篇一：季度安全品質(zhì)工作小結(jié)季度安全品質(zhì)工作小結(jié)在公司及副總辦的正確指導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部全體職員的共同努力，本著對(duì)承建各方負(fù)責(zé)的心態(tài)，認(rèn)真履行協(xié)議，兌現(xiàn)承諾對(duì)所監(jiān)理安裝工程全過(guò)程、全天候服務(wù)。嚴(yán)苛根據(jù)舉辦安裝工程安全、質(zhì)量監(jiān)理工作，督促分包單位逐步建立和完善安全、質(zhì)量保證機(jī)制。全面落實(shí)安全品質(zhì)生產(chǎn)責(zé)任制，初審分包單位擬定的各類(lèi)方案和安全專(zhuān)項(xiàng)方案，定期組織安全、質(zhì)量檢測(cè)和安全專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)活動(dòng)，配合各級(jí)經(jīng)理部委的檢測(cè)，協(xié)調(diào)好房東分包間的關(guān)系，現(xiàn)今，已完滿完成三季度各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的安全品質(zhì)方面的監(jiān)理工作小結(jié)報(bào)告如下：一、季度主要工作完成狀況。三、質(zhì)量管理品質(zhì)管理的重點(diǎn)包括2個(gè)方面，一是施工現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理，二是內(nèi)業(yè)資料管理。1、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，為確保安裝工程品質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。督促分包單位構(gòu)建和加強(qiáng)品質(zhì)保證機(jī)制，強(qiáng)化品質(zhì)管理，嚴(yán)苛工序管理，按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工。要求分包單位檢測(cè)批自檢，自檢合格初驗(yàn)；建筑材料構(gòu)配件和試塊、試件的見(jiàn)證送檢和初驗(yàn)體制管理根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理?xiàng)l例》、《旁站方案》的要求，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)執(zhí)監(jiān)，以事前、事中控制為主，事后控制為軸，主動(dòng)防治安裝工程品質(zhì)缺陷，認(rèn)真做好旁站、巡視、平行檢測(cè)的工作方式，對(duì)混凝土澆注、防水、回填土施工進(jìn)行全過(guò)程旁站。

對(duì)建筑材料構(gòu)配件和試件推行見(jiàn)證采樣送檢，對(duì)不合格的材料和試件，不合格的的工序下發(fā)監(jiān)理通告，督促整改和檢查，嚴(yán)苛按有關(guān)品質(zhì)初驗(yàn)規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做好檢測(cè)批、隱蔽安裝工程、分項(xiàng)和分部安裝工程初驗(yàn)，針對(duì)安裝工程中發(fā)覺(jué)的品質(zhì)問(wèn)題，主持舉辦住戶、總包單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人出席專(zhuān)題會(huì)議，研究擬定解決問(wèn)題的舉措和方法。運(yùn)用口頭通告、工作聯(lián)系單、監(jiān)理會(huì)議等多種方式對(duì)安裝工程進(jìn)行有效的管控質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)，及與各方必要的協(xié)調(diào)。2、內(nèi)業(yè)資料根據(jù)XX資料管理細(xì)則進(jìn)行管理，由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理安裝工程師負(fù)責(zé)所管棟號(hào)的內(nèi)業(yè)資料，分包單位上報(bào)的施工方案、分包資質(zhì)按東城線二期第三副總辦安裝工程技術(shù)文件初審表進(jìn)行初審，對(duì)不符合要求的技術(shù)文件返分包單位進(jìn)行更改。及時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)和由監(jiān)理組織的監(jiān)理會(huì)議及專(zhuān)題大會(huì)紀(jì)要，并對(duì)物資入場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)、特種作業(yè)人員、見(jiàn)證記錄、已開(kāi)工程的檢測(cè)批進(jìn)行分類(lèi)確立相應(yīng)表冊(cè)。按照安裝工程實(shí)際還要每日組織駐地監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力。四、安全管理堅(jiān)持安全第一，防治為主，綜合整治方針，落實(shí)安全責(zé)任。在趕進(jìn)度、保質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)安全管理，有效地完成安裝工程施工節(jié)點(diǎn)。堅(jiān)持每天的安全檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)出的問(wèn)題要有整改并進(jìn)行檢查，要求分包單位強(qiáng)化安全管理和文明施工。

