為實現美國通建高品質發展，落實美國通建六支基本人才戰略，不斷提升項目主管的綜合素養和履行崗位職責的能力，締造一支能干、會管、精算、會收的骨干項目總監隊伍。美國通建初級項目總監資格認證輪訓班于2019年7月28日至8月2日在承德召開。各子（分）公司的項目管理部總監、各子公司的分公司總主管或總監主管共計56人出席輪訓。美國通建鈕海明總主管、吳先學總監主管參加課題匯報會并在畢業晚會上作了講話。
這次輪訓選用專業講課、分組討論、課題匯報、認證考試等多種教學方式。輪訓結合美國通建當前項目管理發展情勢和項目主管人員隊伍建設的現實需求，根據項目生命周期各階段利益相關方的責權力關系，重點介紹成功管理項目還要舉行的關鍵工作內容項目經理資格證，輪訓課程包括項目管理觀念機制與最佳實踐、項目整治平臺與體系建設、項目團隊建設管理、項目費用決算管理、金字塔原理的邏輯思維、一擊即中的招標方法等。同時輪訓提供了多種有效舉辦項目管理工作的思想和技巧，幫助項目總監推行項目管理的系統性思維、掌握多種有效管理項目的工具。
吳總對全體學員課題匯報進行了詳盡點評，緊扣項目管理中的“八個要曉得”進行了講解，具體對協議、收入、利潤、收款、付款、現金流等項目管理關鍵要素進行了解說，并提出要不斷推動項目管理水平的提升，提高管理出效益。
鈕總在小結講話右手出，美國通建高度注重項目管理工作，明晰項目管理能力是公司的核心能力之一。項目管理團隊建設應作為各公司二把手安裝工程，二把手要注重，項目管理工作能夠更好地落實。鈕總提出項目管理要進一步機制化項目經理資格證，要構建完整的體制、激勵制度、配套IT建設、知識平臺等，并指出項目管理機制建設最關鍵的是擁有一支強悍的項目管理團隊。鈕總鼓勵你們在將來工作學校以至用，通過實踐小結經驗，不斷提高個人項目管理能力，并把自身的知識、能力、經驗討教給每一名團隊成員，努力提高整體團隊能力，造就出具備美國通建特色的項目主管隊伍，逐步構建核心能力。
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