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整理一下五級用書重點，讓諸位粉絲們可以直接獲取考點，順利的備考。如果粉絲們對小編整理的內容有哪些疑惑可以直接在后臺留言哦~

人力資源規劃的內涵

廣義：是企業所有人力資源計劃的合稱，是戰略規劃與戰術計劃的統一.

狹義：指為推行企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，依照企業內外環境和條件的變化，利用科學的方式，對企業人力資源的需求和供給進行預測，擬定相宜的新政和舉措，因而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵職員的過程。

常年規劃(5年以上)中期規劃(1年到5年)短期規劃(超過1年)

人力資源規劃的內容

1)戰略規劃：對大政方針、政策和策略的規定，是人力資源詳細計劃的核心，關鍵性規劃。

2)組織規劃：是對企業整體框架的設計(組織信息，組織結構，組織設計，組織機構，組織調查，確診，評價)

3)機制規劃：企業人力資源管理體制規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證。

4)人員規劃：對企業人員數量，構成，流動的整體規劃(狀況剖析，企業定編，人員需求與供給預測，供求平衡)5)成本規劃：企業人工費用，人力資源管理成本的整體規劃(決算，核算，審算，對賬，成本控制)

工作崗位剖析的概念

工作崗位剖析是對各種工作崗位的性質任務，職責權限，崗位關系，勞動條件和環境，以及職員承當本崗位任務應具有的資格條件所進行的系統研究，并制訂出工作說明書等崗位人事規范的過程。

工作崗位剖析的內容(名稱2024年三級人力資源師，工作條件，地點，范圍，對象，資料)

1)科學界定時間，空間范圍。系統剖析崗位內在活動的內容。逐一比較崗位之間的聯系和阻礙模式等誘因。

2)明晰崗位對職員的素養要求：如知識水平，工作經驗，道德標準，心中素養，身體情況等方面的資格和條件。

3)以文字和圖表的方式加以敘述，最終制訂出工作說明書，崗位規范等人事文件。

工作崗位剖析的作用

1)為應聘、選拔、任用合格的職員夯實了基礎

2)為職員的考核、晉升提供了根據

3)是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件

4)是制訂有效的人力資源規劃，進行各種人才供給和需求預測的重要前提

5)是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是構建完善企業薪資只機制的重要方法

工作崗位剖析信息的主要來源

1)書面資料(現職人員的資料記錄和崗位責任說明)

2)任職者的報告(采訪、工作日志)

3)同學的報告(上級、下屬)

4)直接觀察：下屬，客人，用戶

崗位規范的概念

崗位規范稱作勞動規范，崗位規則，崗位標準，它是對組織中各種崗位某一專項事物或對某類職員勞動行為、素質要求等所作的統一規定。

崗位規范的主要內容

1)崗位勞動規則(時間，組織，崗位，協作，行為)

2)定編定額標準(編制定編標準，各種崗位人員標準，時間定額，銷量定額，雙重定額標準)

3)崗位輪訓規范(對本崗位職員的職業技能輪訓與開發所作的詳細規定)

4)崗位職員規范(任職資格，知識水平，工作經驗，文化程度，專業技能，心理素養，勝任能力等做統一規定)

崗位規范的結構方式(格式)

1)管理崗位知識能力規范(職責，知識，能力，經歷)

2)管理崗位輪訓規范

1指導性輪訓計劃：總體性規劃(輪訓目的、對象、時間、項目、課程的設置與課時分配、培訓模式、考核形式)

2參考性輪訓大綱和推薦用書：大綱要明晰教學目的，內容2024年三級人力資源師，要求，教學方法，技巧，推薦用書注重針對和實用

3生產崗位技術業務能力規范：傳統的國有企業使用的統一勞動規應知范。(應知，應會，工作例子)

4生產崗位操作規范(崗位的職責和主要任務、崗位各項任務的數目和品質要求，以及完成時限、完成各項任務的程序和操作方式、與相關崗位的協調配合程度、其他種類的崗位規范如管理崗位考評，生產崗位考評)

工作說明書的概念

工作說明書是組織對各種崗位的性質和特性、工作任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境、以及本崗位人員任職的資格條件等事項所作的統一規定。

工作崗位剖析的程序

一.打算階段

1)按照工作崗位剖析的總目標、總任務，對企業各種崗位的狀況進行初步了解，把握各類基本數據和資料。2)設計崗位調查方案。明晰調查目的，確定調查對象和單位，確定調查項目，確定調查表格和填表說明，確定調查的時間、地點、方法。3)做要職員思想工作，使有關職員對崗位剖析有良好的心理打算。

4)按照工作崗位剖析的任務、程序、分解成若干工作單元和環節，從而逐個完成。5)組織有關人員，學習并把握調查內容，熟悉詳細的施行方法和調查技巧。

二、調查階段三、總結階段

制定和更改工作說明書的詳細方法

1)系統全面的崗位調查，制定工作說明定稿

2)剖析學者(各部委主管，經理及相關管理人員)分別舉行有關工作說明的專題座談會，對工作說明書進行訂正，更改提出詳細意見

工作崗位設計的基本原則

明晰任務目標的原則，合理分工協作的原則，責權力相對應的原則

設置崗位時應考慮并處理好的

1.按照企業發展的總體發展戰略的要求

2.在組織結構方式和組織機構設置科學合理的前提下，所有崗位工作責任和目標是否詳細、明確?是否足以保證組織的總任務和總目標的實現

3.崗位設置的總數量是否符合最低人數的要求

4.站在組織總體系統的高度上俯瞰每位崗位，觀察各個崗位之間的關系是否協調是否發貨積極作用5.對每位崗位進行分析，是否展現了科學化，合理化，系統化

復習太辛勞，今致教育牽手人力資源致題庫會經常陪著諸位考生，直至考試順利結束，也祝愿諸位考生們復習順順利利，考試脫穎而出！

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