無論是作為一名普通的安裝工程技術(shù)人員，還是作為一個安裝工程項目的技術(shù)負責(zé)人，我倍感要干好一個安裝工程，除了要嚴苛違反國家施工規(guī)范細則，需要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用，不斷小結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到許多水塔，體悟到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，能夠造就出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

例如，曾經(jīng)在制粒塔和水塔的滑模中，我們拿來增強滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，之后經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟剖析比較，決定從水塔開始選用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下特點:可以節(jié)省一半的支承桿;支承桿脫空寬度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;提高了支承桿的加固工作量。在xx年和xx年施工的廣東安裝工程的2個水塔和供水安裝工程的水塔，就選用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益非常顯著。

另外，在滑模檢測技術(shù)上我們也進行了變革。曾經(jīng)通常是在制粒塔或水塔的中心安裝一臺雷射對中儀測偏斜，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外邊用一臺經(jīng)緯儀檢測，變得十分麻煩。之后我們在水塔內(nèi)部相對于中心的對稱直徑上同時布置2臺雷射對中儀，按照檢測數(shù)據(jù)就可以直接估算出平臺的偏斜和扭轉(zhuǎn)值了。其精高增加了，工作量也增大了。

雖然我們今天在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平也有不小的距離，這還要我們不斷改進技術(shù)，小結(jié)經(jīng)驗。就我公司施工的水塔和制粒塔來說，主要存在以下幾個問題:

1、我們現(xiàn)在還未牽涉雙曲線塔和框架的滑模，只限于方形構(gòu)建物的滑模。

2、在平行貨運方面比較落后，傳統(tǒng)方式是選用落地渡槽加變幅拔桿或則是隨升渡槽加變幅拔桿，此種方式比較落后，我們可以改進為:在筒體兩側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足箍筋和水泥的平行貨運，并且可以節(jié)約幾臺絞車的成本。從長遠效益來看，前者肯定比后者顯著。

3、按傳統(tǒng)方式制做的鋼平臺只好使用一次，除了耗費了鋼材，還提高了拆裝平臺的工作量。若果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的沖壓連結(jié)方式改為螺絲連結(jié)，這可以多次重復(fù)運用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，構(gòu)想在提高架兩側(cè)安裝手動收分控制裝置。

對于常年從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，而且在經(jīng)營管理上覺得要缺乏些。其實這不僅與他自身是否樂意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。因而一個企業(yè)要想創(chuàng)造更多的復(fù)合性人才，就應(yīng)當推進技術(shù)人員的經(jīng)營觀念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人感受最深的。

其實，作為一名安裝工程技術(shù)人員，不僅嚴苛按施工圖和國家規(guī)范細則以及施工方案辦事外，需要在工作中不斷小結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，大膽進行技術(shù)變革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提升到一個新的臺階。

土建安裝工程師工作小結(jié)

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踏入公司早已有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較差地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下小結(jié):

一、年度工作狀況:

1、熟悉了解公司各項規(guī)章機制

我于20xx年9月步入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為之后的工作打好伏筆，我加緊對公司的各項規(guī)章機制的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能踏入公司這個團隊倍感驕傲，同時也倍感自身的壓力。在之后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章機制為準則，嚴苛要求自己，清廉自律，在堅持原則的狀況下勇于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項安裝工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建安裝工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對之后的工作是相當有利的。為了之后能更好地舉行工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料后來，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對安裝工程的結(jié)構(gòu)狀況進行研究，對之后施工重難點進行剖析，對項目的基礎(chǔ)方式進行剖析，通過研究和剖析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了靠譜的根據(jù)。

3、參加安裝工程部管理體制的更改

為了方便之后安裝工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及安裝工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較著名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)機制，編制更改了安裝工程部安裝工程管理的各項規(guī)章機制，機制的編制有促使明晰各個崗位的職責(zé)，為安裝工程管理提供保障。通過此次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了逐步的了解，也使自己下一步工作愈加明晰。

4、分析20xx年天氣狀況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并作出科學(xué)并且符合實際的20xx年安裝工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣狀況進行剖析，結(jié)合武陟縣的長期的天氣情況，對20xx年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣狀況和安裝工程進度相互結(jié)合，對安裝工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好秋天，避免雨天大規(guī)模施工工程師工作總結(jié)，并做好雨天以及低溫秋天的施工以及安全保護舉措。

二、存在的不足以及改進舉措

20xx年正式飄然遠去，回憶自己在公司將近半年的工作，但是工作量比較大，而且閃光點并不多，許多工作也有不盡如意之處，小結(jié)上去存在的不足主要有以下幾點:

