中級人力資源師的考試內容有什么

03-26

標簽：初級人力資源師考哪些初級人力資源師的考試內容

這些女子伴打算考取初級人力資源師，這么初級人力資源師的考試內容有什么呢?下邊是由出國留學網編輯為你們整理的“高級人力資源師的考試內容有什么”，僅供參考，歡迎你們閱讀本文。

中級人力資源師的考試內容有什么

企業人力資源管理人員全省統一考試根據國家職業標準分為人力資源管理員(國家職業資格四級)、助理人力資源管理師(國家職業資格五級)、人力資源管理師(國家職業資格二級)、高級人力資源師(國家職業資格一級)。

。其中初級人力資源管理師考試課目有：《理論知識》、《專業技能》和《綜合評審》。

《理論知識》考核方法：選擇題，主要包括《職業道德》和《專業知識》。

《專業技能》考核方法：簡答題、綜合題等。

《綜合評審》考核方法有三種形式：文件筐、論文寫作和論文+答辯，各縣考評方式不一，詳細選用哪種考評模式以當地規定為準。

三個部份考試分別達60分為合格，合格后可以取得中級人力資源管理師職業資格證書，終生有效，全省通用。單科合格成績保留一年有效。

中級人力資源師的詳細報送條件是何種

1、取得人力資源管理師職業資格證書后，從事本員工作3年以上，經初級人力資源管理師正規輪訓達到規定標準學時數，并取得畢(結)業證書者。

2、具有碩士學位(含同等文憑)，從事本職業工作3年以上，經初級人力資源管理師正規輪訓達到規定標準學時數，并取得畢(結)業證書者。

3、具有博士學位(含同等文憑)，從事本職業工作6年以上，經初級人力資源管理師正規輪訓達到規定標準學時數，并取得畢(結)業證書者。

4、具有學士學位(含同等文憑)，從事本職業工作9年以上，經初級人力資源管理師正規輪訓達到規定標準學時數，并取得畢(結)業證書者。

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中級人力資源師還要什么報名條件如何報考

03-22

標簽：

這些女子伴對初級人力資源師這個職業很感興趣，這么初級人力資源師還要什么報名條件呢?下邊是由出國留學網編輯為你們整理的“高級人力資源師須要這些報名條件如何報考”，僅供參考，歡迎你們閱讀本文。

中級人力資源師還要什么報名條件

取得本職業或相關職業二級/技師職業資格證書(技能等級證書)后，累計從事本職業或相關職業工作4年(含)以上。

1、相關職業是指企業管理、行政管理、管理咨詢、管理研究等職業。

2、相關專業是指公商企業管理、行政管理、管理科學、勞動與社會保障、勞動經濟、勞動關系等。

3、相關職業資格證書(技能等級證書)是指勞動關系協調員等與企業人力資源管理職業功能具備關聯性的職業資格證書。

中級人力資源師如何報考

1、個人到官網報考

通常省市都有職業技能鑒別網站，在報考開放時期，登陸本地的職業技能鑒別網址，根據指引一步一步填寫相關信息就可以了。

2、個人現場報考

還有一些地區會指定要去現場報考點報考。

3、機構報考

還有部份省市指定機構報考，應當先出席指定的機構報考，才有資格去報考，出席考試。

現在有以上3種的報考方式，各個朋友所在省市是怎樣報考的，最好的方法就是打電話到當地的職業技能鑒別中心咨詢。

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中級人力資源師考試課目報考條件是何種

03-18

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中級人力資源管理師是含金量很高的執業職稱之一，堅信這些正在復習的女子伴們一定對相關的資訊很關心吧!下邊是由出國留學網編輯為你們整理的“高級人力資源師考試課目報考條件是何種”，僅供參考，歡迎你們閱讀本文。

中級人力資源師考試課目

中級人力資源經濟師考試課目為《經濟理論與實務(人力資源管理)》，考試時間為180分鐘，采取開卷筆答形式進行。主要考評應試者經濟專業基礎知識、政策法規及利用相關經濟理論剖析、判斷和處理問題的綜合能力。

企業人力資源管理人員全省統一考試根據國家職業標準分為人力資源管理員(國家職業資格四級)、助理人力資源管理師(國家職業資格五級)、人力資源管理師(國家職業資格二級)、高級人力資源師(國家職業資格一級)。

