成功創(chuàng)業(yè)者有三個要素：眼光、胸懷、實力。對于創(chuàng)業(yè)者來說，轟轟烈烈的事業(yè)必須腳踏實地地去干，很多人都領悟了這個道理，并取得了成功。以下是學習啦小編精心整理的個人創(chuàng)業(yè)事跡范文內(nèi)容，希望大家喜歡。

創(chuàng)業(yè)個人故事范例1

大學生創(chuàng)業(yè)神話：3000元租自行車起步，盈利60萬

湖北工業(yè)大學的郭敬培，投資3000元創(chuàng)辦自行車租賃企業(yè)，盈利60萬元，成為大學生心中的“傳奇”。畢業(yè)季伊始，校園里任何一場創(chuàng)業(yè)分享會，都少不了他的身影。負責學院創(chuàng)業(yè)工作的譚偉老師笑著說：“他已經(jīng)小有名氣了。”實現(xiàn)200倍回報的創(chuàng)業(yè)故事，在大學校園里也堪稱“傳奇”。正因為在人群中更關注“自行車”，郭敬培在大學四年里就被打上了“自行車迷”的標簽——2012年他開辦了自行車租賃企業(yè)，2014年轉(zhuǎn)而創(chuàng)辦自行車信息互動網(wǎng)站。

相比擁有自行車作為固定資產(chǎn)的租賃公司，創(chuàng)辦網(wǎng)站簡直就是“燒錢”生意——從線上研發(fā)、線下活動到公司事務、員工工資、現(xiàn)金流支出，一旦失敗就血本無歸的風險讓郭敬培“除了前行，別無選擇”。歷經(jīng)磨難后，郭敬培更愿意說，“這一次，終于做起了真正的生意。”

3000元創(chuàng)業(yè)的神話

郭敬培出生于河北衡水一個商人家庭，父親開著當?shù)刈畲蟮拿娣蹚S。郭敬培從小就夢想著創(chuàng)業(yè)。走進大學校園時，他就暗暗給自己定下目標：首先一定要順利畢業(yè)，然后一定要在大學里開公司，畢業(yè)前一定要開一輛比亞迪“F0”。這輛車當時的售價是2.99萬元。“我不想靠家里，總得做點什么把錢湊起來。”

學藝術設計的郭敬培最初想過開一家廣告公司或者裝飾公司，但想來想去又覺得“類似的公司太多了，打開市場太難了”。

對創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著讓他抓住了機會。大一去安徽黃山寫生時，他注意到一個現(xiàn)象：當?shù)刈孕熊囎赓U店很少，而且租金很高。回到武漢后，郭敬培開始在學校里轉(zhuǎn)悠。“高校密集的武漢，自行車租賃市場廣闊，但缺乏好的租賃服務公司。”他對自己發(fā)現(xiàn)感到欣喜。

“我們開個自行車租賃公司吧。”郭敬培在一次宿舍“床頭談話”中表達了自己的想法。室友們紛紛鼓掌，但最終只有郭敬培一個人敢于籌錢干起來。他向家人借了3000元，買了10輛普通自行車，在學校附近租了個小店面，貼著小廣告招攬顧客，每輛自行車的租賃費是每天15元。剛開始，他每天早上6點就趕到自行車公司，晚上回到宿舍的時候，往往已經(jīng)是宵禁時間了。就這樣，短短一個月的時間，他就把3000元本金全部賺了回來。

“這生意值得做！”想通了竅門的郭敬培開始雇傭同學幫忙，扣除工資和房租后，他把剩下的錢全部用來擴大自行車經(jīng)銷店的規(guī)模。市場上漲讓郭敬培有了發(fā)展的空間，自行車數(shù)量從20輛增加到100輛，再到300輛，自行車的質(zhì)量也從最初的一兩百元一輛提升到幾千元一輛。

大學校園里，自行車被盜屢見不鮮，更別說一輛價值上千元的高端自行車了。“防盜措施再好，也擋不住小偷偷走自行車。”郭敬培想出了一個兩全其美的辦法：“我把自行車的鎖都去掉了。這樣不僅省下了給自行車安裝防盜鎖的費用，而且因為沒有鎖，租客們就把自行車留在自己身邊，也防止了被盜。”從此以后創(chuàng)業(yè)事跡材料，郭敬培再也沒有丟過自行車。

