物管管理制度（通用20篇）

在學習、工作、生活中，越來越多人會去使用制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著非常重要的作用。我們該如何制定制度呢？以下是小編幫你們整理的物管管理制度，希望還能幫助到你們。

物管管理制度篇1

一、公寓服務管理中心辦公室管理員，在總監和副總監的領導下舉辦工作，協助領導做好中心的各項服務管理工作。

二、做好公寓服務管理中心辦公室的各項行政事務工作。

三、負責制定公寓服務管理中心的文件、材料、方案及工作計劃。

四、負責督促檢測各學校公寓工作施行、落實和完成任務情況。

五、負責協調好各學校公寓與各相關部門的.工作關系。

六、負責調查各學校公寓物品藥量、設施修理等工作。

七、負責儲存歸檔有關文件、資料。

八、及時提出合理化建議，爭做領導參謀助手。

九、協助領導抓好創收節源工作。

十、遵紀守法，自覺遵循各項規章制度，完成和落實領導臨時交辦的工作。

物管管理制度篇2

總則

第一條為規范新村機動車的停放與行駛，維護新村環境，保障新村內各方的合法權益，按照國務院、和等法律法規，結合本新村實際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法由金橋灣清水苑新村(以下簡稱:新村)住戶會議討論通過，委托新村物管公司組織施行。

物管公司對汽車的管理是履行，新村內所有汽車使用人應接受物管公司汽車管理人員(以下簡稱:車管員)的行駛管理與停放引導。

第三條新村車位推行有償使用，汽車使用人在新村泊車應繳納停路費。新村汽車管理制度。停路費收入歸新村全體住戶共有。物管公司應有專人進行停路費管理，公開帳目，并定期結算與公示收支情況。按照修理基金管理的有關規定，停路費收入在交納汽車管理成本和住戶會議授權使用的費用后的節余部份列入新村修理基金帳戶，每年一次平攤到住戶帳戶。繳納或侵吞停路費是損害全體住戶利益的行為。

第四條將新村住戶共有的停車位供汽車使用人停車的'行為關系，不富含對汽車保管的義務與責任。提供良好的停車條件，營造有序的活動場所是新村各方共同努力的目標。

汽車進出管理

第五條新村安裝停車場管理系統(以下簡稱:系統)施行汽車智能化管理。新村汽車管理制度。所有汽車進出新村必須持清水苑新村汽車一卡通(以下簡稱:一卡通)刷卡通行。汽車在通過房門道閘時必須一車一桿逐一進出，不得尾隨前車沖卡。

第六條一卡通分為月卡、充值卡和臨時卡三種。推行一車一卡制。一卡通不得出售或一卡多車。車卡不一致的汽車不準進出新村。

第七條月卡僅限新村村民及新村內單位工作人員持有，申辦車位登記手續時發放，在有效期內使用。

第八條施行來訪汽車登記制度。來訪汽車應登記后發放臨時卡，刷卡步入。駛離時在新村出口處驗卡后交卡付費。新村村民和單位也可以選擇使用沖值卡，以免每次現金交費驗卡和步入登記的麻煩。固定車位車主不得使用沖值卡。來訪汽車當日再度進出新村憑交費發票免交費。

第九條前來新村執行公務的警車等汽車后出入新村可免交費。

第十條發放月卡和沖值卡需繳押金20元，無卡或一卡通丟失、超期和毀壞的汽車未能進出新村，應及時補辦相關手續。一卡通丟失、損壞應支付損失費30元。

第十一條非新村村民接送幼兒園入托幼兒的汽車不能步入花苑。各種大小型汽車，裝載有毒、易爆可燃等物品的汽車不經準許嚴禁步入新村。

第十二條新村車位滿位，車管員應及時布告并拒絕其他外來汽車步入新村。

汽車行駛管理

第十三條新村主干道推行雙向行駛。長島路北房門為進口，只進不出；平型關路西房門為出口，只出不進。司機必須根據交通標示的指示路線行駛，不得逆向而行。

第十四條為了保持新村的安寧，新村內汽車不準鳴揚聲器；午間行車嚴禁使用遠光燈；新村公路上不得試制動、練習開車、修理或清洗汽車等。

第十五條進出新村內時速不得超過每小時5公里。

汽車停放管理

第十六條車位的設置。停車位分為固定車位與臨時車位二種，統一編號。固定車位標有牌照號，供新村村民和單位工作人員停車。臨時車位無牌照號標志，主要供外來汽車停車。

第十七條汽車的停放。新村汽車必須停放在指定的固定車位或臨時停車位內。未經車管員同意，來訪汽車不得占用固定車位。車位內不得停放單車、電動車或堆滿其他物品。

第十八條車位的申請。無欠費記錄的汽車使有人，新村村民可持房產證或房子租賃協議、車輛行駛證或購車收據等到物管公司代辦固定車位申請登記手續；新村內單位工作人員持工作證或單位證明、車輛行駛證或購車收據代辦固定車位申請登記手續。

按登記先后次序，先到先得原則安排車位。每套住宅市民只能擁有一個固定車位。對確需第二個固定車位的市民戶，經批準后可以申請登記，按第二個固定車位的停路費標準交費。但無車高踞民應優先考慮。

第十九條車位的登記。車位申請確認后，車位使用人應及時代辦登記手續:簽署汽車停放合同，交費，發放停車證(放在汽車風擋玻璃兩側內)與一卡通。手續代辦不完備不能申領停車證與一卡通，也不得使用固定車位。

