助理人力資源管理師—人力資源規(guī)劃課程目錄?第一節(jié)：工作崗位剖析與設(shè)計(jì)?第二節(jié)：企業(yè)勞動定編管理?第三節(jié)：人力資源機(jī)制規(guī)劃?第四節(jié)：人力資源成本決算的初審與開支控制本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)?把握崗位剖析的基本原理及剖析方法?把握工作說明書的內(nèi)容?把握人力資源規(guī)劃的概念、內(nèi)涵及內(nèi)容?重點(diǎn)把握人力資源機(jī)制規(guī)劃?剖析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、編寫人力資源規(guī)劃書?把握人力資源成本的決算及控制第一節(jié)：工作崗位剖析與設(shè)計(jì)?第一單元：工作崗位剖析：一、人力資源規(guī)劃的概念（一）、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵（二）、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（三）、人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系（四）、人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關(guān)系【知識要求】人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵?狹義：即指進(jìn)行人力資源供求預(yù)測，并使之平衡的過程，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)各種人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃。也特指企業(yè)人員規(guī)劃。?廣義：是企業(yè)所有各種各類人力資源計(jì)劃的統(tǒng)稱，包括戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（核心）、組織人事規(guī)劃（由組織結(jié)構(gòu)調(diào)整改革計(jì)劃、勞動組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃和勞動定編定額計(jì)劃三部份構(gòu)成）、制度建設(shè)規(guī)劃（保證人力資源管理吸引、錄用、維持、評價(jià)、調(diào)整、發(fā)展六大職能的充分發(fā)揮）、員工開發(fā)計(jì)劃（重點(diǎn)）。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略層）5年或5年以上的常年規(guī)劃，按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測未來企業(yè)對人力資源的需求2024年人力資源管理師課件，恐怕遠(yuǎn)期企業(yè)內(nèi)部人力資源情況，協(xié)調(diào)需求與供給。

是各類人力資源計(jì)劃的核心。?組織規(guī)劃（戰(zhàn)術(shù)層）2－5年屬中期規(guī)劃，包括企業(yè)現(xiàn)有職工的數(shù)目、素質(zhì)狀況、需求人數(shù)預(yù)測，內(nèi)外部供給狀況確定凈需求量。?機(jī)制規(guī)劃（作業(yè)層）對一系列操作實(shí)務(wù)的規(guī)劃，是短期的規(guī)劃，包括人員初審、招聘、提升與調(diào)動、組織改革、培訓(xùn)與發(fā)展、工資與福利、勞動關(guān)系等操作的詳細(xì)行動方案，對細(xì)節(jié)要求高。?人員規(guī)劃各種人員規(guī)劃，人員增減計(jì)劃、人員搭載計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃等?成本規(guī)劃人工費(fèi)用2024年人力資源管理師課件，人力資源管理成本，包括決算、核算、審核、結(jié)算、控制。人力資源規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃企業(yè)計(jì)劃過程人力資源計(jì)劃過程戰(zhàn)略計(jì)劃（常年）?宗旨?環(huán)境?目標(biāo)?戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃（中常年）?計(jì)劃方案所需的資源組織策略?開發(fā)新項(xiàng)目年度計(jì)劃（年度）?