為了提高租車公司的知名度，郭敬培積極與各高校社團合作，免費為社團的戶外活動提供自行車。郭敬培的生意逐漸做大，還增加了露營裝備租賃等業(yè)務。除去人工成本和車輛保養(yǎng)、清潔費用，他不僅還清了家里的開支，還擁有了一批固定資產(chǎn)。在譚偉老師眼中，這是校園里少有的“夢想家”。“他和其他學生創(chuàng)業(yè)者不一樣的地方是，他做這件事不是為了好玩，不是為了賺點零花錢買個，而是把創(chuàng)業(yè)當成一份事業(yè)。”

單純的租車盈利模式的脆弱性逐漸顯現(xiàn)，容易被復制的租車模式讓郭敬培開始思考后續(xù)的發(fā)展。隨后，他嘗試發(fā)展更專業(yè)的戶外騎行業(yè)務，提供帳篷等露營裝備租賃，并將盈利重心放在專業(yè)愛好者身上。

到大三的時候，郭敬培已經(jīng)擁有了150輛山地車，30套租賃帳篷等露營裝備，并在武昌、洪山等10多所高校設立了租賃點，2013年租賃業(yè)務銷售收入超過30萬元。

長途騎行帶來的創(chuàng)造力與釋放

張騰是郭敬培的班長，也是他在班里的最好朋友。在張騰眼中，郭敬培性格積極向上，有掌控力。其實，郭敬培創(chuàng)業(yè)的每一天壓力都很大，但不管怎樣，他總是給身邊人留下“積極樂觀，脾氣好”的印象。

郭敬培有自己的一套控制情緒的方法，“長途騎行，要安靜到只跟自己說話。”每當他覺得壓力山大的時候，就會去長途騎行，釋放壓力，思考未來。從武漢到咸寧、宜昌、長沙，甚至河北老家，一路騎行，他都有了關鍵的想法。比如，除了自行車租賃，他又增加了露營項目，還創(chuàng)辦了“自行車迷”網(wǎng)站。

武漢的租車市場逐漸趨于飽和，如何發(fā)展租車業(yè)務成了困擾郭敬培的問題。2014年春節(jié)，郭敬培選擇從武漢騎行回幾百公里外的河北老家。途中，他回憶起從武漢騎行到長沙的經(jīng)歷。這是他第一次長途騎行，帶了很多東西，但當車胎爆胎時，他才意識到自己并沒有準備好真正需要的東西。于是，他萌生了創(chuàng)建平臺，為“騎行愛好者”打造網(wǎng)上家園的想法。

受到互聯(lián)網(wǎng)汽車營銷平臺“汽車之家”的啟發(fā)，他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)目前還沒有一個專業(yè)的自行車愛好者交流的平臺，于是決定創(chuàng)辦一個專業(yè)的自行車信息互動網(wǎng)站。

郭敬培說，在普通人眼中，自行車只是一種交通工具，但在騎行愛好者眼中，關于自行車有很多值得分享和交流的話題，從品牌到配件，從保養(yǎng)到維修，而這些正是騎行愛好者“癡迷”的。“比如有人計劃騎自行車從武漢到拉薩，需要準備好備胎、打氣筒等備用工具，還要提前規(guī)劃好路線、露營地點。如果植入相關整車及配件的銷售，就能達到宣傳推廣的目的。”

通過在北京一家風險投資公司工作的姐姐，郭敬培認識了一位同樣熱愛騎行的天使投資人，他提交了一份商業(yè)計劃書，經(jīng)過幾輪交流，獲得了200萬元的風險投資。

有了這200萬元和個人投資的60多萬元，郭敬培信心滿滿。他和計算機學院的好友馮文杰仔細研究了“汽車之家”的商業(yè)模式，經(jīng)過分析自行車用戶群體熱點、規(guī)劃網(wǎng)站架構(gòu)、調(diào)試更新等工作，郭敬培的“自行車迷”網(wǎng)站于2014年11月正式上線。網(wǎng)站定位為提供自行車購買、使用、保養(yǎng)等信息及相關全方位服務的營銷平臺。