構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)女工進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全教育和輪訓(xùn)，做好安全檢測(cè)記錄。篇二：公司二季度安全生產(chǎn)工作小結(jié)公司二季度安全生產(chǎn)工作小結(jié)二季度公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全教育輪訓(xùn)、安全隱患清查整治等方面做了大量工作，公司安全生產(chǎn)情勢(shì)基本保持穩(wěn)定，但情勢(shì)仍然艱巨，問(wèn)題依舊突出。現(xiàn)將二季度安全生產(chǎn)工作小結(jié)如下：一、二季度安全生產(chǎn)工作狀況（一）扎實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)按照上級(jí)有關(guān)工作布署，公司高度注重安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，創(chuàng)立了以分管安全總監(jiān)總監(jiān)為主任的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專(zhuān)班，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)考核的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督促各項(xiàng)目部、分公司舉行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)。根據(jù)達(dá)標(biāo)考核需現(xiàn)場(chǎng)查看四個(gè)項(xiàng)目部的要求，組織進(jìn)行了一次全面檢測(cè)，從作業(yè)管理、安全設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境等方面進(jìn)行了細(xì)心、深入的檢測(cè)，并具體查看了安全生產(chǎn)管理體制、安全專(zhuān)項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案等資料，事后依據(jù)檢測(cè)狀況下發(fā)了檢查通報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目部提出了詳細(xì)的整改要求，勒令各項(xiàng)目責(zé)令整改。（二）順利通過(guò)安全生產(chǎn)許可證延后安全生產(chǎn)許可證事關(guān)公司能夠正常舉行生產(chǎn)，對(duì)公司有著重要意義。公司推進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)，明晰工作責(zé)任，落實(shí)工作舉措，建立機(jī)制機(jī)制，建立文件資料，強(qiáng)化與有關(guān)部委的勾通協(xié)調(diào)，順利通過(guò)了安全生產(chǎn)許可證推延。

（三）大力召開(kāi)安全教育輪訓(xùn)公司擬定了安全教育輪訓(xùn)計(jì)劃，投入資金，對(duì)全體職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育輪訓(xùn)。督促項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)新入場(chǎng)女工、轉(zhuǎn)崗人員和特種作業(yè)人員的安全輪訓(xùn)，運(yùn)用多種方法對(duì)一線施工人員進(jìn)行全方位輪訓(xùn)。堅(jiān)持每周作業(yè)前的區(qū)隊(duì)安全教育，針對(duì)詳細(xì)施工作業(yè)進(jìn)行安全留意事項(xiàng)和操作細(xì)則交底，提高職工自我保護(hù)能力。運(yùn)用安全生產(chǎn)會(huì)議、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)條幅等方式，營(yíng)造濃烈的安全氣氛，舉行方式多樣的安全知識(shí)大賽、觀看安全教育片等活動(dòng)。同時(shí)積極出席由上級(jí)經(jīng)理部委組織的安全教育輪訓(xùn)。（四）定期組織安全生產(chǎn)檢測(cè)公司安全環(huán)保部定期組織安全生產(chǎn)大檢測(cè)，由分管安全總監(jiān)帶隊(duì)，各部委負(fù)責(zé)人出席，對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢測(cè)，下達(dá)隱患整改通告單，要求責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”，責(zé)令整改。各項(xiàng)目部每天組織一次安全檢測(cè)，區(qū)隊(duì)一天組織檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員做好日常安全巡視。通過(guò)定期的、不定期的、全方位、多層次的安全檢測(cè)和督察，清除了車(chē)禍隱患，保證了生產(chǎn)安全。同時(shí)運(yùn)用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，讓各項(xiàng)目主管、總工共同思考安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。（五）深入舉行安全生產(chǎn)活動(dòng)一是舉行安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。公司悉心組織，科學(xué)布署，全面清查安全生產(chǎn)隱患，集中進(jìn)行違法作業(yè)、消防安全等重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的專(zhuān)項(xiàng)治理，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)督檢測(cè)力度，落實(shí)隱患整改責(zé)任。

