東莞領(lǐng)航會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是東莞領(lǐng)航會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，是中國(guó)實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)的標(biāo)桿，在九省交匯處崛起了一個(gè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)行業(yè)的品牌東莞會(huì)計(jì)信息服務(wù)平臺(tái)，歷經(jīng)十五年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從區(qū)域到全國(guó)，從一個(gè)教室到十八省上百所學(xué)校，擁有近千人的實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)教師隊(duì)伍，為社會(huì)輸送了近數(shù)十萬名實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)人才。

東莞市領(lǐng)航會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)學(xué)校坐落于東莞市領(lǐng)航，是東莞市一家非常有影響力的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

東莞市領(lǐng)航會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)學(xué)校是集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)為一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)、CPA認(rèn)證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)、CPA認(rèn)證培訓(xùn)。無論您在北京、上海、廣州、深圳，還是重慶、杭州、西安、寧波等其他城市，您都可以看到我們的旗幟和品牌。無論您在寫字樓、工廠、學(xué)校、超市，您都可以看到我們的學(xué)員。經(jīng)過十年的發(fā)展，我們有數(shù)十萬學(xué)員走向全國(guó)各地，踏入財(cái)務(wù)崗位。隨著口碑的傳播，我們的品牌影響力已經(jīng)深入全國(guó)各地。

從母公司角度看，現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，母公司采用成本法核算對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資，母公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面余額反映的是子公司的投資成本。因此，母公司長(zhǎng)期股權(quán)投資與子公司所有者權(quán)益項(xiàng)目的抵銷處理，就是按照母公司對(duì)子公司的投資成本金額（投資成本與實(shí)收資本不一致的，其差額沖減資本公積）直接將母公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資與子公司相應(yīng)的實(shí)收資本（或股本）抵銷，以后年度相對(duì)保持不變。在合并工作底稿中，根據(jù)母公司對(duì)子公司的投資成本，借記：“實(shí)收資本”（或股本）項(xiàng)目，借記或貸記：“資本公積”項(xiàng)目，貸記：“長(zhǎng)期股權(quán)投資”項(xiàng)目。從少數(shù)股東角度看，對(duì)于非全資子公司，母公司在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)還應(yīng)當(dāng)確認(rèn)少數(shù)股東權(quán)益。 少數(shù)股東權(quán)益的確認(rèn)仍是按照權(quán)益會(huì)計(jì)的思路，按照少數(shù)股東應(yīng)享有的被投資企業(yè)權(quán)益份額，在合并報(bào)表中作為“少數(shù)股東權(quán)益”處理。實(shí)際編制過程中，少數(shù)股東權(quán)益的金額，可直接用被投資企業(yè)個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表中“歸屬于母公司股東權(quán)益合計(jì)”期末余額乘以少數(shù)股東持股比例得到。合并工作底稿中，少數(shù)股東持股比例乘以被投資單位所有者權(quán)益明細(xì)項(xiàng)目，借記：“實(shí)收資本”（或股本）項(xiàng)目，借記：“資本公積”項(xiàng)目，借記：“盈余公積”項(xiàng)目，借記：“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目，貸記：“少數(shù)股東權(quán)益”項(xiàng)目。

① 每項(xiàng)減值準(zhǔn)備包括哪些項(xiàng)目？

企業(yè)當(dāng)年的利潤(rùn)總額在繳納所得稅后，按照下列順序進(jìn)行分配：（1）彌補(bǔ)以前年度的虧損；（2）提取法定盈余公積金；（3）提取任意盈余公積金；（4）分配優(yōu)先股股利；（5）分配普通股股利。完成上述步驟后，剩余部分為未分配利潤(rùn)。

組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理方式的變化。同時(shí)，也為新的財(cái)務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)管理在空間、時(shí)間和效率等方面發(fā)生了變化，極大地影響了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新的財(cái)務(wù)管理模式具有以下特點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)信息處理的自動(dòng)化。財(cái)務(wù)管理具有網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子商務(wù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)利用數(shù)字信息通過網(wǎng)絡(luò)與外界進(jìn)行溝通，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動(dòng)記賬，產(chǎn)生各種決策支持信息并反饋給相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡(luò)將決策信息發(fā)布到相關(guān)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動(dòng)修改業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)人員只需按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)即可。由于網(wǎng)絡(luò)信息傳輸速度快，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，因此決策信息可以及時(shí)發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則中，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

