2012年人力資源同業(yè)對標工作方案一、2012年工作思路根據(jù)公司同業(yè)對標工作統(tǒng)一布署，加強關鍵指標，深提質力，在人才當量增強計劃指導下，以“崗位大比武、技術大練兵”為方式，加強人力資源集約化管理和執(zhí)行力建設，有效推動公司人力資源同業(yè)對標指標提高，為公司安全文明生產提供堅強的組織保障和智力支撐。二、2012年度指標總體目標（一）總體目標人力資源專業(yè)排行確保第10名，爭取第92012年同業(yè)對標指標目標指標名稱權重排名段位全員勞動生豐度0.4210全員勞動生豐度下降率0.18人才當量密度0.210人才當量密度下降率0.08“三無人員”比例0.12三集五大機制機構設置和人員配置規(guī)范指數(shù)0.2勞動用工管理規(guī)范指數(shù)0.210薪資福利管理規(guī)范指數(shù)0.210業(yè)績考評管理規(guī)范指數(shù)0.21010教育輪訓管理規(guī)范指數(shù)0.211人力資源計劃執(zhí)行效率0.312電業(yè)企業(yè)綜合勞動效率0.11213定編用工優(yōu)化指數(shù)0.11214人才引入指數(shù)0.115大賽及調考成績0.316人事成本率0.11017信息系統(tǒng)應用評價指數(shù)專業(yè)排行10總體舉措2012年人力資源部將通過對人力資源專業(yè)同業(yè)對標指標的確診剖析，查找管理上的問題，加強各項舉措落實工作，扎實推動各項指標的逐步提高，高品質、高標準完成上級布置的各項任務，以同業(yè)對標為抓手，提高人力資源開發(fā)與管理水平。

1．將同業(yè)對標工作列入2012年人力資源重點工作計劃。起草人力資源同業(yè)對標指標分解表，責任落實到每位單位、部2．加強關鍵指標預研，逐步減少全員勞動生豐度、供電企業(yè)綜合勞動效率，減少人事成本率。全員勞動生豐度、全員勞動生豐度下降率、供電企業(yè)綜合勞動效率、人事成本率這四項指標是與公司生產經營情況、地處省級城市等客觀條件相關，人力資源部要逐步與營銷部、財務資產部、生產技術部等部委密切聯(lián)系，緊抓與指標相關的售電量、增加值、銷售收入、人工費用等數(shù)據(jù)的邁向趨勢，努力做到對標指標知己知彼。在公司提高售電量的狀況下繼續(xù)控制職員數(shù)量，努力實現(xiàn)職員總量的負下降目標。3．逐步完善職工隊伍建設和輪訓開發(fā)力度（1）狠抓人員入口關，著力提升新進人員素養(yǎng)嚴苛執(zhí)行省公司結業(yè)生聘用方法，增加聘用結業(yè)生的文憑層次和專業(yè)對口水平。（2）加強教育輪訓力度充分運用好現(xiàn)有輪訓資源，增強員工輪訓的管理，重視輪訓療效的評估和檢測；繼續(xù)做好和廣州電網大學、江西電網職業(yè)技術學校聯(lián)合辦學工作；大力舉辦公司各工種大賽練兵、專業(yè)調考活動，增加職工業(yè)務技能，對省公司技能大賽和調考項目做到早打算、早安排，努力提升技能大賽和調考的成績。查找問題與不足，改進現(xiàn)有的工作模式，頒布《江西贛北方供電公司職員輪訓學分制管理方法》等管理體制，以嚴苛規(guī)范的教育輪訓管理體制，促教育輪訓管理水平的提高，逐步規(guī)范和加強公司系統(tǒng)教育輪訓管理工作。

（3）推進組織職業(yè)技能鑒別和專業(yè)技術資格評審工作，對出席專業(yè)技術評定（認定）、技能鑒別的職員予以一定的幫助指導、輔導，努力減少通過率。因為歷史的成因，公司即將職工人數(shù)多，冗員率在全國排行第一；職員素養(yǎng)普遍不高，0.6及以下人才當量密度的人員也有110人，但是大部份是45歲以上老職工和后勤服務人員，占總數(shù)量上的11%，很多人員年紀大、文化水平低，它們的崗位不在省公司初級工鑒別工種目錄范圍之內，所以人才當量密度為0.6的人員將常年存在。對某些人員，詳細剖析、深降耗力、核查和搜集信息，及時更新人力資源管控數(shù)據(jù)，積極聯(lián)系地方有技能鑒別資格的單位舉辦中、高級工鑒別。三、影響指標誘因和增加舉措(一)全員勞動生豐度1．指標剖析公司售電量的下降較其他電業(yè)公司慢，但是公司冗員率高。所轄縣公司全員勞動生豐度排行在全國均靠后，所以合并報表后全員勞動生豐度不但沒有前移，反倒會升高。2．2012年目標預計2012年公司全員勞動生豐度排行第10，踏入D3．主要舉措（1）逐步加強增供擴銷力度，增強市場占有率，超額完成售電量下降目標；（2）增強職員入口管理，嚴苛控制職員數(shù)量，著力控制員工平均數(shù)量.（二）全員勞動生豐度下降率1．指標剖析公司(含縣公司)售電量其實沒有其他電業(yè)公司下降快，但公司全員勞動生豐度起點低，所以全員勞動生豐度的下降率可以排行靠前。