第二十條車位的變更。變更固定車位使用人僅限本戶居住人，經物管公司同意后并按規定申領變更手續。

第二十一條車位的返還。車位為全體住戶的共有資源，房東產權出售、租賃戶更變等，應及時到管理處申領返還手續，不得私自出售車位。一旦發覺，將收回原使用車位并取消雙方車位申請資格。車位返還后如再度申請須另行申請登記。

物管管理制度篇3

一、目的：

使公司汽車高效、安全、最好的服務于公司總體生產經營活動。

二、適用范圍：

公司所有汽車，

3.1、本公司汽車分為售后服務車、辦公用車。

3.2.售后服務車是指主要用于扶梯修理、現場解決質量、技術問題的汽車。

3.3辦公用車是指主要用于代辦公務和給與部門總監個人配置的專用汽車。

四、管理職責

4．1公司辦公室：負責汽車調配、年審、保險、修理、安全車禍處理。負責汽車包干費用預算控制與審計。

五、管理條例

5.1各種汽車日常調度使用：

售后服務車出車審批權修理部與辦公室負責人。

辦公用車下班時間內由辦公室統一調度。5.2出現如下情況，所有汽車均可由辦公室緊急調用，手續使用后辦理：

5.3.汽車的日常保養

清潔衛生：司機必須隨時保持整個汽車內外清潔衛生，辦公室將不定期進行檢測

定期保養：汽車每行駛5000公里定期保養一次，保養點由公司確定。

加油：加油點由公司確定，通常情況下只準在指定加油站加油，特殊情況下路途加油不得超過30公升，每月不得超過100公升。

5.3.9行車記錄：服務用車每周由司機填寫行車記錄，并由使用人員簽字確認，否則財務不得報銷相關出差費用。

5.4汽車的修理管理：通常情況下，修理的汽車由司機提出申請，報公司領導批準后，由辦公室統一安排修理。汽車在路途中出現故障需修理者，由司機電話告之辦公室，同意后方可修理，汽車回公司后辦理手續。

5.5汽車的安全管理

5.5.1車況檢測：司機每日必須復查大燈、水箱、剎車系統、輪胎、水、油、皮帶等，并填好《車況點檢表》。對有異常情況的要及晨報告、及時排除。

5.5.2安全行駛：司機必須樹立“安全第一”的`思想，禁止超速、撞紅燈、無照駕駛、酒后駕駛及任意停車。

5.5.3責任車禍界定及賠付：因為司機本人誘因引起的交通違章罰金不給與報銷；司機責任車禍在保險賠付之外的經濟損失個人賠付50%。對于醉酒開車或沒經批準擅自出車的，保險賠付之外的經濟損失全部由個人賠付。

5.5.4鎖匙保管：非經辦公室同意，任何人不得復制汽車鎖匙；汽車回公司后或司機事假鎖匙由辦公室托管專人保管；司機辭職鎖匙交回公司辦公室。

5.6辦公汽車的費用管理公司部門總監以上人員汽車使用費用推行包干使用辦法

5.6.1包干管理：按國家養路費（年檢費、養路費、保險費）、加油費、維修保養費、等涉及汽車的全部費用推行包干使用。公司先行支付，年末核算費用情況。

5.6.1.1自行車全年費用若超過包干金額，則超過部份由使用人負擔，從年終獎金中一次性交納。

5.6.1.2自行車全年費用若高于包干費，則節省部份加入年終獎金一并領取。

5.6.1.3包干費用指標由辦公室擬定下達。

六、罰則

6.1服務用車的司機不按要求使用汽車如:不經批準擅自出車、不按規定保養汽車、酒后開車、以及在加油、維修中營私舞弊等，一經發覺，將視情節情況給予批評教育、罰款、以至于開除等處分。6.2汽車推行費用包干之后，包干使用人不得以任何托詞，影響汽車的正常使用，對于因汽車問題耽擱正常辦公三次以上，收回汽車，另行分配。

物管管理制度篇4

預收款的管理

預收款管理包括預收費用、往來帳清除、應收票據管理以及撥備損失的確認等，具體辦法如下:

(一)、各新村負責每月對當月發生的水電氣費、物管費的催款工作，編制各項費用的預收款統計表，并于每月25日向財務部和總監報送，報表必須如實反映當月費用發生支出，實際收回支出，仍未繳納支出。

(二)、財務部據各新村報送預收費用統計表，對應收費用推行建帳管理，明晰費用溯源責任人。

(三)、各新村管理處應在新村內公開新村費用的繳納標準、收費責任人及公司專用收費憑據，密切與房東溝通收費相關事宜，防止新村收費與房東自行繳費的相悖，同時需擬定相應激勵新政，以有效避免各項費用的錯收、漏收和侵吞，保證公司資金不受損失。

(四)、財務部需不定期地上門向住戶尋問繳費情況，以抽檢各新村的收費管理情況，若抽檢出有違紀違規行為，應立刻遞交總監及授權人處理。

(五)、財務部必須定期核實和清除公司的往來貨款。

(六)、對撥備損失的確認必須根據《會計法》，按嚴格的初審、審批程序進行。逾期兩年的呆帳可報經總公司財務總審讀核、總總監審批后加以確認。

采購及倉庫管理

(一)、實物采購管理

1、各新村及部門在每月25近日統一制訂明年所需物品計劃，交予倉庫管理員，經與庫存實物核實后，統一按以下格式制訂明年采購計劃。

采購計劃表

編制單位:xxxxx所需時間:x年x月

采購物品需用數目預計總價預計支出需用時間使用部門及用途需用人簽字

部門負責人:xxx庫管:xxx審批人:xxx

注:該表一式三份，一份部門存留，一份采購存留，一份交財務部。

采購計劃表需經部門負責人簽字，庫管復核，總監審批后方能交公司采購員采購。各部門不得自行采購物品，特殊緣由需由總監審批。

2、各新村及部門當月所需的特別用物品及油料由部門主管填寫請購單，并經公司總監簽字后交采購人員采購。

3、采購人員按照采購計劃表或請購單，按所需時間采購物品。

4、采購人員經公司總監批準可借支一定數目的備用金，備用金的使用需受財務部文員的監督。

5、所有采購物品必須經庫管人員整治、驗收后入庫，庫管人員出具入庫單，直接交付使用的采購物品由庫管人員開具初驗單。財務部憑據有效收據和庫管出具的入庫單或初驗單給以報銷。