目標(biāo)?決算?項(xiàng)目計(jì)劃與安排?對結(jié)果的監(jiān)督與控制剖析問題?企業(yè)需求（對HR要求）?外部誘因?內(nèi)部供給分析預(yù)測需求?雇工人數(shù)?雇工結(jié)構(gòu)?組織和工作設(shè)計(jì)?可供的和所需的資源?凈需求量起草行動方案?人員初審?應(yīng)聘?增強(qiáng)與調(diào)動?組織變動?輪訓(xùn)與發(fā)展?薪資與福利?勞動關(guān)系資格條件該崗位對任職者能力及知識的有何要求勞動條件勞動條件怎樣？是否還要提供勞動保護(hù)？崗位關(guān)系該崗位在組織中處理何層次職責(zé)權(quán)限該崗位要承當(dāng)哪些職責(zé)？擁有哪些權(quán)力？性質(zhì)任務(wù)崗位是做哪些的？二、工作崗位剖析的緒論（一）、工作崗位剖析的概念（二）、工作崗位剖析的內(nèi)容（三）崗位剖析的作用在人力資源管理系統(tǒng)中，崗位剖析是最基礎(chǔ)的工作，提供了完善其他各人力資源子系統(tǒng)的平臺。

只有把這項(xiàng)工作做扎實(shí)，其他各項(xiàng)工作才有根據(jù)。工作崗位剖析剖析職員應(yīng)聘職員晉升預(yù)測前提崗位評價(jià)自我了解…………改進(jìn)優(yōu)化……人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略三、崗位剖析信息的主要來源?書面資料——各類崗位現(xiàn)職人員的資料記錄以及崗位責(zé)任的說明；?任職者的報(bào)告——通過采訪、工作日志等方式得到任職者的報(bào)告；?朋友的報(bào)告——從朋友處榮獲資料以填補(bǔ)其他報(bào)告的不足；?直接觀察——到任職者的工作現(xiàn)場進(jìn)行直接觀察，獲取有關(guān)工作信息（一）崗位規(guī)范?1、概念：對組織中各種崗位某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁惵殕T勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定四、崗位規(guī)范和工作說明書2、崗位規(guī)范的主要內(nèi)容?崗位勞動規(guī)則?定編定額標(biāo)準(zhǔn)?崗位輪訓(xùn)規(guī)范?崗位職員規(guī)范時(shí)間規(guī)則組織規(guī)則崗位規(guī)則協(xié)作規(guī)則行為規(guī)則編制定編標(biāo)準(zhǔn)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)銷量定額標(biāo)準(zhǔn)任職資格知識水平工作經(jīng)驗(yàn)文化程度專業(yè)技能心理質(zhì)量勝任能力3、崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)方式?管理崗位知識能力規(guī)范?管理崗位能力規(guī)范?生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范?生產(chǎn)崗位操作規(guī)范（二）工作說明書概念1、工作說明書的概念：組織對各種崗位的性質(zhì)和特性、任務(wù)、權(quán)限、關(guān)系、勞動條件、環(huán)境、任職資格等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。2、工作說明書的分類：?崗位工作說明書?部委工作說明書?公司工作說明書3、工作說明書的內(nèi)容?基本資料?崗位的職責(zé)?崗位關(guān)系?工作內(nèi)容與要求?工作權(quán)限?勞動條件和環(huán)境?工作時(shí)間?閱歷?身體條件?心理質(zhì)量要求?專業(yè)知識和技能要求?績效考核所在本部:系統(tǒng)集成本部二級部委:技術(shù)中心職位序列技術(shù)職務(wù)：安裝工程師職位名稱：技服安裝工程師?職責(zé)范圍和工作結(jié)果工作內(nèi)容標(biāo)題主要工作行為次序排列所要達(dá)到的結(jié)果責(zé)任范圍獨(dú)立負(fù)責(zé)/與人合作/協(xié)助評判標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)、質(zhì)量、時(shí)間、滿意度等1、實(shí)施項(xiàng)目中設(shè)備軟軟件的安裝、調(diào)試根據(jù)項(xiàng)目推行方案和規(guī)范化的技術(shù)文檔要求，完成較復(fù)雜設(shè)備軟軟件的安裝、調(diào)試，遞交相應(yīng)的安裝工程推行文檔。