2．2012年目標預計2012年公司全員勞動生收率下降率排行第6，踏入3．主要舉措急劇減少全員勞動生活度。（三）人才當量密度1．指標剖析依照2011年省公司勞動統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)，公司技師及以上技能等級數(shù)量在全國名列前茅，但公司0.6及以下人才當量密度的人員也有110人，但是大部份是45歲以上老職工和后勤服務人員，占總數(shù)量上的11%，很多人員年紀大、文化水平低，本人也無輪訓增加的動力。現(xiàn)在余干縣公司人才當量密度最低，在全國排行倒數(shù)第一，嚴重阻礙了公司的人才當量密度提高。2．2012年目標預計2012年公司人才當量密度排行第10，踏入3．主要舉措(1)各單位要按照人才密度提高計劃，積極組織和督促有關人員出席技能鑒別和職稱評審。(2)積極整理和搜集三無人員信息，及時更新管控數(shù)據(jù)。（四）人才當量密度下降率1．指標剖析一是公司的人才當量密度起點較低。二是狠抓人員入口關，三是鼓勵員工積極出席文憑教育、職稱評定和技能等級鑒別舉措已有實效，人才當量密度下降率預計排行靠前。2．2012年目標預計人才當量密度下降率排行第5，踏入B段，得1.353．主要舉措急劇增強2012年公司人才當量密度。（五）三無人員比列1．指標剖析公司2012年預計共有11名三無人員難以清除（含縣公司），人員主要是今年和后年退職（公司本部公司7人）的員工。

2．2012年目標預計三無人員比列排行第6，踏入B段，得2.0253．主要舉措嚴密檢測三無人員數(shù)據(jù)，積極舉辦高級工鑒別和信息錄入更新，鼓勵和督促“三無“人員出席高級工輪訓和鑒別。（六）三集五大機制機構設置和人員配置規(guī)范指數(shù)1．指標剖析嚴苛按省公司相關規(guī)定操作,本指標可以完成。2．2012年目標預計排行第3，A段，得2.53．主要舉措嚴苛依照省公司定編、定編、定崗執(zhí)行。及時完成“三集五大“體系的機構設置和人員配置工作，確保通過初驗。（七）勞動用工管理規(guī)范指數(shù)1．指標剖析依照公司實際用工數(shù)與設備清冊估算,定編無法達標,但按照省公司要求2012年公司所屬單位應當達標。通過“三集五大”建設后，應當解決用工混崗現(xiàn)象。2．2012年目標預計排行第103．主要舉措狠抓人員入口關，嚴苛根據(jù)省公司定編、定編、定崗執(zhí)行。（八）薪資福利管理規(guī)范指數(shù)1．指標剖析薪資福利管理基本嚴苛按省公司規(guī)定執(zhí)行，但對縣公司薪資福利管理的監(jiān)控還需逐步推進。2．2012年目標預計排行第103．主要舉措嚴苛按省公司規(guī)定執(zhí)行，增強自查自糾工作，推進對縣公司的督促指導。業(yè)績考評管理規(guī)范指數(shù)1．指標剖析（1）存在某些單位未進行年度績效考評評價（2）在本單位范圍內未舉行績效管理工作交流評選。

2．2012年目標預計排行第10增強人員力量，增強績效考評管理和督促指導，積極舉辦年度績效考評，以及績效管理工作交流評選等。（十）教育輪訓管理規(guī)范指數(shù)1．指標剖析輪訓中心部委內部管理機制早已確立，主要是未對所有培訓項目進行療效評估。要強化輪訓中心及設施的建設。2．2012年目標預計2012年排行第7名，踏入C段，得1.253．主要舉措積極向省公司輪訓簡訊投稿；繼續(xù)加強輪訓基礎資料和完善兼職輪訓師隊伍的建設，強化各種輪訓班的管理。（十一）人力資源計劃執(zhí)行效率1．指標剖析省公司下達的17項人力資源計劃任務中，高技能人才比列任務較緊迫，公司冗員高、后勤服務人員多且晉升為中級工等級技能困難，省公司技能鑒別工種目錄不富含后勤服務人員的崗位，所以人才當量密度0.6及以下的人員110人將或許常年存在，高技能人才比列將很難完成。2．2012年目標預計2012年排行第6段。得分7.3125。3．主要舉措查找管理上的問題，加強人力資源各項工作落實，扎實推進人資各項工作逐步提高，按量按時地完成省公司布置的各項任務，把工作中創(chuàng)新舉措產生典型經驗積極上報省公司。

