2022年人力資源管理員考試試題及答案

為了讓你們第一時間了解自己的考試狀況，下邊是斗蟹小編為你們帶給的2022年人力資源管理員考試試題及答案，希望可以為您提供幫助!

人力資源管理員考試試題及答案篇1

一、單項選擇題

1勞動法律關系的主要型態是()。

A.勞動行政法律關系

B.勞動協議關系

C.勞動服務法律關系

D.勞動監督關系

參考答案：B

參考解讀：勞動法律關系主要包括勞動協議關系、勞動行政法律關系和勞動服務法律關系三種。其中，勞動協議關系即雇工與雇主在勞動過程中的權力義務關系，它是勞動法律關系的主要型態。其它勞動法律關系的存在與運行是以勞動協議法律關系為目的。一般所說的勞動法律關系通常為勞動協議關系。

2組織市場的類別不包括()。

A.壟斷者市場

B.產業市場

C.出售者市場

D.政府市場

參考答案：A

參考解讀：組織市場是指由各組織機構產生的對企業產品和勞務需求的總和。組織市場可以分為三類：①產業市場;②轉賣者市場;③政府市場。

3()是現代人力資源管理理論的基本前提和基礎。

A.人力資源管理目標B.人力資源管理對象C.人力資源管理活動D.人力資源管理概念

參考答案：C

參考解讀：從人力資源管理概念范疇的產生過程來看，人力資源管理活動有兩種基本涵義：①組織中的人力資源管理工作;②有關人力資源管理理論，即現代人力資源管農學。人力資源管理的活動是人力資源管理理論的基本前提和基礎，而人力資源管理理論又是對人力資源的各類管理工作和實踐活動在理論上的高度概括和系統小結。

4績效考核是績效管理活動的()。

A.首要環節B.關鍵環節C.中心環節D.重要環節

參考答案：C

參考解讀：績效考核與評價是績效管理活動的中心環節，是考核者與被考核者雙方對考核期內的工作績效進行全面回顧和小結的過程。

5()可以保證職工個人和企業榮獲履行崗位職能所必需的知識、技能和勞動心態。

A.企業輪訓需求剖析

B.企業輪訓組織推行

C.企業輪訓系統設計

D.企業輪訓療效評估

參考答案：C

參考解讀：企業輪訓系統設計是一項系統性的技術，這項技術可以保證職工個人和企業榮獲履行崗位職能所必需的知識、技能和勞動心態。

6在()下，管理層次降低，企業內部的橫、縱向勾通問題迫切。

A.事業部制B.執行部制C.直線職能制D.直線制

參考答案：B

參考解讀：超事業部制又稱執行部制，是一種在事業部制基礎上變遷而至的現代企業組織結構方式。其存在著以下不足：①管理層次降低，企業內部的橫、縱向勾通問題更迫切;②管理人員增多，企業成本降低。所以，超事業部制主要適用于規模很大，產品(服務)種類較差的企業。

7正常狀況下，每位月按照法定程序延長的工作時間不能超出()小時。

A.34B.36C.38D.40

參考答案：B

參考解讀：勞動標準機制對工作時間有如下規定：在正常狀況下可以高于每周8小時的標準工作日，然而不能約定少于8小時的工作日，按照法定程序延長工作時間的不在此列;雖然按照法定程序延長工作時間，在正常狀況下，每月也不能少于36小時。

8勞動法律關系和勞動關系的差別在于后者展現了()。

A.國家的意志B.勞動者的意志C.企業的意志D.工會的意志

參考答案：A

參考解讀：勞動關系經勞動法律規范、調整和保護后，即轉變為勞動法律關系，雇主和雇工雙方有明晰的權力義務。這些遭到國家法律規范、調整和保護的雇主與雇工之間以權力義務為內容的勞動關系即為勞動法律關系，它與勞動關系的最主要的差別在于勞動法律關系突顯了國家意志。