1、缺乏勾通，不能充分運用資源

在工作的過程中，因為對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同學(xué)求教，導(dǎo)致工作效率增加并且出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分運用。俗語說的好“三人行必有我?guī)煛保谥蟮墓ぷ髦校乙鲃油七M和其他部委朋友的勾通，通過公司這個平臺達到資源共享，因而增加自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，非常是項目開發(fā)的施工階段，因為缺少計劃性，工作目的不夠明晰，主次矛盾不清，經(jīng)常達到事倍功半的療效，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一屁股委屈。在之后的工作過程中工程師工作總結(jié)，我要認真制定工作計劃，處事推進目的認識，分清主次矛盾，力爭能達到事半功倍的療效。

3、專業(yè)面窄小

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當是一專多能的，這么的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面窄小，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，非常是營銷企劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在之后的工作過程中，我將增強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分運用公司資源，提升主觀能動性，力爭能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標計劃的舉措以及建議

為了公司項目的順利舉行，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在安裝工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

協(xié)議在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，協(xié)議是項目管理的根據(jù)。

熟悉協(xié)議。并對協(xié)議進行深入細心的研究，對協(xié)議的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及或許形成變化并導(dǎo)致爭端的地方做到心頭有數(shù)。

樹立強烈的協(xié)議意識。在協(xié)議面前，住戶和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，迫使承包商接受協(xié)議外的條件;另一方面，也要提防承包商在項目推行過程中敷設(shè)騙局。當承包商提出各式各樣的建議時，首先想起要遵循協(xié)議，對采納建議或許帶給的經(jīng)濟問題要有充分恐怕。

2、質(zhì)量控制

安裝工程項目推行階段，安裝工程部要舉行多方面的工作，對安裝工程項目的品質(zhì)進行控制和監(jiān)督，概括地說有初審確認承包商的品質(zhì)保證機制，入場材料、設(shè)備的品質(zhì)控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行條例的初審以及對監(jiān)理安裝工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢測等幾個方面。

承包商品質(zhì)保證機制的初審確認。注重檢測承包商是否已確立品質(zhì)保證機制，品質(zhì)保證機制是否經(jīng)認證單位認證，是否制訂了明晰的品質(zhì)目標和計劃以及品質(zhì)保證機制是否行之有效等。

安裝工程材料的品質(zhì)控制。檢測承包商是否按照設(shè)計圖紙的規(guī)定和協(xié)議的要求制訂了材料檢測和檢測機制并在實際工作中嚴苛對材料的采購訂貨、材料的入場和材料的使用進行品質(zhì)控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作推行條例的初審。住戶的意志要通過監(jiān)理安裝工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的優(yōu)劣與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作推行條例的強弱有直接關(guān)系。

一直深入工地了解狀況，同時對監(jiān)理安裝工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢測。非常指出帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵誘因之一，安裝工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工瓶頸，對項目推行過程中或許出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制訂一整套體制來規(guī)范管理以增加工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤覺得項目開發(fā)也是安裝工程部和銷售部的事情，與自己部委關(guān)系并不是巨大。雖然項目開發(fā)相當復(fù)雜，他綜合了各個部委的智慧和淚水，并不是單純的開發(fā)和銷售這么簡略。因此作為公司的職員，我們要緊緊樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，但是項目還沒有即將通車，但收獲也不少。非常是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作心態(tài)給我們職員樹立了楷模。小結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說只是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，機型遇，新挑戰(zhàn)，怎么優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項安裝工程，是作為土建安裝工程師該探討的課題。在之后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，擅于小結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，力爭為項目的舉辦貢獻自己的力量。

房地產(chǎn)開發(fā)公司土建安裝工程師個人工作小結(jié)

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踏入公司早已有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在XX年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較差地完成了XX年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)XX年度個人工作狀況作如下小結(jié):

一、年度工作狀況:

1、熟悉了解公司各項規(guī)章機制

我于XX年9月步入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為之后的工作打好伏筆，我加緊對公司的各項規(guī)章機制的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能踏入公司這個團隊倍感驕傲，同時也倍感自身的壓力。在之后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章機制為準則，嚴苛要求自己，清廉自律，在堅持原則的狀況下勇于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項安裝工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建安裝工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對之后的工作是相當有利的。為了之后能更好地舉行工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料后來，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對安裝工程的結(jié)構(gòu)狀況進行研究，對之后施工重難點進行剖析，對項目的基礎(chǔ)方式進行剖析，通過研究和剖析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了靠譜的根據(jù)。

3、參加安裝工程部管理體制的更改

為了方便之后安裝工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及安裝工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較著名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)機制，編制更改了安裝工程部安裝工程管理的各項規(guī)章機制，機制的編制有促使明晰各個崗位的職責(zé)，為安裝工程管理提供保障。通過此次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了逐步的了解，也使自己下一步工作愈加明晰。