（十二）電業(yè)企業(yè)綜合勞動效率1．指標剖析因為公司沒有城網，10kv線路厚度、營業(yè)戶數(shù)在全國排行墊底，且公司職員平均數(shù)量多，公司電業(yè)企業(yè)綜合勞動效率排位短期內很難前移。2．2012年目標受公司所處地域限制和員工數(shù)量大的影響，2012年排行第12，D段，得0.81253．主要舉措（1）及時跟蹤10KV線路厚度、變電感量、售電量和營業(yè)戶數(shù)變化，按季度統(tǒng)計匯總上述四項指標。（2）加強電力投資，力爭早立項、早完工，降低10KV路寬度和變電感量。（3）加強增供擴銷力度，提高售電量和營業(yè)戶數(shù)。（4）著力控制員工平均數(shù)量，努力實現(xiàn)平均數(shù)量增長升幅低于員工期終數(shù)量增長升幅2024年人力資源管理中級職稱，增加人均線路厚度、變電感量、售電量和營業(yè)戶數(shù)。（十三）定編用工優(yōu)化指數(shù)1．指標剖析公司用工數(shù)量大,冗員率高,用工效率提高率、超編人員優(yōu)化率指標很難提升.2．2012年目標預計排行第123．主要舉措—10—根據(jù)“三集五大”體系建設要求，努力優(yōu)化公司用工管理。（十四）人才引入指數(shù)1．指標剖析公司嚴苛執(zhí)行應聘計劃，引入高素養(yǎng)的人員，狠抓人員入口關。但因為公司地處省級市，相比其他公司吸引研究生文憑方面人才稍遜一籌。

2．2012年目標預計排行第6，B段，得分2.43753．主要舉措嚴苛執(zhí)行應聘計劃，努力增加研究生招考比列。繼續(xù)組織到大學舉辦直接應聘工作。（十五）大賽及調考成績1.指標剖析2012年省公司擬安排27項專業(yè)調考(包括:輸配電線路專業(yè)、電力營銷專業(yè)、變電檢修專業(yè)、電網運行專業(yè)、繼電保護專業(yè)、電網調度手動化專業(yè)、電力通訊專業(yè)、農網配電營業(yè)專業(yè)、經營管理專業(yè)、其他專業(yè))和項目大賽(輸電纜線路帶電檢修技能大賽、PMS應用知識大賽、可靠性專業(yè)知識大賽)。因為公司高素養(yǎng)人才較少，大賽和調考向來是公司的短板，任重道2．2012年目標預計2012年公司目標排行第7，C段，得分4.875。3．主要舉措一是公司領導高度注重，輪訓部委牽頭組織協(xié)調服務，專—11—業(yè)部委詳細專業(yè)負責，各單位積極支持參賽人員的選送工作；二是制定《2012年度大賽調考項目工作方案》，超前做好各項準備，施行調考和大賽選拔機制，在省公司及上級調考與大賽前，組織相應的選拔賽和集中輪訓；三是結合省公司“培訓年”和省公司“崗位大練兵、大比武”活動，舉行公司全員大考試，重點加強人、財、物和“九大專業(yè)”調考；四是加強對大賽調考成績的考評。

修訂建立賞罰方法，對為公司取得榮譽地人員給予重獎；五是加強輪訓設施建設，提升軟件水平。（十六）人事成本率1．指標剖析公司主營業(yè)務收入下降較慢，而人工費用支出和其他電業(yè)公司相差不大。要增加人事成本率，則應當努力減少人工費用支出和提高銷售收入總量。2．2012年目標預計2012年公司目標排行第10。D段，得分0.8125。3．主要舉措（1）狠抓人員入口關，控制職工平均數(shù)量，保證職員薪水合理下降。（2）對外增供擴銷，對內提質減排，不斷提高公司贏利能（3）舉行電力經濟運行和節(jié)能降損改建，全方位降損增效。(十七)信息系統(tǒng)應用評價指數(shù)1．指標剖析人力資源ERP系統(tǒng)是人資專業(yè)各模塊應用的平臺，只是人—12—力資源集約化管控的基礎，其中基礎數(shù)據(jù)多且雜，各專責應積極和及時地維護基礎數(shù)據(jù)和上報有關報表。2．2012年目標預計2012年公司目標排行第3。A段，得分5。3．主要舉措推進應用人資信息平臺，注冊了帳戶的有關人員要積極登入并應用ERP系統(tǒng)、人力資源管控系統(tǒng)。四、指標責任機制指標名稱公司分管領導指標目標管理部門（單位）指標目標推行部門（單位）對目標推行部委的工作要求或標準（要求盡量將指標量化到推行部委或單位）部委責任人部委力爭省公司分配更多的降低值營銷部陳立闊逐步加強增供擴銷力度，增強市場占有率，超額完成售電量下降目標；全員勞動生豐度下降率營銷部陳立闊逐步加強增供擴銷力度，增強市場占有率，超額完成售電量下降目標；依據(jù)各單位上報的人才密度提高計劃，整理人員信息，積極組織和督促有資格人員出席技能鑒別和職稱評審。

輪訓中心人才當量密度下降率依據(jù)各單位上報的人才密度提高計劃，整理人員信息，積極組織和督促有資格人員出席技能鑒別和職稱評審輪訓中心依據(jù)各單位上報的人才密度提高計劃，整理人員信息，積極組織和督促有資格人員出席技能鑒別和職稱評審輪訓中心三集五大機制機構設置和人員配置規(guī)范指數(shù)嚴苛執(zhí)行省公司計劃，按省公司相關規(guī)定操作勞動用工管理規(guī)范指數(shù)嚴苛執(zhí)行省公司計劃，按省公司相關規(guī)定操作—13—薪酬福利管理規(guī)范指數(shù)嚴苛執(zhí)行省公司計劃，按省公司相關規(guī)定操作財務部業(yè)績考評管理規(guī)范指數(shù)嚴苛執(zhí)行省公司計劃，按省公司相關規(guī)定操作10教育輪訓管理規(guī)范指數(shù)楚國平積極向省公司輪訓簡訊投稿；繼續(xù)加強輪訓基礎資料和建立兼職輪訓師隊伍的建設11人力資源計劃執(zhí)行效率加強人力資源各項工作的落實，扎實推動人資各項工作逐步提高，按量完成各項工作任務輪訓中心12電業(yè)企業(yè)綜合勞動效率指數(shù)及時跟蹤10KV線路厚度、變電感量、售電量和營業(yè)戶數(shù)變化，按季度統(tǒng)計匯總上述四項指標加強電力投資，力爭早立項、早完工，降低總線路寬度和變電感量加大對現(xiàn)存的線路、變電設備維護，保證線路厚度、變電感量的下降。