凡考評合格者，由國家人力資源和社會保障局和當地職業技能鑒別指導中心聯合頒授相應等級的職業資格證書，推行統一編號登記管理，在國家職業資格證書全省聯網查詢，是相關人員求職、任職、晉升、包括出國等的法律上的有效護照，可計入檔案、全國通用。

中級人力資源師報考條件

一級人力資源管理師(初級人力資源管理師)

(1)具備學士學位(含同等文憑)，從事本職業工作9年以上，經一級企業人力資源管理師正規輪訓達規定標準學時數，并取得畢(結)業證書者。

(2)具備博士學位(含同等文憑)，從事本職業工作6年以上，經一級企業人力資源管理師正規輪訓達規定標準學時數，并取得畢(結)業證書者。

(3)具備碩士學位(含同等文憑)，從事本職業工作3年以上，經一級企業人力資源管理師正規輪訓達規定標準學時數，并取得畢(結)業證書者。

(4)取得二級企業人力資源管理師職業資格證書后2024年高級人力資源法務師，從事本職業工作3年以上，經一級企業人力資源管理師正規輪訓達到規定標準學時數，并取得畢(結)業證書者。

拓展閱讀：該怎么復習初級人力資源師

記憶過程中，盡量排除外界干擾

你們學習時最好能埋頭致志，聚精會神，盡量降低環境對于自己的影響。那樣可以排除妄念，使知識在腦部丘腦留下深刻的記憶痕跡。反之，假如一心多用，精神渙散，或許會耗費大量時間在一小章節的內容上，記憶療效頗佳。

多次反復追憶，加深記憶

對知識僅進行一次記憶是遠遠不夠的，學習材料時在早已被記住的基礎上多看幾遍，達到熟記、牢記的程度，知識才能在緊張的考試中被輕松提取。你們可運用搭乘交通工具時等花絮時間，追憶備考過的內容，加深印象。

將多種備考方式相結合，提高記憶樂趣

你們可以嘗試在一次備考中采取多種形式共同記憶，靈活利用分類記憶、圖表記憶、縮短記憶及編講稿、作筆記等記憶技巧，均能提高記憶力。

你們可依照自身特征締造屬于自己的特殊備考模式。視聽結合的學習方式可以同時運用語言功能和視、聽覺臟器的功能來加強記憶，增加記憶效率，比也是用鼻子復述的療效好得多。

科學用腦，選擇最佳記憶時間進行學習

三天中的記憶還有白銀時間和藍色時間。通常來說，...

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2017年初級人力資源師考點：集團組織機構的有效運行

10-03

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考友們都打算好人力資源師考試了嗎?本文“2017年初級人力資源師考點：集團組織機構的有效運行”，跟隨出國留學網來了解一下吧。要堅信只要自己有足夠的名氣，無論考哪些都不會擔心!

2017年初級人力資源師考點：集團組織機構的有效運行

1.對組織中的各個職能部委和業務部委功能的執行狀況進行檢測

即這種新成立的機構在多大程度上執行了賦于他們的功能2024年高級人力資源法務師，如：①該部委是否完全履行了自己的職責，做到勤勉盡責;②在考核期內有無車禍、投訴等狀況發生;③有無工作延誤、推脫、扯皮等狀況發生;④有無存在人力、物力和財力資源的耗費、損失狀況(包括有形的和無形的);⑤有無出現新的經驗、方法和思路。在查找上述問題的過程中，除了要發覺問題，需要找出形成這種問題的真實成因。

2.對各級組織機構的工作效率進行評定

詳細的考核指標有：①決策機構的反應速率。即從接到一項上級指令或某些情報信息到即將開始進行研究的時間。②決策機構的效率與療效。即從收到相關信息到做出決策的時間間，以及因為采取該項決策給企業帶給了什么回報(包括直接的和間接的)③機構的執行能力與執行效率。后者是從數量上考查上級下達的工作計劃執行和完成狀況，前者是從開始執行某項指令到取得實際成果的時間。為了方便于統計剖析，可以按照決策執行的復雜難易程度進行分類，制訂出分類評價標準。④公文的審批效率。即一份報告、文件從搬到審閱者手中到批復完畢的時間。⑤公文的傳遞效率。即從公文發出單位到呈閱單位的時間。

