日本最近對韓國實(shí)施的貿(mào)易制裁可能會對韓國的半導(dǎo)體和顯示材料實(shí)施出口限制。 市場傳言韓國半導(dǎo)體材料告罄或面臨停產(chǎn)危機(jī)！

專家指出，毫不夸張地說，當(dāng)日本現(xiàn)有的氟化氫庫存耗盡時，可能會成為韓國半導(dǎo)體企業(yè)停產(chǎn)的日子。

韓國的三星、海力士等半導(dǎo)體企業(yè)可以說一統(tǒng)天下。

2017年，三星結(jié)束了英特爾25年的統(tǒng)治地位，成為全球最大的半導(dǎo)體公司； 同時，它也“殺死”了蘋果，成為全球最賺錢的公司。

最離譜的是，它幾乎控制了全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的命脈。 手機(jī)的三大部件是CPU、內(nèi)存和液晶面板。 后兩項排名全球第一，芯片代工排名全球第四。

但沒想到，無人不知無人不曉的日本，竟然可以秒殺你！

如果連韓國半導(dǎo)體企業(yè)都停工，那么臺灣和中國大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的處境可想而知！

日本的制造業(yè)現(xiàn)在達(dá)到了什么水平？

記得1992年我去日本留學(xué)時，學(xué)校安排我們參觀了日本的麒麟啤酒廠。

當(dāng)我走進(jìn)去時，我看到這個偌大的生產(chǎn)車間里只有兩個員工，就像今天一樣。 我早在26年前就已經(jīng)見識過日本的工業(yè)自動化和精益管理。 日本在中國至少領(lǐng)先我們20年。

譚建榮院士曾表示，豐田的精細(xì)化管理不是他自己總結(jié)的，而是麻省理工學(xué)院教授總結(jié)的。

為什么會出現(xiàn)這種情況？ 原因很簡單。 日本人做事總是低著頭，從來沒想過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來居功。

這就是“中國制造”和“日本制造”的區(qū)別。

中國企業(yè)必須為自己的小發(fā)明創(chuàng)造贏得榮譽(yù)。

為什么？ 申領(lǐng)信用后，可以獲得很多好處，包括政策優(yōu)惠、資金獎勵、勞動獎?wù)碌取?/p>

但是，如果日本企業(yè)有重大發(fā)明、重大成就、重大創(chuàng)新，你就必須保持沉默，因?yàn)闆]有人會稱贊你。 沒有任何政府機(jī)構(gòu)會給你政策傾向。 如果你說了一些話，但最終未能完美執(zhí)行，就會成為業(yè)界的笑柄，損害公司的聲譽(yù)。

這樣的環(huán)境導(dǎo)致日本企業(yè)只是認(rèn)認(rèn)真真地做好自己的事情。

眾所周知，日本有35000家百年以上的企業(yè)。

中國有多少？ 據(jù)說只有5家。瓦房店軸承集團(tuán)在中國發(fā)展了80年。 作為一家制造企業(yè)，已經(jīng)是非常可觀了。 但在日本，像瓦房店軸承集團(tuán)、江南造船廠這樣的高級制造企業(yè)太多了。

3.5萬家百年企業(yè)為何能在日本生存？ 原因很簡單，就是認(rèn)認(rèn)真真、認(rèn)認(rèn)真真地做自己能做的事情，不要盲目擴(kuò)大投資。

做好本職工作是日本企業(yè)長久以來的秘訣。

現(xiàn)在讓我進(jìn)入今天的主題。 日本企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？

日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型從2011年就開始了，為什么要從2011年開始呢？ 日本有一家電氣公司，名叫NEC。

你可能不太了解，日本人稱之為“日本電氣公司”。

20世紀(jì)80年代，中國的四向打印機(jī)是一場偉大的革命。 我們從打字印刷開始，進(jìn)入了電子打字時代。

該技術(shù)由NEC提供。 NEC是日本第一家計算機(jī)制造商和第一家衛(wèi)星制造公司。

2011年，當(dāng)家家戶戶還在購買電腦時，NEC公司突然決定放棄電腦業(yè)務(wù)，這震驚了日本社會，因?yàn)镹EC公司是日本電腦的鼻祖。

那么東芝打印機(jī)怎么樣，誰收購了NEC的計算機(jī)業(yè)務(wù)呢？ 它就是中國的聯(lián)想集團(tuán)。

然而，過去八年，我們發(fā)現(xiàn)計算機(jī)行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)。 當(dāng)時NEC準(zhǔn)備放棄計算機(jī)行業(yè)的時候，賣了個好價錢。

