生產(chǎn)部門的年終總結(jié)5篇

總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行剖析研究的書(shū)面材料，它可以使得我們思索，不如我們來(lái)制訂一份總結(jié)吧。并且卻發(fā)覺(jué)不曉得該寫些哪些，下邊是小編為你們搜集的生產(chǎn)部門的年終總結(jié)，僅供參考，歡迎你們閱讀。

生產(chǎn)部門的年終總結(jié)1

去年，我們公司完美的完成了所有的安全任務(wù)。我們堅(jiān)持貫徹安全第一，防治為主的方針，堅(jiān)持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，牢靠我們的安全發(fā)展理念，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。在工作中，我們堅(jiān)持細(xì)化我們的責(zé)任，加持強(qiáng)化監(jiān)督管理，對(duì)每一處的隱患都察覺(jué)下來(lái)，盡快剿滅所有的害處。截至到如今，我們公司發(fā)生的重大車禍的案例基本沒(méi)有。

我們的工作舉措是：

一、建立考評(píng)機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作著力擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層訂立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全賞罰等的兌現(xiàn)和領(lǐng)取都與安全責(zé)任人考評(píng)結(jié)果掛勾，推行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得出席評(píng)優(yōu)。降低了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加強(qiáng)了對(duì)安全目標(biāo)、安全車禍、“三違”現(xiàn)象的考評(píng)力度;加強(qiáng)了對(duì)車禍隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考評(píng)力度;加強(qiáng)了對(duì)違法違章的整治力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺(jué)較大事故隱患，防止車禍發(fā)生的有功人員，給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)員工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違法行為，凡對(duì)加強(qiáng)安全管理，防治車禍發(fā)生有積極作用的員工給以適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并實(shí)行人性化安全管理模式，提出了“每位員工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽署到每一位在崗員工，產(chǎn)生了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)路;做到了領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)，任務(wù)細(xì)化，舉措硬化，工作推進(jìn)，推動(dòng)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系。

依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理剖析近日其他兄弟單位車禍緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制定建立了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)賞罰制度》等文件制度，產(chǎn)生了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評(píng)價(jià)，重視安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方式和內(nèi)容，完善了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源識(shí)別、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提升了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體員工的自主參與程度，安全管理水平得到了顯著提高。我們重視抓教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提升各種人員的安全素養(yǎng)。舉辦了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒別、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能競(jìng)賽、為廣大員工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)推進(jìn)全員安全評(píng)價(jià)和舉辦多種方式培訓(xùn)，提升了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，加強(qiáng)隱患排查整治

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力強(qiáng)化專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢測(cè)，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我**場(chǎng)的家電、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢測(cè)。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的方式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織區(qū)隊(duì)舉辦好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考評(píng)，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我**場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的舉辦隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲點(diǎn)、死角、治理不留后患，各單位共排查整治隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好區(qū)隊(duì)日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，舉辦各類活動(dòng)區(qū)隊(duì)是安全生產(chǎn)最基層的單位。

我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提升區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著重提升每名員工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好區(qū)隊(duì)安全工作日常管理，搞好了四個(gè)關(guān)鍵：一是搞好關(guān)鍵時(shí)間二是搞好關(guān)鍵部位的安全，把那些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是搞好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是搞好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提升員工安全技能上下工夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特性和上級(jí)要求，扎實(shí)舉辦“安全講演”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等方式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。重視實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富于成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織。

嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理我們牢靠樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢測(cè)和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，推行安全許可、確認(rèn)制度，推行工作票、責(zé)任人簽字制度(復(fù)工前首先代辦復(fù)工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)舉行復(fù)工預(yù)備會(huì))，推行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明晰外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽訂安全責(zé)任書(shū)，扣除安全抵押金。并強(qiáng)化對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用職工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在之后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法制轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中舉辦安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后取締向加強(qiáng)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制車禍為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成

生產(chǎn)部門的年終總結(jié)2

一、工作回顧

1、生產(chǎn)完成情況

20xx年共采原礦噸，平均品味16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品味TFe51.72%，完成計(jì)劃的82.1%，精礦粒度-200目占70.73%，精礦回產(chǎn)率51.53%，灰渣品味9.55%。2、安全生產(chǎn)情況

