隨著國民經濟的發展,建筑業作為國家重要產業之一,地位日趨顯著。人們對建筑施工要求的不斷上升,企業要立于不敗之地,必須推進施工管理工作。保標招標網現在從哪些是施工管理？施工現場管理的主要工作內容是哪些？這幾方面深入闡述。

什么是施工管理？

施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部份。企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務起到安裝工程初驗止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。

主要包括：

（1）招、投標管理。

（2）工程監理管理。

（3）施工步驟管理。

（4）質量管理。

施工現場管理的主要工作內容是哪些？

施工階段的管理

施工階段別墅安裝工程管理的主要內容有：

a）基槽放線后，設計人員應進行回填驗線、驗槽工作；對軸線的位置、標高、基礎埋深進行測試初驗，符合規范和設計要求則予以護照，否則報請有關部門檢查和核定處理。

b）備料和施工過程中規避人場的建筑材料、構配件、成品、半成品、水衛機電材料及新材料等查驗出廠證明或檢驗報告、合格證明書等，不合格的材料禁止使用。對于品質有疑點的材料，應進行再次檢測。

c）及時檢測混凝土、混凝土是否作了原材料試驗和配合比實驗建設工程項目管理，是否按規定取制試塊和按規定計量攪拌，及時檢測試塊強度等級實驗報告。

d）隱蔽安裝工程的初驗。隱蔽安裝工程的品質，對于提高安裝工程的品質弊病非常重要，如基礎部份、各個水泥結構部份的箍筋綁扎、廚房和衛生間地面及屋頂的防水處理等，對那些分部、分項安裝工程的初驗，必須嚴苛，必要時可以約請安裝工程質量監督部委共同進行初驗，符合要求能夠簽發隱蔽工程驗收記錄。如發覺有品質問題，應督促施工單位及時整改，沒有經過初驗的隱蔽安裝工程不得繼續施工，以免給安裝工程帶給結構或發生使用上的隱患。

e）必要時，應定期舉辦安裝工程協調大會。住宅安裝工程的施工單位或許有多家建設工程項目管理，如土建單位、安裝單位等，因此應組織有設計單位、各施工單位等有關部門出席的協調會，檢查計劃執行狀況和研究安裝工程建設中存在的問題，并提出處理意見，明確解決問題的舉措、方法、期限等。

總的來說，建筑安裝工程施工現場管理是項詳細而細膩的工作，是抓好安裝工程品質、強化建筑結構、美化裝潢安裝工程的根據方式，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素養。加強安裝工程現場管理，不但可以為施工單位節約資金，而且也為減少施工效益，強化安裝工程品質、美化城市環境作出貢獻。