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建設安裝工程進度控制計劃機制包括：建設單位的計劃系統、監理單位的計劃系統、設計單位的計劃系統、施工單位的計劃系統。
一、建設單位的計劃系統：建設單位編制(也可委托監理單位編制)的進度計劃包括：1、工程項目前期工作計劃；2、工程項目建設總進度計劃；3、工程項目年度計劃。
(一)安裝工程項目前期工作計劃：安裝工程項目前期工作計劃是指對安裝工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排。安裝工程項目前期工作計劃還要在預測的基礎上編制。
(二)安裝工程項目建設總進度計劃：安裝工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報安裝工程項目年度計劃之前監理工程師學習，按照初步設計，對安裝工程項目全過程的統一布署。安裝工程項目建設總進度計劃是編報安裝工程建設年度計劃的根據，其主要內容包括文字和表格兩部份。
表格部發包括：(1)安裝工程項目一覽表：將初步設計中確定的建設內容，根據單位安裝工程歸類并編號，明晰其建設內容和投資額。
(2)安裝工程項目總進度計劃：是按照初步設計中確定的建設工期和工藝步驟，詳細安排單位安裝工程的完工日期和完工日期。
(3)投資計劃年度分配表：是按照安裝工程項目總進度計劃，安排各個年度的投資。
(4)安裝工程項目進度平衡表：拿來明晰各類設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位入場日期、水電及公路撥通日期等。
(三)安裝工程項目年度計劃：是根據安裝工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。安裝工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部份內容。表格部發包括：(1)年度計劃項目表：將確定年度施工項目的投資額和年終形象進度監理工程師學習，并表明建設條件的落實狀況。(2)年度完工開工交付使用計劃表：將揭示各單位安裝工程的建筑面積、投資額、新增固定資產、新增生產能力等建筑總規模及本年計劃完成狀況，并表明其完工日期。(3)年度建設資金平衡表：本年度用。(4)年度設備平衡表：本年度用。
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