6、月末財務人員定期檢測采購人員所報采購計劃表及請購單是否與庫管人員出具的入庫或初驗單相符。財務人員應做好該項原始憑據的初審記錄，以備總監抽檢。

(二)、實物的.初驗入庫和退庫管理

1、庫管入庫時需仔細整治、驗收實物，并核實實物同購貨憑據上所記載的品種、數量、金額是否相符，核實無誤后，出具入庫單。

2、直接交付使用的采購物品，庫管人員仍需仔細整治、驗收實物，并核實實物同購貨憑據上所記載的品種、數量、金額是否相符，核實無誤后開具初驗單。

3、實物退庫必須填寫退庫清單，庫管按相關財務攤銷方式估算攤銷，按折抵后的價錢填寫入庫單。脫崗職工在退回領用衣服、辦公用具時，必須保持實物干凈、無損方可退回。

4、庫管人員需按月歸集和統計入庫單，年末與財務部帳目。

(三)、實物的領用管理

5、各新村及部門在倉庫領用物品必須填寫出庫單，經部門主管簽字后方能在倉庫發放物品。

6、領料人在發放物品時嚴格按出庫單上所填實物數目發放，領料實物經領發雙方核實無誤后，由出庫人簽字申領。

7、領用易耗品(如:保潔用抹布、燈泡、有外包裝的清潔劑等)必須以舊換新。到期需更換工作服的職工，需書面申請服飾更換，經部門主管批準后方可申領。

8、庫管人員需按月歸集和統計實物領用單，并交財務部作帳務處理。

(四)、實物的保管管理

1、入庫實物需分類堆滿，注明品類。庫管按月檢測倉庫實物，保證物品的儲存安全。

2、對過期或發霉的物品應及時登記、隔離，年末做統計報表經總監簽字確認后，報財務部作自然耗損處理。

3、未經庫管人員許可，任何人不得任意進領料房。

4、庫管人員對倉庫儲存的實物負完全保管責任，如因丟失或無故損毀而對公司財產導致的損失由庫管負賠付責任。

(四)、實物的盤點管理

1、每月25日為倉庫盤點日，庫管必須逐一對實物進行盤點，財務部文員監督盤點。盤點日內，倉庫不進出任何物品。

2、庫房盤點需逐一核實倉庫登記帳與盤點實物是否相符，做到帳實相符，清點完畢需編制倉庫盤點表交財務部帳目。

3、財務部會計據盤點表核實會計分類帳金額，做到帳帳相符，如有不吻合，會計應及時查明緣由。因不可抗力誘因引起的差別可作待處理財產損溢處理，其他緣由均需溯源責任。

其他有形資產管理

(一)、凡單位價值在20xx元以上，使用期超過一年的即是公司的固定資產，單位價值在20xx元以下的有形實物視為低值易耗品，以上兩項均是公司的有形財產，屬于公司有形資產管理范圍。

(二)、固定資產、低值易耗品需按件設置卡片，并在實物上注明公司所屬標志。

(三)、根據有形資產的使用部門、放置地點及其性能界定管理責任人，負責資產的安全與完整，做到實物資產有歸屬，資產使用有記錄。

物管管理制度篇5

為明晰飯堂財務管理關系，合理控制成本，現統一制訂財務管理規定。

一、關于設置賬簿和核算人員的規定。

1、食堂須要獨立核算，并籌建現金流水帳及相關采購清冊，對核算中存在的問題，要及時請示公司財務部。

2、物業綜合管理部設飯堂監管人員一名，負責所有飯堂清冊登記工作。

二、食堂采購的有關規定。

1、食堂需購置臥室設備、餐具時，應向綜合管理部遞交申購計劃，500元以下，由物管總監簽批，500元以上的由總總監簽批，簽批后由綜合管理部負責采購，庫房保管員登記，領取。

2、食堂采購乳品的有關規定。每周六，應對所有物資進行盤點，登記周盤點表，同時按照盤點情況編制第二周的周采購計劃表，采購人員按照審批過的采購計劃表采購物資。原則上不容許超計劃采購(特殊情況需說明緣由)。物資采購回去后，由初審初驗人員對當天所購物資的品種、數量、單價、質量進行核準，編制實際日采購表，并上報綜合管理部。

3、食堂購置的其他物料用具如洗潔精、毛巾、用具、堿粉、洗衣粉、肥皂等都要由綜合管理部擬定出合理的計劃和定額，按計劃按定額訂購，節省使用。

三、食堂費用報銷的有關規定。

1、食堂費用每周報銷一次，每周一報銷上周費用。報銷時持合法采購收據、食堂周購銷存表、每周就餐人數統計表，各有關人員簽字后方可報銷。

2就餐人數的統計方式。由公司行政部統一印制餐票領取各部門(費用核算到部門的.餐票上標明部門名稱)，每日飯堂管理員按照收到餐票情況，統計就餐人數。每周飯堂管理員持本周就餐人數統計表及餐票到行政部繳銷餐票，核定本周就餐人數。

