“報告”使用范圍很廣，根據上級布署或工作計劃，每完成一項任務，通常都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作構想等，以取得上級領導部門的指導。把握報告的寫作方法和技巧對于個人和組織來說都是至關重要的。下邊是小編為你們整理的報告例文，僅供參考，你們一上去瞧瞧吧。

人力年度述職報告小標題篇一

你們白天好!

(一)基礎工作

1、全年共領取學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時政政治12份。

2、全年共搜集初審各個室部學習資料96份，依據各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批改考試考卷1600余張。

3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手出席了全年辯論賽，總世錦賽也于xx年12月13日隆重召開并完美收官。

(二)組織學習培訓工作

1、結合xx年培訓規劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出視察培訓分享6次，光盤講課5次，外聘班主任講課8次、其他培訓5次。

2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通方法等方面對新職工進行入職前培訓13次，共計培訓新職工49人。

3、針對性培訓，其中包括服務禮儀、團隊匯聚力、自信心、銷售方法、職業道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。

4、軍訓約請武警支隊對xx年新入職職工和xx年軍訓不合格職工進行軍訓，并組織軍訓考評初驗。

5、持證上崗的維系工作對新入職的職工進行普通話專項培訓，并組織普通話考試，使職工的持證上崗工作得到進一步的建立和完善。

6、外聯培訓工作全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾職校、立達職業技術中學、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現況和所需培訓內容進行溝通和洽談，并完善了良好合作關系。

(三)構建案例剖析庫

在此，我向支持我工作的諸位培訓助理和朋友表示衷心的歉意，正是因大家的悉心搜集、編寫案例剖析的定稿，才促使我有效的完成全年的案例編撰工作。

(四)編撰《員工指南》

結合公司企業文化、規章制度和企業標準，對《員工指南》進行編撰，目前在初稿階段，預計于xx年1月份完成。計劃在新職工入職后，領取至與其構建郵箱以便讓其在第一時間學習公司的企業文化和各項制度。

(五)構建講解員題庫

按照講解導游部初、中、高級講解員的學習內容，構建完善講解員題庫：出考試題中級30份、中級20份、高級10份。

(六)職工溝通工作

剛剛xx市長已匯報，全年我們配合座談職工共95名，另外還結合xx年的培訓情況和xx年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過與職工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。

(七)配合性工作

另外，全年還配合了出席安全保衛部技能大賽次，配合講解導游部端午、十一黃金周的講解工作，為公司增收的同時，更鍛練自己，真切感悟到各個室部工作的不易。

工作一年以來還兼任了社聯副校長一職，協助校長完成五四青年節活動的舉行、微x的播放、敬老院看望、縣講演賽的參與。

作為人力資源部的副主任，在完成自己的本員工作時，我和市長同心協力、彼此配合，抓重點完成部門的全年工作，對細節工作相互提醒，時間性長的工作相互督促，一人不在，另一人全權接手負責究竟，做好一個正職應履行的職責。長時間的接觸和配合，我們早已成為了比較默契的搭檔，正是這些互相了解才促使我們在工作中才能相互督促，互相監督。

人力年度述職報告小標題篇二

合校后，我遵循中學黨委的安排，兼任新聞中心副校長，現對任職五年來的思想工作情況回顧總結如下。

一、思想政治表現

自覺做到承繼和弘揚黨的堅苦拼搏的優良傳統，從思想上譴責貪戀享樂、不正當攀比的錯誤思想，自覺接受黨風廉潔教育，積極出席中學紀委組織的學習教育活動，貫徹和落實黨風廉潔責任制，自覺遵循清廉自律的各項規定。

二、主要工作業績

五年來，積極主動、認真完滿地完成了組織上交給的工作任務。為山大百年華誕的宣傳工作，為宣傳山大合校后的順利融合以及全校師生為把四川學院建成國內外高水平學院所做工作，有效提升山大著名度作出了自己的努力。

新聞中心是三校合并后組建的直屬黨委宣傳部的新機構，我主要分工負責和總編室的同志共同做好學校主頁新聞和"山大視點"網路新聞的宣傳工作。

心向同志們學習，從具體工作做起，在實干中漸漸熟悉了計算機的使用操作，工作中也就有了發言權。自____年__月總編室接手中學主頁新聞的采集、發布工作以來，共編輯、制作網上新聞稿余篇，其中，反映教學、科研、交流與合作、外事活動、學術活動、學生工作、校辦產業、抗擊非典等__項主體工作的新聞稿多篇，約占新聞稿總數的____%以上。____年__月，《山大視點》新聞思政網站訪問量突破萬人次，在全省院校新聞思政網站訪問量中名列前茅。展濤市長為《山大視點》網站題字"揉合山大精神，展示山大風采"，趙明順副主任為網站題字"外樹狀象的窗口，內聚人心的平臺"。網路新聞藍籌股以其獨到的優勢和作用，在《山大視點》網站的快速發展中發揮了重要作用。