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓，每月組織相關(guān)部門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢測(cè)，及時(shí)清除車間存在的安全隱患，同時(shí)加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用具佩帶的調(diào)研，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起受傷車禍和重大設(shè)備車禍。

3、未完成產(chǎn)值緣由剖析

(1)因煤礦特殊地理環(huán)境及現(xiàn)況，沒(méi)有固定水源，枯水期蓄水不足造成停機(jī)頻繁發(fā)生。

(2)未取得采礦權(quán)證，國(guó)土、安監(jiān)等相關(guān)部門常常檢測(cè)勒令停機(jī);

(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);

(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆ぃ幕仞B(yǎng)低，操作技能缺乏，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告磨礦粒度無(wú)法得到有效控制。

(5)修理技術(shù)和力量比較薄弱，致使檢修速率平緩及檢修質(zhì)量差導(dǎo)致車禍重演，設(shè)備作業(yè)率較低;

(6)入磨細(xì)度沒(méi)得到有效控制，入磨細(xì)度較大導(dǎo)致磨礦周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低。

二、存在的不足

在這一年的工作中生產(chǎn)部年終總結(jié)，生產(chǎn)部似乎做了好多工作，但依然存在一些不足之處。

1、管理經(jīng)驗(yàn)不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差別，造成對(duì)車間管理力度不夠;

2、人員配置不足，導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);

3、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能一直較差，設(shè)備維護(hù)及車禍處理上仍達(dá)不到要求;

4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問(wèn)題未及時(shí)發(fā)覺(jué)，最終導(dǎo)致設(shè)備車禍影響生產(chǎn);

5、有些管理制度操作性不強(qiáng)，甚至沒(méi)有完善。

三、幾點(diǎn)建議

1、礦山生活堅(jiān)苦，與集團(tuán)其它公司相比薪資待遇較低，職工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整職工待遇，以提升職工工作的積極性;

2、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行整修，加強(qiáng)拋廢磁場(chǎng)硬度，提升拋廢效率;

3、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行整修，減少破碎細(xì)度;

4、加大人員急聘力度，補(bǔ)足差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。

其實(shí)，面對(duì)正式到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最細(xì)膩的熱情

對(duì)待圣誕的每三天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門絕密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提升工作質(zhì)量，進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部門的年終總結(jié)3

諸位職工：

圣誕好！明天我們生產(chǎn)部組織舉行一次職工會(huì)議，辭新歲、迎中秋，20xx年早已過(guò)去，我們即將迎來(lái)新的一年20NN年的新年佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝你們新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)！

過(guò)去的一年是我們正德公司堅(jiān)苦拼搏的一年，公司全體職工在公司總總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績(jī)，為公司去年生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基矗回顧過(guò)去，展望未來(lái)，迎接新的挑戰(zhàn)。今年年末我們生產(chǎn)部多次舉行生產(chǎn)大會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究對(duì)策，對(duì)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既肯定了成績(jī)，但也找到了差別，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)下舉措，實(shí)事求是地進(jìn)行了全面的總結(jié)。過(guò)去的一年是我們公司的開(kāi)發(fā)年、基礎(chǔ)年。去年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線的全體職工要有齊心協(xié)力、艱苦拼搏、愛(ài)廠漢庭的精神，為振興正德公司而共同努力！

一、生產(chǎn)完成情況

（一）注塑車間半成品完成：

①DBL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套；

②落地式采暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套；

③DBL—20xx—HY型電壁爐1600套；

④DBL—20xx—BL型電壁爐1100套；

⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；

⑥D(zhuǎn)BL——20型電壁爐500套；

⑦DHP—800型電炭火20xx套；

⑧XYG—20xx型環(huán)保煙缸500套；

⑨YM電壁爐200套；

⑩GS電壁爐500套；

⑾BX電壁爐200套；

（二）裝配車間成品完成：

（1）DBL—20xx普通電壁爐944臺(tái)，其中遙控141臺(tái)，自動(dòng)803臺(tái)。

（2）DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺(tái)，其中遙控30臺(tái)，自動(dòng)175臺(tái)。

（3）DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺(tái)，遙控和自動(dòng)各3臺(tái)。