13定編用工優(yōu)化指數(shù)結合公司實際，優(yōu)化配置人員14人才引入指數(shù)加大應聘管理，嚴控職員入口15大賽及調考成制定《2012年度大賽調考項目工作方案》；組織相應的選拔大賽和冬訓輪訓；結合省公司“培訓年”和省公司“崗位大練兵、大比武”活動，舉行公司全員大考試，重點加強人、財、物和“九大專業(yè)”調考；加強對大賽調考成績的考評。16人事成本率及時跟蹤人工費用和主營業(yè)務收入凈額財務部合理編制財務報表，努力提高主營業(yè)務收入凈額和減少人工費用。17信息系統(tǒng)應用評價指數(shù)推進應用人力資源集約化ERP系統(tǒng)和人資管控系統(tǒng)輪訓中心五、縣公司對標部份（一）年度工作目標—14—人資專業(yè)年度同業(yè)對標排行目標：陽朔35名、德興40安鄉(xiāng)40名、樂平72名、萬年70名、余干88名，其中每項指標段位目標分解如下。指標名稱陽朔德興安鄉(xiāng)樂平萬年余干全員勞動生豐度50全員勞動生豐度下降率66人才當量密度50人才當量密度下降率33勞動用工管理規(guī)范指數(shù)30薪資福利管理規(guī)范指數(shù)10業(yè)績考評管理規(guī)范指數(shù)40教育輪訓管理規(guī)范指數(shù)2510人力資源計劃執(zhí)行效率1511電業(yè)企業(yè)綜合勞動效率3512定編用工優(yōu)化指數(shù)3013大賽及調考成績3014人事成本率60信息系統(tǒng)應用評價指數(shù)12（二）逐個指標影響誘因剖析１．全員勞動生豐度縣公司全員勞動生豐度陽朔公司提高值較差，數(shù)量也適中；安鄉(xiāng)公司降低值適中，但數(shù)量最少，排行可以靠前，其他縣公司都不夠理想，樂平、德興數(shù)量較差,客觀上是贛北方所轄地區(qū)經濟不發(fā)達，縣公司售電量下降均較慢。

2．全員勞動生豐度下降率縣公司售電量下降盡管較慢，但全員勞動生豐度起點低，只要提高值提高較快，全員勞動生豐度下降率也可排行靠前。—15—3．人才當量密度縣公司中余干公司人員整體素養(yǎng)較低，人才當量密度在全省仍然排行落后，“三無”人員達70人，嚴重阻礙了余干公司的人才當量密度提高，其他縣公司經過今年努力，人才當量密度提高較快。現(xiàn)在各省公司早已著手積極打算了月末的初級工鑒別，對于人才當量密度的急劇增強有一定的推動作用。4．人才當量密度下降率各省公司人才當量密度起點較低，如中旬初級工鑒別通過率很高，則人才當量密度下降率會較差。5．“三無”人員比列余干公司現(xiàn)在有“三無”人員70人，按照余干公司人才當量密度提高計劃安排，已有24名“三無”人員報考申請初級工鑒別，其余46名“三無”人員將出席高級工鑒別，如能全部通過，到月底余干公司將解決“三無”人員問題，安鄉(xiāng)公司掛編人員中有“三無”人員7人，其他縣公司除退職人員外均無“三無人員”。6．勞動用工管理規(guī)范指數(shù)樂平公司電業(yè)用工數(shù)量較少，而即將工的數(shù)量相對較差，農村電業(yè)所還存在農鉗工和即將工混崗現(xiàn)象。

其他縣公司基本清除不同方式用工混崗現(xiàn)象，應繼續(xù)推進勞動定編管理、勞動風險和職員入口管理的規(guī)范工作。7．薪資福利管理規(guī)范指數(shù)樂平公司還存在有個年紀較大的電業(yè)用工未出席公積金。其他縣公司均依照省公司下達的指標執(zhí)行，錯誤！未找到引用—16—源。，規(guī)范薪資項目列支，成立建立福利保障管理表冊。8．業(yè)績考評管理規(guī)范指數(shù)縣公司均根據(jù)要求設立業(yè)績考評組織機制建設，業(yè)績考評體制機制建設，業(yè)績考評指標機制建設，在各級組織和全體員工中，進行年度績效考評評價，職工績效考評結果與所在部委或區(qū)隊業(yè)績考評結果銜接，考評評價結果應用到薪資分配、評優(yōu)評獎、崗位晉升、專家推選等方面。9．教育輪訓管理規(guī)范指數(shù)各省公司能積極出席省公司、地市公司組織的各項輪訓、調考、競賽，每年年初公司擬定全年輪訓計劃并嚴苛根據(jù)計劃執(zhí)行。各省公司現(xiàn)在建設完成一個實訓基地，構建兼職輪訓師庫，推行職員輪訓及積分檔案。10．人力資源計劃執(zhí)行效率各省公司嚴苛執(zhí)行省公司下達的各項工作任務，并努力力完成計劃。11．電業(yè)企業(yè)綜合勞動效率贛西北電業(yè)區(qū)域經濟與發(fā)達地區(qū)相比也有巨大差異，電力建設相對平緩。人均輸配電線路、人均變電感量、人均服務客戶數(shù)、人均售電量均較低。