3.對組織中橫向管理與縱向管理的協調關系進行定期或不定期的監督檢測

何謂“縱向管理”，是指從企業集團公司總部、所屬部委、下屬公司，經常到每位所屬企業，自上而下的計劃、組織、指揮、監督、協調和控制的過程。

而“橫向管理”是指企業集團領導層之間、職能與業務部室之間、集團下屬公司之間，對這種垂直機構及其經理之間的計劃、組織、指揮、監督、協調和控制的過程。

比如，要對某機械制造企業集團公司所屬組織間縱向管理的協調關系進行檢測，主要應檢測產品零部件制造的協調關系、產品總組裝的協調關系以及企業總體內外生產銷售的協調關系

▲組織學學者覺得，要使企業組織有效運行，應當正確處理好三種重要關系。一是直線經理與參謀人員的關系;二是組織極權與財權的關系;三是經理與下屬的授權關系。

(1)直線與參謀的關系

實質上是職能部委與業務部委之間、直線經理與參謀即專業人員之間縱向管理的協調關系。

二者之間的功能定位不同、工作性質和內容不同，所以賦于二者的職責和權限也不同，還要各司其職、各負其責、密切配合、分工協作，能夠從根本上保障組織機構的正常有效運行。

業務部委及其直線經理對職責范圍內的生產經營活動具備決策權、指揮權和處置權，而職能部委及其參謀人員只好行使建議、咨詢、服務、計劃、監督、檢查等方面的職權。

(2)組織極權與財權的關系

實質上是上級部委與下屬部委之間橫向管理的協調關系。

何謂專制，是指職權的集中，將要企業的決策權大部分集中到較高的管...

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2017年初級人力資源師補習教案：集團的智囊機構

10-03

標簽：初級人力資源師補習教案人力資源師考試重點

考友們都打算好人力資源師考試了嗎?本文“2017年初級人力資源師補習教案：集團的智囊機構”，跟隨出國留學網來了解一下吧。要堅信只要自己有足夠的名氣，無論考哪些都不會擔心!

2017年初級人力資源師補習教案：集團的智囊機構

無論是借助型集團還是獨立型集團，都可依照還要成立智囊機構及必要的專業公司和專業中心。

(1)設立智囊機構

a.有的統稱企業集團的決策咨詢執委會、戰略研究部或信息公司。

b.其任務是：①收集、儲存有關信息資料，對其進行綜合整理，提供給企業集團協商議事的執委會作參考;②參與編制企業集團的經營戰略規劃、中常年計劃和年度生產經營計劃;③根據執委會的指示，為企業集團超高層對重大問題的決策提供備選方案，參與企業集團的決策活動，為企業集團制訂和推行正確的經營決策進言出力。

(2)成立專業公司和專業中心

a.適應：規模大、經營業務繁雜的集團，可以成立一些專業公司和專業中心。

b.職責：某些專業公司和專業中心是在企業集團負責人的指導下，從事某項專業活動，更好地發揮集團的整體優勢，為企業集團和企業集團成員企業提供服務，減低企業集團和企業集團成員企業的繁瑣事務，實現企業集團的經營戰略目標。

c.特征：某些專業公司和專業中心通常是獨立核算、自負盈虧、自謀發展的法人實體。

d.計價：他們為企業集團和企業集團成員企業提供服務，是要計價對賬、收取酬勞的。其實，所繳交的酬勞通常會略高于企業集團外部有關單位提供同樣服務的價錢。

▲專業中心主要有：信息中心、人才輪訓中心、計量測試中心、科研開發中心等。

▲業務公司主要有：進出口商貿公司、產品銷售服務公司、物資供應公司、運輸公司、財務公司等。

▲除上述常設職能機構外，組成臨時性的工作機構，直接歸企業集團負責人指揮，舉行工作。完成任務后，工作人員仍回原先單位或另行安排工作。

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2017年初級人力資源師考試重點：獨立型集團職能機構

10-03

標簽：初級人力資源師考試重點人力資源師考試考點

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2017年初級人力資源師考試重點：獨立型集團職能機構

(1)定義：它是在各成員企業之上，確立一套獨立的、專門的集團的職能機構，負責企業集團的管理工作，指導并協調各成員企業剛生產經營活動。其基本機制如圖1—15a所示。