4、分析XX年天氣狀況

為了完成XX年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并作出科學(xué)并且符合實際的XX年安裝工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對XX年全年的天氣狀況進行剖析，結(jié)合武陟縣的長期的天氣情況，對XX年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣狀況和安裝工程進度相互結(jié)合，對安裝工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好秋天，避免雨天大規(guī)模施工，并做好雨天以及低溫秋天的施工以及安全保護舉措。

二、存在的不足以及改進舉措

XX年正式飄然遠去，回憶自己在公司將近半年的工作，但是工作量比較大，而且閃光點并不多，許多工作也有不盡如意之處，小結(jié)上去存在的不足主要有以下幾點:

1、缺乏勾通，不能充分運用資源

在工作的過程中，因為對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同學(xué)求教，導(dǎo)致工作效率增加并且出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分運用。俗語說的好“三人行必有我?guī)煛保谥蟮墓ぷ髦校乙鲃油七M和其他部委同學(xué)的勾通，通過公司這個平臺達到資源共享，因而增加自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，非常是項目開發(fā)的施工階段，因為缺少計劃性，工作目的不夠明晰，主次矛盾不清，經(jīng)常達到事倍功半的療效，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一屁股委屈。在之后的工作過程中，我要認真制定工作計劃，處事推進目的認識，分清主次矛盾，力爭能達到事半功倍的療效。

3、專業(yè)面窄小

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當是一專多能的，這么的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面窄小，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，非常是營銷企劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在之后的工作過程中，我將增強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分運用公司資源，提升主觀能動性，力爭能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成XX年目標計劃的舉措以及建議

為了公司項目的順利舉行，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在安裝工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

協(xié)議在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，協(xié)議是項目管理的根據(jù)。

熟悉協(xié)議。并對協(xié)議進行深入細心的研究，對協(xié)議的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及或許形成變化并導(dǎo)致爭端的地方做到心頭有數(shù)。

樹立強烈的協(xié)議意識。在協(xié)議面前，住戶和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，迫使承包商接受協(xié)議外的條件;另一方面，也要提防承包商在項目推行過程中敷設(shè)騙局。當承包商提出各式各樣的建議時，首先想起要遵循協(xié)議，對采納建議或許帶給的經(jīng)濟問題要有充分恐怕。

2、質(zhì)量控制

安裝工程項目推行階段，安裝工程部要舉行多方面的工作，對安裝工程項目的品質(zhì)進行控制和監(jiān)督，概括地說有初審確認承包商的品質(zhì)保證機制，入場材料、設(shè)備的品質(zhì)控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行條例的初審以及對監(jiān)理安裝工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢測等幾個方面。

承包商品質(zhì)保證機制的初審確認。注重檢測承包商是否已確立品質(zhì)保證機制，品質(zhì)保證機制是否經(jīng)認證單位認證，是否制訂了明晰的品質(zhì)目標和計劃以及品質(zhì)保證機制是否行之有效等。

安裝工程材料的品質(zhì)控制。檢測承包商是否按照設(shè)計圖紙的規(guī)定和協(xié)議的要求制訂了材料檢測和檢測機制并在實際工作中嚴苛對材料的采購訂貨、材料的入場和材料的使用進行品質(zhì)控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作推行條例的初審。住戶的意志要通過監(jiān)理安裝工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的優(yōu)劣與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作推行條例的強弱有直接關(guān)系。

一直深入工地了解狀況，同時對監(jiān)理安裝工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢測。非常指出帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵誘因之一，安裝工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工瓶頸，對項目推行過程中或許出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制訂一整套體制來規(guī)范管理以增加工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤覺得項目開發(fā)也是安裝工程部和銷售部的事情，與自己部委關(guān)系并不是巨大。雖然項目開發(fā)相當復(fù)雜，他綜合了各個部委的智慧和淚水，并不是單純的開發(fā)和銷售這么簡略。因此作為公司的職員，我們要緊緊樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

XX年已過去，但是項目還沒有即將開工，但收獲也不少。非常是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作心態(tài)給我們職員樹立了楷模。小結(jié)過去，展望未來，XX年工作多，任務(wù)重，對于我來說只是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，機型遇，新挑戰(zhàn)，怎么優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項安裝工程，是作為土建安裝工程師該探討的課題。在之后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，擅于小結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，力爭為項目的舉辦貢獻自己的力量。

土建安裝工程師最新年度工作小結(jié)例文

土建安裝工程師工作小結(jié)模版(4)|返回目錄

時間過得飛快，20xx年在我們的繁忙中悄悄而逝。在20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部委同學(xué)的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司監(jiān)理部及**項目部緊密配合，較差的完成了20xx年的工作。在這一年中，安裝工程部每個成員都能遵循**公司的各項規(guī)章機制，嚴苛要求自己，清廉自律，認真工作，朋友間互相協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各類問題。

