這種盛大的閱兵活動今年已經不是第一次惹出小麻煩了——此前的法國巴士底日閱兵就派出了5000多人參加、157件大型地面裝備、96架飛機和直升機，但規模也相當大，但參與者卻寥寥無幾。

毫無疑問，閱兵作為一項比較傳統的展示軍事實力形象的活動，面臨著前所未有的發展困境，對閱兵有一定興趣的人越來越少。 不幸的是，對于大多數國家來說，這個問題可能很難解決。

·冷飯難炒

對于現代軍隊來說，閱兵無疑是最直接的形象展示手段。 同時，閱兵也是擁有一定武裝力量的國家最常用的宣傳工具。 以“五個常任理事國”為例，俄羅斯、法國目前每年都會進行大規模閱兵，中國為大慶舉行閱兵，英國則在國家重大活動后進行人員準備。 美國雖然沒有定期閱兵，但每年都會不時進行大規模的海空閱兵。 可見，對于軍事實力強大的國家來說，閱兵往往是展示國家形象的“保留節目”，無論是凝聚國內社會團結，還是對外展示國家實力，都能起到立竿見影的效果。 。

事實上，越來越多的人注意到一個基本問題：閱兵這個早已成為“套路”的年度大戲，越來越難產生搶眼的亮點。 造成這種情況最直接的原因也很明顯：年年都能見到“老面孔”。

一般來說，國家儀仗隊形式的閱兵分為人員方陣和裝備方陣。 前者主要用于展示軍隊形象，提升國家禮儀活動氣氛。 主要針對不太關注軍事領域的“外行”。 部分; 后者主要用來展示武裝力量的規模、技術水平和國家的軍事實力。 主要是給對軍事有所了解或者對機械裝備比較感興趣的人看的部分。 這兩方面的內容各有側重、相輔相成，讓閱兵最大限度地滿足了不同類型觀眾的觀感。 是一種兼顧穩定性和有效性的成熟方法。 閱兵過程中只要這兩方面沒有出現嚴重問題，基本上就可以認為閱兵是成功的。

然而，正是因為閱兵形式上過于“套路”，它在外界眼中的觀感很容易變得“輕浮”。 現代閱兵有著悠久的歷史。 早在1880年，法國就已進行方陣閱兵。 第一次世界大戰結束后，現代閱兵的“老三”，即人員編隊、裝備編隊、空中編隊成為各國閱兵的共同特征。 固定程序在 .

可見，目前各國閱兵所采用的“套路”，早在一個世紀前就已形成。 除了內容不斷變化之外，形式可以說是年復一年地重復。 而且，由于內容程式化，對于一個國家或地區來說，閱兵次數越多，顯得越不新鮮，外界的反應就越冷淡。 冷飯是要煮的，但是越煮，吃的人就越少。 這是一個很難解釋的悖論。

·創新艱難

毫無疑問，如果希望閱兵能夠更好地吸引觀眾，達到對外樹立國家形象、對內增強民族自信心的目的，就需要對閱兵的流程和內容進行一些調整和創新。 最簡單有效的辦法就是在“外觀”上做文章——每個人都有求新心理，而閱兵最直觀的新奇要素就是看起來與歷史上以往的閱兵相似。 不同的。 所以，除了法國那些不想進步的人，明年的閱兵就是上一年閱兵的高清再現（法國的閱兵在一定程度上確實是例行公事，如果你每年看法國閱兵，甚至可以記得參考一下方陣順序），各國都力求在閱兵上有所創新，更好地達到“眼球效應”。 然而，對于一個早已建立、受到諸多限制因素的禮賓儀式來說，創新容易嗎？

從“內容創新”的角度來看，最直接、最有效的方式當然是在閱兵上展示新的武器裝備。 應該說，雖然閱兵時的裝備展示通常帶有濃厚的政治色彩，但參考武器陣容往往會根據東道國在閱兵時面臨的國際形勢進行有針對性的調整。 同時，為了安全起見，要避免在閱兵中展示可能的武器。 由于不成熟或適用性低而已經過時的裝備，但作為最直接的武器裝備展示方式，大多數國家仍然愿意在閱兵中展示新型武器。 近年來，一些定期舉行閱兵的國家紛紛在閱兵中展示新裝備，為這場例行的視覺盛宴增添了一抹色彩。