然而我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，當(dāng)索尼、東芝、富士通想把電腦產(chǎn)業(yè)賣給別人的時候，沒有人會接手。

NEC賣電腦，這是日本制造業(yè)的先見之明。 NEC很早就認(rèn)識到傳統(tǒng)計算機(jī)終將被淘汰！

現(xiàn)在我們來看一下。 聯(lián)想收購NEC電腦產(chǎn)業(yè)后，業(yè)績變得越來越困難。 這是NEC公司發(fā)起的一場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型革命。

那么，NEC現(xiàn)在在做什么呢？ 日本目前大多數(shù)全自動駕駛汽車系統(tǒng)都是由 NEC 開發(fā)的。 放棄計算機(jī)行業(yè)后，NEC并沒有放棄其半導(dǎo)體技術(shù)，而是繼續(xù)開發(fā)尖端半導(dǎo)體技術(shù)。

因此，我們可以看到，日本的產(chǎn)業(yè)革命不是政府引導(dǎo)的，而是企業(yè)的自我革命、自我創(chuàng)新。

東芝和索尼放棄電腦業(yè)務(wù)后，索尼今年的利潤達(dá)到了20年來的最高水平。

索尼出售了其計算機(jī)產(chǎn)業(yè)并生產(chǎn)了很少的電視機(jī)。 看起來產(chǎn)業(yè)不多，怎么會有這么高的利潤呢？

順便說一句，它不是由外殼制成的，而是由內(nèi)部部分制成的。 例如，其傳感器已經(jīng)占據(jù)全球70%的份額。

東芝把白色家電扔給了誰？ 中國美的公司。 如果你扔掉電視，你應(yīng)該把它扔給誰？ 扔給我們青島的海信。

幾年前，中國媒體上有一個很大的輿論：中國買下了日本最好的工業(yè)，日本的制造業(yè)已經(jīng)崩潰了。

大家想一想，你還在家里看電視嗎？ 不再看了。

為了賣出更多的電視機(jī)，電視制造商首先告訴你，你的客廳必須有一臺，你自己的房間必須有一臺，你孩子的房間必須有一臺。

一個家庭有三臺電視，但現(xiàn)在他們一臺都不看。 日本人早就認(rèn)識到了這一點(diǎn)，所以就把它扔掉了。

日本認(rèn)為，包括電視在內(nèi)的白色家電已經(jīng)成為工業(yè)負(fù)擔(dān)，或者說是工業(yè)廢物。 中國、韓國等一些國家已經(jīng)做得很好了，沒有必要再維持這個行業(yè)了。

為了拋棄這個垃圾產(chǎn)業(yè)，他們輕裝上陣，然后發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)。 這對于日本電子產(chǎn)業(yè)來說是一個新的發(fā)展理念。

東芝、富士通、松下和夏普扔掉了他們的手機(jī)。

目前，日本索尼公司正在生產(chǎn)一些手機(jī)，每年約500萬部。 還有京瓷，因?yàn)橛衋u移動通信公司，所以自己還是生產(chǎn)一些手機(jī)的，不過都是國內(nèi)用的。

想想看，當(dāng)他們?nèi)拥羰謾C(jī)后，科技會發(fā)生什么變化？ 這樣一來，他們的大部分零部件都銷往中國，利潤比自己生產(chǎn)手機(jī)還要好。

華為手機(jī)近年來發(fā)展迅速。 要知道華為手機(jī)基本都是在日本研發(fā)的。 任正非先生是一個非常聰明的人。 他買的不是別人的生產(chǎn)線，而是他的大腦。

日本那么多公司扔掉手機(jī)后，卻擁有那么多手機(jī)研發(fā)人才。 他以高薪聘請他們，在橫濱設(shè)立了研究所，并招募了400多名日本手機(jī)工程師，幫助華為開發(fā)智能手機(jī)。