(2)適用：由行刻性公司或企業性公司轉變而至的集團，或則由若干名氣大體相似的企業組成核心層的集團。股份制集團也以選用這些獨立型職能機構的管理制度為好。

(3)特點是：各職能部委職責明晰，層次清楚，通常不會發生指責某個成員企業的現象。

(4)劣勢是：無法在短期內產生一個指揮靈活、效率高、強有力的企業集團管理系統。

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2017年初級人力資源師考試考點：人力資本與人力資源

10-03

標簽：初級人力資源師考試考點人力資源師考試重點

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2017年初級人力資源師考試考點：人力資本與人力資源

(1)臺灣管農學家彼得·德魯克(.)在其專著《管理的實踐》中提出的。彼得·德魯克覺得管理的三個更廣泛的職能是：管理企業、管理總監人員和管理職員及它們的工作。

(2)彼得·德魯克覺得，人力資源不包括總監人員，人力資源是主管人員的管理對象。而從人力資本的視角看，主管人員除了是企業的人力資本，并且是十分重要的人力資本，并且可以說是企業最重要的人力資本。

(3)因此，人力資源管理是主管人員對職工的管理，而人力資本管理是物質資本所有者與人力資本所有者的有效合作形式。因此，人力資本管理既包括總監人員對職工的管理——人力資源管理，也包括物質資本所有者與人力資本所有者之間合作關系中的整治結構的機制安排。

(4)人力資本是隱含于人體之中且還能為企業造就現今或未來利潤的人的知識、技能和體能。

a.人力資本不是先天就有的，而是主要通過明天的投資產生的。

b.從理論上講，每一個職員都具備一定的人力資本，那樣人力資本管理和人力資源管理雖然就沒有哪些差別。

c.而事實上，人力資本管理主要指出的是對這些擁有較高人力資本存量的職員及其擁有的知識、技能和體能的管理，

d.由于它指出人的經濟價值大小的差別性，并指出高存量人力資本對企業生存發展以及保持競爭優勢的很大作用。

(5)普通職員的人力資本濃度很低，幾乎不存在稀缺性和信息不對稱性，從而對普通職員的監督和管理相對容易些。而對于初級經營人才、管理人才和中級技術人才，因為它們人力資本濃度高，一般是非常稀缺的人才資源;她們的工作存在特別大的不對稱性，因此對它們的管理十分困難。因此，它們對企業的作用又決定了企業管理者應當合理配置和有效運用它們的人力資本。由于它們是企業知識創新的源泉，是企業保持與榮獲核心能力和持續競爭優勢的源泉。

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2017年初級人力資源師考試重點：人力資本的劃分

10-03

標簽：初級人力資源師考試重點人力資源師考試考點

考友們都打算好人力資源師考試了嗎?本文“2017年初級人力資源師考試重點：人力資本的劃分”，跟隨出國留學網來了解一下吧。要堅信只要自己有足夠的名氣，無論考哪些都不會擔心!

2017年初級人力資源師考試重點：人力資本的劃分

人力資本的劃分

1.才能為企業造就現今或未來利潤的職員的知識和技能才是企業的人力資本

不能為企業造就現今或未來利潤的知識、技能和體能不能算作企業的人力資本。

2.企業人力資本是全體職工實際投入到企業中的人力資本的價值量之和

這些存量的積累是通過有效的應聘、員工輪訓和“干小學”等得到的。這些價值量還應當是職員投入到企業之中的人力資本，否則就不能算作企業的人力資本。

3.企業人力資本是企業內部職工人力資本集體協調與合作的“整合”

(1)一個組織或一個企業的人力資本并不等于組成組織或企業的各個個體的人力資本的簡略代數之和。

(2)這是由于人力資本具備專業方向性，不同個體所具備的人力資本之間存在著取代、互補和互動等多重關系，因此促使群體人力資本存量或許等于或小于并且大于個體人力資本之和。

(3)在考慮群體人力資本時，應當考慮個體人力資本之間的取代、互補和互動所產生的整合效應，這些整合效應的方向，即正向整合和負向整合及其程度原本反映了一個人口群體的生產能力，然而就是人力資本的管理效應。

(4)這就是說，多個人力資本合作應當進行有效管理，否則其整體能力要高于各個人力資本之和。這也正是人力資本管理的一個重要研究方面，即怎樣配置和激勵人力資本問題。

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2017年初級人力資源師考點：SMART原則

01-03

標簽：初級人力資源管理師考點初級人力資源管理師重點

復習人力資源管理師的考生留意啦!出國留學網人力資源管理師考試欄目整理“2017年初級人力資源師考點：SMART原則”希望可以幫到廣大考生，了解更多詳情，請繼續關注我們網站的更新!