（4）DBL—20xx—HY奢華型電壁爐82臺(tái)，其中遙控14臺(tái)，自動(dòng)68臺(tái)。

（5）DBL—20xx—GS自動(dòng)電壁爐12臺(tái)。

（6）DBL—20xx—YM電壁爐2臺(tái)，其中遙控1臺(tái)，自動(dòng)1臺(tái)。

（7）DBL—20xx—MS自動(dòng)電壁爐3臺(tái)。

（8）DBL—20xx—FT自動(dòng)電壁爐1臺(tái)。

（9）NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1臺(tái)，D型2臺(tái)。

（10）LDN—900落地式采暖器345件。

（11）LDN—1200落地式采暖器289件。

（12）LDN—1500落地式采暖器391件。

（13）DHP—800電炭火758臺(tái)。

（14）XYG—20xx煙灰缸858個(gè)。

（15）面板A型125個(gè)，B型421個(gè)，C型45個(gè)，D型231個(gè)。

總計(jì)：電壁爐1256臺(tái)；暖干器5臺(tái)；落地式采暖器925件；電炭火758臺(tái)；煙灰缸858個(gè)。

二、看成績(jī)、找差別

1、我們籌建了生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)室，專職統(tǒng)計(jì)各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目，周生產(chǎn)進(jìn)度，月生產(chǎn)報(bào)表等，因此生產(chǎn)部如今對(duì)各車間的生產(chǎn)數(shù)目及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，并在今年12月14日開(kāi)始對(duì)各車間的半成品（成品）進(jìn)行了全面的盤庫(kù)和清點(diǎn)，為明年的生產(chǎn)計(jì)劃正常運(yùn)行提供了便捷，做到生產(chǎn)安排有的放矢進(jìn)行。

2、去年11月份構(gòu)建了磨具庫(kù)房，對(duì)近700付數(shù)目之大的磨具進(jìn)行了全面的保養(yǎng)和整理，我們磨具按編號(hào)入庫(kù)、出庫(kù)和回收，由注塑車間統(tǒng)計(jì)員兼職做這項(xiàng)工作。

3、我們本著降低成本、提高效益、增加員工的勞動(dòng)積極性，分別在今年7月26日和10月1日對(duì)注塑車間、工裝車間磨具及線切割推行了計(jì)件薪資和計(jì)時(shí)薪資制。

4、我們?cè)诮衲?2月1日組建了“紀(jì)律檢測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，擬定了各項(xiàng)安全、衛(wèi)生制度及檢測(cè)小組成員的崗位職責(zé)，做到衛(wèi)生工作每晚一小掃，每周一大掃，使車間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。涂裝車間掛上了滅火器，并禁止在涂裝車間內(nèi)抽煙，每位車間都貼上了宣傳口號(hào)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，衛(wèi)生工作人人有責(zé)，并定期每月一次舉行“紀(jì)律檢測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組”會(huì)議。

5、沖壓、鈑金區(qū)隊(duì)做到每禮拜六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦拭、加油工作。

6、每周禮拜六晚上3：00舉行各車間負(fù)責(zé)人大會(huì)已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結(jié)一周的生產(chǎn)情況，布置明天的生產(chǎn)計(jì)劃，你們暢所欲言，群策群力。

7、我們對(duì)嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度，對(duì)屢教不改的職工進(jìn)行了勸退。

生產(chǎn)部扎實(shí)的工作，有效地提升了職工們的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，同時(shí)也提升了全體職工的向心力和匯聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀職工應(yīng)給以夸獎(jiǎng)：

涂裝車間書(shū)記楊建飛同志，他吃苦肯干、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時(shí)連續(xù)加班加點(diǎn)一個(gè)多月，弘揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神。

工裝車間書(shū)記王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無(wú)私奉獻(xiàn)、以身作則、管理嚴(yán)守。

生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員魏卓芬同志，她工作認(rèn)真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。

以上三位優(yōu)秀職工是代表著許多先進(jìn)職工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績(jī)做為新的起點(diǎn)，努力做好各項(xiàng)工作。

我們看見(jiàn)了成績(jī)，同時(shí)也存在著許多不足之處。產(chǎn)品外形粗糙，裝配車間裝配技術(shù)力量薄弱。

1、車間管理還不健全，生產(chǎn)計(jì)劃有時(shí)攪亂仗，致使不能按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加班加點(diǎn)要有針對(duì)性，避免毋須要的加班。