只要堅持，辦法總會比困難多。

早在高中時期，為了追求藝術夢想，郭敬培曾三次參加高考，但依然與考入八大藝術院校失之交臂。但他始終忘不了“筆耕不輟”。至今，他的出租屋里一直放著一塊畫板，閑來無事就喜歡“畫畫”。

這背后，是他對“夢想”的執(zhí)著追求。

因為創(chuàng)業(yè)，郭敬培成了大學課堂上的“稀客”，只在每個月月初和月末才會出現(xiàn)在課堂上，但他平時都會按時交作業(yè)英語作文網(wǎng)，也不忘“邊工作邊學習，把藝術設計的知識運用到創(chuàng)業(yè)中去”。

在租車公司時，他利用自己的專業(yè)設計了“點餐菜單”，讓學生選擇車型、時間。后來在“單車迷”的開發(fā)中，郭敬培又利用自己的專業(yè)設計了公司名片、網(wǎng)站廣告、宣傳廣告等各個方面，“設計得和別人不一樣，有自己的特色”。

網(wǎng)站創(chuàng)辦之初，缺乏市場調(diào)研和技術能力的郭敬培曾將網(wǎng)站外包給專業(yè)公司，但后臺維護卻經(jīng)常出現(xiàn)問題。最終，他決定將網(wǎng)站收回來，重新組建技術團隊。由于資金問題，他聘請了以學生為主的技術團隊，導致網(wǎng)站一度陷入癱瘓。他表示：“學生沒有經(jīng)驗，流動性大，給網(wǎng)站的技術造成了很大困擾。后來我們聘請專業(yè)人士，很多人面試完就因為公司規(guī)模等原因離開了。”

面對“單車迷”一路走過的彎路，郭敬培第一次真正體會到了創(chuàng)業(yè)的風險與艱辛。技術遇到困難、網(wǎng)站尚未達到投資標準、難以招募技術人才……每一件事情都牽動著郭敬培的心。

為了留住這些難得的技術人才，郭敬培給每位技術員工分配了公司虛擬股份。他覺得只有這樣，大家才能齊心協(xié)力。現(xiàn)在，公司有14個人的團隊，每個人各司其職，加班加點地幫助“單車迷”成長。“讓‘單車迷’網(wǎng)站發(fā)展成為中國的‘單車之家’”是郭敬培目前最大的心愿。

完成上線整改和壓力測試后，郭敬培將開始尋找新一輪的投資。好消息是，“單車迷”在各大搜索引擎的同類網(wǎng)站排名中，都排在第一位。“環(huán)保是趨勢，自行車的普及和網(wǎng)站的發(fā)展也是必然，我不會退縮，相信‘單車迷’能迎來春天。”

創(chuàng)業(yè)個人故事范例2

窮大學生成為千萬富翁的成功典范，空瓶子有了夢想，就有了創(chuàng)業(yè)的動力。

吳立杰，80年代初出生于浙江溫州泰順縣，家住大山深處，要到城里去，必須翻越很多座大山，外地的司機都不敢開上懸崖邊的險路。小時候的他，從未離開過大山，家里很窮，但他卻愛上了畫畫。因為沉迷于自己的興趣，學習成績一直不太好，2000年，他沒能考上中央美術學院，最終進入浙江工業(yè)大學學習設計。吳立杰本質(zhì)上最感興趣的是畫素描、油畫等美術作品，但他學的專業(yè)是服裝設計，日常的作業(yè)就是畫服裝圖，設計面料、服裝款式等。