2017年初級人力資源師考點：SMART原則

在設計關鍵績效指標時，應當符合SMART原則，即：

1、明確性原則:：KPI應當是明晰的，詳細的，以保證其明晰的導向性

2、可測性原則:：務必是可考量的，應當是明晰的考量指標

3、可簽署原則:：應當是可以達到的，不能因指標的未能簽署而使職工形成磨難感，但這并不否定其應具挑戰性(環球網校人力資源管理師頻道為您提供績效指標庫的構建知識)

4、相關性:：應當是相關的，它應當與企業的戰略目標緊密聯系，不然也就談不上關鍵指標

5、時限性原則:Time-based：關鍵績效指標應當以時間為基礎，即應當有明晰的期限要求。

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2017初級人力資源師補習：集團組織機構有效運行

12-10

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中級人力資源管理師考試就該開始咯，趕緊備考上去吧，出國留學網竭盡竭力為諸位老師打算了“2017人力資源師補習：集團組織機構有效運行”，希望對諸位考生有幫助。

集團組織機構有效運行

1.對組織中的各個職能部委和業務部委功能的執行狀況進行檢測

即這種新成立的機構在多大程度上執行了賦于他們的功能,如:①該部委是否完全履行了自己的職責,做到勤勉盡責;②在考核期內有無車禍、投訴等狀況發生;③有無工作延誤、推脫、扯皮等狀況發生;④有無存在人力、物力和財力資源的耗費、損失狀況(包括有形的和無形的);⑤有無出現新的經驗、方法和思路.在查找上述問題的過程中,除了要發覺問題,需要找出形成這種問題的真實成因.

2.對各級組織機構的工作效率進行評定

詳細的考核指標有:①決策機構的反應速率.即從接到一項上級指令或某些情報信息到即將開始進行研究的時間.②決策機構的效率與療效.即從收到相關信息到做出決策的時間間,以及因為采取該項決策給企業帶給了什么回報(包括直接的和間接的)③機構的執行能力與執行效率.后者是從數量上考查上級下達的工作計劃執行和完成狀況,前者是從開始執行某項指令到取得實際成果的時間.為了方便于統計剖析,可以按照決策執行的復雜難易程度進行分類,制訂出分類評價標準.④公文的審批效率.即一份報告、文件從搬到批改者手中到批復完畢的時間.⑤公文的傳遞效率.即從公文發出單位到呈閱單位的時間.

3.對組織中橫向管理與縱向管理的協調關系進行定期或不定期的監督檢測

何謂"橫向管理",是指從企業集團公司總部、所屬部委、下屬公司,經常到每位所屬企業,自上而下的計劃、組織、指揮、監督、協調和控制的過程.

而"縱向管理"是指企業集團領導層之間、職能與業務部室之間、集團下屬公司之間,對這種垂直機構及其經理之間的計劃、組織、指揮、監督、協調和控制的過程.

比如,要對某機械制造企業集團公司所屬組織間縱向管理的協調關系進行檢測,主要應檢測產品零部件制造的協調關系、產品總組裝的協調關系以及企業總體內外生產銷售的協調關系

▲組織學學者覺得,要使企業組織有效運行,應當正確處理好三種重要關系.一是直線經理與參謀人員的關系;二是組織極權與財權的關系;三是經理與下屬的授權關系.

(1)直線與參謀的關系

實質上是職能部委與業務部委之間、直線經理與參謀即專業人員之間縱向管理的協調關系.

二者之間的功能定位不同、工作性質和內容不同,所以賦于二者的職責和權限也不同,還要各司其職、各負其責、密切配合、分工協作,能夠從根本上保障組織機構的正常有效運行.

業務部委及其直線經理對職責范圍內的生產經營活動具備決策權、指揮權和處置權,而職能部委及其參謀人員只好行使建議、咨詢、服務、計劃、監督、檢查等方面的職權.

(2)組織極權與財權的關系

實質上是上級部委與下屬部委之間橫向管理的協調關系.

何謂專制,是指職權的集中,正式企業的決策權大部分集中到較高的管理層,甚至集中到企業的最超高層.

財權是指職權的分散,它是將企業的決策權通過適當的形式分散到組織的各個層級中去,旨在使各個部委的經營管理者對于本部委的工作擁有某些程度的自主權.

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