__、建立起聯系廣泛、渠道暢通、傳送快捷的新聞信息采集發布系統。網路新聞宣傳工作覆蓋面廣，涉及全校各個院部、職能部門、直屬單位，為了擴寬新聞信息的采集渠道，強化了網路新聞通信員隊伍的建設和管理，充分發揮和調動各單位網路通信員的積極性和主動性。年__月，我們推選了青島學院網路宣傳工作優秀組織單位和優秀通信員，取得了良好的效應，愈發激勵了各單位和通信職工作的積極性和主動性。目前，新聞信息采集范圍覆蓋了中學工作的各個層面，報導范圍涉及____個職能部門、直屬單位____個院、部。信息內容涉及教學、科研、交流與合作、抗擊非典等中學工作的各個層面。《山大視點》網絡新聞的社會影響更廣泛，為展示山大風采、宣傳山大形象發揮了重要的輿論導向作用。

__、加強了對重要活動的新聞報導工作。凡中學舉辦重要活動，在活動前后都及時與活動承辦單位聯系，做好組稿和發稿工作。新聞中心總編室直接組織參與報導了宋健同志參觀我校、科技部領導來我校督查、省委領導參觀我校、華崗同志誕辰華誕記念活動、校際合作、韓國大使訪問我校、我校注重強化人才隊伍建設，我校旗標征集等重大活動，采寫新聞稿多篇。在明年夏天抵御非典期間，《山大視點》網站充分發揮網路新聞及時、快捷的優勢，集中、系統地報導了我校師生積極抵御非典的各種活動，及時宣傳黨和國家的有關新政和中學的各類新政、措施，共采編新聞稿篇，對于堅持正確的輿論導向、及時溝通訊息、穩定人心、以積極的心態抵御非典發揮了重要作用。

__、根據網路媒體空間無限的特性，在更大范圍內有效地宣傳反映我校變革發展的歷程。月__月，和總編室的同志一起整合往年的新聞資源，精選新聞稿件篇，編輯制做了《山東學院年網路新聞精彩大回放》，被全省權威新聞網站《新華網》全部轉載，形成了較大的新聞效應。新華網還單篇轉載山大網路新聞____多篇。新華網站與《山大視點》建立了密切聯系，對《山大視點》網站作了友情鏈接，在"院校速覽、校長風采、校園剪影、校歌華誕"等欄目中都有青島學院的固定位置。

無、聯動協作，因而保證了全校新聞報導工作的有序、規范運轉。在新聞稿的使用方面物業管理師成績查詢，做到了校內媒體新聞資源共享，一些社會新聞媒體有關我校的報導也直接緣于我們制做的網路新聞。

減去上工作外，____年上半年還出席了黨委"三講"辦公室宣傳組的工作，其間參與了"三講"工作簡報的撰寫、印發工作，出席各小組的學習，深入了解把握情況。同時自己積極出席講學習、講政治、講正氣的教育活動。

任職期間，隨時完成領導交辦的其他工作任務。

三、工作中存在的不足

其實自己積極作了許多工作，但與黨的要求和干部的標準相比，與自己所承當的工作職責要求相比，自己還存在一定差別：如學習上滿足于曉得了，了解了，欠缺深入剖析鉆研精神;思想上滿足于自己兢兢業業的工作，和受賄貪污不沾邊，對自己缺少更高標準的要求;工作上滿足于完成工作任務不出問題,創新、求新意識不夠，實際工作中存在著本領恐慌、現有知識遠不能滿足工作的須要等問題。

這種都有待我在今后的工作中通過學習、不斷提升自己的思想政治素養和工作水平、工作能力。要像孔繁森、鄭培民同志學習，弘揚堅苦拼搏、自強不息，與時俱進、開拓創新的精神，堅持實現遠大目標和著力做好當前工作的統一，腳塌實地，埋首苦干，樂于奉獻，為進一步做好湖南學院的新聞宣傳工作貢獻自己的一份力量。

以上述職，如有不當之處，請求同志們批評見諒。

人力年度述職報告小標題篇三

敬愛的領導：

你好!

____年，我在建行的正確領導下，在朋友們的支持和幫助下，認真執行建行的工作方針新政，立足本職，服務顧客，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績，獲得建行領導的肯定和顧客的滿意。現將____年工作情況具體總結如下：

一、取得的工作成績

____年，我刻苦努力工作，全面完成工作任務，取得了較好的工作成績。除完成一線前臺的柜員工作外，我借助一切機會銷售建行理財產品。

二、認真學習

增強政治思想覺悟和業務工作水平在____年，我認真學習黨的理論，提升自己的政治思想覺悟，在思想上與農行保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為顧客服務的思想，做到無私奉獻。我在工作上不僅學習政治理論外，重點是學習建行的各項制度、工作紀律及理財業務知識，做到學深學透，把握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好各項本員工作打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和把握了建行的各項制度、工作紀律及基本理財業務知識與技能，提高了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，提高大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，完成建行布置的各項工作任務，取得良好成績。