9決策樹的剖析程序包括：①剪枝決策;②計算期望值;③繪制樹狀圖。下述排序正確的是()。

A.①②③

B.③②①

C.③①②

D.①③②

參考答案：B

參考解讀：決策樹是以決策節點為出發點，引出若干方案枝，每條方案枝代表一個方案。方案枝的末端有一個狀態節點，從狀態節點引出若干機率枝，每條機率枝代表一種自然狀態的決策方式。決策樹的剖析程序為：①繪制樹狀圖;②計算期望值;③剪枝決策。

10()是指讓受訓者在預定時期內變換工作崗位，使其斬獲不同崗位的工作經驗的輪訓技巧。

A.工作指導法B.非常任務法C.工作輪換法D.現場輪訓法

參考答案：C

參考解讀：工作輪換法是指讓受訓者在預定時期內變換工作崗位，使其斬獲不同崗位的工作經驗的輪訓技巧。讓受訓者有計劃地到各個部委學習，在每位部委工作幾個月，實際參與所在部委的工作，或只是作為觀察者，從而了解所在部委的業務，擴大受訓者對整個企業各環節工作的了解。

11下述只由企業減免學費的是()。

A.養老壽險B.待業壽險C.傷殘壽險D.醫療壽險

參考答案：C

參考解讀：傷殘壽險推行社會統籌，成立傷殘壽險基金，對傷殘職員提供經濟補償和推行社會化管理服務。傷殘壽險費由企業根據職員薪水支出的一定比列收取，職員個人不收取傷殘壽險費。傷殘壽險費按照各行業的死傷車禍風險和職業害處程度的類型推行區別費率。

12薪水統計指標中，除薪水支出外的另一項指標是()。

A.最高薪水B.最低薪資C.平均薪資D.除去最高、最低薪資外的平均薪資

參考答案：C

參考解讀：薪資統計主要包括薪水支出和平均薪資兩項指標。薪資支出是指各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職員的勞動酬勞金額;平均薪資是指一定時期內(月度、季度、年度等)職員平均每人所得的薪水數額。

13影響產業訂購者訂購決定的主要誘因不包括()。

A.組織誘因B.個人誘因C.社會誘因D.人際誘因

參考答案：C

參考解讀：影響產業訂購者訂購決定的主要誘因包括：①環境誘因，即企業外部環境，如國家經濟前景、市場需求、政治法律情況等;②組織誘因，即企業自身的目標、政策、組織結構等;③人際誘因，指訂購參與者在企業中的地位、職權、說服力及它們之間的關系，會對訂購行為形成影響;④個人誘因，即各個訂購參與者的年紀、受教育程度、個性不同，對待問題覺得、看法各異，因而影響訂購行為。

14以下不屬于人力資源特性的是()。

A.時間性B.主觀能動性C.消費性D.客觀規律性

參考答案：D

參考解讀：人力資源是指在一定的時間和空間條件下，勞動力總數和品質的總和。勞動力即人力資源作為一種特殊的資源，與自然界的其他資源相比，具備以下幾個特征：①時間性;②消費性;③創造性;④主觀能動性。

剖析法是對企業組織信息進行()最常用的方式。

A.財務報表剖析B.靠譜性剖析C.經濟學剖析D.數理統計分折

參考答案：C

參考解讀：SWOT剖析法是對企業組織信息進行經濟學剖析的最常用的方式。SWOT剖析法從各個視角對組織狀況進行剖析，組織面臨的.是機會還是恐嚇，擁有多少優勢、多少缺點，主要取決于組織名氣。

16()不具備法律效力。

A.立法解釋B.任意解釋C.司法解釋D.行政解釋

參考答案：B

參考解讀：對早已生效的勞動法律、行政法規等規范性文件，任何人都可以按照自己的理解作出解釋。律師、語文學家、法學家、公民個人的解釋屬于任意解釋，任意解釋不具備法律效力。

