企業(yè)管理者要怎樣做好財(cái)務(wù)

森林般的視野

這些企業(yè)老總看財(cái)務(wù)總是一個(gè)個(gè)詳細(xì)的數(shù)字，這實(shí)際上還是財(cái)會(huì)思維，不是管理者思維。作為管理者在看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)侯，不能只聽(tīng)到數(shù)據(jù)之間的結(jié)構(gòu)或則數(shù)字之間的邏輯關(guān)系，關(guān)鍵要聽(tīng)到這個(gè)數(shù)字背后抒發(fā)的意義。諸如，企業(yè)擁有10億的總資產(chǎn)或是1億的總資產(chǎn)都分別說(shuō)明了哪些?因而，在看待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，能不能用囊括整體的視野做出剖析是很重要的。

啟發(fā)：森林般的視野很重要，它要求我們看問(wèn)題不能片狀，不只是是發(fā)覺(jué)問(wèn)題的一兩點(diǎn)，更須要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掃描，發(fā)覺(jué)掩藏在上面的所有問(wèn)題。

關(guān)聯(lián)度的剖析

數(shù)字之間是相關(guān)的，一個(gè)具備財(cái)務(wù)觀念的管理者會(huì)更快發(fā)覺(jué)數(shù)字背后的問(wèn)題。任何問(wèn)題的形成，都不是單一出現(xiàn)的，一定會(huì)牽連著其它問(wèn)題的發(fā)生，這就是財(cái)務(wù)剖析的觀念。

啟發(fā)：一個(gè)管理者財(cái)務(wù)觀念的推行，實(shí)際上是為了找到一個(gè)突破點(diǎn)，去解決與一個(gè)問(wèn)題相關(guān)的其它問(wèn)題。

導(dǎo)向性連結(jié)的能力

企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向應(yīng)當(dāng)將“數(shù)字”放在后面。數(shù)字是何種?是結(jié)果!是標(biāo)準(zhǔn)!通常我們?cè)谥v一件事時(shí)，你們都能聽(tīng)懂，但在提到數(shù)字的時(shí)侯，有些人還會(huì)反應(yīng)不進(jìn)來(lái)。數(shù)字和事情應(yīng)當(dāng)是聯(lián)系在一起的'，他們之間的關(guān)聯(lián)性就是導(dǎo)向性，只是我們學(xué)財(cái)務(wù)通管理的關(guān)鍵。

啟發(fā)：企業(yè)家在做決策時(shí)，不要只分辨是非，而應(yīng)判定結(jié)果，永遠(yuǎn)把數(shù)和事連上去去評(píng)判。

系統(tǒng)性分解的思維

系統(tǒng)性思維的思想是何種?一個(gè)具備財(cái)務(wù)觀念的管理者，在考慮問(wèn)題的時(shí)侯，應(yīng)當(dāng)是由上往前把問(wèn)題分解著去探討。例如說(shuō)到核心問(wèn)題股東收益率是多少?就該找出它會(huì)遭到這些誘因的影響，公司應(yīng)當(dāng)做些哪些能夠更好地實(shí)現(xiàn)它，很多都要求管理者應(yīng)當(dāng)有清晰地系統(tǒng)分解的思路。

企業(yè)管理者要怎樣做好財(cái)務(wù)

1、知識(shí)力

我們要不斷加強(qiáng)自己的知識(shí)機(jī)制，財(cái)務(wù)人不僅要把握基本的財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，需要具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管農(nóng)學(xué)等廣博的知識(shí)，以適應(yīng)實(shí)際工作中對(duì)知識(shí)機(jī)制的要求。要做一個(gè)成功的財(cái)務(wù)管理者，我們應(yīng)當(dāng)硬起臉部來(lái)學(xué)習(xí)和研究自己不熟悉的許多東西，但是剛開(kāi)始的時(shí)侯會(huì)認(rèn)為費(fèi)力又費(fèi)力。不僅對(duì)本行業(yè)、本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)要有淺顯研究如何做好財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)當(dāng)資歷豐富，涉足廣泛，千萬(wàn)不能弄成"瘸腿鴨"。

2、領(lǐng)悟力

知識(shí)只好告訴你事情是何種?思索卻告訴你事情該如何做。一個(gè)財(cái)務(wù)管理者，當(dāng)動(dòng)不動(dòng)，當(dāng)說(shuō)不說(shuō)，不該動(dòng)而動(dòng)，不該說(shuō)而說(shuō)，都是缺乏功力的表現(xiàn)。往小了說(shuō)，是對(duì)不住老總的工資;往大了說(shuō)，是耽擱戰(zhàn)機(jī)。

3、傾聽(tīng)力

80%使用眼睛，20%使用舌頭。20%的時(shí)間才是拿來(lái)提問(wèn)與陳述的。你們記住：聆聽(tīng)能夠了解，了解能夠交流，交流才會(huì)談心，談心能夠交易。許多財(cái)務(wù)人員連業(yè)務(wù)和顧客的需求、問(wèn)題是哪些都不清楚，談何財(cái)務(wù)造就價(jià)值呢?

