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課程介紹

黨的二十大報告提出，深入推行科教樂安戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前2023人力資源培訓機構，在傳統發展方式下人才引入、培養、評價、使用、激勵等制度體系已不能滿足推進對標世界一流的要求，應當以黨的二十大報告精神為推動，建立符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐機制和人才工作機制，推動人才資源開發，加強人才隊伍建設，促進組織工作高品質發展，為實現社會主義現代化提供人才支撐、打好人才基礎。

隨著數字化時代的到來，以及企業競爭壓力減小，人力資源管理怎樣更好地服務于組織發展2023人力資源培訓機構，怎樣更好地創新滿足企業發展和職員特性要求，怎樣通過人力資源管理的采用育留簽署管理目標實現管理價值增強，怎樣通過推行全面人力資源管理機制構建企業發展核心競爭力持續提供堅強的人才保障，為幫助企業解決以上人才問題，確立起才能支撐戰略實現人力資源機制，提高人力資源及管理者的人力資源管理能力，提供有效實用的人力資源管理解決辦法從而使人力資源管理賦能企業高品質發展，因此我中心定于2023年2月和3月分別在成都市和重慶市舉行“新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪資績效操作實務”培訓班。希望各單位積極組織相關人員出席。

輪訓對象：

各企業高管、人力資源主管(主管)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會黨員等相關人員:各中高等高校、律所，人力資源人才服務機構等。

課程講稿：

(一)新常態下人力資源創新管理與人才賦能

1.人力資源管理3.0時代角色能力建構

2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力

3.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路徑

4.精準定位一基于企業人才梯隊建設的崗位化管理

5.改革路徑-KPI+OKR協同的十大人資管理賦能

6.績效實現-“目標-成果”為導向的人資績效提高

(二)人力資源規劃實戰與推行方略

1.人力資源規劃步驟與企業戰略匹配

2.人力資源規劃核心內容

-----狀況揭秘:人數類指標、質量類指標、流量類指標、綜合剖析-環境剖析、綜合剖析-對策剖析

---規劃基礎:定崗定員、崗位設計方式、定崗步驟、定崗定員方式、人員編制確定

----工作計劃:總體計劃框架、人員補充計劃的重點、企業文化詮釋計劃、績效考核計劃、人力費用決算計劃、薪酬管理計劃、勞動關系計劃、退休借調計劃、培訓計劃

3.人力資源規劃推行中留意事項

(三)人力資源應聘、選擇與聘用的方式與方法

1.企業用人需求與人才應聘標準制訂

2.人才應聘與筆試-迅速甄選目標人才

3.應聘的基本步驟、方法和方法:應聘渠道的選擇

4.校園應聘口試評測與甄選

5.企業關鍵人才的招募選拔與留任

6.勝任素養在應聘中的應用

7.結構化口試設計與使用

8.入職磋商與入職管理

(四)企業核心人才培養與梯隊建設

1.怎樣起草人才需求計劃:戰略逐步梳理明確，明晰目標:尋求核心價值觀與文化素養要項:人力資源狀況剖析與需求預測

2.對目標崗位構建勝任模型:確定目標崗位，定義關鍵績效指標:辨識成功要素，建立勝任素養模型(管理、技術、操作):按照素養要求(知識、技能、行為)，開發評測工具

3.人才庫的構建(職員信息表)與推行職員評估

4.建立接班人輪訓計劃機制:設計職員個人發展方式、建立人才發展通道、制定職員培養與發展計劃

5.選調關鍵職位的梯隊候選人:人才梯隊建設的分工與職責、相關機制的擬定、人才經營的四大平臺(驅動平臺、競爭平臺、成長平臺、激勵平臺)、渠道與途徑建設、人才激勵制度)

(五)薪資機制設計與績效管理操作實務與案例分享

1.企業薪資分配機制的新政規定(關于企業高管和員工的薪資確定與下降的規定)

2.薪資機制設計步驟與薪資確診剖析

3.薪資機制設計的人力資源基礎建設(崗位剖析與崗位評價等)

4.企業不同職員薪資結構和權重合理設計及案例分享

5.怎樣制定崗位薪水機制和崗位薪水標準及案例分享

6.崗位等級、職位等級和薪資等級的合理銜接

7.薪水支出決算管理的主要新政實戰利用

8.薪資分配中存在什么法律風險，怎么規避和化解

9.績效管理狀況與問題

10.企業績效管理機制框架及理論工具

11.績效考評指標機制設計原理

12.績效管理體制主要內容及特殊獎勵

13.績效管理實操方法與案例剖析

(六)中常年激勵制度建設

1.《“雙百企業”和“科改示范企業”超額收益分享模式操作指引》重點闡述

2.股權激勵機制有什么，適用央企的條件

3.股權的來源渠道，持股方式，適于央企的有什么

4.股權的定價方式有什么，適于央企的有什么

5.股權激勵的組織分工和管理辦法、技巧