12．定編用工優(yōu)化指數(shù)各省公司能通過推進信息系統(tǒng)應用管理，合理組織和優(yōu)化結構，強化勞動定編管理、勞動風險和職員入口管理的規(guī)范，改進管理崗位用工差距率。13．大賽及調考成績—17—各縣公司早已頒布大賽及調考成績賞罰方案，預計能對競賽和調考成績有較大推動，主要是要增強大賽與調考的組織、集訓。14．人事成本率指標與縣公司生產經營情況密不可分，減少人事成本率，則須要努力減少人工費用支出和提高銷售收入支出。15．信息系統(tǒng)應用評價指數(shù)加大縣公司ERP、人資管控系統(tǒng)的利用管理。（三）指標責任分解：按照各省公司人資專業(yè)年度各指標的段位目標，通過上述的指標影響誘因剖析，將各省公司人資專業(yè)各項指標的管控責任落實到各省公司本部委和其他有關部委的領導和專職。指標名稱指標主管部委縣公司指標分管領導和責任部委及指標提高的管控舉措管控舉措落實情況的考評標準分管領導責任部委部委責任人指標提高的管控舉措財務部營銷部詹迎春胡克勤此項指標與縣公司經營成果、員工總數(shù)緊密相關，要求縣公司在控制用工總量負下降的前提下，進一步加強增供擴銷力度，提高市場占有率，力爭超額完成售電量下降目標，從而實現(xiàn)勞豐度的下降未完成目標排行扣縣公司0.2財務部營銷部財務部營銷部王志強王一波財務部營銷部全員勞動生豐度下降率—18—財務部營銷部朱建軍財務部營銷部方伯華詹迎春1、按照省公司下達各單位“人才當量密度”指標，機制相應的舉措，完成份解指標目標。

2、加大職稱評定和技能鑒定工作力度，對符合評定和鑒別條件的職員進行篩選，提高報送和通過數(shù)量總數(shù)。未完成目標排行人才當量密度下降率“三無”人員比列勞動用工管理規(guī)范指數(shù)人力資詹迎春嚴苛執(zhí)行勞動定編管理，去除不同方式用工混崗現(xiàn)象，強化勞動風險防控嚴格初審結業(yè)生資格材料，未經公司核準不私自聘用結業(yè)生，不私自調整結業(yè)生分配崗位。。未完成目標排行扣縣公司0.2薪資福利管理規(guī)范指數(shù)人力資財務部詹迎春未完成目標排行扣縣公司0.2財務部朱建軍財務部方伯華業(yè)績考評管理規(guī)范指數(shù)人力資詹迎春規(guī)范管理，全面實行“業(yè)績考評組織機制、制度體系、指標機制、評價機制、應用機制的建設。未完成目標排行扣縣公司0.2教育輪訓管理規(guī)范指數(shù)人力資詹迎春依照公司統(tǒng)一要求，完善和健全教育輪訓管理制度；加強輪訓中心及設施未完成目標排行扣縣公司0.2—19—王一波方伯華10人力資源計劃執(zhí)行效率人力資詹迎春爭取“勞灰分、全員輪訓率、人才當量密度、高技能人才比列、技師初級技師占生產技能人員比列，薪水支出、福利支出、教育輪訓項目和投入”等計劃完成值接近省公司計劃未完成目標排行扣縣公司0.2方伯華11電業(yè)企業(yè)綜合勞動效率人力資營銷部詹迎春張旭暉胡克勤此項指標與生技、營銷等部委數(shù)據(jù)相關，人資部要緊密關注數(shù)據(jù)的變化。

