源開發費用1、直接費用A、上崗引導輪訓B、職業生涯管理C、培訓教育2、間接費用A、培訓其間的生產損失B、職業發展補習人員的時間投入C、組織內部班主任的時間投入二、擬定詳細項目的核算方法:應留意1、人員招募與人員選拔的費用應按實際聘用數量平攤2、在這些直接費用中也牽涉間接費用3、某些費用項目部份交叉。（防止反復核算）三、制定本公司的人力資源管理標準excel標準誤差excel標準誤差函數exl標準差函數國標檢測抽樣標準表免費下載紅頭文件格式標準下載費用起草標準費用的根據為：對本公司人力資源管理原始費用，即以注入人力資源管理活動成本及時間開支狀況的剖析研究;對公司的人力資源管理活動相關的外部誘因的恐怕與預測。

可分為榮獲標準費用、開發標準成、重置標準費用。四、審核和評估人力資源管理實際費用總額人力資源的直接費用與間接費用的辨別：A、直接費用:是指可以直接估算和記賬的開支、損失、補償和補償等成本。B、間接費用:是指不能直接記入財務報帳的，一般以時間、數據或品質等方式表現的費用。工作程序和技巧1、建立費用核算賬目2、擬定詳細項目核算方法3、制定本公司的人力資源管理標準費用4、審核與評估人力資源管理實際費用總額