3、從今年10月份開(kāi)始，我們生產(chǎn)部門其實(shí)對(duì)各車間的管理工作進(jìn)行了整治后，有所好轉(zhuǎn)，但力度還是不夠，還需努力，職工的工量具領(lǐng)料要嚴(yán)格審查，控制生產(chǎn)成本，避免毋須要的損失和浪費(fèi)。

4、員工下班其實(shí)遵循，但上班還發(fā)覺(jué)有極少數(shù)職工提早上班叫人代打卡，同時(shí)還須嚴(yán)格控制中途出廠，今后職工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠，傳達(dá)室對(duì)此要嚴(yán)格把關(guān)。

5、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤，今年10月份“電火堆”模具試生產(chǎn)，造成“火焰罩”模具調(diào)錯(cuò)，使公司經(jīng)濟(jì)損失425、25元，即使按公司規(guī)定已對(duì)直接責(zé)任人作出了相應(yīng)的賠付，但這是一次深刻的教訓(xùn)。今后我們對(duì)新磨具的第一次試產(chǎn)，必需要通過(guò)嚴(yán)格的檢查后，才會(huì)安排生產(chǎn)，以防止何必要的經(jīng)濟(jì)損失。

6、努力做好與技術(shù)部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)部門的工作。

我們把以上聽(tīng)到的問(wèn)題在新的一年里要逐漸得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，籌謀最佳方式，解決問(wèn)題，希望廣大職工積極配合。

三、新的領(lǐng)導(dǎo)班子給企業(yè)飽含生機(jī)

圣誕開(kāi)啟之際，我們公司在1月19日下午舉行了20xx年總結(jié)會(huì)議，公司對(duì)各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子作了進(jìn)一步的調(diào)整，我們生產(chǎn)部也不例外，公司決定把原先技術(shù)部工作的魯鶴鳴同志調(diào)到生產(chǎn)部協(xié)助工作。現(xiàn)我把生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子作一具體分工：

1、生產(chǎn)部主任：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作。

2、副院長(zhǎng)：陳恒大同志分管產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝（包括產(chǎn)品釬焊工作），協(xié)助生產(chǎn)主任工作。

3、副主任：魯鶴鳴同志分管生產(chǎn)部技術(shù)工作兼生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助生產(chǎn)主任工作。

4、沖壓車間書(shū)記陳國(guó)年，涂裝車間書(shū)記楊建飛，工裝車間書(shū)記王玉章，裝配車間副書(shū)記朱德傳、張真根，板金組主任向劍榮，注塑組主任褚科吉。以上各車間負(fù)責(zé)人分工落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，在不同的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產(chǎn)部所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

5、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員：魏卓芬分管注塑車間的生產(chǎn)報(bào)表及磨具領(lǐng)發(fā)和保管工作，與車間檢驗(yàn)員，車間裝模工工作協(xié)調(diào)，每周禮拜六，每月25日把生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)給生產(chǎn)部書(shū)記。

6、生產(chǎn)部檢驗(yàn)員：

（1）姜生維分管注塑車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，積極配合統(tǒng)計(jì)職工作，常常下車間做好車頭檢驗(yàn)工作和注塑工的每班計(jì)件薪資工作。

（2）胡向陽(yáng)分管裝配車間的成品檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)工作。

（3）佟亞杰分管涂裝車間的產(chǎn)品檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)工作。

4）王德志協(xié)助工裝車間書(shū)記分管磨具工藝、模具設(shè)計(jì)、模具初驗(yàn)和磨具外加工的工時(shí)核算工作。

7、機(jī)修工兼磨具裝卸：傅國(guó)龍

（1）負(fù)責(zé)磨具的安裝和拆卸工作；

（2）配合磨具庫(kù)房保管員生產(chǎn)部年終總結(jié)，負(fù)責(zé)磨具的領(lǐng)料、回收和磨具保養(yǎng)工作；

（3）負(fù)責(zé)注塑車間的設(shè)備保養(yǎng)工作。

8、電工：徐江峰負(fù)責(zé)電路操作和修理工作，做到安全用電，確保萬(wàn)無(wú)一失。

以上是我們生產(chǎn)部各線的組成人員，希望我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧媳M心盡職，在新的一年里取得更大的成就。