獨(dú)立或與人合作工作量、滿意度、按規(guī)范要求完成文檔的比列2、對用戶系統(tǒng)在使用過程中的問題予以解決解決用戶系統(tǒng)使用過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，遞交技術(shù)服務(wù)單及其他規(guī)定的服務(wù)文檔獨(dú)立工作量滿意度?知識與能力描述1、職業(yè)禮節(jié)?職業(yè)化的著裝、舉止給顧客構(gòu)建良好的形象。?表現(xiàn)樂意幫助顧客的心態(tài)?能讓顧客倍感和善、禮貌和有耐心?讓顧客倍感講信用、可信賴和有責(zé)任心2、客戶意識?理解助理安裝工程師在顧客滿意中的作用?能對顧客的要求作出快速有效的反應(yīng)?迅速、禮貌地解決服務(wù)中的問題和失誤?信守對顧客的承諾，采取相應(yīng)的行動以滿足顧客的還要?能讓顧客積極參與到與她們項(xiàng)目有關(guān)的決策中來怎么考評該崗位應(yīng)當(dāng)做的工作該崗位還要的能力工作說明書定義這些內(nèi)容？（三）崗位規(guī)范與工作說明書的差別差別崗位規(guī)范工作說明書牽涉內(nèi)容覆蓋范圍、涉及內(nèi)容廣泛以崗位的“事”和“物”為中心主題不同解決“什么樣的職員能夠勝任本崗位工作”的問題哪些樣的職員能勝任、該崗位是何種、做哪些、什么地點(diǎn)、環(huán)境條件下做、如何做結(jié)構(gòu)方式按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，統(tǒng)一制訂并公布執(zhí)行的。不受標(biāo)準(zhǔn)化原則的限制，內(nèi)容可繁可簡，結(jié)構(gòu)方式呈多元化。崗位剖析的步驟崗位剖析的步驟與方式搜集剖析崗位信息提純歸納崗位信息產(chǎn)生職位說明書評審確認(rèn)崗位信息一、崗位剖析的程序打算階段調(diào)查階段小結(jié)剖析極端123【能力要求】崗位剖析的程序?初步了解?設(shè)計(jì)調(diào)查方案?榮獲職員支持?分解完成?組織學(xué)習(xí)調(diào)查階段?問卷調(diào)查?采訪法?直接觀察法?小組集體討論小結(jié)剖析?剖析歸納?產(chǎn)生文字圖表?崗位說明書?崗位規(guī)范?主要程序?剖析產(chǎn)出結(jié)果?充分打算?推行調(diào)查打算階段崗位調(diào)查階段還要調(diào)查的內(nèi)容?崗位的內(nèi)涵崗位的名稱崗位的任務(wù)崗位的職責(zé)崗位的互相關(guān)系工作硬度工作條件及環(huán)境?關(guān)于崗位?任職條件知識水平工作經(jīng)歷能力要求身體素養(yǎng)?關(guān)于任職者崗位剖析的產(chǎn)出崗位說明書崗位規(guī)范職位晉升圖123二、起草和修訂工作說明書草擬定稿討論初稿審批初稿崗位說明書編制的方法以部委為單位組織職工填寫崗位描述問卷一線經(jīng)理或部委主管剖析、編寫崗位說明書草稿分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部討論人力資源部統(tǒng)一匯總、整理更改確定4初稿3更改建立2定稿設(shè)計(jì)1崗位信息調(diào)查第二單元：工作崗位設(shè)計(jì)【知識要求】一、決定工作崗位存在的前提（P14）二、工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則責(zé)權(quán)力相對應(yīng)明晰任務(wù)目標(biāo)合理分工協(xié)作崗位設(shè)置還須要處理好的關(guān)系?企業(yè)戰(zhàn)略要求?總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)?盡或許少的崗位完成盡或許多的任務(wù)?崗位之間插口是否順暢？?責(zé)任是否清晰？三、崗位設(shè)計(jì)與改進(jìn)的內(nèi)容?工作擴(kuò)大化和工作豐富化?崗位工作滿負(fù)荷?崗位的工時(shí)機(jī)制?勞動環(huán)境的優(yōu)化四、改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)的意義崗位設(shè)計(jì)及改進(jìn)?目標(biāo)：1.滿足企業(yè)勞動分工與協(xié)作的還要2.滿足企業(yè)不斷提升生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)出的還要3.