三、樹立服務意識，做好服務工作

作為一線前臺柜員，要做好自己的工作，關鍵是要樹立服務意識，做好服務工作，獲得顧客的滿意，借此提高建行品味與形象，推動建行業務的發展。因此，我做到愛崗敬業、履行職責，吃苦在前，享樂在后，為顧客做好服務工作。側重做好三方面工作：一是擺正位置，認真做好服務工作，清除自己思想上的懈怠和不足，徹底更新觀念，自覺規范自己的行為，認真落實建行各項服務舉措。二是把業務技術和熟練程度作為評判服務水平的尺度，苦練基本功，推動業務代辦的速率，防止失誤，掌握質量。三是努力學習新業務知識，把握做好建行工作必備的知識與技能，非常是理財產品方面的知識，為擴大業務范圍與創造良好經濟效益奠定基礎。

____年，我認真努力工作，即使在政治思想與業務知識上有了很大的提升，在業務工作中取得了較好成績，并且與建行的要求和顧客的希望相比，還是須要繼續努力和增強。今后，我要繼續強化學習，推進管理，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把建行工作提升到一個新的水平，創造優良業務成績，為建行的健康持續發展，作出我應有的貢獻。

人力年度述職報告小標題篇四

本人自委任hr總監以來，在公司領導的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標，不斷改進工作方式，努力提升我部門的工作效率和工作質量，順利完成了____年的工作任務，現結合具體情況向公司領導和同仁作一匯報，請予審議。

一、公司職工數目下降情況及文化程度

公司目前人員以達60人，自任06年初以來職工下降20人，基本滿足公司用人需求。職工基本文化程度，基層職工文化程度為學院;中高層管理人員文化程度為學院或研究生不等。

二、各崗位說明的具體化

在諸位領導的支持和建議下，hr部門在____年一年期間，按照公司組織構架圖對其每位崗位一一作了具體的定義，使每位職工更了解、明晰自己的崗位職責，職工沒有感覺自己不曉得做哪些，該做哪些或則不該做哪些。而且每個新加入的職工就會由hr部門對其崗位給與培訓或則簡單的職位會按照崗位說明書給與解釋，再讓職工即將上崗。崗位說明書施行過程中也會碰到一些職責不清晰、不具體等問題，我們都及時做出了調整。此新政施行后得到公司職工的認可，也大大提升了職工的工作效率和工作質量。同時也希望職工多提些建議或則意見，在不違反公司意愿的情況下hr部門還會給以接納，并按照情況會給以改進。

三、薪酬福利標準的建立

在____年1月1日新的勞動法頒布之際，hr部門在____年10月份至____年12月末本著讓每個職工都有基本的生活保障的前提下對公司職工的薪資重新定崗定酬，做了具體的薪資體系，比今年薪水支出降低了10%。公司根據新的勞動法重新編制勞動協議，目前公司共60人全部完成與公司簽訂新的勞動協議，進一步保護了職工和公司的合法權益。重新調整了職工福利，由之前的三險一金，降低到四險一金;提供了職工寢室，每位廚房可以住4個職工，提供床、電視、熱水器、洗衣機等電器，每個職工的標準在270元/人;為了減輕職工日常工作壓力、豐富業余生活，公司提供了瑜伽卡，每個職工的標準在30元/次。

四、員工崗位培訓情況

本人任崗期間，在公司領導的幫助下，按照每位崗位說明書作出培訓需求調查表，之后由hr部門分發給其他部門，做了一份詳盡的培訓需求調查，依據這份需求報告，一年期間基層職工培訓共有56次，中高層培訓(包括在外培訓)共30次，其中專業技術培訓15次;中高層外出培訓8次，其費用雖超出____年培訓預算的10%。但大大加大了職工的整體專業素養和綜合素養，增強了工作效率和工作質量。今后hr部門都會調整培訓需求表格，降低培訓費用預算，擴大職工的培訓范圍，使職工素養綜合全面的發展，挖掘職工潛在能力，為公司做出更大貢獻。

五、____年人力資源部頒布制度。

緊緊圍繞公司發展，探求績效制度、培訓制度的長效機制。把制度建設當做本質工作來抓，逐漸推進解決問題能力。____年公司人力資源部是在公司領導的大力支持下發展上去的，我部室跟隨公司發展遇見了好多新問題，總結了一套辦法，具體是：抓關鍵，突出解決績效問題。抓重點，突出強化職教培訓制度建設。抓落實，突出強化監督制度建設。抓提升，進一步優化管理制度，提高管理質量。截止目前共頒布《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓管理制度》《培訓考評制度》《安全培訓制度》等制度。

