財務(wù)部委內(nèi)設(shè)這些崗位,通常可分為財會、稅務(wù)、資金、分析這四類,公司越大分的越細(xì)。現(xiàn)在我們討論下財會崗的成長線。
段一、被動工作的助理型財會:基本把握了常見財會課目和報表項目,會寫分錄,但基本依照憑證(收據(jù)、對帳單、銀行單據(jù)等)記帳,不曉得也不會校準(zhǔn)賬記得全不全、期間對不對、數(shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn)。基本見于科班結(jié)業(yè)不久的學(xué)院生、0基礎(chǔ)通過財會高級不久的從業(yè)者,這個時侯對專業(yè)知識不大懂利用。這2類人群大多在小公司初創(chuàng)期、記賬公司這些業(yè)務(wù)類別簡略、賬務(wù)水平要求不高的企業(yè)做財會;或則去個通常企業(yè)做文員(文員會置于資金那條線里講)。然,大企業(yè)的人才培養(yǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展另當(dāng)別論。
段二、靠吃老底的操作型財會:何謂吃老底,是說吃專業(yè)能力和工作經(jīng)驗的老底,專業(yè)能力上仍是高級,但理論和實戰(zhàn)基本完全融合,但是隨著工作期限的提高,工作上經(jīng)歷的事情、社會資歷也會逐漸降低,熟能生巧造成在工作處理上會比段一更老道些。例如你在段一時,業(yè)務(wù)給你收據(jù)就直接記帳,但到段二后你會問收據(jù)是何種時侯的,全回去了嗎。小結(jié)來說就是段二開始推行起基本的財會素質(zhì),有財會其間意識,能把常用的財會課目對應(yīng)到報表項目。可勝任崗位基本是成本財會、業(yè)務(wù)簡略的來往財會、基礎(chǔ)國稅財會(詳細(xì)會在國稅線里講)。其實,假如企業(yè)的信息化水平高(手動生成分錄、結(jié)賬)、業(yè)務(wù)不復(fù)雜且穩(wěn)定、會計基礎(chǔ)好(收據(jù)模版精確),段二也可以借助自己的運氣和努力兼任賬簿。
段三、專業(yè)入門的骨干型財會:專業(yè)上達(dá)到初級水平,正向能獨立探討業(yè)務(wù)與財會分錄的關(guān)聯(lián),曉得哪些業(yè)務(wù)步驟會影響帳目,會有哪些樣的影響,例如結(jié)合銷售協(xié)議中先款后貨的條款,段三曉得發(fā)貨后要確認(rèn)收入;反向能帳目自查學(xué)會計要多長時間,發(fā)覺相關(guān)報表項目有問題,可以找出問題收據(jù);另外在信息化環(huán)境中也開始構(gòu)建步驟意識,可以主動辨識出影響分錄生成的問題節(jié)點。此水平起碼可勝任小型企業(yè)的收入財會、成本財會,經(jīng)驗豐富的話,小型企業(yè)也沒問題;在小企業(yè)中也可勝任賬簿并且核算主管(小企業(yè)叫財務(wù)總監(jiān))。
段四、賬務(wù)跟莊財會:專業(yè)水平迫近一建,軟名氣上能把握基本法條、準(zhǔn)則的應(yīng)用,對新業(yè)務(wù)可以觸類旁通;實戰(zhàn)上可以把握全盤賬目的對帳;全業(yè)務(wù)步驟意識與勾通能力都不錯,可以主導(dǎo)相應(yīng)工作的舉行。沒錯,他就是中小型企業(yè)的賬簿,小企業(yè)杠杠的主管崗。假如你對這個崗位的能力還不是很了解,那你構(gòu)想下學(xué)會計要多長時間,一個收入超5億的企業(yè),你敢不敢把負(fù)責(zé)生成的財務(wù)報表拿給主管和老板看?你能不能獨立主導(dǎo)一項財務(wù)步驟優(yōu)化工作?能得話,那你可以去嘗試賬簿工作。
在小型企業(yè)集團(tuán)化企業(yè)中,還存在一個崗位叫合并報表,學(xué)過長投、合并報表的人都曉得這是財會的重難點,因此段四也可以做合并報表(現(xiàn)今基本是有相應(yīng)系統(tǒng)和模版)。但若果投資合并業(yè)務(wù)復(fù)雜且變動經(jīng)常,該崗位起碼需具有一建水平,并且是長投、合并報表學(xué)的好的司考。
段五:統(tǒng)籌部委的核算總監(jiān):總算成長到了主管崗,基本上不須要實際動手操作,但須要能防騙、會安排、重表現(xiàn)。能防騙是說專業(yè)和經(jīng)驗扎實,能辨識出下屬是不是在睜眼農(nóng)活,身體其實抽離了記帳江湖,但雙眼經(jīng)常在。會安排說白了就是很會讓同部委人甘愿給你農(nóng)活,讓外部委人甘愿協(xié)助你,這還要一定的智商與共情力。重表現(xiàn)是要有出眾的小結(jié)與抒發(fā)能力,懂得向下管理,讓你和你的團(tuán)隊得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
段五之后是財務(wù)主管,此后會單獨出一篇文。
以上是我覺得的財會人員的成長線,目前的你處在那個階段?如有不同觀點,歡迎留言討論。