也許正是中年人的焦慮，促使國賓母公司羅輯四維上市。

螺極思維沖刺科創板

10月15日晚間，北京證監局官網更新了最新輔導信息，其中包括羅振宇創辦的北京四維創世信息技術有限公司的上市輔導情況。

根據文件披露的具體輔導步驟和時間表，輔導準備工作從2018年12月開始，一直持續到今年8月； 第一階段和第二階段的正式咨詢將分別在今年9月和10月進行。 11月至12月進行。

輔導驗收完成后，輔導機構將發行材料報送中國證監會。 這意味著駱基思維最快今年年底就能登陸資本市場。

2018年初羅輯思維官網，經濟觀察報曾報道稱，公司主體“絡基思維”正在籌備2018年上市計劃。隨后羅輯思維官網，創始人羅振宇回應稱“沒有時間表”，“絡基思維還是一個開始”我們一定要做好產品，為您服務好?！?用戶是一切的焦點?！?/p>

羅輯抓住機遇的思考

雖然老羅因不上市而被打臉，但我們不得不承認，在最好的知識付費時代，羅繼思偉抓住了機遇，扶搖直上，不僅從線上脫口秀到線下大學，還憑借眾多VC/PE，向科創板發起沖擊。

如果IPO成功，羅輯思維將成為第一家知識付費公司。

《羅輯思維》源自羅振宇2012年推出的同名脫口秀節目。

在央視幕后工作多年的羅振宇意識到主持人在節目中的核心作用，于是決定轉戰鏡頭前。 他離開中央電視臺，開始擔任當地電視臺的主持人。 順應網絡視頻節目的潮流，他走向互聯網，開啟了知識脫口秀的篇章。

最初，《羅輯思考》訪談節目僅在優酷每周以視頻形式播出。 每個節目持續約40至50分鐘。 內容包羅萬象，從歷史人物到國際貿易，從電子游戲到風險投資。 羅振宇用幽默的解讀方式，以簡單易懂的方式向大眾傳遞知識，也得到了觀眾意想不到的反饋。 甚至有粉絲表示會反復觀看羅振宇的視頻，認為節目知識豐富，“為自己打開了一扇新的大門”。

除了抓住網絡視頻的機會，羅振宇還趕上了自媒體的浪潮。

“羅輯思維”同名微信公眾號與視頻同時啟動。 每天通過一條60秒的語音留言吸引無數粉絲。 成為自媒體紅人的羅振宇也慢慢開始研究粉絲變現。

起初，他只是在公眾號上賣書。 直到2015年11月，羅振宇才正式將平臺移至“獲取”App。 每天60秒的語音時間延長至10分鐘，除了個人品牌的免費課程外，還推出了薛兆豐。 、吳軍、熊毅、吳志紅等知名名人的付費課程，螺髻思維從此正式演變為平臺的流量端口。

據羅輯思維CEO拓不華介紹，截至2017年，羅輯思維改版前，App注冊用戶558萬，日均活躍用戶超過45萬，付費欄目144萬。推出后 9 個月內售出。 本次課程，羅振宇的節目也改為音頻模式，僅在Get App上播出，進一步筑起平臺壁壘。

2017年8月，羅振宇推出專注于中小學學習輔導的應用“青春get”，為7-15歲青少年提供定制化服務。 前央視知名記者、主持人、現任紫牛基金創始合伙人張全靈加盟并擔任董事長。

2018年，《Get大學》的開播，標志著羅輯思維的新突破。 從線上知識服務產品到鏈接線上線下的實體“大學”，羅輯思維的教育屬性越來越強。

回顧羅輯這六年的思維轉變，從線上脫口秀到付費知識平臺再到線下“大學”，羅振宇每一步都恰到好處。

聰明的羅龐

有媒體背景的羅振宇也是資本市場的好手。

早在2013年3月，上線不到半年，“羅輯思維”就完成了數百萬美元的天使輪融資，投資方為雷軍旗下的順為資本。

2014年12月30日，羅輯思維又完成數千萬元A輪融資； 2015年10月20日，完成B輪融資。 當時披露的估值達到13.2億元，由中華文化產業投資基金資助。 領投，啟明創投等跟投，柳傳志等參與。

