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中旭商學院的“中旭”是“中國”和“旭日”的組合，意為“朝陽”。中旭商學院立志做中國企業的朝陽，幫助國內企業解決發展過程中的管理問題，通過企業培訓幫助國內企業完善管理體系和人才培養。文化基調是：堅韌、理性、協作、共贏。從這個基礎出發，中旭商學院制定了未來發展過程中的使命與愿景：

使命

? 幫助企業解決經營危機，完善現代企業管理機制；

? 幫助企業培養具有高效執行能力的高層管理者；

? 幫助企業建立持續有效的核心競爭力；

想象

? ·提供最專業的咨詢服務英語作文，打造最優秀的專業團隊來處理和管理危機；

? ·成為中國培訓行業的領軍者；

組織結構

中旭商學院組織結構

學院領導報告

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執行總裁

劉青云：畢業于英國萊斯特大學，工商管理和管理雙學位！回國后投身于企業再教育行業，現擔任人力資源管理學會常務理事、經濟規劃署企業研究與管理中心研究員、企業培訓行業協會常務理事、清華大學客座教授。

左為劉青云，右為傅佩蓉

中國互聯網企業培訓文化創始人之一，中國企業文化研究中心核心成員，

中旭文化網絡CEO、首席網絡工程師，

中旭商學院執行院長

中旭教育集團董事長

副院長

王俊恒

王俊恒

中旭商學院副院長

中國體驗式培訓協會高級顧問

清華大學校長項目高級客座教授

北京大學校長項目高級客座教授

知名企業管理（ERP）沙盒模擬器

清華大學MBA課程外聘講師

北京大學校長班高級客座講師

企業危機管理顧問

中國首席沙盤模擬課程專家

企業中層管理問題解決專家

中國管理研究院企業管理研究中心特聘顧問

中國社會科學院社會發展研究中心特約研究員

大學歷史報告

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1.

2001年，中旭商學院榮獲北京市“高新技術企業”證書，同年，中旭商學院確立了以定制化培訓為主，企業咨詢服務為輔，拓展光盤教學、衛星學生學院等多領域業務的發展戰略。

2.

2002年，中旭商學院被北京市授予“先進培訓機構”榮譽稱號，同年，中旭商學院正式開始聯系國內外培訓講師。

3.

2003年，中旭商學院與國內著名培訓老師正式簽訂合作協議，中旭商學院的講師隊伍逐漸壯大，為公司發展戰略的實施奠定了強大的教學基礎。

4.

2004年，中旭商學院全面啟動定制化培訓服務，業務區域覆蓋華中、華東、華北等地區。同年，中旭商學院榮獲企業培訓協會“優質特色培訓機構”榮譽稱號。

5.

2005年，中旭商學院因業務發展需要，成立了中旭商學院山東運營中心。

6.

2006年，中旭商學院榮獲由北京企業聯合會、全國培訓行業協會等單位聯合頒發的“促進企業發展特殊貢獻獎”榮譽稱號，并榮獲“2006年度優秀培訓單位”稱號，同年，中旭商學院成為北京企業聯合會首批推薦的優秀企業培訓公司。

7.

2007年，中旭商學院榮獲“中國培訓行業優質品牌機構”稱號，同年，中旭商學院總部進行戰略調整，優化升級服務業務領域，并計劃次年在山東省啟動中旭商學院“星級團隊、星級服務”優質服務項目試點活動。

8.

2008年，中旭商學院“星級團隊、星級服務”服務項目啟動后，被山東省企業聯合會授予“企業培訓突出貢獻獎”榮譽，同年，中旭商學院在“中國企業培訓十佳金牌機構”網絡投票中，以最高票數奪得“中國企業培訓十佳金牌機構”榜首席位。

9.

2009年“中旭商學院明星講師團隊全國巡演”活動圓滿結束，中旭商學院榮獲“最具影響力企業推廣品牌機構”稱號。

10.