17晉升輪訓的特征不包括()。

A.以職員發展規劃為根據

B.輪訓時間長、內容廣

C.多種輪訓方式并用

D.以一對一指導為主要方式

參考答案：D

參考解讀：晉升輪訓是指對擬晉升人員或后備人才進行的，從而使其達到更高中級崗位要求的輪訓。其特征包括：①以職員發展規劃為根據;②培訓時間長、內容廣;③多種輪訓方式并用。

18我國集體協議制度以()為主導制度。

A.基層集體協議B.行業集體協議C.產業集體協議D.地區集體協議

參考答案：A

參考解讀：我國集體協議制度以基層集體協議為主導制度，即集體協議由基層工會組織與企業簽署，只對簽署單位具備法律效力。

19考核者一般從多個方面描述績效的特性，對各個特點進行三個層面(優秀、一般、差)的描述，并隨機排列這種特性進而產生標準尺度。這些績效考核的辦法稱為()。

A.行為定點量表法B.混和標準尺度法C.行為觀察量表法D.生產能力考量法

參考答案：B

參考解讀：混和標準尺度法是對職員各個行為特性進行三個層面(優、一般、差)的描述后，隨機排列這種描述，進而產生多重標準尺度，于是以職員的行為是否低于、等于或高于標準來評價每一個職員。

20()不能彰顯企業投入經費進行輪訓的效益。

A.任職者增加完成本員工作的品質

B.為企業中常年的人才需求做好貯備

C.任職者完成超出本職位技能要求的工作

D.輪訓費降低，提高企業著名度

參考答案：D

參考解讀：企業輪訓經費的投入，或許帶給的利潤、效益主要展現在：①任職者可以增加完成本員工作的品質;②任職者可完成超出本職位技能要求的工作;③隨著技能的建立和提升，任職者可以從事原先難以勝任的工作，從而提高用人，減少人工費用;④為企業中常年的人才需求做好了貯備;⑤提高了企業整體任職人員的工作素養，提高了企業整體的工作效益和品質，提升了企業的市場競爭力。

21通常來說，一個管理人員從事正常日常工作，可管轄()人。

A.20—30

B.15—30

C.10—12

D.3—5

參考答案：B

參考解讀：按照管理系統一元化原則，一個管理人員所能指揮、監督的數量是有限的。般來說，從事正常日常工作，可管轄15—30人;從事內容多變、經常還要作出決定的工作，可管轄3—7人。

二、多項選擇題

31人力資源成本決算的原則有()。

A.合法合理原則

B.客觀精確原則

C.整體兼具原則

D.嚴厲認真原則

E.公正公平原則

參考答案：ABCD

參考解讀：人力資源成本決算的原則包括：①合法合理原則，即人力資源管理人員必須關注國家相關部委公布的各類相關新政和法律法規信息，以及本企業對下一年度薪資調整的指導思想和要求等;②客觀精確原則，即各式項目的決算要客觀合理，避免人為加強加寬，以至于出現有決算沒使用的狀況;③整體兼具原則，即從企業整體出發，緊密留意不同決算項目之間的內在聯系，避免顧此失彼，導致整體決算缺失;④嚴肅認真原則，即在進行成本決算時，要遵循嚴厲認真、實事求是的工作作風，嚴謹地進行剖析推算，不可主觀臆斷。

32按勞動法的有關規定，勞動協議無效的情形包括()。

A.勞動協議主體不合法

B.勞動協議內容不合法

C.勞動協議方式不合法

D.采取欺騙方式簽署

E.勞動協議由別人代簽

參考答案：ABCD

參考解讀：根據勞動法的有關規定，下述勞動協議無效：①勞動協議的主體不合法;②勞動協議的內容不合法;③勞動協議的方式不合法;④勞動協議的簽訂程序不完備;⑤意思表示不真實，采取欺騙、威脅等方式簽署的勞動協議等。

