A.使企業不斷增加效益，提高吸引力B.使勞動者努力提升科學文化知識、技術業務水平C.使企業緩解自身形象D.使勞動者身體強壯E.使企業緩解自身形象參考答案：A,2、開發主要是指管理開發，指一切通過()轉變理念或增加技能來緩解當前或未來管理工作績效的活動。A.討教理念B.討教技能C.討教知識D.討教經驗參考答案：C3、定員標準的方式通常可分為(A.單項定編標準和綜合定編標準B.單位用工標準和服務比列標準C.企業定編標準和單位用工標準D.行業通用標準和企業定編標準參考答案：B4、對應聘中推行單向選擇的弊端，描述正確的是(A.使企業不斷增加效益，提高吸引力B.使勞動者努力提升科學文化知識、技術業務水平C.使企業緩解自身形象D.使勞動者身體強壯E.使企業緩解自身形象參考答案：A,5、集體勞動協議制度以()為主導制度。A.基層集體協議B.行業集體協議C.企業集團集體協議D.地區集中協議參考答案：A6、為了榮獲過去行為的縮影，口試考官必須防止提出的問題是(A.“你是怎么看待部委之間出現的不合作現象的?”B.“當你的工作得到了不好的反饋時，你是怎樣做的?”C.“請舉一個你親身經歷過的部委合并中人員重組的例子。

”D.“在你所承當的項目中，你是怎么榮獲技術部的支持和幫助的?”參考答案：C7、在人力資源管理費用核算中，人力資源的()是兩個最基本的概念。A.原始費用與重置費用B.直接費用和間接費用C.可控制費用與不可控制費用D.實際費用與標準費用參考答案：A8、勞動定額的基本表現方式有(A.時間定額B.看管定額C.服務定額D.銷量定額E.消耗定額參考答案：A,A.定編就是企業用人品質的界限B.定額是組織生產.指導分配的基本根據C.定額是產品生產過程中所消耗的全部勞動的標準D.根據綜合程度，定編定額標準分為單項標準和綜合標準參考答案：D10、正式組織的本質特性是(A.個人所提供的心理狀態B.個人所提供的思維習慣C.個人所提供的行為習慣D.貫徹按勞分配原則參考答案：D11、當職員的薪資與其工作價值大體相當，可覺得該企業的薪資管理做到了(A.外部公正B.內部公正C.程序公正D.個人公正參考答案：B12、如果一個部委以收益為中心，這么，最好選用(A.事業部制的結構或方式B.復雜的結構或方式C.直線制的結構或方式D.矩陣的結構或方式參考答案：A13、勞動爭議訴訟的原則不包括(A.裁決應先行調處B.當事人不服訴訟，只好向法庭提出仲裁C.在雙方當事人都同意的狀況下訴訟執委會能夠接受訴訟D.或許影響公平裁決的人必須回避參考答案：C14、在應聘職員時，()是一項重要的考慮誘因。

A.性別B.工作經歷C.個人特征D.凈高參考答案：B15、開發主要是指管理開發，指一切通過()轉變理念或增加技能來緩解當前或未來管理工作績效的活動。A.討教理念B.討教技能C.討教知識D.討教經驗參考答案：C16、在人力資源管理費用核算中，人力資源的()是兩個最基本的概念。A.原始費用與重置費用B.直接費用和間接費用C.可控制費用與不可控制費用D.實際費用與標準費用參考答案：A17、面對現在越來越多的擇業機會，在以下說法中2024年人力資源資格考試題，你覺得可取的是(A.樹立干一行、愛一行、專一行的理念B.多改行，多學習知識，多受鍛練C.可以改行，但不可盲目，否則不促使成長D.干一行就該干究竟，否則就是缺乏職業道德參考答案：A,18、在人力資源管理費用核算中，人力資源的()是兩個最基本的概念。A.原始費用與重置費用B.直接費用和間接費用C.可控制費用與不可控制費用D.實際費用與標準費用參考答案：A19、()不屬于人力資源部對績效考評表格進行必要的檢測的內容。A.考評指標的相關性B.考評標準的精確性C.考評表格的簡捷程度D.考評中各單位經理就履行的責任參考答案：D20、庫克曲線的研究對象是組織中的(A.管理人員B.學院生C.研究生D.通常科研人員參考答案：C21、崗位研究首先形成于(A.中國B.美國C.挪威D.日本參考答案：A22、有三種面談的方式或拿來搜集工作剖析資料，他們是(A.某些面談、集體面談、管理人員面談B.某些面談、集體面談、下屬人員面談C.某些面談、下屬面談、管理人員面談D.下屬面談、集體面談、管理人員面談參考答案：A23、周歲A.制訂戰略目標制訂組織規劃目標推行控制剖析回顧目標B.擬定組織規劃目標制訂戰略目標推行控制剖析回顧目標C.擬定戰略目標制訂組織規劃目標剖析回顧目標推行控制D.剖析回顧目標制訂戰略目標制訂組織規劃目標推行控制參考答案：A25、崗位研究首先形成于(A.中國B.美國C.挪威D.日本參考答案：A26、當職員的薪資與其工作價值大體相當，可覺得該企業的薪資管理做到了(A.外部公正B.內部公正C.程序公正D.個人公正參考答案：B27、有三種面談的方式或拿來搜集工作剖析資料，他們是(A.某些面談、集體面談、管理人員面談B.某些面談、集體面談、下屬人員面談C.某些面談、下屬面談、管理人員面談D.下屬面談、集體面談、管理人員面談參考答案：A28、正式組織的本質特性是(A.個人所提供的心理狀態B.個人所提供的思維習慣C.個人所提供的行為習慣D.貫徹按勞分配原則參考答案：D29、在輪訓需求調查面談中搜集到的資料可以找出它們對輪訓()，從它們的反應中可以預估它們對輪訓的支持程度A.接受程度B.心態C.想法D.心態和想法參考答案：D30、能否確保輪訓經費的來源和能夠合理地分配及使用經費，直接關系到()，但是也關系到輪訓者與學員能夠有挺好的態度來對待輪訓。