3、物業綜合管理部每月初按行政部提供的應用餐人數和伙食標準(每人每晚10元)。核定月應付飯堂的費用支出計劃(報財務部一份)。過程中若有人員變化，按行政部提供人數為準，及時調整計劃。每周六核定實際用餐人數和費用支出，報銷時報送財務部統計報表一份，財務部對其進行初審。對超過伙食標準的開銷，財務部可以不予報銷。

4、伙食標準核算內容:實際借助材料、燃氣、水、電、房租、人員薪資、日常消耗用具。

四、食堂工作人員的薪水按公司統一標準執行，定崗定員由公司統一核定。

五、每日采購乳品物資品種、數量、單價的明細，對外張貼公布，接受你們監督。聘請職工監督員，對飯堂提供的飯菜質量進行監督，存在問題及時向公司反映。

六、管理辦法自下發之日起試行。

七、本管理辦法由財務部負責解釋。

物管管理制度篇6

第一條、根據公司《章程》規定和精細化管理要求，為進一步規范大會內容和程度，提升公司的辦公質量和工作效率，構建完善決策機制，提高公司營運水平，特制定本制度。

第二條、會議要求：

一、會議應按照實際工作須要舉行，著眼于有效溝通、協調公司內部各方面關系、解決問題、安排布署工作。

二、會議應重視質量，提升效率。會前應做好充分打算，做到充分溝通，心里有數；對議而不決的事項提出解決的原則與方式；諷刺地類大會力求精干、高效，工作進展和安排應明晰、具體、量化，避免空談和方式主義。

三、講求實效。大會議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法舉措，與會人員要根據職責分工傳達、貫徹，落實，力求取得具體成果。

四、嚴格大會紀律。大會承辦部門應強化大會管理，做好大會安排；與會人員應認真打算、準時參會，不得缺席或指定別人代表，確因個人緊急事務須要事假的，須向大會主持人事假，同時指定專人代為參會。

第三條、本制度適宜于公司及穩中有降部門的工作大會和專業大會，如公司領導工作會議、總總監辦幫會、公司銷售會議、公司專項大會、部門會議等。

第四條、公司各種大會及其安排如下：

一、公司領導工作會議

（一）公司領導工作會議每月舉行一次，于每月的第一個工作日下午舉行。

（二）公司領導工作會議參加人員為公司領導成員，列席大會人員為各部門負責人；大會由總總監主持，總總監因故不能參加時，授權公司其他領導成員主持。

（三）公司領導工作會議的主要內容是：大會主持人通報重要事項；各部門負責人報告本部門上月工作情況物業管理制度，對照上月大會安排，逐項逐條檢測落實完成情況，提出須要協調解決的問題和工作建議，提出本月工作安排方案；與會人員討論有關事項；大會主持人安排和布署明天公司整體工作并宣布議定事項。

（四）公司領導工作會議由辦公室負責組織和記錄，議定事項產生《公司領導工作會議大會紀要》，由辦公室起草，經辦公室科長初審后，由總總監或主持大會的其他公司領導簽發。

二、總總監辦幫會

（一）總總監辦幫會不定期舉行，由總總監依據須要決定舉辦，總總監辦公會議程如有意見或建議，可在會前提出。

（二）總總監辦幫會研究決定公司重大事項，主要內容：

1.審議公司的發展戰略、中常年規劃、年度計劃，審批重大投資項目、資產重組和對外合作項目；

2.審議決定公司年度財務預算和內部收益分配方案及填補巨虧方案；

3.審議公司業績考評、薪酬分配方案和基本薪資制度；

4.研究公司內部管理體制、組織機構設置與調整方案；

5.研究公司重大變革方案和布署；

6.審議通過公司重要規章制度；

7.研究決定公司生產經營和管理中的重大問題；

8.討論公司年度工作報告，聽取公司各部門的工作匯報；

9.總總監覺得應研究審議的其他問題。

（三）總總監辦幫會出席范圍為：公司領導成員；依照大會議程，公司相關部門負責人出席。總總監主持大會；總總監辦公大會參加人員為公司領導成員，列席大會人員為各部門負責人。

（四）總總監辦公大會定事項產生《總總監辦幫會紀要》，由辦公室依照大會記錄起草，報總總監簽發。

（五）總總監辦幫會討論的有關文件原則上會前要求送與地人員閱研。

（六）總總監辦幫會的材料、記錄、紀要均為公司涉密文檔，由辦公室妥善保存，并于下一年度的二年底前歸檔。查閱大會材料、記錄、紀要須經公司辦公室部長批準。

三、公司專項大會

公司專項大會是公司領導根據公司工作布署和要求，根據工作分工或受總總監委托，就專項工作舉辦的辦公大會。

專項大會由總總監或其他公司領導成員召集和主持，有關部門負責人出席。

大會由專項工作承辦部門負責組織和記錄，辦公室配合。大會議定事項產生《專項大會紀要》，由專項工作承辦部門起劃，經辦公室初審，報主持大會的公司領導簽發。

四、公司銷售會議

（一）公司銷售會議每月舉行一次，于每月的25日至次月5日之間舉行，具體日期由銷售經理決定。

（二）公司銷售會議由銷售經理主持，銷售部總監、銷售主管和區域銷售專員、銷售助理、電話銷售專員出席，總總監依據須要參加。銷售經理因故不能參加時，授權銷售總監或銷售主管主持。辦公室負責人列度大會。