33“工作”和“職業”的主要差別在于()。

A.范圍不同

B.性質不同

C.職業范圍較窄，特指人們所從事的具備某些性質和特征的勞動活動

D.工作范圍很廣，亦即人們的勞動活動過程

E.工作范圍較窄，特指人們所從事的具備某些性質和特征的勞動活動

參考答案：ACD

參考解讀：

“工作”和“職業”的主要差別在于其范圍不同。后者與“不工作”相對，其范圍很廣，亦即人們的勞動活動過程。而前者范圍較窄，特指人們所從事的具備某些性質和特征的勞動活動，如班主任、律師、職業主管、電器安裝工程師、推銷員、汽車修理工等都可以歸于某一職業范疇。

34直線制結構的特點包括()。

A.結構簡略2024年人力資源等級考試，指揮系統清晰、統一

B.責權關系明晰

C.縱向聯系少，內部協調容易

D.信息勾通快速，解決問題及時，管理效率比較高

E.經營管理事務依賴于少數幾個人

參考答案：ABCD

參考解讀：直線制結構的特點包括：①結構簡略，指揮系統清晰、統一;②責權關系明晰;③橫向聯系少，內部協調容易;④信息勾通快速，解決問題及時，管理效率高。經營管理事務依賴于少數幾個人是直線制結構的劣勢。

35擴張性財政新政包括()。

A.增加稅賦

B.免稅

C.提高政府訂購

D.退稅

E.提高政府轉移支付

參考答案：BDE

參考解讀：擴張性的財政新政是通過采取擴大政府訂購、增加政府轉移支付、降低稅賦等舉措來剌激消費和投資，提高總需求，以增加就業水平的宏觀經濟新政。擴張性財政新政的主要舉措包括：免稅、退稅、降低稅賦，提高公共安裝工程支出、擴大政府訂購，提高政府轉移支付等。

36起草制定企業績效管理體制的基本要求有()。

A.整體性與系統性

B.全面性與完整性

C.公平性與客觀性

D.明晰性與詳細性

E.相關性與有效性

參考答案：BCDE

參考解讀：起草制定企業績效管理體制應展現以下要求：①全面性與完整性;②相關性與有效性;③明確性與詳細性;④可操作性與準確性;⑤原則一致性與靠譜性;⑥公正性與客觀性;⑦民主性與透明度。

37下述對磨擦性待業的敘述正確的有()。

A.是高效率運用勞動資源的還要

B.是一種正常性待業

C.是動態性市場經濟的一個自然特性

D.是一種崗位變換之間的待業

E.闡明勞動力一直處于流動過程之中

參考答案：ABCDE

參考解讀：磨擦性待業反映了勞動力市場一直的動態性變化，闡明勞動力一直處于流動過程之中。因此，磨擦性待業是一種崗位變換之間的待業。磨擦性待業是一種正常性待業，但是勞動力市場處于勞動力供需均衡狀態時也會存在這種類型的待業。其基本特點是待業勞動力與就業崗位在數量上是平衡的0它是動態性市場經濟的一個自然特性，是高效率運用勞動資源的還要。

38企業編制的工效掛鉤方案需初審送審的部委包括()。

A.勞動保障部委

B.國資委

C.國家發改委

D.財政部委

E.國務院辦公廳

參考答案：AD

參考解讀：企業應按照國家對于工效掛鉤施行方法的有關文件規定，結合本企業實際狀況，選擇才能反映企業經濟效益和社會效益的指標，作為與薪資支出掛鉤的指標，認真編制薪水支出同經濟效益掛鉤方案，報勞動保障部委、財政部委初審后批準下達執行。勞動保障部委和財政部委每年對企業工效掛鉤的推行狀況進行清算。t