A.輪訓的規模B.輪訓的水平C.輪訓的程度D.輪訓的效度E.輪訓的療效參考答案：A,A.單項定編標準和綜合定編標準B.單位用工標準和服務比列標準C.企業定編標準和單位用工標準D.行業通用標準和企業定編標準參考答案：B32、關于團隊，敘述正確的是(A.成熟的團隊傾向于對革新思想持保守、封閉的心態B.團隊成員可依照自己的專業技術水平和愛好飾演某些單一角色C.優秀的團隊領導者能辟謠目標和價值觀，確保團隊成員不偏離目標D.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結合，以最大限度達到團隊目標E.工作團隊是即將的工作群體，但并非任何即將工作群體都可稱之為團隊參考答案：A,33、()不屬于人力資源部對績效考評表格進行必要的檢測的內容。A.考評指標的相關性B.考評標準的精確性C.考評表格的簡捷程度D.考評中各單位經理就履行的責任參考答案：D34、為了榮獲過去行為的縮影，口試考官必須防止提出的問題是(A.“你是怎么看待部委之間出現的不合作現象的?”B.“當你的工作得到了不好的反饋時，你是怎樣做的?”C.“請舉一個你親身經歷過的部委合并中人員重組的例子。”D.“在你所承當的項目中，你是怎么榮獲技術部的支持和幫助的?”參考答案：C35、在輪訓需求調查面談中搜集到的資料可以找出它們對輪訓()，從它們的反應中可以預估它們對輪訓的支持程度A.接受程度B.心態C.想法D.心態和想法參考答案：D36、可能會影響到績效考評的工作特性包括(A.企業規模B.崗位在組織與企業中的地位C.人員流動狀況D.收益與產量完成狀況參考答案：B37、可能會影響到績效考評的工作特性包括(A.企業規模B.崗位在組織與企業中的地位C.人員流動狀況D.收益與產量完成狀況參考答案：B38、由于現代企業越來越注重職工的人際能力和勾通能力，因此()口試越來越重要。

A.結構化B.非結構化C.半結構化D.單獨口試參考答案：B39、定員標準的方式通常可分為(A.單項定編標準和綜合定編標準B.單位用工標準和服務比列標準C.企業定編標準和單位用工標準D.行業通用標準和企業定編標準參考答案：B40、行為導向型的評價方式主要有(A.行為觀察法B.行為錨定等級評價法C.關鍵風波法D.直接指標法E.目標管理法參考答案：A,B,C41、在輪訓需求調查面談中搜集到的資料可以找出它們對輪訓()2024年人力資源資格考試題，從它們的反應中可以預估它們對輪訓的支持程度A.接受程度B.心態C.想法D.心態和想法參考答案：D42、勞動爭議訴訟的原則不包括(A.裁決應先行調處B.當事人不服訴訟，只好向法庭提出仲裁C.在雙方當事人都同意的狀況下訴訟執委會能夠接受訴訟D.或許影響公平裁決的人必須回避參考答案：C43、勞動爭議訴訟的原則不包括(A.裁決應先行調處B.當事人不服訴訟，只好向法庭提出仲裁C.在雙方當事人都同意的狀況下訴訟執委會能夠接受訴訟D.或許影響公平裁決的人必須回避參考答案：C44、在企業發展的()階段，更才能顯露出組織人力資源結構性缺失的狀態。A.成立B.擴張C.穩定D.下降參考答案：C45、績效考評的第一個方法是(A.組織確診B.推行績效標準C.工作程序剖析D.考評人員的輪訓參考答案：B46、工廠安全技術細則主要內容包括()的安全舉措A.樓房