未完成目標排行扣縣公司0.2王志強王一波營銷部朱建軍營銷部方伯華12定編用工優(yōu)化指數(shù)人力資詹迎春推進信息系統(tǒng)應用管理，改進管理崗位用工差距率未完成目標排行扣縣公司0.2方伯華13大賽及調考成績人力資詹迎春推進大賽與調考的組織、集訓，加強大賽調考的獎勵升幅。未完成目標排行扣縣公司0.2方伯華14人事成本率人力資財務部詹迎春此項指標與人工費用、主營業(yè)務收入凈額等指標相關，控制人工費用，規(guī)范未完成目標排行扣縣公司0.2經營管理，因而增加人事成本率。財務部朱建軍財務部方伯華15信息系統(tǒng)應用評價指數(shù)人力資詹迎春要求縣公司人資部推進ERP、人資管控系統(tǒng)的利用管理未完成目標排行扣縣公司0.2方伯華下邊資料為附贈的地產廣告語不須要的下載后可以編輯刪掉就可以，感謝選擇，祝您工作順利，生活愉快！—21—地產廣告語1、讓世界憧憬的家鄉(xiāng)2、某沿江新盤：生活，在豪庭停泊3、一江春水一種人生4、某錢塘海邊新盤：面對新潮精典仍然5、海景房：站在家里，海是風景；站在海上，家是風景6、以山水為賣點的新盤：山水是真正的不動產7、某圩鎮(zhèn)的山腰上的新盤：凌駕豪華眺望熙攘8、某地勢較高的新盤：高手，只住有高度的房屋9、某學區(qū)房：不要讓女兒輸在起跑線上10、尾盤：最后，最珍稀11、回家就是渡假的生活12、生命就要耗費在美麗的事情上我們造城——2、我的工作就是享受生活——我家的書房，就是我的生活名片——4、在自己的臥室看北京的未來——5、公園不在我家里我家搬到花園里——6、這里的公園沒有四季——7、***，裝潢城市的景色——8、***，我把夜空搬回去——9、房在湖邊，人在樹下——10、生活，就是居住在他人的愛慕里——11、到〖星河灣〗看看好房屋的標準——12、好生活在〖珠江〗——13、愛家的女孩住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小鎮(zhèn)生活之美不缺乏，在于發(fā)覺情趣不在于奢侈，在于精采生活有了美感才值得探討……玫瑰山莊：山地生態(tài)，健康人生卓越地段，超大社區(qū)一種完整且健全的環(huán)境，像原生一樣和諧原生景色自然天成人本觀念精品建筑—22—知名物管智能安防誠信為本名氣鍛造比華利莊園：海岸生活——引領世界的生活模式海岸生活——22英里的豪華海岸生活——高尚人生的組曲海岸生活——人與自然的融合小米二十二院街：人文自然現(xiàn)代鋪的蔓伸榮和山水美地：讓世界憧憬的家鄉(xiāng)臺灣時代：時代精英開拓未來領銜建筑，體現(xiàn)高貴綠地崴廉公寓：金橋40萬平方米加拿大音樂美術生活匯都國際：上海都心，城市引擎財富之都風情之都夢幻之都文化之都貿易之都東部首座巨型商業(yè)之城巔峰商圈的原動力，創(chuàng)造東部財富新領地紅色生態(tài)港國際智慧城新江灣城，一座承載北京新夢想的市區(qū)北京城投，全心以赴建設知識型，生態(tài)型公園市區(qū)風和日麗：入住準現(xiàn)樓，升值在望灣區(qū)大戶，空中庭園大格局下的西海岸市中心：市中心少數(shù)人的專屬巔峰珍稀市中心的稀世名宅正中心城市巔峰領地巔峰描繪稀世名宅熙攘不謝幕的居家景色地利皇者盡得先機稀世精典180陽光國際公寓：陽光金橋來自倫敦的生活藍本鐘宅灣：海峽東岸生態(tài)人居休閑商務區(qū)凝聚國際財富與人居夢想的絕版寶地二十一世紀是城市的世紀，二十一世紀只是海洋的世紀誰控制了海洋，誰就控制了一切站在白色海岸的前沿，開啟一個新的地產時代西南門戶海灣之心海峽東岸生態(tài)人居休閑商務區(qū)讓所有財富的眼神集聚鐘宅灣，這兒每三天都在締造歷史北京A座（科維廣場）：創(chuàng)富人生的白銀眼灰熊北京！創(chuàng)富人生！遠東大樓：花小公司的錢，做大公司的事未來城：無可挑戰(zhàn)的優(yōu)勢無可限量的空間—23—綠地企業(yè)集團：居住問題的答疑者，舒適生活的議案人精明置業(yè)時機享受附加值財富最大化雪山下的世外桃源茶馬驛道上千年清泉之鄉(xiāng)世茂格林春岸：城市精英的夢想花園熙攘與靜謐共存，闊氣身分不顯自露建筑覆蓋率僅20%，令視野更為寬廣居于最佳水景位置，用高度提純生活完美詮釋自然真諦，抒寫老街新篇章創(chuàng)新戶型推陳出新，闊綽空間展現(xiàn)不凡365天的貼身護衛(wèi)，闊度管理以您為尊世茂格林小城：心沒有界限，身沒有界限春光永駐童話之城東渡國際：夢想建筑，建筑夢想齊魯置業(yè)：承襲精典，創(chuàng)新生活比夜空更廣闊的是人的思想創(chuàng)新遠見生活佳士得中央花園：一群絕不退讓的居住理想家完成一座改變你對別墅想像的趕超作品極致的資源整合豐富住家的生活內涵苛責的建造細節(jié)提高住家的生活質量地段優(yōu)勢，就是永恒價值優(yōu)勢設計優(yōu)勢，就是生活品質優(yōu)勢水景優(yōu)勢，就是生命健康優(yōu)勢管理優(yōu)勢，就是生活格調優(yōu)勢空中倫巴：自然而至的性感，探戈的生活等級享受，沒有不可僭越的極限何謂完美的習慣，是舒適空間的心情定格！臨河公園：精典生活質量美景中的舞臺美林住宅：源歐美精典純自然空間住原味住宅賞園林美術優(yōu)雅溫情自然錢江時代：核心時代，核心生活核心位置創(chuàng)意空間時尚規(guī)劃人文水景財富未來城市精神，自然美景，滲透私人空間國安潮流大廈：是球場更是劇場城市經濟魅力源潮流北京水舞美國未來還會休閑之居創(chuàng)意潮流天天嘉年華健康快樂新境界商旅新天地創(chuàng)造好生意城市營運戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與協(xié)作，多方雙贏—24—華龍碧海花園：甜蜜一次，相伴此生東方萊茵：品鑒品味宜家宜人建筑一道皇室色調品鑒一方哲學空間品味一份恬然恬然回蕩一股生命魅力雄踞一處旺地靜宅感受一種尊榮體驗常青公園（新康苑）：新康苑生活體驗凌駕常規(guī)大非凡生活領域成功人士的生活禮遇擁有與自己身分地位相等的家園社區(qū)在屬于自己的晚宴飯店里會賓邀朋只與自己格調愛好相似的成功人士為鄰女孩的起步就與優(yōu)越同步飯店式物業(yè)禮遇擁有[一屋兩花園前后是氧吧]的美極環(huán)境水木北大：搬到你心中福星惠譽（藍色華府）：藍色華府，市府街膽略名門——釋放生命的白色活力真正了解一個人，要看他的同事，看他的對手。

