心得感受是指把實踐中的看法用文字記載出來的書面材料，當我們對一件事情有了感受后，可以及時寫熱心得感受，下邊是職場例文網小編為您分享的人力資源管理輪訓心得5篇，謝謝您的參閱。

人力資源管理輪訓心得篇1

20xx年7月17日—18日，于社會主義大學出席了我所舉行的人力資源管理輪訓學習。斟酒講座同學對人力資源管理機制進行了詳細細膩的介紹，并結合講解的內容，通過分析針對性的案例，有效的增加了我對人力資源管理方面的認識。現將本次學習的心得感受總結如下：

1、經過本次輪訓學習，我深刻認識到了科學利用人力資源管理辦法的重要性。

在日常工作中，以積極的心態，有效利用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理方式，積極完成工作；及時跟蹤項目進度，以科學發展的心態，通過過程控制、持續改進等方式，逐漸實現人力資源管理的合理化，完滿的完成工作任務。

2、經過本次輪訓學習，我深刻認識到了增加顧客滿意度的重要性。

作為計劃員，在采購工作中應充分發揮紐帶作用，橫向上緊密聯系采購申請部委、計劃管理部委、部門領導、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環節中的相關問題及時勾通、及時解決；縱向上及時同其他計劃員勾通采購信息，規范采購行為，充分合作。通過自我小結、自我反思等方法，努力增加內、外部顧客的滿意度，營造良好的工作氣氛。

3、經過本次輪訓學習，我深刻認識到了合理化建議的重要性。

在日常工作中，對發覺的詳細問題，詳細剖析，并提出合適的解決方案。及時推行解決方案，并著重快速解決問題，提高工作中出現的無效動作，增加工作效率，減少工作積極性，充分發揮主觀能動性，并加強工作步驟，以更快、更好、更優的完成本員工作。

本次的人力資源管理輪訓學習，我學習到了人力資源管理方面的眾多知識，豐富了自身素質。在將來的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中探討，在探討中行動，利用學習到的理論知識，努力實現工作的合理化、精細化、科學化、最優化。

人力資源管理輪訓心得篇2

在公司的領導下，我出席了一個關于《非人力資源管理》的沙龍。在這節課上，聽完講堂后，我感遭到了這些，也感遭到了這些，主要有以下幾點：

一、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

個人的能力是有限的，只有跨入團隊的力量是無窮無盡的。一支好的團隊應當首先團結上去。再者，我們應當學會互相學習，學會包容和理解。團隊成員應當更多地為對方而改變。假如它們不包容，它們都會兼容。假如它們不理解，它們都會相互理解。那樣，每位人都能做得更好，而個人的進步卻微乎其微。團隊的一大進步，假如每位人都疏忽大意，交換或許是整個團隊的衰亡。

二、終身學習，心態決定一切。

我們都應當有積極主動的心態，生活和工作，每位人都要面對很多的人和事情，很多了。雖然激情不是，雖然，悲觀的心態，但應當理解它們的職責，責任，積極主動、全力以赴去工作。

三、生活有愛才有意義，學會珍視和欣賞。

我們耗費了很多年的青春，但人們應當懂得珍視今天和未來，珍視身邊的人和事物，珍視商機和展示我們的平臺，謝謝周圍的人，謝謝社會，感念的企業，感念的領導給了我對我工作的支持和信任。謝謝我的朋友幫助我，謝謝企業給我機會工作和展示平臺。

四、工作立馬做，有節奏，不做拖沓。

時間是最大的一個推遲，期許借助在未來，當有事情，有時間去做這件事，今天做，做后，等，是一種最耗費時間的壞習慣。拖延是一種對失敗的焦慮，畏懼不如人，但它會使我們筋疲力盡，除了無用，并且耗費時間，因此要養成立刻做人的習慣，目前就做，做好它。我們除了可以擺脫拖延的壞習慣，隨著時間的推移，我們會培養出果斷的智慧和膽量，因此馬起來做。

以上是我在課堂上的收獲，我曉得我的覺得不是很深，但我會繼續這么下來。

最后，我希望公司能站得更高，看得更遠，走得更遠，我會竭力以赴的。

人力資源管理輪訓心得篇3

圣誕前夕，我有幸出席了20xx年度xx建設企業集團有限公司經營管理人員輪訓班的學習，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源主管的人力資源管理》，每天學習下去，本人對人力資源管理課的內容有了一些了解，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這些資源的運用程度，直接影響其他資源的運用程度，影響組織目標的實現程度。

