施工項目管理的內容有什么？施工項目管理的主要內容為項目管理目標服務，而項目管理目標則是要求施工項目在管理下，達到品質、成本、進度目標。因此我們要思考施工項目管理的內容就離不開管理目標。項目管理的目標就是項目的目標，項目管理的主要內容是進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。接下去，小編就來分享一下施工項目管理的內容。
做好施工項目管理規劃
在即將動工之前，施工企業應做好施工項目管理規劃施工管理資料，這是對施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，作出詳細安排的綱領性文件。主要內容包括：分解安裝工程項目任務，確定階段性目標；推行施工項目管理工作機制；編制施工管理規劃，并監督執行。
推行施工項目管理組織
企業選用適當的手段遴選稱職的施工項目總監，采用適當的組織方式，推行合理的管理機構，并參考企業規章機制和當地建筑法律法規的前提下，按照施工項目管理的須要，制定施工項目管理體制。
加強生產要素管理
施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金等，要保證項目能正常施工，一定要對施工項目的生產要素具體剖析，加強其管理。生產要素管理主要包含一下內容：
1、優化生產要素配置，確保勞動力、材料、設備等都能及時、適量地投入生產，高效運用資源，確保生產過程中生產要素能滿足施工還要，施工工作可以順利進行；
2、動態跟蹤管理生產要素，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，在安裝工程項目施工中增強動態監管，防止突發狀況影響項目；
3、建立相應的生產要素管理體制，并嚴苛根據機制推行施工管理資料，逐步推行施工生產工作。
以上這種就是施工項目管理的內容，由于施工項目管理內容非常復雜，這兒僅介紹了一部份。通過對以上內容的管理，適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、如何合理配置，以實現項目目標和使企業榮獲良好的綜合效益。更多的管理內容需要獲悉到不同的安裝工程中去，不同類別的安裝工程有不同的管理內容，管理者還要詳細狀況詳細剖析。
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