六、今后hr部門主要工作描述

在之前的一些制度的調整對企業帶來了更大的收益，這么今后我們本著讓企業和職工朋友獲益的原則，繼續對各項制度和舉措加以改善，主要有以下幾點：

1、招聘制度的進一步建立，目前我們的急聘流程還是存在一些問題，hr部門將作出一套具有合理智、綜合性的筆試測試題，會有一些模擬工作現場，當場測試筆試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發展的能力，以及筆試人員的發展目標和公司發展目標是否相一致;及時滿足公司的用工需求。

2、員工培訓方面，也就是說不僅本行業專業知識外，其他方面的能力可能我們的職工還有很大的缺乏，須要及時擴充。最終達到培訓內容與實際工作相吻合，快速的幫助職工成長。我們還將常常做一些培訓需求調查，通過調查后，調整年度培訓計劃。在培訓后，會讓部門主管負責做培訓后總結。

3、公司企業文化完善后的具體施行，這也是去年的主要工作。企業文化是企業存在的一種核心力量，它支配著企業，可以使企業得到順利地發展，也可以使企業深陷災難的深淵。企業文化也是企業精神，是企業全體或多數職工共同一致，彼此共鳴的內心心態、意志狀況和思想境界。它可以迸發企業職工的積極性，提高企業的活力，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中彰顯，它構成企業文化的基石。目前下層領導正在制訂公司的企業文化，將要接近尾聲。當上級領導和全體同仁認可的前提下，在領導的指導下弘揚中信這些與公司戰略相一致的企業文化。

感謝你們!

人力年度述職報告小標題篇五

回顧20**年，人力資源部在公司領導的關心指導下，在各部門和服務中心的積極配合下，認真履行職能職責，基本完成了各項工作任務，但也存在眾多不足和需亟需改進的地方。在此對20**年度工作的成績與不足進行認真總結，為更好地舉辦20**年度工作奠定基礎。

(一)職工配置

目前設置職能部門4個和5個服務中心，人員配置根據定員規定進行合理配備，某些部門存在一人多崗的配置。

現有職工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領導2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，再者管理人員中年紀在25歲以上45歲以下、大專以上學歷的有26人，注冊物管管理師1人，高級以上職稱2人。

(二)職工管理

1、招聘管理

構建適宜公司的急聘渠道。8月29日耗費2000元開通宜昌人才網會員，主要用于急聘中層管理人員及技工類崗位;結合物管類公司實際，通過新鄉在線免費發布急聘信息，主要用于急聘基層管理人員及作業類崗位;出席現場急聘1次。

通過各類途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，去年共計急聘96名職工(其中管理人員10人，操作層人員86人)。

2、日常管理

(1)規范健全職工入職、考核轉正、離職等各項工作程序，及時代辦相關手續。目前相關日常人事手續基本能按規定有序進行。

(2)職工檔案是把握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職職工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案(儲存備用)，平常對在職職工檔案的清除、補充，基本實現了一人一檔。對辭職人員按量辦妥相關手續后及時歸于辭職人員檔案;應聘人員檔案按照初試及用人需求情況按應聘崗位進行整理歸檔，以備今后須要時查選;對職工檔案按部門項目進行分類歸檔;同時完善以上類別職工電子信息檔案，以便職工動態信息管理和查詢。

(3)根據保密、規范化原則，20**年6月份在原有基礎上，建立了工資領取流程。每月及時確切核算送審薪資，讓職工能按量發放薪水。截至20**年11月，累計支付職工工資元，其中本部職能部門元，龍首苑服務中心元，北大苑服務中心元，景區2080服務中心元，世紀嘉園服務中心元，富美新村服務中心元(20**年4月至20**年11月)。

(4)制定下發《人力資源管理指南》，使日常人事工作有據可依，愈發規范。

(5)及時保質完成領導交辦的其它臨時工作。

(一)在新職工的急聘選拔方面還須要改進思路，按照公司人力需求及人才市場行情隨時調整急聘方案及急聘策略。

(二)職工整體素養有待提升，這方面之后重點要把好急聘關，在保證用人需求的情況下，逐漸增強急聘要求，力求急聘到有技能、有學歷、有素養、有管理能夠的人員;其次對現有人員培訓提升。

(三)留人方面：因為留人機制不夠健全，導致了現階段公司職工進得來，留不住局面，20**年各種辭職人數74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流動性較大。在今后工作中，重視職工辭職緣由剖析，對癥下藥，擬定改善舉措。

(四)績效考評和職工培訓方面：人力資源部對職工培訓考評不到位。營運部主要承當了作業層職工培訓及核心管理人員的考評工作，在今后工作中要主動積極配合營運部進行培訓考評工作。

(五)人力資源專業知識、物業行業專業知識缺少，須要強化學習，結合行業實際，更好地來舉辦人力資源管理工作。

(六)開拓創新能力不夠強，在之后的工作當中，爭取在完成好本員工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方式，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再寬廣一些，積極進取、開拓創新。

