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獵頭分享：人力資源三支柱與六大模塊的差別
傳統的人力資源六大模塊分別是：人力資源規劃、人員招考與配置、培訓開發、績效管理、薪酬管理以及職員關系管理。這些分類方法是從人力資源部委的職能來辨別。
人力資源三支柱由COE、SSC、HRBP組成。面向職員的叫“共享服務中心”(SSC)，職員可以一站式咨詢代辦所有業務；跟部委對接、為業務總監負責的是“業務伙伴”(HRBP)；負責企業人力資源戰略和步驟機制輸出的是“專家中心”(COE)。
人力資源三支柱與六大模塊最大的差別在于，六大模塊的界定基礎來自于職能的界定。而人力資源三支柱的界定基礎來自于步驟的重塑。
在傳統的人力資源管理中，工作一般是通過模塊來進行和設計的。在巨大程度上，每位模塊都是可以自成機制:每位模塊都包含一套完整的規劃、設計、實施、運營、反饋的步驟。
人力資源三支柱在某些層度上是基于人力資源工作步驟的重塑，而不是基于職能模塊的界定。因而在人力資源三支柱中，HRCOE常常承當規劃和設計職能，HRSSC常常承當推行和營運職能，而HRBP則承當營運和反饋職能。
在傳統的六大模塊的日常運作的企業，因為是職能來界定，所以假如在某一個模塊的某一個環節有問題，例如績效的規劃或則設計不足2023人力資源六大模塊，對整個機制的影響不大，基礎的績效營運依然能正常進行，問題也只是是在績效機制改進和優化上出現一些問題。其實，在人力資源三支柱中，規劃設計屬于COE的范圍，即便規劃設計不能挺好地完成，將要對整個模型的日常營運形成很大的影響。
人力資源三支柱重要的是人力資源組織浸入到企業，HRBP作為一線指導員，更像部委的人力資源角度的綜合管理者，除了是分管，置身部委內或外，工作療效還是不一樣的；在專業線，COE是對某一問題給出綜合解決方案，給業務以人力資源支持。而六大模塊2023人力資源六大模塊，則是注重分解決，將業務問題化解為人力資源問題。
人力資源三支柱是從人力資源組織的角度出發，更像是工作營運方式。而六個模塊是人力資源專業職能界定，更像是詳細的工作內容。
人力資源三支柱與六大模塊是人力資源管理的運作方式和工具。它們有各自的特征，但也存在缺陷。企業還要結合企業自身的實際狀況，選擇適宜的辦法。
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