同志們，我們隆慶公司緊隨形勢(shì)，“電壁爐”是大有希望的，我們已逐漸清除了過(guò)去的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想，在東方動(dòng)力公司的基礎(chǔ)上，發(fā)展了萬(wàn)歷壁爐，XXX公司監(jiān)事長(zhǎng)陳曉亮所說(shuō)的那樣：我們關(guān)鍵怎樣把永歷品牌打出市場(chǎng)，邁向世界；怎樣把“嘉慶”二字的無(wú)形資產(chǎn)逐漸增值。今后通過(guò)幾年的拼搏，我們?cè)趺窗延罋v公司成為蘭溪，乃至青島的一流企業(yè)，總值爭(zhēng)創(chuàng)萬(wàn)元……。不僅公司監(jiān)事長(zhǎng)的英明決策，還需靠我們公司職工上下一條心，去努力地奮斗，能夠使我們的順治壁爐踏遍全省，邁向世界。

四、明確方向，落實(shí)舉措

（一）生產(chǎn)部新政落實(shí)、分工明晰，去年1月8日下午，我們組織舉行了一次由各車間檢驗(yàn)員出席的大會(huì)，約請(qǐng)技術(shù)部檢驗(yàn)計(jì)量室校長(zhǎng)鄭羲飚工程師出席大會(huì)。我們對(duì)今年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，你們?nèi)翰呷毫Γ瑢?duì)去年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作怎樣舉辦進(jìn)行了熱烈的討論。同時(shí)經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部聯(lián)合研究決定，報(bào)公司批準(zhǔn)在1月22日公司創(chuàng)立了“產(chǎn)品工藝論證小組”。該小組的創(chuàng)立說(shuō)明了公司已逐漸劃入了產(chǎn)品工藝管理正規(guī)化軌道，對(duì)去年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了舉足輕重的作用。

（二）日前生產(chǎn)部會(huì)同總經(jīng)辦調(diào)整和增補(bǔ)了部份涉及到生產(chǎn)職工的有關(guān)規(guī)制度。

（三）在監(jiān)事長(zhǎng)的關(guān)心和支持下，公司分別在今年10月8日和12月4日組建了黨總支和工會(huì)，并陸續(xù)在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下又創(chuàng)立了公司“黨、工會(huì)宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組”，公然宣傳公司的精神文明建設(shè)，請(qǐng)廣大職工積極投稿。“紀(jì)律檢測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)公司各部門的工作起到了良好的監(jiān)督作用，今后配合公司對(duì)違紀(jì)、違法的黨員、員工要做出嚴(yán)肅處理。因此，公司“紀(jì)律檢測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組”在公司傳達(dá)室設(shè)職工違紀(jì)控告箱一只，歡迎廣大黨員員工相互監(jiān)督，夸獎(jiǎng)好人好事，揭發(fā)壞人壞事。

最后，讓我們?cè)谛碌囊荒昀铮诠颈O(jiān)事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、勤奮學(xué)習(xí)，為弘治公司爭(zhēng)創(chuàng)萬(wàn)元產(chǎn)量目標(biāo)而努力拼搏！

生產(chǎn)部門的年終總結(jié)4

一、班組簡(jiǎn)介

合成班創(chuàng)立于1998年，區(qū)隊(duì)現(xiàn)有班委15人，女工3人，本科以上文化程度5人。區(qū)隊(duì)中有團(tuán)干6人，干部1人。平均年紀(jì)約29歲。區(qū)隊(duì)作業(yè)對(duì)象主假如車箱的組拼合成。近十年來(lái)，區(qū)隊(duì)在不斷的強(qiáng)化自身建設(shè)和提高區(qū)隊(duì)的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這些手段提高全體班委的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的.解決能力，進(jìn)而使區(qū)隊(duì)更具驚訝與活力。

經(jīng)過(guò)區(qū)隊(duì)全體班委的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)區(qū)隊(duì)”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全消費(fèi)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀區(qū)隊(duì)”、“安徽省模范區(qū)隊(duì)”等稱號(hào)，qc成果也屢屢在公司和專業(yè)廠得獎(jiǎng)。