（三）公司銷售會議的.主要內容是：大會主持人通報公司總體市場情況；銷售部總監或銷售主管總結公司當月銷售工作情況；提出本月工作安排方案；區域銷售專員、銷售助理、電話銷售專員匯報上月工作情況，提出本月工作方案；與會人員討論有關事項；大會主持人對下一工作月度銷售工作進行預測物業管理制度，研判行業發展趨勢及銷售工作的對策，宣布明年銷售工作安排；總總監通報重要事項并提出工作要求。公司銷售會議期間，銷售經理與管區域銷售專員某些談話，進行指導，銷售部、銷售主管出席；同期，由銷售部總監或銷售主管主持，對銷售人員進行培訓、考試和考評。

（四）公司銷售會議由銷售部負責組織和記錄，議定事項產生《公司銷售會議紀要》，由銷售部起劃，經銷售部總監或銷售主管初審后，報銷售經理或其他大會主持人簽發，副本送辦公室備案。

五、部門會議

（一）部門會議，由各部門自行安排，或由各部門負責人按照工作須要決定，但必須服從公司統一安排，開會時間、參會人員等，不得與公司大會沖突。

（二）部門會議由各部門負責人主持，該部門全體職工出席。

（三）部門會議的主要內容：部門負責人傳達公司大會精神，通報公司近日總體工作安排和面臨的問題；每名職工匯報上月工作情況，提出工作中遇見的困難和問題、解決建議和本月工作安排；與會人員討論有關事項；部門負責人提出部門明日工作要點、具體安排和有關要求。

（四）部門會議由部門負責人指定一名職工負責記錄，大會記錄應載明大會主持人、議題、發言概要、工作要點及期限要求。

六、公司及部門其它臨時性大會，另外安排確定。

第五條、會議計劃與統籌

一、每月28近日，辦公室應與各部門協調確定明年計劃舉辦的各種公司級大會，統一報總總監審批后，會同公司領導工作會議、部門會議，編制《公司月度大會計劃》，于年底領取給公司領導和各部門負責人。

二、凡辦公室已納入《月度大會計劃》的大會，如需改期，或遇特殊情況需安排的臨時大會時，大會承辦部門應提早2天完成大會提議和送審手續，并報請辦公室調整大會計劃。未經辦公室同意，任何人不得隨便攪亂正常大會計劃。

三、會議安排的原則為：小會服從會議，局部服從整體，臨時大會服從會議。各種大會的優先次序為：總總監辦幫會、公司領導工作會議、公司銷售會議、部門大會。

因處置突發風波而召集的緊急大會不受本規定限制。

第六條、會議打算

一、會議通知遵循以下規定：

1、已納入《月度大會計劃表》的大會，月中無調整的，不再另行通知，由大會承辦部門按計劃表直接通知參會人員；

2、屬下述情況之一者，按“誰承辦，誰通知”的原則進行大會通知：

（1）未納入月度大會計劃而臨時提擬的大會；

（2）似乎已納入月度大會計劃，但需對大會議程，需打算的大會資料、會務安排等作非常說明；

（3）其它承辦人覺得應另行通知的情況。

3、會議通知期通常應提早三天以上通知對象為與會人和會務服務提供部門；

4、會議通知方式通常為電話通知。但需對大會議程、需打算的大會資料，會務安排等作非常說明的大會，應以大會通知單進行書面通知。

二、會議的其它打算工作遵循以下規定：

1、會議承辦部門應提早打算好大會資料（如大會議題議程、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應遞交資料等）；落實并布置會場，打算好大會所需的各類設施、用品等；

2、公司舉辦的公司級大會會務服務統一歸辦公室負責。

3、各部門舉行大會需用公司大會室的，應向辦公室書面提出，由辦公室統籌安排。

第七條、會議組織

一、會議組織遵循“誰承辦、誰組織”的原則

二、會議主持人須遵循以下規定：

1、主持人應不遲于會前5分鐘抵達會場，檢測會務落實情況，做好會前打算。

2、主持人通常應于大會開始后，將大會的議程、議程、須解決的問題及目標，議題推動中應注意的問題等，進行必要的說明。

3、會議進行中，主持人應按照大會進行中的實際情況，對議題進行適時、必要的控制，并有權限定發言時間和終止與議程無關的發言，以確保議題順利推動及大會效率。

4、屬討論、決策性議程的大會，主持人應引導大會做出推論。對須集體議決的事項應加以歸納和復核，適時遞交與會人表明意見；對未議決事項亦應加以歸納并引導大會就其后續安排統一意見。

5、主持人應將大會議決事項付諸施行的程序、實施部門、達成標準和完成期限等會后跟進安排向與會人員明晰。

三、參會人員須遵循以下規定：

1、應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到；

2、會議發言應言簡意賅，緊扣議程；

3、遵循大會主持人對議題控制的要求；

4、屬工作布署性質的大會，原則上不在會上進行討論性發言；

5、遵守大會紀律，與會期間應將手機調到震動或將手機呼叫轉移至部門另一未與會人處，原則上不容許接聽電話，如須接聽，請離開會場；

6、做好本人的大會紀錄。

四、會議記錄。

公司各種大會均應設專用記錄本進行大會記錄并確定專人負責記錄。大會記錄應遵循以下規定：

1、以專用大會記錄本做好大會的原始記錄及大會考勤記錄，按照須要整理大會紀要；

2、會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性；

3、對大會已議決事項，應在原始記錄中括弧標明“決議”字樣；

4、會議原始記錄應于會方當天、會議紀要最遲不遲于大會隔日呈報大會主持人初審簽名；

5、負責大會考勤記錄，并報大會主持人核準；

6、做好大會原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經主持人核準的《會議簽到表》的考勤記錄報名勤人員。