同時，這些日本企業(yè)的手機(jī)零部件行業(yè)為華為、OPPO和小米提供了服務(wù)。 華為手機(jī)發(fā)展得這么好，就是因?yàn)椴捎昧巳毡尽⑷毡镜募夹g(shù)。

所以O(shè)PPO也借鑒了，在日本設(shè)立了研究所。 所以我們可以看到，日本雖然拋棄了自己的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，但是向中國出售手機(jī)零部件后獲得的利潤還是很高的。

富士通現(xiàn)在正在構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建宇宙監(jiān)控系統(tǒng)。 因?yàn)槿毡粳F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了完全自動駕駛時代，所以它的信號燈不能是對角線，而必須是直線。

也就是說，日本上空必須時刻有兩顆衛(wèi)星，讓它們的信號能夠與汽車精確同步，這樣全自動駕駛汽車就不會滯后一秒，避免發(fā)生交通事故。

該系統(tǒng)由富士通開發(fā)。

再看看佳能。 佳能賣相機(jī)，但由于高清鏡頭手機(jī)的普及，相機(jī)行業(yè)變得越來越艱難。

佳能也開始轉(zhuǎn)型。 你絕對想不到，佳能現(xiàn)在也涉足小型火箭的研發(fā)。 因?yàn)榇笮突鸺耐顿Y太高，佳能成立了一家公司，拿下了50%的股權(quán)，聚集了日本一些主要的電子和軍工公司，開發(fā)小型火箭，發(fā)射商業(yè)衛(wèi)星。

佳能還收購了東芝的醫(yī)療設(shè)備公司，開始投資醫(yī)療行業(yè)。

事實(shí)上，日本轉(zhuǎn)型最成功的企業(yè)之一就是富士膠片。

我們小時候拍照的膠片只有兩種，一種是柯達(dá)，一種是富士。 現(xiàn)在柯達(dá)死了，富士膠片還活著。

為什么？ 富士膠片改進(jìn)了用于膠片生產(chǎn)的膠片技術(shù)，并將其用于化妝品的生產(chǎn)。

與此同時，它正在開發(fā)新藥。 也就是說，富士膠片成功地從一家面臨淘汰的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技企業(yè)，并沒有像柯達(dá)那樣消亡。

中國現(xiàn)在拼命研發(fā)電動汽車，而日本也意識到電動汽車電池存在兩個問題。 一個問題是它很容易老化，就像手機(jī)電池一樣。 一年后就很難充電了。 第二個問題是電池處理過程產(chǎn)生大量污染。

豐田汽車公司從1992年開始研發(fā)氫能源技術(shù)，目前已銷售氫能源汽車6000輛，年產(chǎn)量3000輛。

這輛車有什么特點(diǎn)呢？ 我開過一次，充氣3分鐘后可以行駛650公里。

就像加汽油一樣方便，而且比汽油便宜。 我國現(xiàn)在正在開始研究日本氫能未來的發(fā)展方向。

豐田汽車公司不僅將氫能源安裝在汽車上，還將其開發(fā)成移動電源。 當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生、海嘯來襲、或者臺風(fēng)來襲停電時，汽車的氫能可以接入家庭電源，保證家庭一周的正常供電。

那么，將氫能反應(yīng)裝置搬入大樓內(nèi)即可提供大樓的全部供電需求。

看到這里東芝打印機(jī)怎么樣，我開始擔(dān)心我們龐大的電網(wǎng)系統(tǒng)有一天會變成一堆廢鐵！

日本政府現(xiàn)已宣布將進(jìn)入氫能社會。 每戶家庭只需要安裝一個小型氫能反應(yīng)裝置，不再需要電力公司從電網(wǎng)提供電力。 氫能反應(yīng)裝置排放出潔凈的水，不污染環(huán)境。

