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【摘要】：本文從提出IT一詞的心概念入手，將IT的概念由信息技術(，簡稱IT)擴充到高科技(Hi-Tech)的更廣泛的涵義。為此，本文中闡述的IT企業將定義為高新技術企業。本文小結出了IT企業發展情況和IT企業人力資源管理的發展情況和問題，對現今IT企業的特點進行了剖析。不但闡述了IT企業人力資源管理早已由原先的“行政職能”過渡到現在的“戰略職能”，其目標就是與企業的戰略保持一致為諸多的利益相關部委提供增值的服務。同時從改革時期的人力資源管理、人才的吸引與保留、人才的開發與激勵幾個方面論述了IT企業應聘、留用、培訓、績效考評和激勵的詳細操作實務。之所以將本文命名為《IT企業人力資源管理操作實務》，是由于經過近四年的IT企業的人力資源管理實踐，我格外堅信管理，非常是人力資源管理除了是一門理論學科，格外是一門美術學科2024年人力資源管理實務，這就要求我們人力資源管理工作者愈發充滿創意地投入我們的工作。我樂意利用本文與你們分享一些IT企業人力資源管理詳細問題上的操作方式和案例。現在許多跨國公司和國外先進企業都在非常地關注怎么吸引人才并留住人才的問題，所以作為本文的重點論述部份，在IT企業人力資源管理領域的闡述中我小結了IT企業吸引人才、關注人才、留住人才的一些特別有效的詳細實操方式和案列，其中非常討論了作為IT企業核心人才保留計劃的重點，企業應怎樣剖析企業誰是企業的核心人才2024年人力資源管理實務，喪失核心人才的代價究竟是多少，導致職工流失的軟軟件成因，怎么剖析哪種職員最容易流失以及選用什么策略留住核心人才的問題。在本文中，不但提出了一些實際案例和剖析方式，還附上我設計的一份《員工結構化面談試題》和《IT企業職工績效考評方案》。
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