4、洞察力

一個(gè)成功的財(cái)務(wù)管理者，一定是既有真知又有灼見(jiàn)的人。要有獨(dú)到的觀察視角，奇特的觀察方式，能夠發(fā)覺(jué)事物的奇特屬性。再以精湛的剖析、綜合、提煉能力，從中得出灼見(jiàn)。可以說(shuō)，沒(méi)有真知灼見(jiàn)，不或許做一名成功的財(cái)務(wù)人。

5、激勵(lì)力

人是活在掌聲中的，每位人都希望榮獲他人的贊揚(yáng)。因而，理想的財(cái)務(wù)管理者除了能把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的需求與期望，且能看清最能激勵(lì)部屬之方式并加以有效應(yīng)用。

6、地頭力

"地頭力"是個(gè)在美國(guó)很流行的單詞，指不靠記憶或經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的知識(shí)，是一種現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)反應(yīng)的能力，一種從零開(kāi)始的思維突破能力，一種對(duì)現(xiàn)地、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)找到解決方法的能力。當(dāng)面臨從來(lái)沒(méi)遇過(guò)的新挑戰(zhàn)時(shí)，假如一個(gè)人就能迅速反應(yīng)，清楚說(shuō)出自己的邏輯和假定，言之成理，并具勸說(shuō)力和勾通力如何做好財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)最須要的人才。

7、培訓(xùn)力

這是現(xiàn)在最被財(cái)務(wù)人忽略的一個(gè)"力"。你影響不了他人，都會(huì)被他人影響!思想這個(gè)陣地，你不攻打，他人都會(huì)攻打。沒(méi)有影響力就沒(méi)有征服力，就沒(méi)有征服領(lǐng)導(dǎo)力，就沒(méi)有執(zhí)行力!我們財(cái)務(wù)人要曉得：托不了缽，就布不了道，但同時(shí)要曉得：沒(méi)有道行，沒(méi)有讓他人打動(dòng)的地方，就難以影響他人。

8、執(zhí)行力

面對(duì)紛擾的行業(yè)環(huán)境，我們的財(cái)務(wù)人應(yīng)當(dāng)切著力實(shí)的去做，切著力實(shí)的去從實(shí)踐中提純。隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，分毫之爭(zhēng)勢(shì)必成為各企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，怎么完善具備戰(zhàn)斗力和統(tǒng)籌力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更是這些企業(yè)夙興夜寐的瓶頸之一。因此，執(zhí)行力對(duì)于財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，十分之必要。

9、領(lǐng)導(dǎo)力

在百度鍵入"領(lǐng)導(dǎo)力"三個(gè)字，你發(fā)覺(jué)自己被少于一百萬(wàn)個(gè)網(wǎng)頁(yè)湮沒(méi)。領(lǐng)導(dǎo)力是這么遭到現(xiàn)代企業(yè)和個(gè)人的注重，這么，到底哪些是領(lǐng)導(dǎo)力呢?在管農(nóng)學(xué)上，領(lǐng)導(dǎo)力通常被定義為一種借著指揮、引導(dǎo)和影響別人，以簽署目標(biāo)的一項(xiàng)能力和行為。而學(xué)術(shù)界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究更是來(lái)歷已久，從最早覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者乃"天縱英才"的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，到領(lǐng)導(dǎo)行為研究、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變研究，甚至于更新的轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)理論等，堪稱(chēng)百花齊放。

10、導(dǎo)航力

導(dǎo)航力，設(shè)定明晰的目標(biāo)并督察完成。在講求整體戰(zhàn)爭(zhēng)的21世紀(jì)，不僅將目標(biāo)抽象化、實(shí)體化外，督促、指示、指導(dǎo)部屬完成任務(wù)更是財(cái)務(wù)管理者責(zé)無(wú)旁貸的重?fù)?dān)。

11、信任力

信任力，早已成為越來(lái)越重要的一個(gè)影響組織健康的軟性指標(biāo)，信任已不只是是一個(gè)社會(huì)道德現(xiàn)象，更是一個(gè)危及組織變遷的重要誘因。小到一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國(guó)家，信任都是生存發(fā)展的基石。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)總監(jiān)推行充分的信任可以著力提升團(tuán)隊(duì)成員的工作效率、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、向心力及忠誠(chéng)度與歸屬感，進(jìn)而增加管理費(fèi)用，更能使被信任者形成強(qiáng)烈的責(zé)任感并釋放能量與潛力，有時(shí)，信任能夠使被信任者發(fā)覺(jué)自身的價(jià)值。

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