第三節、阿米巴經營財會核算

企業的目的都是為了攫取收益。我們曉得收益，是收入除掉費用成本。

企業賣產品，首先要做的就是價格，價格必需要曉得自己的費用和稅金，才或許在業務發生之前就曉得收益空間。恰當的價格是競爭勝敗的關鍵。

費用+成本+收益+增值稅=價格，這兒面，費用成本的要求越來越高了，要求我們提供高品質的費用成本核算結果。

要算得準，又離不開核算的數據來源以及結轉和平攤的辦法。數據來源的牢靠，屬于業務規范的范疇，在頂級費用財會課程里有大量的介紹。而結轉與均攤的方式，則是費用精算要解決的。

算準了，能指導價格，就能考評職員、部門、管理團隊。因此就有費用剖析、成本控制這個專門的課題了。

算得準，剖析的頭頭是道，想控制卻或許控制得住。經營財會核算可以較差解決這個問題，你們可以先了解經營財會核算的思路：

把收入跟費用成本結合上去，分解到一個一個的小的團隊、班組、工段，通過內部定價的形式人，讓她們曉得一天的“收入”和費用成本，我們把財務的成本項目轉換為業務部委看得懂理解的了的別稱，讓她們對自己的業務相關的收入費用成本項目都了解清楚。通過一些管理清冊和報表，反映每三天目標簽署狀況，有問題及時顯露下來，可以馬上采取對策。

做個不恰當的諸如：財務費用核算及剖析如一個患者一個月去診所檢測一次血糖尿糖2023成本會計核算，而經營財會報表是患者時時刻刻帶著血壓儀眼壓計，隨時都可以看得到。

阿米巴是一個單細胞，有強悍的生存能力和自我復制能力。一個區隊、一個工段都可以成為一個阿米巴，只要培養了合適的“巴長”，他就可以當這個“公司的總主管”。

假如前后工序分別時不同的巴，有或許為了增加費用選擇外購而不使用公司內部前工序的產品。每位巴就會為自己的利益去考慮，努力減少費用、控制成本并提升效率。

每天都會有這個巴的目標，并且要求一天比上次進步一點點。因為這個巴的效益跟職員的利益掛鉤了，因此它們在才出現問題的時侯會第一時間報告下來。

阿米巴經營的內部交易是指把外部市場體系引進到企業內部，在企業整體觀念戰略框架之下，使企業的上下步驟、上下工序，和存在服務關系的部委和崗位之間2023成本會計核算，從原先以行政方式例如說計劃、調度、會議、行政命令等促進下互相分工協作弄成了買賣關系，有償服務，和一種契約的關系，手動調節運行。企業底下最簡略的交易關系，那就是采購的原材料借給生產，生產工廠生產下來的產品借給營銷。