2023年高級經濟師《人力資源》大綱已發布,大綱分為19個章節,詳情如下。
高級經濟師《人力資源》大綱
第一部份組織行為學
1.組織激勵。理解須要與動機,剖析激勵與組織績效的關系,理解主要的激勵理論,應用激勵理論施行激勵。
2.領導行為。理解領導、領導角色、領導風格對組織管理的意義,理解決策對于領導的意義,剖析關于領導、領導風格、領導技能、領導決策的理論和研究,評估領導風格和決策風格,發展領導技能。
3.組織設計與組織文化。理解組織結構和組織設計,按照組織設計的程序和不同類型組織的特征舉辦組織設計,理解組織文化的功能、內容和結構,剖析組織文化的類型,理解組織設計與組織文化的關系,應用組織改革的方式、程序以及組織發展的方式施行組織改革和組織發展。
第二部份人力資源管理
4.戰略性人力資源管理。理解戰略性人力資源管理與組織戰略管理的關系,剖析人力資源管理在組織戰略規劃和戰略執行過程中的作用,采用戰略性人力資源管理工具和恰當的管理方式施行戰略性人力資源管理,構建高績效工作系統,施行人才管理。
5.人力資源規劃。理解人力資源規劃的意義和作用,剖析人力資源需求預測、供給預測的影響誘因,制訂平衡人力資源供求關系的組織對策,選擇恰當的人力資源需求預測、供給預測以及供需平衡的方式舉辦人力資源規劃。
6.人員甄選。理解人員甄選對組織的價值,采用常用的效度、效度等指標評估人員甄選方式的可靠性和有效性,選擇恰當的人員甄選方式施行有效的人員甄選。
7.績效管理。理解績效管理的作用,分辨績效管理有效施行的影響誘因,制定績效計劃,施行績效監控,選擇恰當的績效評價技術和技巧施行績效考評,監控績效考評的施行,設計績效反饋方案,合理使用績效考評結果,擬定績效改進舉措,對特殊群體績效施行績效考評。
8.薪資管理。理解不同組織戰略下薪資管理的差別,構建全面薪資戰略,舉辦薪資體系設計和薪資結構設計,展現職位評價和薪資調查的原則、流程和步驟,施行職位評價和薪資調查,按照各類獎勵形式的特征設計和施行獎勵計劃,設計職工福利計劃,施行職工福利管理,按照工作性質和工作環境設計符合特殊群體特征的薪資模式,選擇恰當的方式施行薪資預算和薪資成本控制。
9.培訓與開發。制訂培訓與開發決策2024年中級人力資源經濟師考試教材,組織和管理培訓與開發活動,評估培訓與開發的療效,運用職業生涯管理的方式施行職業生涯管理,評估職業生涯管理的療效。
10.勞動關系。理解勞動關系的概念、特征、類型,理解我國勞動關系調整體制,發展和諧勞動關系,施行企業解決勞動爭議問題的制度和技巧。
第三部份人力資源管理經濟剖析
11.人力資源流動、配置的有關理論。理解國外外人力資源市場(勞動力市場)的特點、結構及運行的基本原理;運用供給理論、需求理論、市場均衡及變動原理,剖析人力資源市場(勞動力市場)的現實問題。
12.薪資與就業理論。理解薪資水平和薪資差距的基本原理,劃分和統計就業、失業,剖析待業的類型、原因,提出降低待業的對策。
13.人力資本投資理論。理解人力資本投資的通常原理,把握人力資本投資利潤剖析的基本技巧,剖析高等教育的成本與利潤,分辨在職培訓的基本類型,理解在職培訓成本、收益的均攤與分配的基本原則,剖析在職培訓對企業雇傭新政和職工流動行為的影響,理解勞動力流動對企業和職工的影響,剖析影響勞動力流動的誘因和引起各種勞動力流動的誘因。
復習資料
請在下邊黃色框內輸入分類名稱高級經濟師
第四部份人力資源與社會保險新政
14.勞動協議管理與特殊用工。理解勞動協議履行的原則,依法履行、變更、解除、終止勞動協議,依法擬定和施行勞動規章制度,依法管理特殊用工2024年中級人力資源經濟師考試教材,協調勞動關系。
15.社會保險法律。理解社會保險法律關系的主體、客體以及社會保險法律關系的形成、變更和剿滅,把握我國近些年來社會保險制度的變革概況,理解社會保險法律適用的基本原則、要求和規則,理解我國社會保險法的立法原則和基本內容。
16.社會保險體系。理解基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險等社會保險制度以及有關的法律、法規、規章和新政規定,處理社會保險實務。
17.勞動爭議調處仲裁。理解勞動爭議處理制度及其基本制度,理解勞動爭議調處仲裁法律制度及其基本內容,剖析勞動爭議當事人的權力、義務以及舉證責任,理解勞動爭議處理和勞動爭議訴訟的程序,處理勞動爭議。
18.法律責任與行政執法。理解勞動法律責任和社會保險責任,理解勞動監察的屬性、形式、機構、程序、處罰方法,理解人力資源和社會保障行政爭議的范圍以及處理行政爭議的有關法律規定,處理行政復議與行政訴訟相關實務。
19.人力資源開發新政。理解人力資源開發中的教育培訓、評價發覺、激勵保障、管理使用、流動配置等方面的新政規定,了解職稱和職業資格變革、改革建立技能人才評價制度等方面的新政要求和成果,處理職業培訓、繼續教育、職業資格、職稱、職業技能等級、創新創業激勵、績效薪資、人員獎勵、崗位管理、聘用管理、干部管理、人員流動等方面的管理實務。