剛開始，吳立杰只是學校里一個普通的學生，不同的是，他腦子里沒有任何理論性的想法，他總是在想：我每天學畫服裝圖能不能有經(jīng)濟效益？有一次，他想到很多畫家靠賣畫為生，那自己賣服裝設計圖能不能賺錢？杭州是一個時尚休閑的城市，時裝店、服裝公司琳瑯滿目。一切圍繞服裝生存的職業(yè)競爭都異常激烈，吳立杰想靠幾張服裝圖賺錢，絕非易事！大學第一個暑假，他幾乎每天都在杭州街頭度過：頂著烈日，背著一袋畫好的服裝圖跑了幾百家工廠，告訴所有人自己會設計衣服，想趁假期打工掙學費……然而，沒有人可憐他，兩個月的時間，他一無所獲！因為有夢卻一事無成，大多數(shù)時候，日記里的自我鼓勵成了吳立杰創(chuàng)業(yè)的最大動力。 每學期，學校都會張貼學生設計的優(yōu)秀作品。憑借自己的努力，他的作品在大二上學期就獲得了第二屆腦白金杯CCTV服裝設計大賽的冠軍。很快，他又在中華杯國際服裝設計大賽等國家級比賽中斬獲多項大獎。從此，他的優(yōu)秀作品經(jīng)常可以在學校的櫥窗里看到，他漸漸成為了校園名人。

讓鼓勵成為習慣，你就會有戰(zhàn)斗的勇氣。

獲獎之后，吳立杰改變了自己四處宣傳的策略，轉(zhuǎn)而專注于一家公司。2001年11月，他選擇了杭州一家比較有影響力的服裝公司。老板在他帶來的30多張服裝樣圖里挑了8張，每張圖付給他50元，一共400元。僅僅四張百元大鈔，就讓吳立杰感覺口袋里仿佛一下子塞滿了幾萬元，沉甸甸的！那一晚，他睡得很香。但在吳立杰興奮的同時，服裝公司的老板也覺得花400元買8張圖，非常劃算。因為老板回去仔細看了之后，覺得吳立杰的服裝圖確實不錯，而且越看越有創(chuàng)意，甚至可以和公司里的設計師一較高下。而當時在杭州聘請一名服裝設計師，一年至少要花五六十萬元！ 于是公司很快答應了吳立杰的兼職請求，月薪600元。之后，吳立杰用同樣愚蠢的方法又在另外三家公司兼職，到大二的時候，他的月收入已經(jīng)達到2000多元了！

當然，學生打工賺錢并非易事。2002年1月，吳立杰到杭州一家外資品牌服裝代理公司就職，第一次見面，老板就給他提出了一個難題：“吳先生，你雖然是設計師，但我希望你能多懂點營銷，因為如果你對營銷一竅不通，怎么能設計出真正適合市場的產(chǎn)品呢？那么，我們法國服裝品牌在國內(nèi)市場如何發(fā)展呢？”這個問題當時確實難倒了吳立杰，不過好在老板很人性化，鼓勵他，說：“我給你一周時間考慮，你拿出一個方案，我相信你能完成任務！”

吳立杰不知所措，只好回到學校，決定和同學商量對策，并請教幾位老師。雖然他是寒門出身，但他的才華和勤奮感動了同學和老師，于是他們都支持、鼓勵他勤工儉學。一周后創(chuàng)業(yè)事跡材料，他滿懷信心地再次來到公司：老板，我的第一個建議是，在中國銷售的歐式服裝，應該根據(jù)中國人的體型，適當縮減。比如這件新進口的法國西裝，是純正的歐式風格，衣服后背有開衩，但我們不妨把這些開衩全部做平，腰部稍微收緊一點。您看，我現(xiàn)在穿的這套西裝，就更合身了；我的第二個建議是，找專業(yè)模特，把修改后的服裝拍下來，做成形象畫冊，發(fā)給消費者……

老板聽了吳麗杰的具體方案后，很高興：“不錯，你的建議很詳細！”老板爽快地答應了，并全權(quán)委托吳麗杰操作。接下來，吳麗杰開始為那家公司制作服裝畫冊。由于這是他的第一筆生意，他非常努力，也想借此樹立自己的畫冊品牌。很快，他的想法就實現(xiàn)了。當他拿著做好的畫冊去其他公司招攬生意時，效果立竿見影。他兼職的第一家公司也愿意做一本，而且開價4萬元！這個價格對于市場來說很低，因為市場價至少要8萬，但對于吳麗杰來說，已經(jīng)夠高了。那么，吳麗杰為什么能做到呢？

