ID：稽核師禪定與實操

稽核經驗——審計創新，是何種樣的？該如何做？

一、審計要創新嗎？哪些算創新？

整個世界、整個時代、各行各業都在推崇創新，稽核工作也不例外。

事易時移，一切都在變化中，你不變就被淘汰，創新才更有活路。

一提及創新，這些稽核人就會想起在審計方式上進行創新！

是啊，審計方式有多種，稍為一組合，如兩兩組合，三兩組合，都會出現無數新的“綜合性技巧”。

這算創新嗎？

其實也算，應用創新只是創新啊！

然而，創立的前提：創新應當具備價值，而不是為了創新而創新！

例如：我造就了一套心理學審計法，一套行為學審計法，一套八字學審計法、易經審計等等，一套子大理論拿進來揉成一團，就覺得自己彌補了稽核行業的某些空白。

夜郎自私而已，實際工作中，屁點兒用沒有！

二、簡單談談，稽核創新的3個層次吧：

1.沒有用過的用來用。針對個人或公司來說，引入了新的審計方式或審計范圍。

2.已用過的再次整合。將審計技能、審計方式、審計機制進行再次組合，更有促使舉行工作。

3.因地制宜，造就未曾有過的審計方法或技巧。

4.開發了提高效率、提升審計價值的某些審計程序、審計方式、管理機制等。

5.一套自成系統、且全新的審計理論或方式論。

沒有哪一個創新是隨隨排便成功的，想突破行業，天天搞創新，大多是自我開導或裝裱店面用的。

然而，對于單個的審計師來說，創新則無處不在。

你沒做過，沒學習過，沒經歷過，之后通過自己悉心尋思、細心打麿下來，且又實用的東西，就可算作創新！

三、創新的思維：勇于發問

這個問，不是問他人，而是問自己。

關鍵是勇于對一些司空見慣、約定成俗的東西提出抨擊。

例如：我為何要聽領導的？

職員為何要考勤打卡？

我為何要按審計程序走？為何要做審計方案？為何要編制審計報告？出錯了為何要罰款？

有沒有其他方法？等等！

創新的前提，就是先破除舊的，包括舊有的規則，舊有的理念。

這是起點，只是最難的一步。

它須要你具備整合和聯系性思維，將舊的、新的、相關的、不相關的問題進行組合和深思后才發問，而不是無腦發問。

四、怎么創新？

創新的路途：發問——觀察——交際——實驗——勇氣。

1.發問

師父這樣教我就該如此做？老總如此要求我就該如此做？

有人以前說過碩士、碩士和教授的差別：

碩士要曉得：正確的做法是哪些？

博士要明白：為何要這樣做？

教授要學會：如何能找到更好的做法？

我們在發問時，也可以參照發問的層次，多一些有品質的提問：

我為何只看不合規的，合規的就對嗎？

我為何按照審計程序走，不能更簡略嗎？

審計為何只好罰款，不能獎勵嗎？

等等。

2.觀察

想創新，你應當先是一個勤勞的觀察者！

創新的價值，在于有用，在于適用于環境，在于吸取現有成果的基礎上拔高，而不是平地起高樓！

觀察鄰居，觀察領導、觀察步驟、觀察企業文化、觀察方式，觀察行業等等。

之后觀察現有機制，現有機制的不足之處等等。

按照這種觀察，你才或許找到問題的“癥結”或發覺新的“解決辦法”！

3.交際

交際的目的，就是檢測和咨詢你的創新是否有或許，以及找到解決問題的辦法。

之前兩道程序都是自己的心里戲，還須要了解別人的想法，最重要的是吸取他人的智慧！

與你的朋友，你的領導，你的服務對象，你的監督對象，并且你的職場敵軍進行交流，不管是哪種形式的交流，目的就一個，找到解決問題的方法。

同時，讓她們幫你參謀和構建。

4.試驗

這些人都死到了這一步審計師是做什么的，哪怕你探討的再天馬行空、天花亂墜，不訴諸于實踐，一切白搭。

還有人動手能力很強，想起就做，不通過試驗來補充和加強。

到最后，輕率而死！

失敗的次數多了，也就不敢創新了！

5.膽量

不僅敢問，敢想，需要敢干！

但是你的一切經驗都告訴你可行，而且，懾于外界的壓力你敢實施嗎，勇于承當失敗的后果嗎？

例如，領導讓你按審計方案一步一步來審，你非得另辟蹊徑，做好了諸事大吉，做不好可有巨大責任，你敢承當嗎？

此刻，膽量就被抬到了第一位。

雖然，新東西，都須要一個被人們漸漸接受的過程。

五、不要想的太神圣、太高檔，戰略上踐踏它

對于整個行業來說，你想創新，達到行業的一流水平，填補行業空白，很難！

然而，對于個人來說，或許到處是創新。

一種新的方案，一種新的審計程序，一種新的報告方法，并且一種新的抒發模式或交流模式，對人來說都或許是創新。

只要甘愿改變，甘愿增強，樂意用創新思維做人。

雖然有兩天，整個稽核行業都被你的創新所重塑。

加油吧！

親審計師是做什么的，多關注轉發！