通過(guò)認(rèn)真舉行安全專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，有效嚴(yán)防了安全車(chē)禍發(fā)生。二是舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。各項(xiàng)目集中組織施工人員舉行典型車(chē)禍警示和教育，組織觀看《生命刻度》、《逾越紅線的代價(jià)》、《生命的紅線》等安全生產(chǎn)影片。深入舉行“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合“防爆炸、防跌落、反三亂”專(zhuān)項(xiàng)治理“回頭看”、全市道路系統(tǒng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等，扎實(shí)舉行隱患清查整治，排除安全隱患。二、存在的問(wèn)題公司也許在安全生產(chǎn)方面作出了大量努力，但還存在許多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)為：（一）安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)但是都對(duì)安全生產(chǎn)很注重，但還存在“說(shuō)起來(lái)重要，干上去次要，忙上去不要”的現(xiàn)象。一些作業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)，安全素養(yǎng)和技能較多，安全意識(shí)淡漠。（二）安全生產(chǎn)投入不到位受建設(shè)資金緊張影響，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)一直不能全額到位，造成安全設(shè)施設(shè)備、安全警示標(biāo)識(shí)等不能及時(shí)更新構(gòu)建。（三）安全管理體制落實(shí)不到位雖也制定了比較健全的安全生產(chǎn)管理體制，但執(zhí)行不得力、落實(shí)不到位，對(duì)體制落實(shí)狀況欠缺有效監(jiān)督，結(jié)果是體制的效力大打折扣，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。三、下階段工作計(jì)劃下階段，公司將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：（一）繼續(xù)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)作為公司下階段安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，要建立機(jī)構(gòu)，搭載人員，推進(jìn)監(jiān)督檢測(cè)，落實(shí)隱患整改，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，充實(shí)安全資料，力求做到現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，資料齊備，爭(zhēng)取于3個(gè)月內(nèi)完成全部打算工作，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化考核順利通過(guò)。

（二）不斷緩解安全生產(chǎn)條件針對(duì)安全設(shè)施設(shè)備不完備、安全警示標(biāo)識(shí)欠缺、現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境差等問(wèn)題，公司將加強(qiáng)安全投入，建立和擴(kuò)建安全防護(hù)設(shè)施，淘汰落后的技術(shù)和設(shè)備，緩解作業(yè)環(huán)境，改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，增加安全保障能力。（三）廣泛舉辦安全宣傳教育加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)的安全宣傳教育工作，加強(qiáng)對(duì)職員安全觀念和安全知識(shí)的宣揚(yáng)，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理體制的學(xué)習(xí)宣傳，組織一線作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全操作細(xì)則，觀看安全教育紀(jì)錄片。通過(guò)崗位比武、技術(shù)練兵，著力提升職員安全技能。對(duì)村民工，非常是新入場(chǎng)、新上崗的村民工舉行施工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)講座，采取案例教學(xué)、影像等村民工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，討教防護(hù)救護(hù)、逃生自助、基本操作技能等內(nèi)容，確保安全宣傳教育取得成效。（四）著重加強(qiáng)安全責(zé)任制落實(shí)一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以“抓執(zhí)行、重落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”為原則，層層落實(shí)安全責(zé)任制，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。二是推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。向各項(xiàng)目部、分公司下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，將安全生產(chǎn)指標(biāo)列入各級(jí)人員的考評(píng)指標(biāo)機(jī)制。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢測(cè)。落實(shí)安全檢測(cè)機(jī)制，舉辦多方式、多層次的安全檢測(cè)，構(gòu)建完善重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤整治和逐級(jí)整改掛賬等機(jī)制，對(duì)檢測(cè)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和隱患一抓究竟。

四是嚴(yán)苛責(zé)任追究。對(duì)在安全生產(chǎn)中違法、瀆職導(dǎo)致安全隱患和車(chē)禍的責(zé)任人，給予嚴(yán)肅整治。公司將大力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，有效嚴(yán)防各種安全車(chē)禍發(fā)生，促使安全生產(chǎn)情勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。篇三：一季度安全品質(zhì)工作小結(jié)2011一季度安全品質(zhì)工作小結(jié)白龍多經(jīng)公司二〇一一年十月三日一季度安全品質(zhì)工作小結(jié)2011年是十二五規(guī)劃開(kāi)局之年，智謀好、起好步、認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)安全工作大會(huì)精神，是一季度的安全工作重點(diǎn)。一季度認(rèn)真組織舉辦了2011年度公司工作大會(huì)，把兩級(jí)安全工作大會(huì)布署的各項(xiàng)工作明晰到詳細(xì)工作中，將公司十二五規(guī)劃及2011年工作任務(wù)全面貫徹落實(shí)到了基層；同時(shí)加強(qiáng)“兩節(jié)”期間黨員“兩下兩抓”力度，制訂了“兩節(jié)”期間安全非常規(guī)定，確保了全體職工過(guò)一個(gè)文明、祥和的新年，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，詳細(xì)作了以下幾項(xiàng)工作：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)安全工作大會(huì)精神企業(yè)集團(tuán)公司、新產(chǎn)業(yè)公司“兩級(jí)”安全工作大會(huì)的舉辦，注重規(guī)劃了十二五雄偉新藍(lán)圖和2011年重點(diǎn)工作，公司規(guī)定一季度周六學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容即為，深入學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)安全工作大會(huì)精神，規(guī)定還要求借助簡(jiǎn)訊、安全知識(shí)問(wèn)答、班前會(huì)等多種方式進(jìn)行傳達(dá)貫徹，樹(shù)立“以人為本、珍惜健康、安全第一、預(yù)防為主”的安全觀念；1月10日，公司組織舉辦2011年安全工作大會(huì)，大會(huì)圍繞“兩級(jí)”安全工作大會(huì)精神，在安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)行了規(guī)劃和細(xì)膩的布署；頒布下發(fā)了公司2011年第一號(hào)文件《關(guān)于創(chuàng)新固基、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的決定》，編制下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)黨員安全巡視機(jī)制》，并上報(bào)下發(fā)。

