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為了幫助考生系統的備考人力資源管理師考試，全面了解人力資源管理師考試用書的相關重點，小編特編輯匯總了人力資源管理師考試補習資料，希望對您出席本次考試有所幫助！
6.擬定企業人力資源規劃的基本程序：
1)調查、收集和整理牽涉企業戰略決策和經營環境的各類信息;
2)依據企業或部委的實際狀況確定其人員規劃年限，了解企業現有人力資源情況2024年人力資源師二級教材，為預測工作打算準確而詳盡的資料;
3)在剖析人力資源需求和供給的影響誘因的基礎上，輔以定性和定量相結合2024年人力資源師二級教材，以定量為主的各類科學預測方式對企業未來人力資源供需進行預測;
4)制定人力資源供需協商平衡的總墓地和各項業務計劃，并分別提出各式詳細的調整、供小于求或求大于供的新政舉措;
5)人員規劃的評價與修正。
7.人力資源預測的內容和原理：
內容：需求預測、存量與增量預測、結構預測、特種人力資源預測。
原理：慣性原理、相關性原理、相似性原理。
8.人力資源需求預測的影響誘因：
1)客戶需求的變化(市場需求)
2)生產需求(或企業總產量)
3)勞動力費用趨勢(薪水情況)
4)勞動生豐度的變化趨勢5)追加輪訓的需求
6)每位工種職員的聯通狀況
8)曠工趨于(或缺勤率)
9)政府方針新政的影響(工作小時的變化、退休年紀的變化、社會安全福利保障)
9.人力資源需求預測階段的工作程序：
1)按照工作崗位剖析的結果確定職務編制和人員配置;
2)進行人力資源揭秘，統計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求;
3)將上述統計結果與部委管理者進行討論，修正并得出現實的人力資源需求量;
4)對預測期內退職的人員、未來或許發生的辭職的人員進行統計，得出未來的人員流失情況;
5)依據企業發展戰略規劃，以及工作量的下降狀況確定各部委還須要降低的工作崗位與人員數目，得出未來人力資源需求量;
6)將現實人力資源需求量、未來的人員流失情況和未來的人力資源需求量進行匯總估算，得出企業整體人力資源需求預測。
10.人員需求計劃公式：計劃期內職工補充需求量=計劃期內職員總需求量-報告期期終職員人數+計劃期內自然減員職員人數
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