人力資源如何管理？人力資源方面的學習資料和網站有什么？

這篇給你們全面梳理下，人力資源方面的學習資料、工具、以及網站！

01人力資源學習資料

為表誠心，先給你們分享一些很硬的干貨學習資料，一共8張思維導圖，全部手打整理如何學習人力資源，囊括了：

想要的伙伴直接戳這兒發放嗷：

02人力資源必備工具

這塊兒給你們分為硬件工具和理論工具兩部份來說，先來瞧瞧人力資源必備的硬件工具備這些？

（1）硬件工具

從業者都曉得，人力資源一共有6大模塊：薪資、績效、招聘、培訓、勞動關系管理、企業人力資源規劃。

對應的工具其實也要包含這6大模塊，其實目前這些人力資源工具發展的都比較成熟，基本上集這6大模塊于一身。

以我們公司現在在用的人事管理工具為例——

模版：

這個模版可以解決應聘、入轉調職、合同、薪資、考勤等管理問題，對于人事管理是十分全面系統的，我們公司早已用了3年多了，業務同學的反響還是很不錯的。

（2）理論工具

對于人力資源工作來說，理論工具只是必不可少的如何學習人力資源，拎幾個重要的來說下：

SWOT：戰略規劃工具

它是指企業外部環境和內部條件剖析，因而尋求兩者最佳可行戰略組合的一種剖析工具。

進行這些剖析的方法是：

五力模型——競爭戰略剖析

五力剖析模型是邁克爾·波特()于80年代初提出，對企業戰略制訂形成全球性的深遠影響。適于競爭戰略的剖析，可以有效的剖析顧客的競爭環境。

五力分別是：

五種力量的不同組合變化最終影響行業收益潛力變化。

芝加哥矩陣法——戰略制訂工具

制訂公司層戰略最流行的方式之一就是BCG矩陣。該辦法是由芝加哥咨詢企業集團（Group,BCG）在上世紀70年代初開發的。

BCG矩陣將組織的每一個戰略事業單位（SBUs）標在一種2維的矩陣圖上，以便顯示出那個SBUs提供高額的潛在利潤，以及那個SBUs是組織資源的漏斗。

BCG的實質是為了通過業務的優化組合實現企業的現金流量平衡。

除此此外也有這些諸如5W2H法則、SMART法則、魚骨圖、任務分解法等常見的結構化模型，這兒就不多說了。

03人力資源學習網站

最后給你們分享26個人力資源專業網站，包括人力資源綜合類、管理類、技能類、工具類等網站。

都是我自己用過或則他人推薦給我的，希望對你有所幫助。

（1）人力資源綜合網站

美國人力資源開發網：HRoot：分享人力資源管理思想和切合中歐式管理經驗的平臺。HR講座：人力資源知識交流、資源整合的專業社區媒體。人事星球：收錄了比MBA智庫和百度百科還多的詞條。

（2）HR技能干貨

懶人Excel：做Excel偷懶的方式，懶人Excel收納的最全。元典智庫：收錄了許多有關勞動法的仲裁案例及法律解析。OKR社區：收納了OKR和持續績效管理的最新知識、企業案例等。

（3）人力資源工具類網站

綜合類工具

薪資網：提供全省各地、各行業、各個職位的薪資報告。入轉調職：解決應聘、入轉調職、合同、薪資、考勤等解決方案。績效考評：囊括通用績效考核管理應用和外企專用年度考核應用。公積金查詢網：各省份養老壽險、醫保、公積金等各方網站。薪情：全省各大城市、各個行業對應薪情數據。MBTI性格檢測：包含職業性格檢測題、性格檢測介紹和職業性格剖析。

背調類工具

企查查：可直接了解企業相關公商登記信息，專利權、著作權等等。學信網：查文憑、最基本的文憑背調網站。裁判文書網：有太多幫助企業規避法律風險和弊端的實際案件。國家職業資格證書聯網查詢：可以查詢全部省市，但不是全部年份。

招考類工具

中華英才網：智聯應聘：前程無憂：英才網聯：BOSS直聘：

（4）人力資源視頻課程

最后分享幾個我感覺還不錯的人力資源視頻課程，你們按需選擇即可。

網易公開課：山東中學公開課（人力資源管理）；中南學院公開課（美國語境下的人力資源管理實務）B站：北京高校（人力資源管理）；環球人力資源智庫（人力資源量化管理和數據剖析方式大全）騰訊課堂：北京信息安裝工程中學《勞動關系與勞動法》；96節勞動法實戰微課慕課MOOC：思維導圖的教學應用；華東師范學院（心理學：我無知不言，它妙不可言）

最后告誡一點：網站不在多而在用，推薦此類網站不是說每位都要去用，你們按照自己實際狀況，每位模塊選擇2-3個網站即可。不要貪心哦~

以上就是關于人力資源管理以及相關的學習資料和網站的全部內容，希望就能幫到您。