二、制定落實(shí)“兩節(jié)”期間安全非常規(guī)定，安全生產(chǎn)部適時(shí)地制訂了公司“關(guān)于加強(qiáng)節(jié)日其間安全生產(chǎn)的非常規(guī)周末間休假、停產(chǎn)、復(fù)工、外出、節(jié)日值勤等作出明晰規(guī)定質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)，非常完善了組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員的值勤工作，保證每周部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)黨員值勤不超過(guò)三人，嚴(yán)苛執(zhí)行值勤應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，值勤應(yīng)當(dāng)向上級(jí)匯報(bào)的規(guī)定。三、節(jié)日期間深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全。為確保圣誕安全，123日-25日，公司組織主任以上人員對(duì)公司各廠、站、河津服務(wù)站等進(jìn)行了覆蓋面100%的檢測(cè)，共查出各種隱患68條，多為武鄉(xiāng)服務(wù)站，對(duì)其中60條隱患進(jìn)行了“三定”；節(jié)后，按照“特別規(guī)定”進(jìn)行了開(kāi)工前的安全檢測(cè)，要求所有10完工開(kāi)工的單位應(yīng)當(dāng)報(bào)公司，由公司組織檢測(cè)，達(dá)到投產(chǎn)條件方可完工；同時(shí)注重對(duì)節(jié)前隱患“三定”進(jìn)行了檢查，全部按要求整改完畢。四、加強(qiáng)完工前的輪訓(xùn)工作員工輪訓(xùn)工作仍然是保證企業(yè)逐步發(fā)展的基礎(chǔ)，明年開(kāi)工，公司非常指出把輪訓(xùn)工作作為完工復(fù)產(chǎn)安全工作的首要任務(wù)：一是要求復(fù)工第三天，各廠、站負(fù)責(zé)人要組織全員進(jìn)行完工前的安全意識(shí)教育，從“兩級(jí)”安全工作大會(huì)精神到公司2011年安全工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的貫徹學(xué)習(xí)，緊扣安全意識(shí)，安全行為等進(jìn)行教育，將員工在節(jié)日期間的激動(dòng)心情收回來(lái)，收回到安全生產(chǎn)中來(lái)；二是強(qiáng)化開(kāi)工前員工上崗前的安全細(xì)則教育。

重溫“崗位”“雙述”活動(dòng)，將“雙述”落實(shí)在行動(dòng)上，；三是由安全生產(chǎn)組長(zhǎng)，億能公司負(fù)責(zé)人，對(duì)億能公司轉(zhuǎn)崗新女工進(jìn)行了崗前安全輪訓(xùn)，注重講了安全意識(shí)，不安全行為，公司安全狀況，安全知識(shí)及安全細(xì)則，比較全面的進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗輪訓(xùn)。五、加快安全投入，為安全生產(chǎn)提供保證年初，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部同各廠緊扣2011年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了考察、會(huì)審，對(duì)報(bào)廢設(shè)備、更新設(shè)備及需降低新添置設(shè)備進(jìn)行了編制，及時(shí)以文件方式上報(bào)新產(chǎn)業(yè)公司，待批復(fù)后，立刻推行。現(xiàn)打算添置設(shè)備已與廠商聯(lián)系。二是于3日，對(duì)到期或失效的滅火器共8511具進(jìn)行了全部更換，至此消防設(shè)施加強(qiáng)達(dá)標(biāo)。三是對(duì)各廠、站水電設(shè)施進(jìn)行了整治，除有一塊電表因天冷藏壞外，全部正常使用，現(xiàn)已聯(lián)系與水電中心白龍礦進(jìn)行了更換。六、三月末工作重點(diǎn)1、整理安全操作細(xì)則、規(guī)范崗位“雙述”成冊(cè)，推行