真正了解一種生活，也當這么。核心地段（區(qū)位是一面穿衣鏡，照見家的質素）隱逸空間（環(huán)境是一面穿衣鏡，照見家的質素）超大規(guī)模（點燃與過往不同的“大”生活）成熟配套（周邊一切是穿衣鏡，照見家的質素）精品建筑（外攬?zhí)煜拢瑑纫耸壹遥┚密S層（每次每秒都被釋放到四壁此外）大唐溫江：原創(chuàng)生活，特別空間別墅不是夸耀的標簽，生活是拿來享受的。人信.千年美好：森庭畫意.千年美好靜謐是一種內在的力量生活是與自然的愛情在自然中感受自由的生存建筑讓人癡迷的核心是思想華智.玉石星空：創(chuàng)意生活由此進時代美博城：熙攘領地潮流生活甜蜜無極限陽光海岸：風景與生活的偶遇帶著些許閑散情緒，安享私藏一片湖的幸福夢幻河畔溫婉橫跨在回歸前方景江華庭：靜享都市熙攘新銳生活核心海虹.景：城市在變世界觀也要變海虹.景國際社區(qū)一個改變你世界觀的城市文化別墅—25—海虹.景區(qū)位世界觀一塊好地除了要放在空間中更要放在時間中去評價海虹.景景色世界觀先成為園林鑒賞家能夠鑒賞城市海虹.景享受世界觀放手生活是享受的開始海虹.景生活世界觀洞悉潮流時尚能夠洞悉生活的變化海虹.景空間世界觀空間隨意識而變空間是流動變化的碧海陰天：生活就是……尋開心駕奴.橋的前途路的前程城市的前景守望.江的神奇灘的神話河岸的韻味嘗嘗.園的景色家的風采眼前的風情沐浴.屋的清亮窗的清麗心中的明朗閩西電網企業(yè)集團.楚都地產：閃耀，用誠信構建輝煌，用名氣說話引領，用行動證明上海門廊：上海走道，一場與眾不同的城市詭計游戲，全情感受穿行的變幻情趣.2004.場景.商業(yè)地產東北商圈.重獲新生，王者復活2004.劇情.上海門廊上海走道的實體不是一個建筑，而是一個場所。

2004.主角.城市FI概念商街，感受生活進行中2004.精采.即將開始樂得家.金瀚花園：河邊的麗江生活的精髓始于自然，自然的奧意在于和諧，和諧的真諦抒發(fā)完美。河畔語林：距閃耀不遠，離自然更近在這兒，學習過悠然人生非凡禮遇，成就居者大神一等的性感世茂香蜜山：山在這兒，我在這兒城市山居生活再升級工筆香蜜山山林生活的升級詮釋真正的健康別墅長在山上的房屋城市中的山地建筑堅持簡潔的后現(xiàn)代哲學原生態(tài)私家鄉(xiāng)野花園四季分明的山中時光—26—健康、趣味、質樸、自然是最好的設計師風、光、水、石、云五大花園美術空間是拿來收藏自然的山中的有氧運動籃球只是一種生活模式健康成為一種習慣山是一件運動武器北京五角世貿商城：百舸爭流，誰能競風流卓越來自您搶鮮一步！乘天時，乘勢而起。成功來自您占據(jù)低位！據(jù)地利，如虎添翼理想來自您悉心造就！通人知，傾情構建。維多利亞公寓：城西五環(huán)之內/最后，最珍稀精萃城西里的赤貧生活公園里的四合院，詮釋英倫貴派色調國際與本土頂級建筑團體全球水景設計權威/臺灣易道，全景營造讓每扇窗，奔向景色深喘氣白色新村：水新縣色中的幸福花園有保證的幸福生活上風上水，幸福生活版圖盡善盡美配套，詮釋幸福生活365天風景生活，幸福生活時時刻刻非常的愛送給非常的你找到都市的幸福歲月佳士得現(xiàn)代城：奢華奢華的盛宴名流云集的花園開啟全景生活呈現(xiàn)全新人生恒海國際高爾夫住宅：在這兒，揭開淀山湖，恒海計劃歷史一頁世紀金融大樓：閃亮閃動冉冉升起我不能視而不見風生，水起，奔涌觀賞2024年人力資源管理中級職稱，無邊境造就，無止境上品.巨洋花園：外灘，頂極地標，至上口味上品稀缺，升值，惟一新海派主義建筑集群無限陽光雙景生態(tài)自然居停舒適始于對居住尺度的掌握—27—星星港灣：星星港灣，見到非通常的夢想星星港灣，學院城后公園重組，文化濃厚之美西部生活的座標星星港灣的星空下，笑容的你，發(fā)覺新生活已然將至居住，是性感的一種抒發(fā)BLOCK，圍合式空間，標志居住者的領域感和歸屬感核心區(qū)域，處處折射質量生活生活哲學，一次滿足你的夢想一個正在實現(xiàn)中的夢想摒棄一切繁文縟節(jié)，一切約定俗成，還原自然，真實的居住理想。