2023年個人述職報告

個人年終工作總結代寫

人力年度述職報告小標題篇六

在撰寫值勤報告時,要認真總結限時工作的特征,掌握真諦,找典型,以這一時期的突出典型風波反映大局,捉住主要矛盾,寫出這一工作的特征,，因而，這樣的報告不會創建數千個統一的面，因而具有指導意義。以下是為你們整理的關于,歡迎品鑒！

增強工作效能在日常行政工作中，以辦公手動化為依托，做好各種文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發覺的新情況、新問題，認真搜集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發展。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對推行中的制度和規定須要改進補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念，增加工作流轉環節，降低耗能。對辦公用具的使用情況，本著節省的原則，定額領發，同時做好庫存管理。對汽車的使用情況，認真統計使用情況，對油耗和行駛公里做好統計，正確反映汽車營運成本。

對員工的檔案和公司協議的歸檔工作中，聯系實際工作通過管理，研究和發覺人的有利誘因，提出合理化建議，使人這個重要誘因能在不同工作崗位中發揮各自才干，各盡其能。雖然公司效益的彰顯很大程度上取決于公司各種資源的合理搭配，假如資產閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎上協調各種誘因的關系，非常是人的關系，在缺勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的誘因發揮到極至，首先要細膩工作熱情，融入到工作中，勞逸結合發揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，由于疲累的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

正確反映公司成本核算過程根據我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵守“愛崗敬業、誠實守信、客觀公平、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務”的職業道德理念，對財務核算根據公司客觀發生的業務事實，及時、客觀、準確的記錄，反映，上傳，對發生的反常現象，及時發覺，及時查找緣由，客觀公平反映經濟事實。記錄核算清冊內容齊全，數據確切，正確反映機械設備的收入、通用汽車的使用情況，對各工地的機械及汽車使用過程中的各種材料的消耗及時統計、對比，把握動態變化，對出現較大變化的情況，及時剖析緣由，把握變化方向。對各部門的上報的報表認真匯總、審核，根據公司規定的時間及時上報各職能部門。

對主管交辦的工作，根據急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業務正常運行。在抓好核算工作地同時，重視和企業部門的溝通，及時了解工作事項的發展進程，及時總結經驗，摸索工作地發展規律，提高對工作事項的預判力。通過對工作地完成，竭力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提升效能。對公司的業務及核算數據，保守秘密，維護公司利益。

實現效益最大化人是公司最活躍的誘因，是創作價值的更本，因而對本公司的人員情況，要及時把握和更新人員的信息，借助工作之便充分發覺個人的優勢，按照工作須要及時提出合理建議。按照每位人的工作實際認真統計人員的績效考評情況，按照公司的實際薪資福利制度認真上報。為實現公司的不斷發展，要不斷更新員工的知識結構和專業化知識，因而要按照工作實際須要及時調整工作時間，制定合理培訓計劃，并重視施行，要通過培訓，要對提升公司效益，提高公司著名度，樹立品牌意識起到推動作用。

在工作中要重視溝通，注意工作各環節的順暢。經過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用儒學就一定能勝任，雖然工作的方法、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理知識把握的還不夠，但我有信心做好自己的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業。做人就要誠實守信。做事就要客觀公平。要做好工作就要提升技能、不斷學習。要想提升企業品質就要參與管理、強化服務意識。

正確核算機械設備、通用汽車的租賃和使用情況，對各工地的機械及汽車使用過程中的各種材料消耗及時統計、對比，把握動態變化，對出現的異常情況，及時剖析緣由，把握發展趨勢。對各工地上報的報表認真匯總、審核，根據公司規定的時間及時上報各職能部門。認真做好檔案和部門協議的歸檔分類，及時把握和更新檔案信息。根據各類工作計劃，重視落實。

好多人都強調，在現今這個競爭激烈的市場上，企業必須通過制訂并施行戰略規劃來籌謀生存并進一步爭取繁榮和發展。戰略是一個過程，它的有效施行離不開戰略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業的發展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提高，人力資源不再是傳統意義上的單純的人事管理，已逐漸上升到了戰略的高度，與企業的生存發展密切相關。綜觀全球，在未來的發展中物業管理師成績查詢，競爭的全球化挑戰、滿足利益相關群體的須要以及高績效工作系統的挑戰這三大方面的競爭挑戰將會提升人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業務伙伴逐漸轉化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰略伙伴、職能專家、員工支持者、變革提倡者等新的角色。

在整個企業戰略的產生過程中，人力資源專家開始參與戰略的擬定與施行，人力資源職能與戰略規劃職能不再是單純的行政聯系，而是逐漸由行政管理聯系經雙向聯系、雙向聯系向綜合聯系詮釋。更準確的說，人力資源職能在戰略的產生與戰略的執行兩方面都得到了彰顯。