（二）財(cái)務(wù)管理職能分解到?jīng)Q策層和業(yè)務(wù)層。在網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，節(jié)點(diǎn)間密集的多邊連接，減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者可直接管理基層員工，財(cái)務(wù)信息的收集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成，財(cái)務(wù)信息的處理由網(wǎng)絡(luò)程序完成，財(cái)務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)崿F(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)與決策一體化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)的是決策者、金融機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，決策信息主要由財(cái)務(wù)部門監(jiān)控，業(yè)務(wù)部門的信息主要由財(cái)務(wù)部門處理并提供給決策者。在新的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理職能被分解到?jīng)Q策層和業(yè)務(wù)層，通過網(wǎng)絡(luò)軟件將財(cái)務(wù)管理與決策層、業(yè)務(wù)層融為一體。

（四）財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)：由實(shí)體部門、人員集中向虛擬部門、人員分散轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，一方面，實(shí)體企業(yè)財(cái)務(wù)人員的崗位職能將分散到業(yè)務(wù)和決策層，財(cái)務(wù)信息的處理將由程序來完成，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門將萎縮，職能將分解，由包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)；另一方面，在虛擬企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必須是虛擬的。

（五）由部門管理向節(jié)點(diǎn)管理轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)組織中，節(jié)點(diǎn)可以由個(gè)人、企業(yè)內(nèi)部部門、企業(yè)或者二者的混合構(gòu)成。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門向網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)監(jiān)控的對(duì)象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門向網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變。

四、企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀念東莞會(huì)計(jì)信息服務(wù)平臺(tái)，樹立新型財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為主，要向新型財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)各級(jí)員工要轉(zhuǎn)變基本觀念，學(xué)習(xí)新的管理思想、管理理論，充分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，樹立新型財(cái)務(wù)管理模式理念。

（二）制定與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，知識(shí)資本的地位相對(duì)上升，人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮金融資本所有者資本增值的最大化、債權(quán)人債務(wù)償還能力的最大化、政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化、公眾社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效的最大化，還要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者和員工）薪酬收入的最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求[9]，使企業(yè)管理者和員工的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密掛鉤。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源的可共享、可轉(zhuǎn)讓，使企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛和深入。 企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展的貢獻(xiàn)。將企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇。企業(yè)要履行社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防治污染、支持社區(qū)文化、教育和福利事業(yè)發(fā)展、贊助社區(qū)慈善事業(yè)等。這不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于企業(yè)在社會(huì)公眾中樹立良好形象，更有利于企業(yè)自身和社會(huì)發(fā)展。

（三）加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理信息化進(jìn)程是一個(gè)從單項(xiàng)業(yè)務(wù)信息化——企業(yè)部門信息化——企業(yè)整體信息化——到全社會(huì)信息化的過程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的時(shí)期。在這一時(shí)期，各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合，組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌醪降木W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向新模式轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)必須加快信息化進(jìn)程，改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，積極組織實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化。

（四）積極實(shí)施組織架構(gòu)重組，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由“金字塔”型職能部門組成，財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部相互獨(dú)立、互不關(guān)聯(lián)，同時(shí)由于管理跨度的限制，存在大量的中層管理人員，財(cái)務(wù)部最高領(lǐng)導(dǎo)與最低層會(huì)計(jì)人員之間，存在著許多中層管理人員。業(yè)務(wù)流程重組后，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策一體化，財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的分工日益模糊，趨于合并，出現(xiàn)了大量跨職能的群體，同時(shí)管理跨度增大，必須減少甚至取消中層管理人員，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)，應(yīng)將傳統(tǒng)的部門管理方式改為節(jié)點(diǎn)管理，通過明確網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的屬性和功能，管理好網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)重組中要以節(jié)點(diǎn)為依托，將財(cái)務(wù)管理的功能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上。

（五）以網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，重組傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。工業(yè)社會(huì)中，業(yè)務(wù)流程由職能部門劃分，各部門工作雖然有效，但整個(gè)流程的運(yùn)行效率低下。財(cái)務(wù)管理雖然涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)，但傳統(tǒng)上只管理財(cái)務(wù)收支，很少涉及財(cái)務(wù)收支的源頭——經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理的需要，必須對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行重組。首先，打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)內(nèi)部工作流程，建立流程型小組，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策一體化；再將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈，從采購(gòu)原材料到為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)等一系列操作，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的結(jié)合。

在借記貸記會(huì)計(jì)方法下，試算表是通過編制總分類賬帳戶余額的試算表或總分類賬帳戶中本期交易的試算表來實(shí)現(xiàn)的：

例子

管理費(fèi)用及輔助費(fèi)用

貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)相關(guān)明細(xì)科目

檢查制造成本、輔助生產(chǎn)成本是否結(jié)轉(zhuǎn)→檢查工資發(fā)放、原材料領(lǐng)用、產(chǎn)成品發(fā)放憑證是否編制→結(jié)賬后第三天打印各車間生產(chǎn)成本匯總表、制造成本匯總表→發(fā)送給各車間成本會(huì)計(jì)、產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)