例如，2015年俄羅斯勝利日閱兵式上，俄軍在沒有任何事先警告的情況下展示了T-14“阿瑪塔”主戰坦克、“庫爾干”步兵戰車等多種裝備。 令人耳目一新； 我軍2019年國慶70周年閱兵展示了從新一代步兵武器到東風31AG、東風41洲際導彈的新一代主戰裝備，集中展示了軍改后中國軍隊的建設成就。

不過，展示新裝備的前提是有新裝備可以展示。 由于現代武器裝備的技術水平越來越高，研制周期往往長達十年以上，閱兵需要一次性展示大量新裝備，制造轟動。 這種效果越來越不可能了，如果密集舉行閱兵，上一次閱兵的新裝備在下一次閱兵中就會立刻失去新鮮感。

而如果想搞“形式創新”，那就更難了。 如上所述，現代國家閱兵的內容已經相當程式化。 如果為了創新而盲目地增加或調整項目，很容易顯得不倫不類或畫蛇添足。 因此，對于大多數舉行閱兵的國家來說，老老實實做“三件老事”更容易避免犯錯。

·預算難以節省

軍隊作為現代社會極其特殊的組織形式，從來都不是經濟生產的主體。 一般來說，發展不正常的軍隊往往是被禁止涉足商業領域的。 因此，軍隊的任何開支都必須從政府提供的國防經費中撥款。 這意味著軍隊的某項行動規模越大，消耗的國防經費就越多。 比例越高，換句話說，花的政府錢就越多。

大型閱兵往往是需要動用大量人員和裝備的特種軍事行動。 而且，由于參演部隊來自多個軍種，平時接觸很少，因此需要持續數周甚至數月的專項行動。 火車。 對于平時注重軍兵種協調統一指揮、人員素質相對較高、可以縮短訓練時間的軍隊來說，這方面的支出還是可控的，但對于訓練水平較低或軍力相對緊張的軍隊來說，這方面的支出還是可控的。支出方面，這方面的支出也是一筆不小的數目。 而且閱兵每年都有嗎，無論節省多少成本，后勤保障方面必要的糧食、燃料、裝備、零配件等支出永遠都無法節省，這讓很多試圖進行大規模閱兵的中小國家望而卻步。 。

而且，閱兵往往會因為一些計劃外因素而不得不增加投資，有時增加的投資甚至高于閱兵預算總額。 1991年海灣戰爭結束后，美軍在美國首都華盛頓特區舉行了大規模閱兵。 不僅有參演部隊的人員編隊，還重點展示了包括M1A1“艾布拉姆斯”主戰坦克、M2“布拉德利”步兵戰車等當時還是非常前沿的武器裝備。他們在炫耀力量的時候是不言而喻的。

然而，輝煌時刻之后，麻煩也接踵而至。 由于美軍在閱兵前準備不足，重型履帶車沒有配備橡膠履帶。 結果，裝甲車在途經華盛頓特區時造成道路嚴重損壞，為此，華盛頓特區政府與美軍陷入曠日持久的糾紛閱兵每年都有嗎，要求賠償道路維護費用。 由于涉案金額不小，雙方互不讓步，訴訟甚至打到了美國國會。 而且毫無疑問，無論誰輸誰贏，都要有人付出代價。 不管錢從哪里來，實際上都是在花政府預算。

另一方面，對于一些中小國家來說，閱兵帶來的潛在成本也難以節省。 一般來說，從效果上看，閱兵規模不能太小。 中小國家不僅為閱兵撥款不多，而且武裝部隊規模也往往有限。 出動十幾架飛機、幾十輛裝甲車參加閱兵，就意味著出動武裝力量。 大部分的。 在這種情況下，我們不得不考慮到，參照軍事實力而造成的部分國防力量真空網校頭條，實際上會導致大規模的武裝力量動員。 這不是我們想存多少錢的問題。 不僅是中小國家，就連俄羅斯這樣的軍事強國，在進行大規模作戰行動時，都會在閱兵中盡可能節省。 可見，閱兵雖然規模宏大、壯觀，但也是一頭難以馴服的食金猛獸。