現(xiàn)將安裝工程部20xx年工作小結(jié)如下:

一、20xx年的主要工作完成狀況

1、工程進度完成狀況

新花園安裝工程總共十一棟樓，因為各類成因20xx年完工建設(shè)五棟，迄今年夏天、樓主體封頂，樓基礎(chǔ)建成，、樓基礎(chǔ)土石方部份外運完成，其它各樓均未完工。

按總進度計劃已完工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽署施工協(xié)議引致。沒有投產(chǎn)的安裝工程主要受拆遷影響。但安裝工程部的前期打算工作早已落實，只要條件容許即刻可以完工建設(shè)。

2、前期手續(xù)代辦狀況

完成和基本完成和榮山兩項安裝工程前期工作。

按照新花園安裝工程現(xiàn)場實際狀況，為使拆遷戶按量拆遷，公司決定一號宗地和二號宗地分別代辦前期的完工手續(xù)，截至20xx年4月15近日保保修量辦結(jié)二號宗地手續(xù)，保證按量完工。一號宗地各項申辦手續(xù)已申報到市教委待批，經(jīng)多次勾通基本通過，因為施工隊伍目前沒有落實，招招標工作仍沒有進行，為不影響今年安裝工程正常施工，安裝工程部將加快代辦完工前各類手續(xù)。

3、新花園附屬安裝工程完成狀況

完成了73延長米長鋼供水公司余熱管改線安裝工程，現(xiàn)已正常通水取暖。

對溝的整修安裝工程，現(xiàn)已施工完磚墻外墻240米(左側(cè)總共)。完成新增設(shè)1號、2號小橋安裝工程圖紙的設(shè)計。1號小橋已施工完。

室內(nèi)配套管道已完成給水、通訊管道設(shè)計，電網(wǎng)、供暖室內(nèi)管道正在設(shè)計中，燃氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新花園投資完成狀況

截至現(xiàn)在，經(jīng)安裝工程部審批進度款:、樓50億元，樓30億元，樓30億元，附屬安裝工程16億元。

5、配合狀況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料藥量，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停建現(xiàn)象。

二、新花園安裝工程施工過程的控制管理

1、組織管理狀況

按照新花園安裝工程特性，安裝工程部要求踏入施工現(xiàn)場的施工隊伍建立組織管理機制，明晰管理目標，對安裝工程品質(zhì)、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的方法是建立的組織管理機制上墻，隨時接收各主部委的檢測。

2、質(zhì)量、進度、投資控制狀況

品質(zhì)控制

緊扣公司最初確定省樣板安裝工程的目標，安裝工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建安裝工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)安裝工程，水暖安裝工程師負責(zé)預(yù)留位置精確程度，機電安裝工程師負責(zé)管埋設(shè)工作。施工中嚴苛根據(jù)規(guī)范進行檢測、驗收。發(fā)覺問題限時整改，保證了安裝工程品質(zhì)沒有出現(xiàn)重大問題。

在施工過程中，檢測各類舉措的落實狀況，發(fā)覺問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，依照監(jiān)理協(xié)議上明晰的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否依照監(jiān)理規(guī)劃要求進行品質(zhì)管理。

進度控制

為了整個安裝工程按計劃、有序進行，新花園安裝工程由安裝工程部編制了總進度計劃，明晰了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。推行前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位按照總計劃要求提出相應(yīng)的具體施工計劃，由監(jiān)理初審后并監(jiān)督推行。

在施工過程中，常常進行檢測是否按計劃推行，發(fā)覺問題及時進行剖析，采取有效舉措排出，或則調(diào)整計劃，保證進度計劃最終實現(xiàn)。

投資控制

安裝工程部對投資控制的主要內(nèi)容是初審施工決算量、處理現(xiàn)場變更和護照。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)料或許發(fā)生的問題，提出相規(guī)避策，避免毋須要的護照發(fā)生。

對監(jiān)理安裝工程師初審后的變更及護照進行核查，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場總負責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理安裝工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟護照，要求監(jiān)理安裝工程師在提出初審意見前應(yīng)當與安裝工程部現(xiàn)場有關(guān)人員勾通并取得一致意見，經(jīng)總負責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切或許結(jié)果由監(jiān)理部負責(zé)。

3、安全與文明施工管理狀況

按照本安裝工程安全文明管理目標，由安裝工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全細則、生產(chǎn)細則。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違法指揮，施工者不違法操作。監(jiān)理安裝工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無車禍、無人身死傷及財產(chǎn)損失。

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