羅繼思偉目前的股東結構包括紅杉資本、真格基金等國內頂級投資機構。

李笑來為皇崗投資合伙人名單，為第二大股東，持股16.26%； 柳傳志、田溯寧、俞敏洪，以及諾亞財富董事長兼首席執行官王靜波、喜馬拉雅FM聯合創始人于建軍等合伙人創世投資目前持股5.23%。

此前，吳曉波旗下的巴九靈嘗試與A股創業板上市公司全通教育合并，遭遇各方質疑：如果巴九靈離開吳曉波，還有現在的商業價值嗎？

相比之下，同為知識付費先行者的羅振宇則聰明地淡化了個人形象與公司形象之間的直接聯系。

雖然早期獲取App的很多用戶都是從羅輯思維公眾號分流過來的，但后來他們發現，這里遠不止羅振宇和他的羅輯思維，還有更多值得付費的內容。 。

從一開始，《Get》就試圖慢慢擺脫羅振宇的IP。

這就是為什么即使羅振宇被嘲笑“欺騙三千萬人”，但獲得App的影響并沒有想象中那么高。

知識付費已經過時了嗎？

然而，距離2016年知識付費元年已經過去四年了，這四年讓行業完成了一個小周期。

知識付費不再像以前那樣流行，用戶也從刷屏的瘋狂中回歸理性和成熟。

從百度指數來看，2018年下半年知識付費開始回落。

此外，頂級知識付費應用獲得的數據也在下降：

除了活躍用戶下降之外，曾經試圖吸引粉絲的熱門網紅也遇到了吸引力不如以前的挑戰。

例如，作為第一個獲得訂閱的欄目產品，《李想知識內參》宣布停止更新。

《理想商業內參》2016年推出時就受到了馬云的大力推薦，上線當天訂閱量就破萬，一度引領了知識付費熱潮。

2017年5月，欄目更名為《李想知識內參》并開放免費訂閱。 此前有媒體報道稱，該欄目訂閱數據下降，內容打開率逐漸下降，平均打開率約為18%。

兩年后的暫停也可能與該項目的效果和打開率密切相關。

2019年初，《李想知識內參》的打開人數保持在日均20萬以上。 5月份，日收聽人數超過10萬人。 就連最后一期的《尊重、告別、新的開始》也頗有儀式感。 “只有15萬人。

從其他大V的數據來看，開設多個欄目的老師的課程訂閱也呈現疲軟狀態。

劉潤的基礎欄目《5分鐘商學院》第一季仍有21萬訂閱者，但第二季訂閱者僅有13萬。 第二季度吳軍專欄的訂閱人數也從第一季度的12萬下降到了6萬。

知乎CEO周源近日提到，知識付費出現了復購率較低、課程完成率較低、使用時長較低的“三低”。

知識付費行業降溫的本質是人們對其中知識的價值產生懷疑。

如果知識付費仍然以分銷營銷為導向，以銷售焦慮為主，那么這種知識注定只能成為一種心理按摩劑。

例如，商學院的課程在線銷售了 60 萬份。 網友紛紛表示太水了。 大部分課程內容都可以直接在百度上搜索到，幾乎就是一些商業概念的簡單拆解。

在知識付費最繁榮的兩年里，其發展動力并非來自于知識的普遍傳播，而是來自于大多數自媒體“割韭菜”和“收獲紅利”的行為。 這讓整個行業顯得有些扭曲。

由于門檻太低，內容魚龍混雜。 只要稍加包裝，任何人都可以成為講師。 另外，內容制作時間緊張。 為了盡快完成任務，大多數講師都得從網上撿一些免費的內容，做一點篩選，然后打包。 只是塞滿了自己的課程。

有網友甚至發出“靈魂拷問”：聽完這些課程，除了安撫自己的焦慮之外，還得到了什么？

第一股付費知識？

經過2016年的爆發、2017年的瘋狂發展、2018年的洗禮，不合格的知識賣家已經被市場淘汰。 2019年或許是知識付費從業者進軍資本市場的關鍵節點。

早在今年3月底，全通教育就提出擬通過發行股份的方式，收購吳曉波、邵冰冰夫婦等19名股東持有的巴九齡96%股權，作價15億元。

但不久前，全通教育宣布終止收購計劃。 這場持續了半年多的并購最終失敗了。 未來，巴九靈或會尋找機會再次進行“獨立IPO”。

不知道羅振宇此次能否憑借自己的漲幅成功跨越A股的“龍門”。