監理安裝工程師《理論與法規》教材精講

一、建設安裝工程監理委托形式

建設安裝工程可選用垂直承分包、施工總發包、工程總承包等組織管理機制。

在不同建設安裝工程組織管理方式下，可選擇不同的建設安裝工程監理委托模式。

(一)垂直承分包方式下安裝工程監理委托模式

垂直承分包方式中，各設計單位、各施工單位、各材料設備供應單位之間的關系是垂直關系。

特點：有促使降低工期、控制品質，還有促使建設單位在更廣范圍內選擇施工單位。

劣勢：協議數目多，會導致協議管理困難;安裝工程造價控制難度大，表現為：

一是安裝工程單價不易確定，影響安裝工程造價控制的推行;

二是安裝工程投標任務量大，需控制多項協議價錢，提高了安裝工程造價控制難度;

三是在施工過程中設計變更和更改較差，造成安裝工程造價提高。

在建設安裝工程垂直承分包方式下，建設安裝工程監理委托模式有以下兩種主要方式：

1.住戶委托一家安裝工程監理單位推行監理

要求被委托的安裝工程監理單位應具備較強的協議管理與組織協調能力，總監理安裝工程師應重點做好總體協調工作，推進縱向聯系。

2.建設單位委托多家安裝工程監理單位推行監理

各安裝工程監理單位之間的互相協作與配合還要建設單位進行協調。缺乏一個對建設安裝工程進行總體規劃與協調控制的安裝工程監理單位。

(二)施工總承包方式下建設安裝工程監理委托模式

特點：施工協議數委比垂直承分包方式更少，有促使建設單位的協議管理，提高協調工作量;分包協議價可較早確定，有促使控制安裝工程造價;有促使安裝工程品質控制;有促使總體進度的協調控制。

劣勢：建設周期較長;施工總承包單位的價格或許較高。

(三)安裝工程總承包方式下建設安裝工程監理委托模式

這些方式分包的安裝工程稱作"交鎖匙安裝工程"。安裝工程總承包方式如圖5-7所示。

特點：建設單位的協議關系簡略，組織協調工作量小。因為安裝工程設計與施工由一個承包單位統籌安排，通常能做到安裝工程設計與施工的互相插筋，有促使控制安裝工程進度，可降低建設周期。通過統籌考慮安裝工程設計與施工，可以從價值安裝工程或全壽命期成本視角取得顯著的經濟療效，有促使安裝工程造價控制。

劣勢：協議條款不易精確確定，容易導致協議爭議。協議人數雖少，但協議管理難度通常較大，導致投標分包工作難度大;因為承包范圍大，介入安裝工程項目時間早，安裝工程信息未知數多監理工程師考前培訓，總承包單位要承當較大風險;因為有安裝工程總承包能力的單位數目相對較少監理工程師考前培訓，建設單位擇優選擇安裝工程總承包單位的范圍小;安裝工程品質標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，"別人控制"模式薄弱，使安裝工程品質控制難度加強。

二、建設安裝工程監理施行程序和原則

(一)建設安裝工程監理施行程序

1.成立項目監理機構

成立項目監理機構時，總監理安裝工程師應根據監理大綱和監理協議。

2.逐步搜集建設安裝工程監理有關資料

(1)反映安裝工程項目特性的有關資料。主要包括：批文、規劃、可行性研究報告或設計任務書、工程項目地貌圖、工程勘測成果文件、工程設計圖紙等。

(2)反映當地安裝工程建設新政、法規的有關資料。主要包括：關于安裝工程建設報批程序的有關規定，當地關于動遷工作的有關規定，當地有關建設安裝工程監理的有關規定，當地關于安裝工程建設投標投標的有關規定，當地關于安裝工程造價管理的有關規定等。

(3)反映安裝工程所在地區經濟情況等建設條件的資料。主要包括：氣象資料、工程地質及水文地質資料、與自來水、供電、供熱、供煤氣、電信有關的可提供的容(用)量、價格等資料。

(4)類似安裝工程項目建設狀況的有關資料。主要包括：類似安裝工程項目投資方面的有關資料，類似安裝工程項目建設工期方面的有關資料，類似安裝工程項目的其他技術經濟指標等。

3.編制監理規劃及監理施行條例

4.規范化地舉行監理工作

建設安裝工程監理工作的規范化展現在以下幾個方面：

(1)工作的時序性。

(2)職責分工的嚴密性。

(3)工作目標的確定性。

5.參與安裝工程完工初驗

6.向建設單位遞交建設安裝工程監理文件資料

7.進行監理工作小結

監理工作完成后，項目監理機構應及時從兩方面進行監理工作小結。

(1)向建設單位遞交的監理工作小結。

主要內容包括：

建設安裝工程監理協議履行狀況緒論，監理任務或監理目標完成狀況評價，由建設單位提供的供項目監理機構使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，闡明建設安裝工程監理工作終結的說明等。

(2)向安裝工程監理單位遞交的監理工作小結。

主要內容包括：

建設安裝工程監理工作的實效和經驗;建設安裝工程監理工作中發覺的問題、處理狀況及改進建議。

(二)建設安裝工程監理推行原則

建設安裝工程監理單位受建設單位委托推行建設安裝工程監理時，應依照以下基本原則：

1.公正、獨立、誠信、科學的原則;

2.權責一致的原則;

3.總監理安裝工程師負責制的原則;

4.嚴苛監理，熱情服務的原則;

5.綜合效益的原則;

6.實事求是的原則。

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