39使用崗位歸類法進行崗位評價時，主要包括()等方法。

A.獲取崗位信息

B.崗位分類，將相同的崗位界定為一類

C.選擇等級參照物并界定崗位等級

D.崗位分級，將復雜程度相同的崗位劃為一級

E.對崗位進行排序

參考答案：BD

參考解讀：使用崗位歸類法進行崗位評價時，主要包括兩個方法：①崗位分類，將相同的崗位界定為一類;②崗位分級，將復雜程度相同的崗位劃為一級。ACE三項是使用排序法進行崗位評價的方法。

40工作的含意包括()。

A.為達到一定的工作目標而進行的一項勞動活動

B.專指職業

C.特指若干項專門任務

D.指按照勞動分工與協作的要求，規定職員在本崗位范圍內對事、對物或對人所承當的各類義務

E.也稱體力和腦力勞動活動

參考答案：BCE

參考解讀：

工作有三種涵義：①泛指體力和腦力勞動活動;②專指職業;③狹義上的“工作”特指若干項專門任務。A項是任務的含意;D項是職責的含意。

三、簡答題

41闡述講授法的特點和劣勢。

參考解讀：

講授法是指班主任根據打算好的講義，系統地向受訓者討教知識的輪訓方式。

(1)講授法的特點

①易于操作。通常講授內容確定后，只需依照輪訓的內容確定相應的主講人，找到一間合適的課室(如大會室)，選取輪訓的時間，召集需進行輪訓的學員即可進行，學員總數可多可少。

②經濟高效?？梢酝瑫r對大量學員進行輪訓;可在較短時間內使學員系統地學習、掌握有關的系統知識。

③有促使班主任作用的發揮。輪訓師在課堂上對學習者進行知識講解、能力訓練、思維啟迪、方法示范，在輪訓中起著主導作用。

(2)講授法的劣勢

①單向式教學。講授法的輪訓過程是由班主任控制的，講授的內容、進度取決于班主任，學員基本處于被動接受狀態，班主任與學員間缺少必要的交流和反饋，學員間缺少互相作用和信息交流。單純的或過多的選用講授法，會助長學員學習的被動性或厭惡情緒，并且不促使學習內容的消化和記憶。

②缺乏實際的直觀感受。講授法僅是運用語言從理論上討教知識和技能，不能給學員提供相關的感性認識，或許對知識的理解和利用帶給困難。

③培訓的針對性不強。講授法主要針對學員的普遍性問題確定講授內容，輔以統一資料、同一步驟進行輪訓，無法顧及每位學員的詳細特征和某些問題。第41題筆記記錄我的筆記(0)|精選筆記(1)選擇筆記標簽：試卷內容(1)答案解讀(0)

42闡述職員績效考核的基本程序。

參考解讀：在企業績效管理的全部活動中，績效考核作為績效管理的一個重要的中心環節，是先從基層職工開始，從而對中層人員考核，產生自下而上的過程。

(1)以基層為起點，由基層部委的領導對其直屬下級進行考核。考核剖析的單元包括：職工個人的工作行為，如職員是否按規定的工藝和操作細則進行工作，各級經理在計劃、組織、協調、監督和指導下屬的過程中是怎樣詳細施行的等;職員個人的工作療效，如產品銷量、廢品率、原材料消耗率、出勤率、工時運用率、能源消耗率等;影響職員行為的個人特點、心理質量和能力素養，如價值觀、信念、態度、知識、技能、期望與還要等。

(2)在基層考核的基礎上，對各個中層部委進行考核。其考核范圍和內容，除了包括對各個中層部委經理的個人行為與工作業績的考核，也包括對該部委總體的工作績效，如對計劃任務完成率、員工勞動生豐度、產品合格率、成本回報率等主要生產經濟技術指標的考核。

(3)在完成逐項考核以后，由企業的上級機構或監事會對企業超高層領導進行考核，其內容主要是經營療效方面硬指標的完成狀況，如總產量、總利潤、市場占有率、成本收益率等。

對企業而言，績效考核的結果直接影響職員的薪資甚至職務的升官。所以，研究績效管理的效度與信度至關重要。請您說明哪些是績效管理的效度與信度，并詳述兩者之間的互相關系。