五、會議紀要和大會記錄的領取、傳閱、歸檔：

1、公司級大會紀要的領取或傳閱范圍由大會主持人確定，并由辦公室存檔備查；

2、各部門的大會記錄，由本部門常設大會記錄員負責日常歸檔、保管，同時將一份副本送辦公室統一歸檔備查；

3、會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得私自泄露，其調取應嚴格依照公司文檔管理制度和保密制度的有關規定執行。

第八條、會議跟進

一、會方決議、決策事項須要會后跟進落實的，根據部門職責分工由承辦部門躍進落實，

大會主持人另有指定的，從主持人指定；

二、會議跟進的根據以大會決議、紀要及大會原始記錄為準；

物管管理制度篇7

1.目的

規范消防泵站的日常管理，確保水廠設備正常運行。

2.適用范圍

適用于公司各項目消防泵站的日常管理。

3.職責

3.1工程主管負責消防泵站日常管理工作的督查與檢測。

3.2工程技工負責消防泵站的巡檢和日常管理工作。

4.工作程序

4.1消防泵站鎖匙由工程部負責管理，交接班時做好鎖匙交接。

4.2消防泵站內各設備開關、閥門、管線、單體設備標示清晰，管線顏色標示為黃色，水流流向標示正確，處于修理過程中的相關設備應懸掛警示標示。設備管道球閥密封良好、無“跑、冒、滴、漏”現象。

4.3消防泵站內起碼應配備2具2公斤手提式ABC火器和一只應急照明燈。滅火器壓力正常，應急照明燈能保證隨時啟用。

4.4控制柜等重要設備下端如有排污管道，應在該設備上方設置喇叭口、擋板等防水設施。

4.5室內定期投放毒餌、放置粘鼠板，有效控制害蟲。

4.6工程技工應熟悉消防泵站設備操作方式、安全注意事項、設備運行狀態。非工程部人員，任何人不得觸及、操作室外任何設備。

4.7工程技工每周巡視消防泵站中的'消防電機控制柜，觀察控制柜各指示燈及儀表顯示是否正常

4.8每周檢測消防泵、噴淋泵以及供熱管道，保證各種消防電機能在任意時間隨時啟動；各球閥處于常開或常閉狀態，標示清晰確切。球閥、管線、泵體無泄露。

4.9消防泵站地面及設備外表保持清潔無塵土；室外物品排放整齊；禁止堆滿可燃、易爆及與管理無關的物品。

4.10消防泵站內禁止動火，如因工作須要，須經物管服務中心總監批準，并做好消防舉措。

物管管理制度篇8

為保證工作秩序的正常舉辦，強化考勤管理，特制訂本規定：

一、公司職工(指總工總監級別以下人員)必須簽到。

二、按時簽到：早上下班8：30曾經簽到，上班12：00之后簽退；早晨下班13：30曾經簽到，上班6：00之后簽退。(簽到、簽退時間隨公司作息制度相應調整)

三、如因公事外出，不能按量簽到、簽退者，由本人外出歸來隔日寫出情況說明，交本部門總監簽字批準后，報總臺或考勤管理員備案。如無簽到又無緣由說明者，按公司相關規定給與處理。

四、因丑事事假或請病假(有診所證明)的職工，必須寫出書面申請，按事假規定程序審批后，交人力資源部備案。

五、禁止代別人簽到。發覺代別人簽到者，公司將對代簽到者進行處罰，第一次違紀扣1分，第二次違紀扣2分，第三次違紀扣3分，依次類推。違紀三次以上者，除作以上處罰外，取消本年度評優及加薪資格。嚴重者給與解雇處分。

六、員工應嚴格遵循公司上放學時間。遲到或曠課15分鐘以下，每次扣1分；遲到或曠課15分鐘以上1小時以下者，每次扣2分；遲到或曠課超過1小時，按曠工1天處理。

七、無故不下班或故意不簽到者按曠工處理。曠工半天扣發當月薪資的`10%，曠工1天扣發當月薪資的20%，曠工2天扣發當月薪資的40%，曠工3天或以上者，扣發當月全部薪資，當月連續曠工5天或1年內累計曠工超過10天者，公司將按規定制除名處理。

