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您現(xiàn)在的位置：網(wǎng)校頭條 > 二級(jí)消防工程師 > 任正非稱之為“護(hù)城河”，分寸的拿捏很重要 公司發(fā)展壯大后，員工數(shù)量迅速增加，業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)必然增多，這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和重新定位。 我們知道，戰(zhàn)略決定架構(gòu)，架構(gòu)設(shè)計(jì)是合作的結(jié)果，進(jìn)一步細(xì)分形成組織。
為了避免公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)造成管理混亂，需要一位總指揮（總經(jīng)理）。 為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，需要分層和授權(quán)，這會(huì)產(chǎn)生層次結(jié)構(gòu)。 合作有明確的義務(wù)，但要保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益最大化，合作自然就形成了。 這個(gè)時(shí)候，一個(gè)企業(yè)只能發(fā)出一種聲音。 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間有距離感公司的管理模式，合作中不存在隔閡。
流程和制度隨之而來(lái)，制度的嚴(yán)格性和復(fù)雜性簡(jiǎn)潔且符合公司的使命和價(jià)值觀。 它像粘合劑一樣，將公司的人和事緊密地聯(lián)系在一起，形成了一條以目標(biāo)為導(dǎo)向的利益鏈。 任正非先生稱之為“護(hù)城河”。
比例非常重要！ 中小企業(yè)（20-150人）多采用人性化管理公司的管理模式，管理時(shí)考慮人文差異； 隨著公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，人文差異越來(lái)越被忽視，逐漸轉(zhuǎn)向制度化管理，而大企業(yè)則全面采用制度化治理（有條件的企業(yè)可以采用狼性治理）。
人際關(guān)系管理、人性管理和制度管理是企業(yè)在不同發(fā)展階段需要采用的三種形式。 治理的本質(zhì)是建立信任、激發(fā)善意。
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