滿足勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事生產(chǎn)勞動過程中生理和心理上的還要（能夠激勵(lì)職員努力工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)）?原則（因事設(shè)職、因崗設(shè)人）?基本步驟（特征→把工作的內(nèi)容、工作的資格條件同酬勞結(jié)合上去，以滿足職工和組織的還要）最早的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的方式之一是泰勒所提倡的科學(xué)管理原理（其理論基礎(chǔ)為亞當(dāng)·斯密提出的職能專業(yè)化），但過度指出工作任務(wù)，缺少對職員的社會還要和個(gè)人還要的關(guān)心工作崗位設(shè)計(jì)的基本步驟?方式研究?程序剖析（作業(yè)程序圖、流程圖、流線圖、人機(jī)程序圖、多作業(yè)程序圖、操作人程序圖）?動作研究（人體的運(yùn)用、工作地布置和工作條件緩解、有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)）?現(xiàn)代工效學(xué)的方式（工效的核心是通過何種方式把勞動者的體力發(fā)揮下來，最初只考慮到工具，現(xiàn)代工效除了考慮到工具還考慮到環(huán)境）?其他可借鑒的方式：工業(yè)安裝工程法（IE，是對一個(gè)組織中人、物料和設(shè)備的使用及其成本作詳盡剖析研究，這些工作由工業(yè)安裝工程師完成，目的是使組織才能提供高生灰分、利潤率和效率。

）【能力要求】第二節(jié)：企業(yè)勞動定編管理第一單元企業(yè)定編數(shù)量的核算方法?企業(yè)定編概念?企業(yè)定編作用?企業(yè)定編原則?企業(yè)定編數(shù)量的核算方式?定編標(biāo)準(zhǔn)撰寫格式和要求【知識要求】【能力要求】一、企業(yè)定編的概念?勞動定編是在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，對企業(yè)搭載各種人員所預(yù)先規(guī)定的限額，或則說是企業(yè)用人的數(shù)目與品質(zhì)的界限。【知識要求】?從概念的內(nèi)涵上看?從計(jì)量單位上看?從推行和應(yīng)用的范圍來看?從指定的方式上看勞動定編與勞動定額的關(guān)系作用24科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)人員調(diào)配的根據(jù)有促使素養(yǎng)提高13二、企業(yè)定編管理的作用三、企業(yè)定編的基本原則?定編應(yīng)當(dāng)以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為根據(jù)?定編應(yīng)當(dāng)以精簡、高效、節(jié)約的為目標(biāo)，因此，應(yīng)做好以下工作：1.產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)要科學(xué)2.倡導(dǎo)兼職3.工作應(yīng)又明晰的分工和責(zé)任界定?各種人員的比列關(guān)系要協(xié)調(diào)?要做到人盡其才，人事相宜?要締造一個(gè)貫徹執(zhí)行定編標(biāo)準(zhǔn)的良好內(nèi)外環(huán)境?定編標(biāo)準(zhǔn)的的動態(tài)性，適時(shí)調(diào)整核定用人數(shù)目的基本步驟?按勞動效率定編?按設(shè)備定編?按崗位定編?按比列定編?按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定定編數(shù)量?企業(yè)定編的新方式28【能力要求】核定用人數(shù)目的基本步驟按定編標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度單項(xiàng)定編具體定編標(biāo)準(zhǔn)（以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品為對象）綜合定編總括定編標(biāo)準(zhǔn)（以某類人員為對象）按定編標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)方式效率定編按照生產(chǎn)任務(wù)量、工作效率、出勤率設(shè)備定編依據(jù)設(shè)備功耗、技術(shù)要求、工作范圍、勞動者負(fù)荷量崗位定編按照工作崗位的性質(zhì)和特性、工作步驟和任務(wù)總委比例定編按與職員人數(shù)或某類人員數(shù)量的比列，確定另一類人員數(shù)量職責(zé)分工按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定【能力要求】計(jì)算題?