氫能是未來最清潔的能源，也是取之不盡、用之不竭的能源。 豐田汽車公司宣布將全面開放這項技術(shù)造福人類。

大家也應(yīng)該關(guān)注軟銀和豐田汽車現(xiàn)在在做什么。

軟銀在過去幾年里悄悄做了一些事情，通過投資或收購的方式將全球主要的AI科技公司納入旗下。 軟銀集團(tuán)目前是全球擁有人工智能技術(shù)最多的公司。

軟銀想通過控制這些技術(shù)來做什么？ 他去找了豐田汽車公司總裁豐田章男。 下圖中你看到的這輛車是今年美國家電展上展示的豐田概念車。

這輛車是一個移動平臺，名為“E-”，你可以把它裝扮成任何你想要的角色。 豐田社長表示，買車的時候你并不是在消費(fèi)它，而是在買完之后才消費(fèi)它。

這輛車是一輛完全自動駕駛的車輛。

早上上班的時候，你通過在線預(yù)約系統(tǒng)跟它預(yù)約，汽車自動開到你家門口，接你，送你上班。

高峰過后，他開著車到物流公司倉庫發(fā)貨。 然后，中午去辦公區(qū)賣飯盒。

下午，又去發(fā)貨。

晚上，通過網(wǎng)上預(yù)約系統(tǒng)，我們將一一接您并送您回家。

晚上，它滿載著啤酒和各種小吃，開到繁忙的街道上，變成了流動商店。

這不是夢，2021年將全部公開。

日本的老齡化問題非常嚴(yán)重。 如何幫助這些老人呢？ 軟銀和豐田汽車公司的想法是：當(dāng)農(nóng)村的老太太生病時我們該怎么辦？ 當(dāng)她的孩子不在身邊時，一個完全自主的“”被指派去接她。

車上可以測量體溫、血壓。 通過遠(yuǎn)程會診將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報給醫(yī)生后，到了醫(yī)院，該做手術(shù)就做手術(shù)，該吃藥就吃藥。 基本問題都可以在搬家過程中解決。

軟銀和豐田不缺資金、技術(shù)和智慧。 兩大企業(yè)巨頭已開始打造全球首個人工智能社區(qū)。

日本的全自動駕駛汽車將在2020年東京奧運(yùn)會上投入使用。 運(yùn)動員村的出租車和所有公交車都將進(jìn)入全自動駕駛系統(tǒng)。 日本將把東京奧運(yùn)會打造成“科技奧運(yùn)會”。

這就是日本的科技實(shí)力，而這種科技實(shí)力在于其前瞻性以及為實(shí)現(xiàn)這種前瞻性而默默實(shí)施的綜合技術(shù)儲備。

日本現(xiàn)在非常重視尖端醫(yī)學(xué)研究。 2018年，日本再次獲得諾貝爾獎，一年一次。 在中國，我們只有兩個。

日本諾貝爾獎為何出現(xiàn)井噴？ 因?yàn)槿毡靖⒅鼗A(chǔ)研究，我們中國更注重應(yīng)用研究。

馬云先生在應(yīng)用研究方面做得很好。 使用一項技術(shù)后，他把它變成了一家大型電子商務(wù)公司。

馬化騰先生也做得很好。 微信是一款交友信息軟件，可以內(nèi)置百貨平臺、金融平臺。

不過，日本人覺得，雖然技術(shù)應(yīng)用很重要，但基礎(chǔ)研究更重要。 因此，日本55%的科研經(jīng)費(fèi)用于基礎(chǔ)研究。

正是因?yàn)榛A(chǔ)研究扎實(shí)，才有諾貝爾獎。 豐田的氫能源技術(shù)從1992年開始研究，2014年才開始應(yīng)用。

你說中國哪個民營企業(yè)愿意花20多年的時間研究一項技術(shù)？ 不。

日本做到了，他們有耐心，也愿意花錢。 研發(fā)成功后，他們愿意將這項技術(shù)公開給全世界，并提供免費(fèi)使用，非常有情懷。

日本現(xiàn)在正致力于徹底攻克癌癥堡壘。 今年獲獎的本條佑教授的研究成果非常有意義。

癌細(xì)胞和人體的正常細(xì)胞碰撞后不會融合，這意味著健康細(xì)胞無法消滅癌細(xì)胞。

本條教授花了很多時間研究為什么會出現(xiàn)這個問題，最終發(fā)現(xiàn)癌細(xì)胞表面包裹著一層蛋白質(zhì)。 于是他與一家制藥公司合作發(fā)明了一種藥物，可以敲除這種蛋白質(zhì)，讓健康細(xì)胞攻擊癌細(xì)胞，最終消滅它們。