20xx年，區(qū)隊(duì)圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合區(qū)隊(duì)工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并按照方策制訂每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提高活動(dòng)。

伴著公司的創(chuàng)精益區(qū)隊(duì)活動(dòng)舉辦，區(qū)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)精益區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容擬定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

二、現(xiàn)場(chǎng)5s與貨運(yùn)

1、現(xiàn)場(chǎng)提高

全年區(qū)隊(duì)根據(jù)5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提高。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板因?yàn)轱h蕩性大，不易控制，因此，區(qū)隊(duì)全月借助業(yè)余功夫每月起碼2次以上的整治現(xiàn)場(chǎng);

②制作各類相宜的口號(hào)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

③施行區(qū)隊(duì)管理板的更新，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的運(yùn)用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編撰了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無(wú)明晰范圍，外單位人員易走入操作區(qū)，影響班委操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因而，畫(huà)定操作區(qū)域，設(shè)定顯著標(biāo)示。

2、物流與產(chǎn)能提高

①20xx年，區(qū)隊(duì)圍繞消費(fèi)能力提高，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)貨運(yùn)進(jìn)行了改善，伴著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行迎合性調(diào)整，肯定程度上增加了翻料的浪費(fèi)功夫，提升了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班本田150~160臺(tái)的目標(biāo);

②對(duì)區(qū)隊(duì)各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，增加動(dòng)作浪費(fèi)，年提升消費(fèi)能力約3000臺(tái);

③為了消費(fèi)能力提高的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有武器整修已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改建、所需工具存?zhèn)?，區(qū)隊(duì)對(duì)物料儲(chǔ)存的企劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)消費(fèi)功夫約為10分20秒，方案假如實(shí)施，每晚的消費(fèi)能力將提高40臺(tái)左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，區(qū)隊(duì)將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓班委都參與到成本管理中去，構(gòu)建了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

㈡制定了全年減排減廢計(jì)劃，對(duì)前板防咬傷、廢銷再借助及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和治理。

㈢開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行剖析，對(duì)對(duì)帳單回收進(jìn)行了改善，按照區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)示標(biāo)明。

2、消耗控制

區(qū)隊(duì)全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗.30元，定額.70元，比值為99.902%,單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)消費(fèi)成本比20xx年36.33元上漲了0.21元。

對(duì)在產(chǎn)品，區(qū)隊(duì)實(shí)施崗位責(zé)任制，補(bǔ)報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽查。

3、工作改善

區(qū)隊(duì)全年提出工作改善94條，經(jīng)區(qū)隊(duì)篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%,人均遞交改善6條，參與率100%.

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。

②一年來(lái)，區(qū)隊(duì)不斷強(qiáng)化崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)示，構(gòu)建缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息基本才能反饋到區(qū)隊(duì)質(zhì)量員和連長(zhǎng)處。

③全年共完成qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)選第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量車禍發(fā)生。

⑤不斷推進(jìn)spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依賴數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持舉辦“工序確診”活動(dòng)。

⑥修訂客戶鏈結(jié)布光及承諾，堅(jiān)持每月一次客戶鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

生產(chǎn)部門的年終總結(jié)5

xx年在緊張和繁忙中過(guò)去了,回望過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨煉。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失做出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈禱我們公司今年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)值

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)急劇增強(qiáng).促使公司產(chǎn)品生產(chǎn)從以往單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83、75弧形系列同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡......[此處自行補(bǔ)充]

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)值的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，慚細(xì)癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢測(cè),對(duì)每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢查……[此處自行補(bǔ)充]

三、設(shè)備磨具管理

在這xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了愈加精密的磨具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)值和質(zhì)量提供了愈加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的大幅降低，產(chǎn)品機(jī)型的多元化，公司新急聘職工好多，共有好多批次的新職工步入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力促使下…[此處自行補(bǔ)充]

五、安全生產(chǎn)

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)列入了日常的管理工作之中，才能時(shí)常對(duì)各崗位職工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)處理。但依然發(fā)生了因違背操作規(guī)程而導(dǎo)致的人身傷害車禍，針對(duì)這種風(fēng)波，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了愈加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)導(dǎo)致人身傷害或設(shè)備磨具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

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