某工廠某工種計(jì)劃在2007年生產(chǎn)A產(chǎn)品300臺、B產(chǎn)品400臺、C產(chǎn)品500臺、D產(chǎn)品200臺，其單臺工時(shí)定額分別為20、30、40、50小時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)定額完成率為125％，缺勤率為90％，廢鐵率為8％，估算該工廠該工種的定編數(shù)量？估算題一、定員標(biāo)準(zhǔn)的概念?定編標(biāo)準(zhǔn)是由勞動定額定編標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對勞動定編所作的統(tǒng)一規(guī)定。

【知識要求】第二單元：定編標(biāo)準(zhǔn)撰寫格式和要求二、企業(yè)定編標(biāo)準(zhǔn)的分級分類（一）企業(yè)定編標(biāo)準(zhǔn)的分級?國家勞動定編標(biāo)準(zhǔn)?行業(yè)勞動定編標(biāo)準(zhǔn)?地方勞動定編標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)勞動定編標(biāo)準(zhǔn)二、勞動定編標(biāo)準(zhǔn)的分類按定編標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度按定編標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)方式?單項(xiàng)定編標(biāo)準(zhǔn)?綜合定編標(biāo)準(zhǔn)?效率定編標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)備定編標(biāo)準(zhǔn)?崗位定編標(biāo)準(zhǔn)?比列定編標(biāo)準(zhǔn)?職責(zé)分工定編標(biāo)準(zhǔn)四、編制定編標(biāo)準(zhǔn)的原則?定編標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理。?根據(jù)要科學(xué)?方式要先進(jìn)?估算要統(tǒng)一?情勢要簡化?內(nèi)容要協(xié)調(diào)一、定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫依照二、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排三、定員標(biāo)準(zhǔn)的層次界定四、勞動定編標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計(jì)【能力要求】第三節(jié)：人力資源管理體制規(guī)劃?機(jī)制化管理的基本理論?機(jī)制規(guī)范的類別?企業(yè)人力資源管理體制機(jī)制的構(gòu)成?企業(yè)人力資源機(jī)制機(jī)制的特征?人力資源管理體制規(guī)劃的原則?指定人力資源管理體制的基本要求【知識要求】一、制度化管理的基本理論（一）機(jī)制化管理的概念用書42頁（二）機(jī)制化管理的特性?在勞動分工的基礎(chǔ)上，明晰規(guī)定每位崗位的權(quán)利和責(zé)任，并把這種權(quán)利和責(zé)任作為規(guī)范而機(jī)制化?根據(jù)各機(jī)構(gòu)、各層次不同職位權(quán)利的大小，確定其在企業(yè)的地位，因而產(chǎn)生一個(gè)有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)，并以體制方式鞏固出來?以文字方式規(guī)定職位特點(diǎn)以及該職位對人的應(yīng)有素養(yǎng)、能力等要求，依據(jù)通過即將途徑來選購組織中所有的成員?在推行體制管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離，管理人員不是所管理企業(yè)的所有者，也是依照法律體制賦于的權(quán)利暫時(shí)處于擁有權(quán)利的地位?管理人員在推行管理時(shí)有三個(gè)特征：一是因事設(shè)人；二是每位管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)利；三是管理人員所擁有的權(quán)利要遭到嚴(yán)苛的限制。