參考解讀：

(1)效度又稱靠譜性，是指某項檢測的一致性和穩定性?？冃Ч芾淼男Ф仁侵缚冃Ч芾磙k法保證搜集到的人員能力、工作心態、工作行為、工作績效等信息的穩定性和一致性，它指出不同評價者之間對同一個人或同一組人評價的結果應當大體一致。假如績效管理誘因和績效管理尺度是明晰的，這么考核者就能否在同樣的基礎上評價職員，因而有助于緩解績效管理的牢靠性。

(2)信度又稱有效性，是指某項檢測有效地反映其所檢測內容的精確程度。績效管理的信度是指測定職員的工作能力、態度、行為與成果的精確性程度。客觀、準確、全面的評鑒職員的工作績效有促使最大限度地調動職工的積極性、主動性和造就性。

(3)靠譜性與有效性是保證績效管理科學性的充分必要條件，因此一個績效管理機制要想榮獲成功，就應當具有良好的效度和信度。

44職工福利的基本類別有什么?

參考解讀：

職工福利有以下幾種類別：

(1)廣義福利與狹義福利

①廣義的福利。指在支付薪水、獎金此外，企業職工的所有待遇，包括社會壽險在內。

②狹義的福利。指在薪資、獎金以及社會壽險此外，企業職工享受的其他待遇。

(2)法定福利與補充福利

①法定福利。又稱基本福利，是指根據國家法律、法規和新政規定應當發生的福利項目。

法定福利包括：

a.社會壽險;

b.法定帶薪假日;

c.特殊狀況下的薪水支付;

d.薪資性津貼;

e.薪水支出外補助項目。

②補充福利。指在國家法定的基本福利此外，由企業自定的福利項目。

(3)集體福利與個人福利

①集體福利。指全部職員可以享受的公共福利設施。

②個人福利。指在個人具有國家及所在企業規定的條件時可以享受的福利。

(4)經濟性福利與非經濟性福利

①經濟性福利。包括：

a.住房性福利;

b.交通性福利;

c.飲鼠類福利;

d.教育輪訓性福利;

e.醫療美容性福利;

f.有薪節假;

g.文化旅游性福利;

h.金融性福利;

i.其他生活性福利;

j.企業補充壽險與商業壽險。

②非經濟性福利。企業提供非經濟性福利，基本目的在于全面緩解職員的“工作生活品質”。包括：

a.咨詢性服務;

b.保護性服務;

c.工作環境保護。

45某企業有銷售人員10人，后勤管理人員20人。研制人員10人。企業管理落后，薪資水平較低，獎金分配只與職員的崗位級別、工齡相關，與職員的實際業績沒有聯系，激勵力度小，職員覺得干好干壞都一樣，目前企業須要從新設計一個獎金分配機制，請問還要搜集這些資料?

參考解讀：

企業再次設計獎金分配機制需搜集以下資料：

(1)市場上同行企業的獎金分配機制;

(2)崗位剖析，崗位評價，能力評測，職工定級的結果和職員的軍齡信息;

(3)職員實際業績的考評信息;

(4)企業銷售收入，總費用，各部委成本管理等數據;

(5)先前的獎金分配機制和獎金分配比列等信息;

(6)股東收益資料、薪酬計劃、已經領取的薪資、獎金、福利等數據。

一天一句學習格言：多詐的人蔑視門道，愚魯的人佩服門道，聰敏的人利用門道。——培根

人力資源管理員考試試題及答案篇2

1、如果你的事業取得了很大成功，你覺得最主要的成因是()。

A.自己多年拼搏的結果

B.單位為自己造就了良好環境

C.領導和朋友幫助的結果

D.個人和單位共同努力的結果

參考答案：D

參考解讀：人的發展和成功離不開個人的努力，但對從業人員來說，合作也具備重要的作用，它有助于個人職業理想的實現2024年人力資源等級考試，假如自己的事業取得了很大成功，最主要的成因應是個人和單位共同努力的結果。