八、品質部、管理部、人力資源部負責對考勤情況跟蹤監督。

九、本制度自20xx年1月1日起開始執行，由人力資源部負責解釋和修訂。

物管管理制度篇9

一.按照市技術監督局有關規定，定期組織特殊工種職工(包括鉗工、電梯工、電氣電工、司爐工)等進行技術考評，待考評合格持有操作證后才會上崗。

二.工程部和各區隊均應有專人擔任安全員，負責監督檢測各區隊安全操作情況。

三.依據勞動安全規程，指定各工種修理操作規程和安全檢測制度。

四.強化對工程部職工的安全教育，在進行有危險性設備檢修時，主管工程師或總監應到現場檢測安全舉措落實情況。

五.對變配電、電梯和壓力容器必須由市勞動局進行年度檢驗。

六.對中央空調、變配電設備上的'各種儀表，保險閥等，須定期送有關單位進行校準。

七.重要機房如變配電房，空調機房、電梯機房、鍋爐房等應設警戒銘牌，嚴禁非工作人員入內。

八、水箱、蓄水池、機房、技術設備層、配電房等操作柜均應上鎖，鎖匙應置于固定點并由專人保管。

九.定期對職工進行急救及消防知識的教育和考評。

十.對外單位施工人員，必須進行安全教育，并簽署安全合同書，在施工中進行檢測監督，防止車禍的發生。

十一.對高空墻面清洗的吊架、吊籃等設備，工程部要定期進行修理保養，并按有關規定進行年審。

十二.避雷裝置必須在每年汛期前進行測試檢測，并認真做好記錄，對磨損部份要定期敲鏟涂料。

十三.對各種接地設施，每年要檢測保養一次。其接地內阻值應符合規范要求。

十四.本物管內進行電、氣焊，必須先申領動火證，由保安部和工程部總監簽字簽章并落實監護舉措后方可施工。

物管管理制度篇10

為強化新村管理，嚴守紀律，發揮效益，創一流服務質量，特擬定以下行為規范：

1、工作人員應以認真負責的心態，嚴謹務實的作風做好本員工作，辦公注重效率；

2、員工應自覺遵循公司各項規章制度，嚴格執行勞動紀律，下班不遲到，不缺課，不準中間擅自脫崗，外出辦公說明去向；

3、講究禮貌，重視儀態。職工服飾莊嚴、大方、整潔；

4、保持辦公環境優美清潔，不得隨便遺棄雜物；

5、愛護公共贓物，節省用水用電；

6、重視防水、防盜和安全生產；

7、辦公時間要保持肅穆，不準串崗聊天嬉鬧，高聲喧嚷和爭執；

8、接待顧客時，要做到熱情周到，悉心聽取顧客意見

物管管理部總監崗位職責:

一、熱愛本職，忠于職守；自覺遵循國家法律、法令，熟悉有關物管管理的法規和新政，負責貫徹施行公司各項指令和有關規章制度，傳達上級下發的各種文件；

二、牢固樹立“業主至上，服務第一”的服務宗旨和“忠誠公司，愛崗敬業”的.職業道德；

三、熟悉把握所管轄物管新村房子、建筑物的情況，詳盡了解使用人和產權人基本情況；

四、認真做好日常性的工作檢測，堅持搞好抽檢、巡視制度，能真正做到敢抓敢管；

五、團結和率領部門職工完滿完成公司交辦的各項任務指標，充分激勵和調動員工的工作熱情；

六、制定部門階段性工作計劃并組織施行，定期檢測計劃落實情況；

七、協調各部門關系，對部門問題進行及時認真處理，領導部門職工管理好新村；

八、負責定期向新村住戶委員會匯報工作；

九、領導交辦的其他工作。

物管管理制度篇11

為保證新村物管管理服務的正常運行和質量規范，依據《物業管理細則》、《湖南省物管服務收費管理施行辦法》等法律法規，結合新村實際情況，制定本物管服務收費管理規定:

一、具體收費項目和標準依照《林之苑收費項目標準表》和《前期物管管理協議》執行，其中水、電、燃氣等市政公用事業收費屬于代收繳交。

二、公共性服務費(物管管理費)按季度預付，住戶(使用人)須在每位收費季度開始第一個月25近日到物管管理服務中心足額繳納本季度公共性服務費。

三、固定停車場地使用和衛生費按季度預付，住戶(使用人)須在每位收費季度開始第一個月25近日到物管管理服務中心足額繳納本季度固定停車場地使用和衛生費。

四、臨時停車場地使用和衛生費按照停車時間依照收費標準由門崗管理員現場繳納。

五、水費由物管管理服務中心每年底到戶抄表，住戶(使用人)在發出收費通知之日內起15日到物管管理服務中心代辦交費手續。

六、電費推行一卡通預購電系統，使用人按照須要持一卡通代辦購電交費，每次最高購電額控制在1000度以內。

七、管道煤氣費推行一卡通預購煤氣系統，住戶(使用人)依據須要持一卡通代辦訂購煤氣，每次最高訂購煤氣額控制在100立方以內。

八、有線電視按使用年度收取，其他市政公用事業收費，執行相關部門規定。

九、交房和家裝相關費用由物管管理服務中心另行通知安排。

十、對如延后繳交相關費用的，物管管理服務中心可按延后天數每晚加收延付金額3‰滯納金。逾期三個月不交者，乙方可采取停電、停電、停氣等強制舉措要求繳納應繳費用。

十一、當相關收費標準和時間發生調整和變動時，由物管管理服務中心據實通知發布。

物管管理制度篇12

物管項目房子本體及公用設施管理要求

1、制訂鐵管桁架、砌體、鋼筋混凝土、防水、裝飾、門窗等結構、工程以及公用設施的詳盡修理養護計劃和施行條例。

2、定期進行房子查勘。確保房子和公用設施的安全、正常使用。

3、規范二次家裝，全程跟蹤監督。

4、編制詳盡的、符合行政辦事中心及大會大樓物管和廣州氣候特征的房子及公用設施修理養護計劃。

5、嚴格制訂修理養護工作時間，在不影響用戶活動、辦公、交流的前題下舉辦修理養護工作，并確保人員和財產的安全。

6、嚴格抓好房子結構及公用設施的修理養護工作，確保房子及公用設施的優良性能和安全運行。

7、嚴格做好房子公共部份內外裝潢工程的修理養護工作，確保裝潢工程的持久性和完好性。

8、以養護為目的，以維靈力手段，確保維修養護的及時性，發覺問題立刻處理，去除隱患。

9、確保房子及公共設施修理養護施行過程中使用材料的環保性能。

10、各安全執勤崗及保潔崗在工作中強化對房子停車場、道路等狀況的督察，發覺問題及晨報告工程技術部補修(單項費用超過3000元的`工程書面報機關事務局協調處理)，做到'零修不過夜'，中修不超過72小時，整修有計劃。