饒同學從以下三個經營命脈方面，把我們帶入了人力資源管理知識中去。

一、人力資源是企業經營的命脈

二、績效管理是企業業績的命脈

三、績效改進是企業培英的命脈

我主要對人力資源管理是企業經營的命脈來聊聊我的一點感受，對一個企業來說，財務管理是企業的尿液循環，信息系統是企業的血管系統，組織機制是企業的骨胳構架，企業文化是企業的心靈，這么人力資源管理就是企業的命脈。

人是企業的心靈：人才是企業成功的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個方面入手，組織提供所需的崗位，組織人力資源部委應聘與選拔，個人在企業提供的平臺發展，組織進行績效管理，組織予以合適的激勵。（首先同學多次指出人力資源管理并不是人力資源部委所負責的事），對我們公司而言，各子公司、項目部提出人員崗位需求，人力資源部開始按需求進行招考（選人），應聘來的人員在各個單位里鍛練學習成長（德育），各單位把經過輪訓后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放在合適的崗位上（用人），如同同學在互動中提出的問題，你認為西游記父子兩人中在企業中分別兼任哪些樣的角色，為何豬八戒不能當ceo，而唐僧可以當ceo，經過小組討論，我們覺得唐僧具備堅定的魄力、目標明晰、還有緊箍咒的寶物，因此他可以是ceo的不二人選。

孫悟空執行能力強，但胸懷自傲自我約束力差他不能當ceo，放在今天也就是適于做公司的項目主管。八戒為人處世比較圓潤，他對師父的話言聽計從，對徒弟忠心耿耿，適于公司市場開發的職務。沙僧為人謙和，對工作是任勞任怨，適于公司綜合部職務。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡校長用好人用對人，這么對組織來說就可以事半功倍了，對于企業的發展將是十分有利的，反之，既未能完成企業的既定目標，又會促使職員心頭不滿，因而增加企業的工作效率，實質上就是資源的耗費。現代企業的建設和管理中，人力資源管理工作千頭萬端，組織的管理者要做好人力資源管理工作，就應當提升人力資源管理美術水平。

人力資源管理輪訓心得篇4

企業要上去，要長久，可持續發展壯大，解決的方法就是學習。從各個層面講，輪訓學習是應當的、必要的。現在企業集團公司的高、中層領導相聚一堂，請又理論辨析，有戰略目光，有技能實戰的博士予以講課，這是對授培者的靈魂洗禮和對工作實戰的方式、措施討教。

非人力資源主管的人力資源管理：即各層次管理機構頂樓設計與管理的全方位特點。人力資源是企業最重要的資源之一，增加非人力資源部委的人力資源管理水平，早已成為緩解和提升組織人力資源管理水平的.重要途徑之一。在企業內部，人力資源管理工作巨大程度上還要非人力資源部委去施行，人力資源部委更多的是負責人力資源新政的起草與實施，而非人力資源部委作為人力資源的最終用戶則更多地承當了人力資源管理的執行功能，雙方應當是分工協作的關系，并且各有著重。用系統論的觀點，企業的人力資源管理是一個系統安裝工程，所有部委都應當參與過來。可以說，增加非人力資源部委的人力資源管理水平，對于豐富人力資源管農學理論以及增加人力資源管理的實際水平，都具備極為重要的作用和意義。

人力資源管理不全是人力資源部委的職責，企業組織中所有的管理人員都在進行人力資源管理活動，由于無論那個層級或那個部委的管理人員，他的工作多少還會牽涉到企業職工的選拔、培訓、評估、報酬，賞罰等活動，都須要非人力資源主管的參與和配合。各級各種管理者均承當著人力資源管理的職責，應當清楚劃分各級各種管理者的職責分擔界限，明晰其分別承當這些人力資源管理活動。人力資源管理不是過去傳統意義上的人力資源部委管理者的職責，它還要所有管理者進行管理。人力資源管理機制覆蓋了企業中組織中所有的管理層次和管理者。不同的人力資源管理者，其人力資源管理的內容和作用只是不同的。

