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2023年企業人力資源管理師理論知識考點（一級）匯總

第一章人力資源規劃

一、人力資源管理部委在轉變過程中具備的特征

1.組織性質的轉變。隸屬、服務性、咨詢性的參謀部委——半獨立性、半參謀、半決策、控制性的部委——重要決策部委

2.管理角色的轉變。國內同學從管理程序、管理對象、管理時限(短期與常年)管理性質(戰術性與戰略性)四個維度，分析了戰略性人力資源管理在企業經營管理中的角色轉變和新的定位。

首先，從作業程序與短期的戰術性操作的維度上看，人事主管是建立人力資源各項管理基礎工作，組織績效評估，進行薪資機制設計，推行職員管理的行政管理班主任;

再者，從短期的戰術性操作與管理的對象——員工的維度上看，人事主管是了解并盡或許滿足職工的需求，使職工為企業做出貢獻的帶頭人即引領者;

再度，從職員與企業常年發展戰略的維度上看，人事主管是企業職工輪訓與技能開發的推進者，組織發展和組織改革的設計師，企業變革的代理人;

最后，從常年發展戰略與管理作業運作的維度上看，人事主管是企業經營戰略合作伙伴，他不但要把人力資源管理與企業發展戰略有機地結合上去，制訂出適應企業內外部環境和條件的戰略規劃，并且還能利用各式工具和方式，對規劃進行有效的推行、監督、控制和反饋，最終保障戰略規劃目標的實現。

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