2、獵頭公司索要服務成本高，通常是被招人薪水的()，但推薦的人才素養高。

A.20%～30%B.25%～35%C.22%～32%D.30%～35%

參考答案：B

3、以下關鍵風波法的描述，不正確的是()。

A.對事不對人B.考慮行為的情景C.考慮推行的情景D.以事實為根據

參考答案：C

參考解讀：重要風波法，關鍵風波法對事不對人，以事實為根據，考核者除了要重視對行為本來的評價，需要考慮行為的情景，可以拿來向職員提供明晰的信息，使它們曉得自己在這些方面做得比較好，而又在這些方面做的不好。這些步驟指出的是：選擇有代表最好或最差行為表現的典型和關鍵性活動例子，作為考核的內容和標準。

4、網上輪訓但是具備太多的特點，并且它的劣勢也不能忽略，主要表現為()

A.要求企業推行良好的網路輪訓系統

B.很大的場地

C.網路速率要求高

D.輪訓人群諸多

參考答案：A

參考解讀：網上輪訓的劣勢主要有以下兩個：(1)網上輪訓要求企業推行良好的網路輪訓系統，這須要大量的輪訓資金，中大型企業因為受資金限制，常常難以耗費資金訂購相關輪訓設備和技術;(2)這些輪訓內容不適用于網上輪訓模式，如關于人際交流的技能輪訓。

5、選擇關鍵評價要素，確定權重，并賦于分值，于是對每位崗位進行評價的崗位評價方式是()。

A.排列法B.分值法C.誘因比較法D.評分法

參考答案：D

參考解讀：評分法稱作點數法，它首先選取崗位的主要影響誘因，并輔以一定的點數(分值)表示每一誘因，于是按預先規定的評判標準對現有崗位的各個誘因逐一評選、估價，求得點數，經過加權求和，最后得到各個崗位的總點數。

6、在管理技術上現代人力資源管理()。

A.照規章辦事B.追求科學性和美術性C.以事為中心D.追求準確性與科學性

參考答案：B

參考解讀：在管理技術上，傳統的勞動人事管理照章辦事，機械笨重;而現代人力資源管理追求科學性和美術性，不斷選用新的技術和技巧，加強考評系統、測評系統等科學方式。

7、按照企業戰略學的分類，企業戰略可以分為()。

A.外部導向戰略和內部導向戰略

B.總體戰略、業務戰略和功能戰略

C.廉價型競爭策略和新穎性競爭策略

D.技術開發型戰略和人力資源開發型戰略

參考答案：A

8、在人力資源戰略推行的()方式中，超高層人員應激勵上層管理者造就性地制訂和推行戰略。

A.下降型B.改革型C.合作型D.文化型

參考答案：A

9、人力資本戰略的()方式指出企業所有職員都參與戰略制訂與推行。

A.指令型B.改革型C.合作型D.文化型

參考答案：D

10、職業教育不包括()。

A.就業前的職業教育B.農村職業技術教育C.就業后的職業教育D.城市職業技術教育

參考答案：D

參考解讀:職業教育是根據社會上各式職業的還要，對勞動力或預備勞動力開發智力，培養職業興趣，使其把握從事特定職業所須要的基礎知識、實用知識和技能方法。職業教育包括就業前的職業教育、就業后的職業教育和農村職業技術教育。

11、關于就業的說法不正確的是()。

A.就業主體應當有勞動能力

B.就業者所從事的勞動是有酬勞動

C.就業主體的所得不能是經濟收入

D.就業者所出席的勞動屬于社會勞動

參考答案：C

參考解讀：就業或勞動就業是指有勞動能力和就業要求的人，參與某些社會勞動，并通過勞動榮獲酬勞或經營收入的經濟活動。就業所從事的勞動為有酬勞動，既可以是勞動酬勞，也可以是經營收入。

