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1、人力資源管理六大模塊（核心模塊）3 / 31.人力資源規劃2.人力招聘與配置3.人力培訓與開發4.人力績效管理5.人事薪酬福利管理6.人事勞動關系管理人力資源管理（HRM）就是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。傳統的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事部門則是一個不能創造收益的輔助部門，重復著事務性工作；與傳統的人事管理相比較2023人力資源六大模塊是什么，現代人力資源管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源，既需要管理2023人力資源六大模塊是什么，更需要開發，人力資源部則提升到企業發展戰略的

2、高度，其工作的效率直接關系到企業的成敗，人力資源戰略也成為企業的核心競爭力之一。模塊一 人力資源管理1、職業生涯發展理論2、組織內部評估3、組織發展與變革；4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述6、開發人力資源發展戰略計劃7、工作中的績效因素8、員工授權與監管世模塊二 人力資源培訓和開發模塊1、理論學習2、項目評估3、調查與評估4、需求評估與培訓5、培訓與發展6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育8、培訓的設計、系統方法9、開發管理與企業領導；開發自己和他人10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）1、薪酬2、構建全面的薪酬體系3、

3、福利和其他薪酬問題4、評估績效和提供反饋模塊四 人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃4、工作分析5、人員招聘6、培訓和發展員工7、員工績效評估8、提高生產力方案模塊五 員工和勞動關系1、就業法2、勞動關系和社會3、行業關系和社會4、勞資談判5、工會化和勞資談判模塊六 安全、保安和健康1、安全和健康項目2、安全和健康的工作環境3、促進工作場所的安全和健康4、管理執業健康和安全一、招聘管理1、人員需求以何種方式確認？如何提交？2、人員甄別主要采取哪些方式？主要關注人才的那些特征？3、如何解決主考人員繁重的面試任務與日常工作在時間上的矛盾？4、新

4、員工上崗引導（至勝任工作）的主要流程是什么？5、如何使招聘更高效？6、如何建立內部招聘機制？如何處置人才輸出部門的用人矛盾？二、培訓管理1、整個教育體系構建的思路是什么？2、是如何得出培訓需求結論的？3、在激勵員工積極參加培訓方面有哪些政策？4、是如何進行培訓信息的管控的？5、如何處理培訓時間與工作時間的沖突？6、企業講師管理模式（確認、評估、激勵政策等）。三、績效管理1績效管理體系構建的思路是什么？采用何種模式？2目前實施這套體系的效果如何？主要遇到的問題有哪些？3怎樣進行技術研發人員的績效評估？4在將考核結果轉化成激勵措施時（職級變動、獎金等）如何權衡各部門間的比例問題？四、薪酬管理1、薪

5、酬體系構建的思路是什么？如何區分不同類型員工的薪酬構成？2、如何確保本企業的薪酬持續地具備市場競爭力？3、感覺在薪酬管理中的主要問題點是什么？五、企業文化1、請簡單介紹一下貴公司的企業文化。2、企業文化構建的思路是什么？3、如何進一步推進建設企業文化？4、在日常中哪些地方體現企業文化？它帶來了哪些好處？六、資格體系1、貴公司的專業資格（含技能操作類）體系是如何構建的？2、進行資格標準劃分時的主要依據點有哪些？3、資格認定的主要流程是什么？如何進行考核評估？4、專業資格獲取后如何與薪酬、職位等對應？5、除專業資格外，有無其它能力評估的模式？七、任職管理1、如何進行升職確認？2、如何進行不勝任人員的職務淘汰？3、如何處置高職級低職位的老員工？4、如何有效利用職務說明書？八、職業生涯規劃1、如何設計員工的職業通途的？2、如何確保企業后備人才的供給？已成熟的后備人才在無新崗位就職情況下如何處置？3、如何實施輪崗政策？遇到的主要問題有哪些？九、關鍵人才管理1、如何進一步激勵高層管理人員和專業技術人才？2、如何進一步培養高層管理人員和專業技術人才？十、離職問題應對1、貴企業認為造成員工離職的主要原因有哪些？2、主要應對手段有哪些？其中最快速有效的和最解決根本問題的分別是哪些？3、如何進行離職管理？