設計改變生活設計思想——簡潔、自由、大氣建筑——凝固的音樂水景——回歸自然生命的精髓質量生活——上帝在細節(jié)中室外空間簡歷模版出生日期：1989戶籍所在地：北京政治面貌：干部結業(yè)生高校：E-mail：___教育背景___1983/08--1988/06華北工科學院生產過程手動化學士___個人能力___這兒展示自己有哪些的特長及能力___專業(yè)課程___—28—《課程名稱(只寫一些核心的)》：簡略介紹《課程名稱》：簡略介紹___輪訓經歷___2002/06--2002/10某輪訓機構計算機系統(tǒng)和維護北京市勞動局頒授的高級證書1998/06--1998/08某建筑安裝工程中學建筑機電及定額決算北京建筑安裝工程學院頒授___見習經歷___2011目前某（北京）有限公司XX職位【公司簡略描述】屬內資制造加工企業(yè),員工1000人，年產量6000萬美元以上。

主要產品有：五金制品、設備制造、零部件加工、繞管器【工作職責】【工作業(yè)績】___語言能力___語：熟練英文等級：中學數(shù)學考試四級技能NT\/2000\/XP36個月事驗水平：精通LAN36個排卵驗水平：熟練84個排卵驗水平：精通___自我評價___這兒寫自我評價的內容可以訪問___榮獲的證書與大獎系里的金獎學金榮獲時間：全系XXX人只有XX人取得。內部講師輪訓班》培訓方案為落實“用‘教練式’企管方式構建學習型組織”的企業(yè)指導思想，提高企業(yè)內學習型員工演說能力，傳播輪訓、主持觀念和方法，培養(yǎng)貯備公司內部主持人、講師人才，輪訓部特創(chuàng)辦—29—“雙虎內部講師輪訓班”（第一期）。

本期輪訓班采用《30天精英演說速成》作為自學用書，共計劃十次面講課程，運用每日四午間19:00~20：00舉行，每課九十分鐘。每天課程的主要步驟包括以下環(huán)節(jié)：學員按照規(guī)定主題展示口才（60分鐘）每個5分鐘綜合展示時間，主題為上節(jié)課介紹內容。（包括：自我介紹，PPT宣講，互動等。）每個學員展示完后，進行學員互評。學員互評制：每個學員發(fā)一張評分表，根據(jù)評分表依據(jù)不同項目進行打分，單項滿分為10分，不足之處可用文字在下劃線內表示。單項項目取平均分后進行項目匯總得出綜合測評分，并約請單項評分打分最高和最低的學員進行點評。主持人介紹下節(jié)課學習內容（20分鐘）提問時間（5分鐘）結束。備注：項目課時學員展示主題安排課程內容安排分鐘自選口才展示演說基礎訓練、演講5項基本功訓練、演講必備互動訓分鐘自我介紹（參照黃一鳴自我介紹）演講家臺風訓練、講師必備互動30分鐘情境路演專業(yè)講師素養(yǎng)、暖場游戲演說稿設計10月13勵志演說待定10月20導游待定10月27大會主持待定主題輪訓待定11月10待定待定10.11月17待定待定—30—學員互評表評分者簽名：（單項滿分為10分，不足之處可用文字在下劃線內表示。

）項目學員編號形象性感禮節(jié)姿態(tài)普通話控場能力互動交流時間控制演說內容得分匯總10.11.12.13.14.—31—15.評分匯總表評分時間：項目學員編號形象性感禮節(jié)姿態(tài)普通話控場能力互動交流時間控制演說內容平均得分10.11.12.—32—13.14.15.下邊資料為附贈的地產廣告語不須要的下載后可以編輯刪掉就可以，感謝選擇，祝您工作順利，生活愉快！地產廣告語—33—1、讓世界憧憬的家鄉(xiāng)2、某沿江新盤：生活，在豪庭停泊3、一江春水一種人生4、某錢塘海邊新盤：面對新潮精典仍然5、海景房：站在家里，海是風景；站在海上，家是風景6、以山水為賣點的新盤：山水是真正的不動產7、某圩鎮(zhèn)的山腰上的新盤：凌駕豪華眺望熙攘8、某地勢較高的新盤：高手，只住有高度的房屋9、某學區(qū)房：不要讓女兒輸在起跑線上10、尾盤：最后，最珍稀11、回家就是渡假的生活12、生命就要耗費在美麗的事情上我們造城——2、我的工作就是享受生活——我家的書房，就是我的生活名片——4、在自己的臥室看北京的未來——5、公園不在我家里我家搬到花園里——6、這里的公園沒有四季——7、***，裝潢城市的景色——8、***，我把夜空搬回去——9、房在湖邊，人在樹下——