在戰略的產生階段，戰略規劃的群體須要通過確定企業的使用和目標，通過剖析企業外部環境的機會和恐嚇以及企業內部的優劣勢決定企業的戰略，人力資源對戰略產生的影響主要是通過對戰略選擇的限制來實現。人力資源對戰略產生的影響要么是通過對戰略選擇的限制來實現，要么是迫使高層管理者們去考慮企業應該如何以及以何種代價去獲取或則開發成功地實現某種戰略所必須的人力資源。

我們曉得，戰略執行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結構、工作任務設計、人員甄選、培訓與開發、報酬系統、信息及信息系統的類型。可以看出，變量中工作任務設計、人員甄選、培訓與開發、報酬系統都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現企業戰略目標，人力資源在戰略的執行中一方面要確保戰略規劃所須要的不同層次、不同技能的職工，另一方面還要構建起控制系統，確保那些職工所采取的行為方法有利于促進企業戰略規劃中所確定的目標的實現，即通過資源管理的實踐來完成。

作為人力資源工作人員，要想成為企業真正的戰略伙伴，必須作到以下幾點：一是具備了解企業經營，曉得企業財務能力，還能估算每一種人力資源決策成本和利潤及其可能形成的貨幣影響的經營能力;二是具備人力資源管理實踐的專業和技術能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發與培訓等;三是具備確診問題，施行組織改革以及進行結果衡量等方面精湛的改革過程管理更重要的是具備能綜合借助上述三方面的能力以降低企業價值。

為了理解人力資源與戰略結合的意義，戰略性人力資源工具以及埃森哲的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。

敬愛的諸位領導、各位朋友：

你們好!

我于年____月____日以咨詢助理的身分步入大學，成為大學的一名普通職工。年____月____日被提高為行政與人事部見習總監，兩個月后被即將委任為行政與人事部總監。

從入職到現今，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下邊我從三部份來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中因為我的努力取得了很大的進步。

在剛入職時，作為一名新職工，對大學的好多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的態度來接收這兒的每一項工作，每一位同學，大學的每一個制度。為了早日了解大學情況，我收集了好多大學的資料來學習，遇見不懂的或不清楚的地方，及時向朋友討教，這樣，我用最短的時間把握了大學的情況，為高招時的工作打下了基礎。因為我的努力和出眾的表現，在9月份被提高為行政與人事部見習總監。

在任行政與人事部總監期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素質，行政人事部本身就是調節企業和職工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公正、公正。諸如：在做職工考勤考評時堅持考評制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織舉行大會，出席培訓等方面嚴格遵循大學制度，借以作為典范，在職工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違法行為進行處罰。

二

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀登的山雖然是自已。努力向下，盡管前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，這么就要求自己站在領導的位置、學院的角度起來思索問題，把握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;能夠將工作當成自己的事情來做，把大學利益、學生的利益置于首位，能夠真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

職工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是降低團隊匯聚力的途徑，職工培訓是提高職工素養、統一認識、統一思想、統一行動的有效方式，因而在今年半年的工作中，多次組織職工活動與培訓，比如組織職工足球賽、跳繩大賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了職工的認可。

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每個職工構建家的溫情，讓每個職工有歸屬感是我們義不容辭的責任。因此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評選，并張榜公布，夸獎衛生好的，批評衛生差的，使每個職工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的職工慶賀生日也是完善企業文化的一部份，使職工感深受長輩的關愛，家人的溫暖。

賞罰有法也是激勵職工的有效方式。對進步顯著、貢獻突出的職工進行精神和物質上的獎勵是對職工成績的認可，也是激勵其他職工的有效方式。因此，我們評選了2____年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀職工，鼓勵真正優秀的職工，為其他職工樹立榜樣。其實，對于違背大學規定、未及時完成工作、拿出結果的職工給與相應的懲罰也是必不可少的，其實，懲罰不是目的，我們是既要讓職工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能否用心認真工作，給每一項工作遞交一分滿意的答卷。

其實，在以上一年的工作中還存在好多的不足之處。

1、計劃性不強

計劃是行動的手冊針，好的計劃能否預先調配資源，有條不紊的舉辦工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不健全的計劃體系造成了工作的無條理智，增加了工作效率。

2、招聘力度不夠

急聘工作是整個人力資源工作中最花費精力的一項工作，加之大學對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但仍然以來，我們僅通過中華英才網和智聯急聘進行篩選，而這類急聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的學院結業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們急聘療效，不能及時急聘到位，導致特殊人才的匱乏，給部門正常運轉帶來影響。

3、培訓不夠系統

因為大學各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素養不能滿足大學的發展，這就須要針對不能部門不同崗位的要求進行各類培訓，但因為各部門事務性工作的忙碌，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未完善較科學的培訓管理體系，如：將培訓與職工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，構建考評晉升制度。