12、對職員進行指導協助、提供信息和造就良好工作環境通常在目標管理的()階段進行。

A.構建目標機制B.組織推行C.考核結果D.新的循環

參考答案：B

13、按照勞動定額所視察的范圍，勞動定額水平又可分為()

A.零件定額水平B.企業定額水平C.行業定額水平D.工序定額水平E.工種定額水平

參考答案：B,C

參考解讀：根據勞動定額所視察的范圍，勞動定額水平可分為以下三類：(1)工廠定額水平。它是工廠內部各個區隊之間勞動定額綜合達到的高低程度。(2)企業定額水平。它是企業內部各個工廠之間勞動定額綜合達到的高低程度。(3)行業或部委定額水平。同行業或部委所屬企業之間勞動定額綜合達到的高低程度。A、D、E三項是以定額的綜合程度為標準所作的分類。

14、()屬于現代人力資源管理的基本原理。{

A.動態優勢原理B.同素異構原理C.互補增值原理D.激勵加強原理E.公正競爭原理

參考答案：A,B,C,D,E

參考解讀：現代人力資源管理的基本原理：①同素異構原理，總體組織系統的調控模式;②能位匹配原理，人員應聘、選拔與任用制度;③互補增值、協調優化原理，職員配置運行與調節模式;④效率優先、激勵加強原理，職工報酬與激勵制度;⑤公平競爭、相互推動原理，職工競爭與約束模式;⑥動態優勢原理，職員輪訓開發、績效考核與人事調整模式。

15、從考核者視角來看，影響績效考核品質的誘因有()

A.考核者的多少

B.考核者的個人素養

C.考核者對被考核者的熟悉程度

D.考核者的工作經驗

E.考核者對考核指標及標準的理解程度

參考答案：A,B,C,D,E

參考解讀：考核者是保證績效管理有效運行和工作品質的主體，在通常狀況下，所有考核者都應具有以下條件：作風邪派，辦事公道;有事業心和責任感;有主見，擅于獨立探討;堅持原則，大公無私;具備實際工作經驗，熟悉被考核對象狀況等。之外，參與管理的考核者的多少也會影響績效考核的品質。

16、采用案例剖析法輪訓前的打算工作包括()。

A.選擇適當案例

B.展示案例資料

C.讓學員熟悉案例

D.制定輪訓計劃

E.確定輪訓時間、地點

參考答案：A,D,

參考解讀：選用案例剖析法輪訓前的打算工作是輪訓者按照輪訓目標和輪訓對象確定輪訓課程的詳細內容，并從平常積累的案例中選擇適當的案例作為座談內容，同時制定輪訓計劃，確定輪訓時間、地點。

人力資源管理員考試試題及答案篇3

1．企業進行薪資管理的目的是（）

A合理控制人工費用

B吸引人才

C激勵職員

D獲取更大效益

E留住人才

2．薪資機制中應當明晰的內容有（）

A薪資分配新政

B薪水標準

C薪資要素

D薪資等級及級差

E福利比列

3．薪資機制設計的基礎是（）

A崗位剖析與評價

B薪資調查

C福利新政

D人工費用核算

E薪水標準

4．薪資調整的主要類別有（）

A薪資定級性調整

B物價性調整

C教齡性調整

D獎勵性調整

E考評性調整

5．企業核算人工費用的基本核算指標包括（）

A企業從業人員年平均數量

B企業從業人員年人均工作時數

C企業人工費用支出

D企業收益金額

E企業銷售收入

6．企業核算人工費用的投入產出指標包括（）

A銷售收入與人工成本率

B勞動分配率

C企業收益率

D企業降低值

E企業人工費用

7．企業人工費用支出包括（）

A社會壽險成本

B福利成本

C住房開銷

D從業人員勞動酬勞金額

E企業人工費用

8．（）是養老金的支付方式。

A一次性支付

B定期支付

C分季度支付

D一次性支付與定期支付相結合

E年度支付

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