該新藥現(xiàn)已上市。 日本2萬多名患者使用這款新藥后，總有效率達(dá)到30%。

本莊教授自然不滿意。 他希望將來，人們可以像治療感冒一樣，吃幾粒藥、打幾針就能治愈癌癥。

因此，本條佑教授用自己未來的專利和諾貝爾獎的全部獎金，籌集了1000億日元，相當(dāng)于60億元人民幣，以自己的努力建立了醫(yī)學(xué)研究基金，最終攻克了癌細(xì)胞。 。

我的腦海里浮現(xiàn)出兩個字：“偉大”。

我在舉辦中國制造業(yè)50強(qiáng)圓桌會議時，談到中國制造業(yè)如何走向精益化、數(shù)字化、智能化。 事實(shí)上，我們的政府和企業(yè)也想了很多辦法，也付出了很大的努力。

但要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、數(shù)字化、智能化，僅靠企業(yè)自身的努力是不夠的。 必須解決三個主要問題。

第一個大問題是，政府做什么？

政府的責(zé)任是為制造業(yè)創(chuàng)造良好、舒適、順暢的營商環(huán)境。 您鼓勵企業(yè)搞數(shù)字化、智能化。 哪里有錢買機(jī)器人？ 沒錢。 為什么沒錢？ 我的稅太高了。 可以幫我減稅嗎？ 政府應(yīng)該這樣做。

日本企業(yè)稅從30%降至23%，中小企業(yè)稅從25%降至15%。 我們在中國還有努力的空間嗎？ 我認(rèn)為絕對有。 因?yàn)槲覀兊恼热毡菊辉５枚唷?/p>

第二個大問題是資金。

企業(yè)的發(fā)展需要資金。 資本從哪里來？ 首先，來自于自己的積累。 其次，來自銀行。 第三，來自社會，即各種基金資金。

中國制造業(yè)現(xiàn)在依賴的最大的資本既不是自有資本，也不是銀行資本，而是社會資本。 我們這里有投資公司的首席執(zhí)行官。 你看的是，投資之后，這家公司什么時候可以上市？ 我能獲得的最大利益是多少？

中國的創(chuàng)新型企業(yè)有一個綽號叫“圓型企業(yè)”。 A輪、B輪、C輪投資完成后，該公司尚未實(shí)現(xiàn)盈利，但聲稱其股價已達(dá)數(shù)百億美元，因此打包上市，大家分錢。 。

所以很多所謂的創(chuàng)新型企業(yè)一上市就失敗了，就是這個原因。 大家都是在玩錢，而不是在做生意。

日本是如何做到的呢？ 幾乎所有日本企業(yè)都擁有雄厚的自有資金。 為什么日本企業(yè)有那么多錢？ 因?yàn)樗麄兩朴诜e累，存錢過日子，不會亂花錢。 即使上市，也只會做好自己的事情，不會盲目擴(kuò)大投資。

讓我舉一個例子。 京瓷由稻盛和夫先生創(chuàng)立。 稻盛和夫先生曾說過，如果京瓷七年不賺錢，公司就不會倒閉。

什么意思？ 這說明他的公司有大量的現(xiàn)金積累，可以維持7年不賺錢。 要知道京瓷有5萬名員工。

日本公司有一個商業(yè)術(shù)語，叫做“安全駕駛”。 企業(yè)必須擁有大量的自有資金積累。 這樣，無論風(fēng)浪有多大，無論是金融危機(jī)還是泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，公司都能維持三年。 4年，5年。

然后，我就可以用足夠的時間和財力去慢慢的實(shí)施轉(zhuǎn)型，慢慢的提升我的行業(yè)。 如果特朗普繼續(xù)打壓我們，我也不會太害怕。

我認(rèn)為日本企業(yè)這種穩(wěn)健、持久的發(fā)展模式應(yīng)該成為中國企業(yè)借鑒的典范。 但為什么我們做不到呢？