首先謝謝湛廬文化2020峰會附贈的預讀版，讓我有機會搶鮮一睹為快這本的英文版。

約翰·漢尼斯

作者無疑是現今最具創造力的杰出領導者之一，約翰·漢尼斯（JohnL.）先生是

漢尼斯市長在哈佛講話

漢尼斯市長在學術和商業的都享有很高威望，他除了學識淵博、極具智慧、職業生涯豐富多彩，有杰出的管理能力和領導遠見，還啟迪、培養了一大批活躍在各行各業的領袖人物。這本書中，作者分享了大量自己在教學、產業和管理中的一手經驗和教訓，像一位智慧而慈愛的長者循循善誘在講故事，介紹了領導力的10個核心要領。

反省九年義務教育，包括學院教育，甚至研究生、博士訓練，教過好多專業知識和技能，但對領導力的培養是缺位的。從博士跨越到院長，從普通職工提高到管理者，從打工到創業，都是從單打獨斗到與團隊協同、并率領團隊的過程，領導力必不可少。

偉大的領導人除了是果敢剛毅、專業自信的，更須要同理心、服務別人的意識等特質。最讓我驚訝的領導力第一條，作者列舉的是“謙遜”。

真正的自信是一種對自己能力和性格的真實認知，這些認知始于謙虛。

的確，最偉大的領袖常常是謙和的，胸有成竹又虛懷若谷。

精彩自序

謙和

謙和決定了一個人不斷成長的能力。非常是作出錯誤決策的時刻。這些不斷成長的能力遠比其他能力更重要。

其實惟一能讓謙和和雄心壯志兩全的清華領導力，就是對能惠及別人的事情飽含熱情與雄心壯志。

本色與信任

通過堅持奉獻與努力行動，我們可以弄成自己想成為的人。

服務型領導力

僅僅了解有多少人正須要你作為借助是不夠的，意識到你有多依賴她們同樣重要。

通過服務于每一個合作伙伴，盡最大的可能促使你們共同取得成功，因而領導我們的組織邁向成功。

領導者服務于利益相關方，應努力讓個人利益和酬勞，與該組織及其利益相關方的常年成功保持一致。

「馬云：一幫聰明的人，沒辦法在一起工作；并且我在，就可以讓她們一起工作。」

同理心

同理心除了意味著憐憫和慈善，我們找尋的是那個因彼此溝通而為人們帶來改變的同理心體會。

勇氣

有勇氣的人并不別人更少懼怕，而是學會了在采取正確行動的同時接受并忍讓懼怕。

勇氣意味著意愿嘗試，但是不斷嘗試，雖然你沒有成功。

合作與團隊配合

信任你選擇的團隊領導者，并相信你自己的判定。

合作關系像婚姻關系——你們為了整體目標而妥協、調整。大家共同面對擔憂并聯袂解決問題。

創新

在學院這樣的組織中，更多的創新是始于好奇心或意外的發覺。在商業世界中，創新意味著要制造或提供人想要的東西，雖然人們還不曉得自己到底是不是真的須要。

學術界與商業共生的真正力量在于可以，讓創新看法與商業實踐相結合。

求知欲

閱讀是最好的禮物。

假如你想領先，你的學習之路就永無盡頭。

越是身居低位，越是應當學習——不僅學習與你的角色以及你的行業直接相關的主題，也要涉獵這些能幫你成為一個愈發全面、更有智慧的人的通識。你可能沒有時間精通任何特定領域的知識，由于你如今的專業是領導力。

BillGates新年節推薦年度好書

講好故事，愿景溝通

故事帶給企業持續性、獨特性和共同目標感，并幫助新職工融入企業文化...爭取她們的支持來幫助你改變世界。

遺跡

假如想最大化個人價值，你須要不停的問自己：我們怎么能夠愈發有效地運用我的時間和優勢呢？

短暫的生命，最該拿來做一些價值，超過生命寬度和廣度的事情。——威廉·詹姆斯

真正偉大的領袖總是稀缺的。一個人不能包打天下，怎么完善高效而優秀的組織？怎樣率領自己和團隊應對千變萬化不確定的世界？

這本書適宜所有正在或未來希望成立自己團隊的人閱讀清華領導力，非常是身邊鏖戰在一線的創業者們。

注：本書譯者也很厲害，楊斌院士是北大副主任，復旦學院經濟管理大學院士，北大經管領導力研究中心所長，北大副主任。