因為吳立杰親自找女大學生模特，可以省下一半的費用；再加上自己可以做設計，等于是凈賺了。于是，他以低價為顧客制作了一本滿意的畫冊，還從中賺了整整兩萬塊錢！拿到那兩沓沉甸甸的鈔票的那一刻，吳立杰做的第一件事，就是開心地給姐姐打電話：姐，我賺錢了！我去銀行給你轉(zhuǎn)一萬塊錢！另外，你還可以轉(zhuǎn)告我爸媽，下學期的學費我自己能負擔得起，讓他們不用擔心！姐姐聽到這個好消息后，開心地夸獎他說：哥，你真厲害！

就這樣，吳立杰一邊上學，一邊賺錢，生活忙碌卻又充滿激情。但有一天，一位好朋友鼓勵他說：兄弟，現(xiàn)在杭州至少有4000家服裝公司，但真正為服裝品牌服務的設計公司太少了，你不覺得這里有大商機嗎？你總這樣東奔西跑，在這公司、那公司兼職，不如自己開個品牌公司為他們服務吧！吳立杰聽后恍然大悟，他決定采納朋友的建議！來自自己、同學、老師、家人、朋友等各種鼓勵，讓吳立杰創(chuàng)業(yè)的勇氣和膽量越來越大。2002年暑假，剛讀完大二的他在校外租了一間工作室，然后和另外兩個同學一起用20萬元資金勇敢地注冊了杭州華泰服裝品牌策劃公司，其中他占75%的股份。 公司的核心工作是為服裝公司設計服裝、布置店面、制作形象畫冊。接下來，課堂上學到的知識和工作中積累的經(jīng)驗讓他做起事來如魚得水。進入大三后，半年內(nèi)他為50多家服裝公司制作了形象畫冊，每筆生意至少能賺幾千甚至幾萬元！

越專業(yè)越好，成長比成功更重要。

做不完的生意，很快讓吳立杰身價百萬！2004年7月大學畢業(yè)時，創(chuàng)業(yè)僅兩年，他就已經(jīng)服務了200多個客戶，收入近300萬元！不過，這段時間也讓他深深體會到給別人做婚紗的滋味。因為自己設計的一款服裝如果賣得好，廠家能賺幾十萬元，自己卻只能拿到幾千萬元。所以他覺得不能一直這樣虧。

于是，當很多大學同學都在為畢業(yè)后該做什么而發(fā)愁時，吳立杰通過朋友在法國成功注冊了法國豪文服飾有限公司。然后他雄心勃勃地開始大量招工。他覺得設計、做畫冊只是小事，當時手頭已經(jīng)有那么多現(xiàn)金了，于是決定直接辦廠，生產(chǎn)服裝、皮具！幾天之內(nèi)，他就招了一百多人，其中不少是他的大學同學。

很快，吳立杰就把設計賺來的300萬元全部投入到辦廠中。可沒想到，雖然設計這門生意他熟門熟路，但一到辦廠，他就完全糊涂了！2004年底，工廠開業(yè)僅三個月，就因管理不善，虧損嚴重！

因為吳立杰親自找女大學生模特，可以省下一半的費用；再加上自己可以做設計，等于是凈賺了。于是，他以低價給顧客做了一本滿意的畫冊，還從中賺了整整兩萬塊錢！拿到那兩沓沉甸甸的鈔票的那一刻，吳立杰做的第一件事，就是開心地給姐姐打電話：姐，我賺錢了！我去銀行給你轉(zhuǎn)一萬塊錢！另外，請你轉(zhuǎn)告我爸媽，下學期的學費我可以自己出，讓他們不用擔心！姐姐聽到這個好消息后，開心地夸獎他說：哥，你真棒！

就這樣，吳立杰一邊上學，一邊掙錢，生活忙碌卻又充滿激情。但有一天，一位好朋友鼓勵他說：“兄弟，現(xiàn)在杭州的服裝公司至少有4000家，但真正服務于服裝品牌的設計公司太少了。你不覺得這里面有很大的商機嗎？你總這樣東奔西跑，在這家公司兼職，在那家公司打工，為什么不成立一家品牌公司，專門為他們服務呢？”吳立杰聽后恍然大悟，他決定采納朋友的建議！