2010年，中旭商學院成功與國外著名講師簽約并初步確立了國外合作計劃，中旭商學院確立了“立足國內市場，加強海外合作”的全新戰略藍圖。

就業機制報告

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企業作為一個為其經濟利益而存在和發展的社會組織，加入并成為企業成員的人們都有著各自不同的意愿和追求。正是這種意愿和追求與企業存在和發展目標的不同與區別，使得企業中的所有人員都屬于企業價值觀和目標的擁護者、追隨者、響應者、奸商、食利者五種類型。換言之，企業中的每個人，無論做什么，都扮演著這五種角色中的一種。但這種角色并不是人為定義的，也就是說，它并不是由某人的指派或分工造成的，而是由他們個人的追求與企業價值觀和目標之間的不同關系所決定的。

提倡

他們是企業的創始人，或者是掌握企業發展方向的最高管理決策者，企業的價值和目標的確立主要由他們完成，他們把企業價值和目標的實現和發展視為自己的事業，他們的興趣愛好和自我價值是與企業價值和目標的實現直接掛鉤的紅牛網絡商學院，因為企業的價值和目標本身就是他們自己的價值和目標，所以，為了企業價值和目標的實現和發展，他們拼命工作，從不計較個人的得失，立志要把這樣的事業打造好。對于他們來說，這個企業不僅是他們工作的場所和人生中最重要的部分，更是他們整個人生的所在，他們整天忙碌著，但內心依然充滿著喜悅和幸福。

關注者

他們的意志和追求和擁護者是一模一樣的，只不過擁護者先把自己的想法和見解具體化為企業的價值觀和目標，以及實現這些價值觀和目標的發展戰略和措施。當擁護者提出企業的價值觀和目標以及實現這些價值觀和目標的戰略措施時，他們立即贊同并緊隨其后，全身心投入到企業價值觀和目標的實現中。因為擁護者提出的企業價值觀和目標，也直接是他們所追求的價值觀和目標，只是他們沒有表達出來而已。他們的個人利益和事業基礎就在這里，所以他們和擁護者一樣，從不計較個人的得失，他們覺得自己的自我價值是和企業價值觀和目標的實現直接掛鉤的，他們精力充沛，從來不會因為工作而感到疲憊。

響應者

他們與追隨者不同，他們只是

他們中的一部分人對企業價值觀和目標的實現抱有濃厚的興趣和抱負，由于被擁護者和追隨者的魅力和人格所誘導，接受了企業的價值觀和目標，成為企業的一員。他們會關注企業目標的可行性，在這個企業里，他們可以發揮自己的特長和喜好。但不能與企業共享命運，當企業發展走彎路時，他們會觀望、猶豫。當企業發展蒸蒸日上時，他們的熱情就會高漲，會像擁護者和追隨者一樣，為實現企業的價值觀和目標而付出全部的努力和奉獻。

追求利潤的人

他們不認同公司的價值觀和目標，也不關心公司的發展，只專注于自己的本職工作，因為在這里他們能獲得各種欲望和利益的滿足。他們的技能和特長在這里能得到發揮，他們也希望在這里發揮自己的技能和特長。但他們絕不會像前兩類人那樣不計較個人得失，絕不會與公司的發展共命運。他們在為公司努力工作、做出貢獻之后紅牛網絡商學院，如果得到的回報，包括經濟利益、權力和地位，讓他們感到與自己的貢獻不對稱，他們就會憤憤不平，甚至想過另謀下家。

食利者

他們就是純粹的企業白癡，他們不僅不認同公司的價值觀和目標，而且也不關心公司的價值觀和目標，甚至也不關心自己的工作。

他們選擇加入這個企業，是因為他們認為不費吹灰之力就有可能發財致富的機會。他們的行為就是混日子，能偷懶就偷懶，他們唯一在乎的就是工資。雖然他們的一技之長在這里能派上用場，但這些技能并不是專門用來干這個的。他們對企業沒有忠誠度，只要有從企業發財致富的機會，他們就會不顧一切、厚顏無恥地去做，這樣他們才會對企業產生依戀。他們對企業的依戀，只是因為他們覺得在這個企業里可能有發財致富的機會。