1l、對于需分承包的修理項目，嚴格進行分承包商評審，嚴格監督施工，保證修理質量。

12、定期檢測所有標志，毀壞或開裂的標示類標志，在發覺后24小時內給以修補。

13、物業服務中心總監每年就物管房子的使用修理情況，作出管理報告。

物管管理制度篇13

為保持干凈整潔，使住(用)戶享有高貴舒適的`生活環境，結合管轄區實際情況，特制定本制度。

(一)清掃保潔球員應熱愛本員工作，培養良好的職業道德和敬業精神，不怕苦、不怕臟、不怕累，用辛勞淚水博得社會的尊重和承認。

(二)嚴格執行清掃保潔工作程序，按量完成各項任務，并按規定質量標準檢測初驗。

(1)每晚清掃行車公路兩次，上晚上各一次。

(2)每晚晚上清掃綠化帶、公共場所、人行道等各一次。

(3)每晚清運垃圾一次。扶梯間、樓梯每周擦抹兩遍。

(4)每隔一天清洗垃圾桶及其周邊一次。

(5)每三天用抗生素噴殺蚊、蠅、蟲一次，主要在垃圾桶、明溝、綠化槽、排水、排污井等處。

(6)每季度疏通西鄉一次。

(三)完成規定清潔任務后，應在區內認真督察保潔，阻止破壞環境衛生的行為。

(四)住戶、住戶提出預約上門衛生清潔服務或報告管線堵塞，必須在24小時內處理完畢。

(五)保潔員在當班時間發覺不衛生現象時，應立刻給以清理，如工作量過大，應向領導報告，組織保潔員進行清理。

(六)認真使用、保管各類清潔工具、機具，不得隨便亂放，以免遺失、損壞。有意毀壞或遺失工具者，要照價賠付。

(七)嚴格遵循勞動紀律，按量上、下班，下班時不得無故離開工作崗位，不得無故曠工，請病、事假須得到上級批準。

(八)注意儀態儀表，下班時應穿工作服、戴工牌，不得穿涼鞋、短褲上崗。

(九)符合下述條件之一者，將給與褒獎、晉升:

(1)對抓好清掃保潔隊管理，提升服務質量有貢獻者。

(2)在服務工作中，創造優異成績者。

(十)違背勞動紀律和嚴重違規亂紀行為者，將按規定給以警告、停職直到解雇的處理。

物管管理制度篇14

1.中級管理員在總監的領導下全面負責當值勤時的各項管理工作，并配合協調各部門的管理工作。

2.必須熟悉大樓內建筑物布置地形應急通道及消防工程設施分布情況。

3.執行上級之工作指示，監督下屬完成工作情況，及時取締誤差行為，并積極向管理部主管提供自己合理有效的建議。

4.確保所有管理職工按編定時間表值勤，如于請假或病假要求時，安排調動其他職工補缺。

5.檢測執勤系統上的記錄是否正常，如有疑慮，立刻跟進了解情況，并采取適當行動修正。

6.定時督察大樓內公共區域及公共設施，如發覺大樓設施有任何破損或潛在危險，應立刻通知總監采取適當行動。

7.指導管理職工樹立為顧客服務的意識，強化對當班職工的工作安排，監督，檢測，考評和違紀職工的處理。

8.對大樓各區域之水、電、煤和鎖具的檢測。

9.做好值勤記錄，每小時督察各崗位一次，檢測各部門、班組使用的器械、設備的狀態，做好班次交接工作。

10.著力落實治安，消防報案的取締工作。

11.隨時注意各類不安全誘因和可疑車禍苗子，對步入大樓的可疑人員進行查緝，并及晨報告管理處處理。

12.保持各崗位的.通信聯系、協調、對突發車禍，在緊急情況下可全權按《突發風波緊急應急方案》處理。

13.定時對大樓內的清潔和綠化進行檢測。

14.督促區隊管理員保持各自巡邏區域內的環境衛生，負責檢測各值勤職工的服飾，儀表，儀容是否規范。

15.負責本班與其它區隊的交接工作，并督促檢測各崗位職工“交接班操作次序”執行情況。

物管管理制度篇15

一、公司對外簽署的各種協議一律適用本制度。

二、合同管理是公司管理的一項重要內容，做好協議管理，對于公司經濟活動的舉辦和經濟利益的取得，都有積極的意義。公司黨員員工必須嚴格遵循、切實執行本制度。各有關部門必須相互配合，共同努力，做好協議管理工作。

三、合同磋商須由總總監或總工總監與相關部門負責人共同出席，不得一個人直接與對方磋商協議。

四、簽訂協議必須遵循國家的法律、政策及有關規定。對外簽署協議，乘法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業負責。

五、簽約人在簽署協議之前，必須認真了解對方當事人的`情況。

六、簽訂協議必須貫徹“平等互惠、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。

七、合同對各方當事人權力、義務的規定必須明晰、具體，文字抒發要清楚、準確。

八、雙方都必須使用協議專用章，原則上不使用私章，禁止使用財務章或業務章，標明協議有效時限。

九、任何人對外簽署協議，都必須以維護本公司合法權益和提升經濟效益為宗旨，決不容許在簽署協議時假公濟私、損公肥私、謀取謀利，違者依法懲治。

十、變更、解除協議，一律必需采用書面方式(包括當事人雙方的信函、函電等)，口頭方式一律無效。

十一、變更、解除協議的合同在未達成或未批準之前，原協議仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

十二、合同管理總總監負總責，歸口管理部門為財務部、辦公室。

十三、公司所有協議均由辦公室統一登記編號、經辦人簽名后，按審批權限總總監或其他書面授權人訂立。

物管管理制度篇16