4、員工考核工作不到位

職工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考評工作未完善健全的機制，沒有完善有效的量化、客觀的數據縝密細致的全面考核。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合還缺乏。

2、在工作中有時性子狂躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

述職人：

年____月____日

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-->人力年度述職報告小標題篇七

在忙忙庸碌中又走過了一個輪回。回想這一年來，我擔憂忡忡，追問自己是否能給今后的日子留點激勵與喝采，還是遺憾與愧疚，請讓我用形象的比喻來講述。如果，把幼兒園的保教工作比喻成“一臺春晚”，這么，在我的幕后有盡責、實干的校長在編劇，還有那默默無聞、認真耐勞的一線班主任在同臺現身，我只不夠是個小小主持人在執行程序而已。“晚會”的質量在于編劇的企劃，更在于藝人的唱功，因而，我的業績微不足道。但不管如何也以此機會對我一年來的工作進行回顧與反省。

一、找準定位，協助校長工作

我記得在競聘副校長時，當初對副校長這個“副”字，特意查了字典，想真正去理解“副”的涵義，使我懂得“副”是輔助的作用。因而，我在班子成員中找準定位、擺正位置，做到分工不分家，互通有無，在管理自己分管的業務工作之外，對園內的其它工作也從不推托，總是舍命處地為幼兒園著想，站在全局的角度，盡自己的所能發揮副手的作用，盡量減少校長的工作壓力和負擔。同時與王副校長、年段長一起同心協力，相互協助，共同做好幼兒園的全方位管理工作。

二、注重學習，提高自身素養

我覺得業務校長不是一個職務，而是一種職業，假如是一種職業，就必須有更多的知識和能力，掌握各方面的信息，必須不斷更新思想觀念和教育理念，具備這個職業所須要的一切素養，就能不被激烈的競爭所淘汰。但是，我卻深感自己是這么的貧乏，顯存不足，因而，對自己提出：知識要向更寬領域拓展，業務要向更深處延展。于是，常在工作之余，學習《幼教博覽》、《學前教育研究》、《幼兒教育》《管理創新》等書籍，每每閱讀到精彩之處，對照自己的工作，找尋差別，努力探求新的教育觀念與教育模式，并在指導過程中得以運用，不斷提升自身的業務水平。

在新課改的沖擊下，我們都有憂愁、茫然的時侯，掌握不住課程，掌握不住女兒，掌握不住預計和生成……每當沮喪的時侯，查閱資料、總結反省，與一線班主任共同闡述、解決日常教學中的苦惱與困局。并捉住外出學習的機會，傾聽專家的講堂，勞煩專家的指導，體會新的教育理念。每每幼兒園老師出席各類大賽時，如：優質課、教壇新秀評選，公開觀摩活動，我都覺得：盡管參賽的對象是一線班主任，但也是我學習、鍛煉、展示的機會。我認真對待，對指導工作一絲不茍、竭盡所能，使自己在學習中不斷成長。

三、加強培訓，促使班主任成長

我園班主任專業水平良莠不齊，為提升班主任專業素養和業務能力，把對新班主任的培養納入園本教研的重點工作，采取以下方式進行培養：

一是加強指導力度。尤其是對新班主任進行當堂聽課，跟蹤指導，每次聽課后，在肯定優點的同時，更注意語重心長的幫助和耐心指導，力求使班主任通過課堂實踐提升基本功。

二是加強園本培訓力度。以園為本，舉辦自培活動，充分借助老班主任的人才資源，采取新老班主任“結對扶貧”的方式，產生老帶新，強帶弱的良好氣氛，形成了內培效應，取得了良好的療效。

三是注重群體素養的提升。為使班主任獲得專業成長，為班主任搭建學習、鍛煉、展示的平臺，舉辦各類業務練兵活動，鼓勵班主任積極出席各級各種的技能大賽，如：教壇新秀、課題展示活動、自制戶外玩具評選、環境布置評選、常規評價月等活動，鼓勵班主任“有才你來秀，有獎你來拿”，通過活動優秀班主任脫穎而出，我園班主任陳桂梅、孫遠騰老師出席縣“教壇新秀”評選雙雙獲選，班主任撰寫的多篇論文在不同雜志上發表或得獎，在全體班主任的共同努力下，我們的班主任隊伍已不斷地成長上去。

四是充分發揮民辦園的示范作用，積極承當公辦園的指導培訓工作。為貫徹上級文件，扶貧公辦園，減短公、民辦園的差別，于20__年__月派送骨干班主任陳老師到“手拉手”幼兒園—湖前幼兒園組織現場教學活動;本人多次承當對村、民辦園的指導工作，于__月__日，以“藝術領域的基本步驟與教法”為主題，舉辦公、民辦園扶貧指導培訓活動;還打算在六月份舉辦“送教下鄉”活動，派送青年班主任童珊珊老師到三班幼兒園組織現場教學活動，讓我園班主任在不同的環境下進行鍛練。