人力資源管理是企業中全體管理者的共同職責，而不單單是人力資源部委的職責，非人力資源總監，下層領導及其它管理者怎樣來管理本企業的人員，怎么舉行工作要領，怎么調查研究與理論剖析相結合的等方式，在搜集企業內部、外部有關人力資源管理實證資料的前提下2023人力資源實操培訓，通過對資料的剖析和前人理論的歸納小結，提出關于非人力資源主管的人力資源管理的思想、方法。

在講課中提到；道、法、勢、工具、外力作用、借勢、順勢、人工智能、了解與學習、學中做、做小學、知行相似、心靈相連相統等等，緒論了管理的通則性與因時因地因人管理的無常性與不確定性。在以人為本的管理的基礎上，如何實現各組織，各人群的愿景。怎么解決組織機制、激勵制度、考核標準的軟硬指標、克服企業或項目管理與發展的難題問題、提高職員的修養修練，抓大放小，樹立正確的風向標，得到對企業的認同，體制認同。

以"西游記"的人物塑造討論現實企業人士組織管理機制的探討，量材委用，各盡其才展開討論與辯論。破除各自的束縛理論，統一思想，統一認識，統一行動有積極的作用，同時告誡授輪訓人員在引接跨躍式發展時避免小馬拉貨車的現象，影響企業的可持續發展。可以說《非人力資源主管的人力資源管理》的講課給我們每一位學員思想注入免疫育秧，同時插上騰飛的翅膀。

人力資源管理輪訓心得篇5

20xx年6月22日，在南京新世紀酒店，由匯銀人力資管理中心舉行了主題為非人力資源主管的人力資源管理的輪訓活動，通過一經常的輪訓，讓我體會頗深，讓我對人力資源管理有了新的認知，充份認識到人才的重要性及部委領導在人力資源管理中的關鍵性作用。

一、人才的重要性

可以說，人才是企業的核心資源，人力資源戰略處于企業戰略的核心地位。但是企業的發展取決于企業戰略決策的制訂，但最終起決定作用還是企業對高素養人才的擁有量，只有有效地運用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大程度地開掘她們的能夠，才可順利推進企業戰略的推行，推動企業的飛越發展。

二、部門領導在人力資源管理中的關鍵性作用

1、首先配合人力資源管理中心招考、評估人才作為部委領導人，最為基礎和重要的工作之一是要特別清楚地考慮，我們的業務究竟還要哪些樣的人2023人力資源實操培訓，將需求明晰傳遞至人力資源部委進行招考，并配合人力資管理部委對招聘人員進行評估、甄選，確定合適人員，最終將合適的人置于合適的位置上。

2、進行有效地培植與發展

首先，在工作中，當職員的利益和公司、團隊保持致時，對于每一個新職員需求予以理解和敬重，讓每位職工保持充分的思想和思維的獨立性，這是互相敬重和信任的基礎。并了解部委職員的個人追求和期望的利益，如職員希望多功能的專業知識和技能，作為部委領導一定要加以引導、培育，分配工作時常常除了限于單一類的工作項目上，予以職員更多的發展空間。因此作為部委領導應當有責任去了解職員的個人追求，以便通過有效的引導，工作和信任等協調職員與組織利益的一致性。

再者，對于每位新進職員，部委領導是他的第一輪訓師，可以這么說，職工后期成長與部委領導舉止身教有著不可分割地緊密關系。因此，部委應當擬定一系列的輪訓計劃、循序漸進的工作計劃及個人發展計劃。從企業文化——業務理論——初步實操——初步目標——中間指標——督導——總結——改進方案——結果——總結每位環節均須要作思想上的交流，給職工人性化關愛，必要時可親力親為，以身示范加以引導，幫助職員找出工作中的瓶頸，提高工作效率。讓職員形成的強烈的歸屬感與信任感，進而提高職員的忠誠度。

3、制定合理有效的目標考評及績效管理體制

部委領導結合實際，應當擬定較為全面、完善的績效考評機制，目標到人，否則難以最大程度迸發職員的潛能，同時對目標過程予以督察，對目標過程中的問題反饋及進予以勾通、引導。其實，績效表現應當更多與激勵機制如可變薪資掛鉤，借此迸發職員在締造更高的生豐度的同時榮獲更好的收益。

總而言之，構建一支高素養、高境界和高度團結的隊伍，應當懂得怎樣利用人力資源管理。