來自自己、同學、老師、家人、朋友等人的鼓勵，讓吳立杰有了更多創(chuàng)業(yè)的勇氣和膽量。2002年夏天，剛讀完大二的他在校外租了一間工作室，然后勇敢地和另外兩名同學以20萬元資金注冊了杭州華泰服飾品牌策劃公司，他占其中75%的股份。

公司的核心工作是為服裝公司設計服裝、布置店面、制作形象畫冊，課堂上學到的知識和工作中積累的經(jīng)驗讓他在工作中如魚得水。

進入大三后，他在半年時間內(nèi)為50多家服裝公司制作了形象畫冊，每筆生意至少能賺幾千元甚至幾萬元！

創(chuàng)業(yè)個人事跡材料樣本三

4個大學生，5年創(chuàng)業(yè)，3輪融資，看他們?nèi)绾螐?到1。一場校園比賽引發(fā)一場創(chuàng)業(yè)

2010年底，愛立信移動俱樂部舉辦了一個設計大賽（智能手機APP設計），當時還是研究生的尹志軍和陳文斌找到了幾個伙伴一起參加比賽。

當時，基于用戶位置信息的移動社交服務網(wǎng)站已經(jīng)在美國上線，短短時間內(nèi)注冊用戶就突破百萬，并掀起了一股模仿風潮。尹志軍是專門從事3G通信行業(yè)理論研究的，對國內(nèi)外通信技術的發(fā)展趨勢十分了解，國內(nèi)運營商也已經(jīng)做了一些嘗試。尹志軍想到做一款基于LBS（基于位置的服務）的軟件。當時學校里很流行人人網(wǎng)，他們就考慮接入人人網(wǎng)的界面。很快，他們就提交了商業(yè)計劃書（預算、商業(yè)模式），并拍攝了產(chǎn)品使用場景的視頻，獲得了全球第四名。 “當時我們還沒有技術能力去實現(xiàn)，投資人看到視頻以為做了，就來找我們。當時人人看到很多分享流量都來自這個軟件，也來找我們幾次，想招攬我們。那時候人人剛上市，我們還在上學，就沒考慮。”陳悅說。到了第二學期，他們開始思考實現(xiàn)這個產(chǎn)品，拿著編程書現(xiàn)場學，尹興亮做前端，陳悅做后端，李陽做UI。

2011年5月30日，經(jīng)過近一個月的籌備，尹興良在北郵論壇上發(fā)布了第一個版本。

“當時尹興亮和李陽在外面租了房子，靠拍視頻、拍廣告賺錢，沒錢買服務器，就用家里的電腦當服務器。我們的帖子當天就上了十大熱門帖子，下載量破百。”陳悅說。當時微信和米聊還沒有“找?guī)Ц郊娜恕惫δ埽澳耙策€沒上線。“后來我們見了一些投資人，包括紅杉的VP。現(xiàn)在想起來，陌陌出來證明我們的想法是可行的。但當時跟我們談的只有投資人，他們真投我們這些學生可能不太現(xiàn)實。”尹興亮說。兩個月后，微信上線了“看附近的人”陌生人交友功能，用戶數(shù)就達到1500萬。到2011年底，微信用戶已經(jīng)突破5000萬。

8月4日，陌陌iOS版正式上線。

“所以后來就放棄了。中關村的開放日我也去參加了，當時有人在路演，在車庫咖啡的時候，我們在樓下帶人參觀。那時候我才知道投資和創(chuàng)業(yè)，但機會已經(jīng)過去了，產(chǎn)品也有很多bug，晚上就寫代碼，上課的時候偷偷寫。”陳悅嘆息道。

二次創(chuàng)業(yè)