餐飲業(yè)的成本一般占銷售額的40%，其正常波動(dòng)范圍在35%-50%之間。由于成本受數(shù)量、質(zhì)量、消耗等因素影響，因此對(duì)于餐飲管理者來說，與同行相比，將當(dāng)期利潤(rùn)與前期和后期進(jìn)行比較更為重要。

專家按照獨(dú)立、公正的原則進(jìn)行評(píng)價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)、主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)是否屬于“重點(diǎn)領(lǐng)域”等，并填寫《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證專家評(píng)審表》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證專家組綜合評(píng)價(jià)表》并按要求上傳至認(rèn)證機(jī)構(gòu)。

為了防止錄入的單元格中的公式被誤刪除、修改、篡改，防止報(bào)表數(shù)據(jù)泄露和修改，保證下次繼續(xù)使用工作表，可以對(duì)分析表的格式，也就是各項(xiàng)目的單元格和含有公式的單元格設(shè)置密碼保護(hù)。如果不打算顯示公式，也可以將公式隱藏。方法是：首先，將某些單元格（主列項(xiàng)目和次列項(xiàng)目之外但沒有公式的單元格）排除在保護(hù)范圍之外。即：選擇單元格保護(hù)格式將上述單元格選擇為“不鎖定”；然后，將需要保護(hù)的含有公式的單元格設(shè)置為鎖定和隱藏，方法同上；最后，對(duì)工作表進(jìn)行保護(hù)，即：在“工具保護(hù)”保護(hù)工作表選項(xiàng)選擇對(duì)話框中輸入密碼確認(rèn)“內(nèi)容”等項(xiàng)，再輸入密碼確認(rèn)。這樣就實(shí)現(xiàn)了保護(hù)，下次打開時(shí)，必須輸入密碼。 當(dāng)然您也可以對(duì)整個(gè)分析文件設(shè)置打開密碼和修改密碼保護(hù)。

最后需要注意的是，如果原來設(shè)計(jì)的欄目和指標(biāo)不夠用，也可以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整，增加主欄目或輔欄目，增加分析項(xiàng)目等。但設(shè)置保護(hù)后必須撤銷工作表保護(hù)，修改后必須對(duì)文件進(jìn)行重命名。

《優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)報(bào)告》是美國(guó)著名會(huì)計(jì)專家保羅·B·W·米勒和保羅·R·本森教授聯(lián)合推出的一部創(chuàng)新思想巨著。書中深入闡述了作者對(duì)“優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)報(bào)告”（QFR）的獨(dú)到見解，強(qiáng)調(diào)了QFR對(duì)于提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重大意義和在資本市場(chǎng)改革中的重要作用。

權(quán)責(zé)發(fā)生制是企業(yè)廣泛采用的會(huì)計(jì)核算方法網(wǎng)校哪個(gè)好，也是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所采用的會(huì)計(jì)核算方法。在稅務(wù)處理過程中，之所以采用權(quán)責(zé)發(fā)生制確定應(yīng)納稅所得額，是因?yàn)楫?dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際取得或者控制某項(xiàng)利益時(shí)，就意味著企業(yè)產(chǎn)生了收入，相應(yīng)地，與該收入相關(guān)的納稅義務(wù)也產(chǎn)生了。在權(quán)責(zé)發(fā)生制下，企業(yè)收入的確認(rèn)一般應(yīng)同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：第一，支持取得收入權(quán)利的所有事項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生；第二，應(yīng)獲得的收入金額能夠合理、準(zhǔn)確地確定。權(quán)責(zé)發(fā)生制便于計(jì)算應(yīng)納稅所得額，因此本條規(guī)定企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額的計(jì)算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為依據(jù)。

以上三種方法的組合

1. 使用現(xiàn)金和非現(xiàn)金資產(chǎn)償還債務(wù)

以變??更其他債務(wù)條件的方式進(jìn)行債務(wù)重組的，債務(wù)人、債權(quán)人應(yīng)當(dāng)分別處理以下事項(xiàng)：

2.無條件或有條件的債務(wù)重組

東莞領(lǐng)航會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)學(xué)校歷經(jīng)多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，旗下會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)已逐漸形成學(xué)員實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、就業(yè)一條龍服務(wù)，為培訓(xùn)市場(chǎng)注入全新模式。至今已在北京、上海、廣東、重慶、湖北、湖南、浙江、陜西、河北、安徽、福建、江西、山東、四川等地區(qū)開設(shè)200余所校區(qū)，會(huì)計(jì)學(xué)員來自全國(guó)各地，累計(jì)培養(yǎng)各類會(huì)計(jì)人才達(dá)數(shù)十萬。想學(xué)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，就來東莞領(lǐng)航會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)咨詢吧