人力資源經理年度工作述職報告篇2

人力年度述職報告小標題篇八

年終年末，緊張忙碌的一年正式過去，新的挑戰又在眼前，在這個你們庭里讓我得到了更多的鍛練，學習了更多的知識，積累了更多的經驗，總結這一年的工作情況，真的讓我獲益頗豐。

這半年來，在上級領導及部門同仁的指導和幫助下，我已熟練操作《招聘與入職標準操作流程》、《員工試用與轉正管理標準操作流程》、《勞動協議簽署與管理標準操作流程》、《人事檔案管理標準操作流程》以及了解日常接觸到的《社保收取標準操作流程》、《新職工培訓和管理培訓標準操作流程》等。每日更新維護所用急聘網站，如南京智聯、全國智聯、獵聘、趕集網等，做到及時發布再招職位，隨時更新發布職位，保持與簡歷投遞數同步，便捷了解網站簡歷狀態，做到及時招到急招崗位和持續急聘所需崗位。下邊我將對我的工作做出具體闡明：

一、招聘工作。公司目前的急聘形式是以網路誠聘為主，內部推薦及下市場發宣傳頁誠聘為輔。我依據公司各部門人員需求，及時發布急聘信息，半年來篩選投遞簡歷及搜索簡歷19800份，同時負責電話邀約已篩選出的優質簡歷人員約13200人，其中邀約財務中心-會計、出納、外派會計、企管中心-行政主管、招聘專員、運營中心、php、工程師、網站編輯、文案企劃、營銷中心-現貨鋼材銷售、信息銷售、平臺交易專員等職位到公司筆試預計4400人，我一直深信量變能夠導致質變，只有數目達到了，我們能夠在有限的時間內選擇到與崗位更匹配的人才。對前來筆試人員我會及時安排筆試，半年來通過網站和外場急聘會，使公司由6月份的二百二十多人降低到現今的三百五十多人。

二、入職手續的代辦。代辦入職手續243人，其主要工作為對筆試合格人員保證及時通知筆試結果，確切告知薪水、入職須帶材料及班車路線等。入職當日代辦新職工入職手續、引導新職工熟悉公司環境并率領新職工熟悉各個部門工作場地及主要工作職責及向行政申請新職工所需辦公物品等，后期，我會跟蹤新職工的工作及生活狀態，隨時為新職工提供所需幫助，是其早日融入到中鋼網這個大環境、大家庭中。

三、勞動協議簽署工作。每周整理協議簽署情況，做好統計，抽時間為未簽署協議的新職工簽署為期兩年的固定勞動協議，共簽署勞動協議388份。

四、離職手續的代辦。職工辭職時，指導職工代辦辭職交接手續，交接完畢后經相關領導簽字確認，給以代辦其相關手續。

五、檔案的整理和建立。每月更新公司職工的紙質人事檔案和電子人事檔案，整理出新入職、離職、轉正、調崗等人事資料幫將其整理、編排和歸檔。

六、人力資源月報表、組織構架的更新。為更好了解公司人力資源情況，每月我會更新一份反映人力資源狀況的人事月報表。

七、分公司對接事宜。半年來公司已構建9個分公司，我也擔起與分公司對接的事宜，主要包括分公司職工入職、轉正、調崗、離職等手續對接復印、簽字及上傳下達的作用。做到隨時為入職職工代辦入職手續，按量為入職職工簽署勞動協議、協助代辦轉正手續、建立即將職工檔案、離職手續代辦及處理日常人事管理工作。其實我能力有限，水平也有限，而且，我竭力傳達，把最好的一面詮釋給每一位中鋼網家人。我一直相信笑容的力量，并也努力用笑容感染中鋼網的每一位家人，傳達這份工作帶給我的快樂。

其實，一年復一年，成長中的不足也顯而易見。因為資歷尚淺，在有些工作的處理上缺少經驗，還有因為我所學專業不是人力資源，所以，在專業方面，自己變得比較薄弱。對此，我也深深反思，也很想通過學習及改變讓自己有所突破，尤其在專業技能方法上達到新的高度，這樣，我也能擅長的領域上為中鋼網多做貢獻。

在今后的工作中，我亦不改本意，用中庸拒絕極端，用理性反對片面，用務實發揮影響，用冷靜把握決擇，用學習積累經驗，用自覺端正心態，用真心跟隨中鋼網的發展。

說到這兒，我對自己日常生活中不善言表的性格抱有沮喪感。其實有些感恩是懷于內心，但有時侯也要適時言表，以此機會，我要把我感激的之情小聲說下來：謝謝才能為我提供這樣一個卓越的平臺，您的發展與輝煌無不眷戀著我們每個家人的進步;謝謝領導、各位同仁在我的職業生涯中給與我指導、激勵、包容、關懷、幫助，只有我從乏味邁向專業化，從優秀邁向卓越能夠無愧于家人的培養。