2011年12月的一個晚上，尹興良和陳越在北師大的小餐館吃飯。回想起上半年，他們每天晚上忙到凌晨兩三點，白天就到實驗室干活。這樣的配合和默契讓兩人很懷念，覺得這樣的團隊合作能成事，便想著做點別的。當時，尹興良和李陽在拍廣告，找演員很難，那時候他們經(jīng)常看國外的視頻網(wǎng)站，比如，vimeo等。因為這些網(wǎng)站在國內(nèi)看不到，他們就想著能不能把這些好的視頻翻譯到國內(nèi)讓大家看。他們馬上就做了。幾天后，陳越花70元買了一個域名，做了一個網(wǎng)站，名字叫“V電影”，板塊也是借用了vimeo的，兩人開始翻譯國外的文章和視頻。 很快，周迪和李陽也加入進來，李陽有一本電影技術教材??，大家手動把文章和教材搬到了網(wǎng)上。

“當時我主要在微博、人人網(wǎng)發(fā)文，微博粉絲很快就有5萬了。春節(jié)期間，我又拍一些想家、親人、回家等主題的短視頻，流量增加了很多。”陳悅說。

2012年3月，過完年回來后，四人商量著按照創(chuàng)業(yè)路演的模式辦一個影視行業(yè)開放日。他們在中國傳媒大學附近找了一家LAKES酒吧，花了2000元場地費，在微博上邀請了50多位導演。這次開放日活動之后，行業(yè)內(nèi)的影響力迅速擴大。當時陳曉開始在百度實習，在LBS部門做安卓開發(fā)。7月，同學劉程程介紹投資人王曉看他們的項目。當時網(wǎng)站每天大概有1萬UV，網(wǎng)站的方向是對接企業(yè)和制作公司。王曉回去研究了Vimeo網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)流量很大（Vimeo的商業(yè)模式是賣高清視頻空間），他認為V影視有機會成功，決定投幾百萬天使基金。 在八月初，在北京師范大學的湖泊酒吧，每個人都開始討論投資后的股份和工作部門等問題。最后，Yin 負責整個情況，Chen Yue負責技術，Zhou di負責營銷，并且在此期間，我們還責任運營。 UE。

他們中的四個人搬到了學校的自由辦公室，供學生開展自己的業(yè)務，并首先通過同學投資了一半的資金，并在一年末實現(xiàn)了100,000次訪問的目標。 Zhou Di的視頻部分中沒有許多好的網(wǎng)站。網(wǎng)站流量將很快增長。

在12月底，按計劃實現(xiàn)了交通目標，后續(xù)資金到達后，四個人在辦公室里加油。

周DI非常清楚地解決流量很重要，因為此交通是從其他平臺進口的，但他并不可持續(xù)。

2014年5月，阿里巴巴領導了一輪一盤1000萬元的投資，以開發(fā)電影和電視的新媒體

如何在公司的帳戶中花費很多錢。數(shù)百萬是因為沒有良好的利潤模型，因此終于停止更新。 “新電影工作室網(wǎng)站的推出旨在成為電影和電視的他們王。但是，這個市場并不像想象中的那樣大，不足以支持公司的主要業(yè)務。是一家交通流量的公司；而新的電影工作室是為了付出了很小的流量為游戲開發(fā)人員和一個開發(fā)平臺制作了分銷平臺，以便他們第一次發(fā)現(xiàn)了好游戲，他們停止了掙扎，并且隨著他們走路和觀看，他們逐漸意識到這個生產(chǎn)者平臺在行業(yè)布局中具有重要的戰(zhàn)略地位。

2014年底，該公司進行了一項主要的員工改組，取代了公司一半以上的員工。

“當時這是非常痛苦的。現(xiàn)在看來，這種變化是非常及時的。公司雇用了任何人，但是隨著公司的發(fā)展，同事的學習能力無法跟上。應用程序版本可以在一周內(nèi)得到改善，但是在那個時候，我看到了一份公司的第一件事，我可以在一系列的一系列貨幣上聘請一系列的公司，這是一系列公司的一系列招聘只是一個問題。

隨著“微影業(yè)”在中國流行的概念，V電影已從“最大的微型電影平臺”變成“中國最大的短片共享平臺”，將其業(yè)務擴展到更大的市場。

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