?管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)，他有固定的酬勞，具備按閱歷、才干晉升的機(jī)會，他會忠于職守，而不是忠于某個(gè)人。（三）體制化管理的特點(diǎn)?與傳統(tǒng)的以非即將權(quán)威為主的管理相比，體制化管理更具優(yōu)越性：1.個(gè)人與權(quán)利相分離2.是理智精神合理化的彰顯3.適于現(xiàn)代小型企業(yè)組織管理的還要二、制度規(guī)范的類別1.企業(yè)基本機(jī)制2.管理體制3.技術(shù)規(guī)范4.業(yè)務(wù)規(guī)范5.個(gè)人行為規(guī)范三、企業(yè)人力資源管理體制機(jī)制的構(gòu)成?基礎(chǔ)性管理體制?職員管理體制四、企業(yè)人力資源管理體制機(jī)制的特性（一）企業(yè)人力資源管理體制機(jī)制展現(xiàn)了人力資源管理基本職能?聘用?保持?發(fā)展?考核?調(diào)整?以上五種基本管理職能是緊扣著計(jì)劃、組織、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制等管理環(huán)節(jié)展開的。人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃人員規(guī)劃成本規(guī)劃機(jī)制規(guī)劃人力資源規(guī)劃崗位研究供需平衡錄用保持發(fā)展考評調(diào)整企業(yè)發(fā)展職員發(fā)展（二）企業(yè)人力資源管理體制展現(xiàn)了物質(zhì)存在于精神意識的統(tǒng)一五、人力資源管理體制規(guī)劃的原則?共同發(fā)展?適宜企業(yè)特征?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重?符合法律的規(guī)定?與集體協(xié)議協(xié)調(diào)一致?保持動態(tài)性六、人力資源機(jī)制的基本要求1.從實(shí)際出發(fā)2.按照還要起草3.構(gòu)建在法律和社會道德規(guī)范基礎(chǔ)上4.系統(tǒng)和配套5.合情合理6.先進(jìn)性一、人力資源機(jī)制規(guī)劃的方法?提出人力資源管理體制草案?廣泛征詢意見，認(rèn)真組織討論?逐漸更改調(diào)整，充實(shí)加強(qiáng)【能力要求】二、人力資源機(jī)制起草的程序?一共十個(gè)方法，見書本（50-51）初審成本決算的基本要求?確保成本決算的合理智?確保成本決算的精確性?確保成本決算的可比性第一單元人力資源成本決算的初審【知識要求】第四節(jié)人力資源成本決算的初審與開支控制一、審核人力資源成本決算的基本程序?檢測項(xiàng)目是否齊備?留意內(nèi)外環(huán)境的變化?留意國家、企業(yè)和職員的三方利益?防止錯(cuò)誤【能力要求】二、審核人工費(fèi)用決算的方式（一）內(nèi)外環(huán)境的變化?政府文件（基、上、下三線）?勞動力市場水平?消費(fèi)者指數(shù)（二）比較成本使用趨勢（三）保證企業(yè)支付能力和職員利潤收入－收益－費(fèi)用收入－費(fèi)用－收益人工費(fèi)用決算過程圖下一年度決算曾經(jīng)成本決算曾經(jīng)已發(fā)生成本對賬上一年度決算上一年度成本對賬決算與對賬比較剖析成本使用趨勢生產(chǎn)經(jīng)營情況生產(chǎn)經(jīng)營情況決算與對賬比較剖析成本使用趨勢預(yù)測下一年度生產(chǎn)經(jīng)營情況三、審核人力資源管理成本決算的方式?原則：分頭決算、總體控制、個(gè)案執(zhí)行?用書55頁人力資源成本開支控制的作用?保障職員切身利益?增加費(fèi)用的重要途徑?避免濫用管理成本第二單元人力資源成本開支控制【知識要求】人力資源成本支控制的原則?及時(shí)性原則?節(jié)省性原則?適應(yīng)性原則?權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則人力資源成本開支控制的程序?起草控制標(biāo)準(zhǔn)?人力資源成本開支控制的推行?差別的處理【能力要求】考試題目類別剖析?單選題?多選題?闡述題?填空?估算題?案例剖析復(fù)習(xí)要求?熟記原理、原則及操作程序?在理解基礎(chǔ)上把握估算題?依據(jù)內(nèi)容，出綜合題的機(jī)率較小課后作業(yè)?通讀本章內(nèi)容?將本章的思維導(dǎo)圖內(nèi)容進(jìn)行延展?完成本章考試手冊上的單選和多選題?熟記課堂上指出的重點(diǎn)內(nèi)容