哪些是安裝工程項(xiàng)目管理？

安裝工程項(xiàng)目管理是指從事安裝工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱安裝工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受房東委托，根據(jù)協(xié)議約定，代表住戶對(duì)安裝工程項(xiàng)目的組織推行進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)（還有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的安裝工程項(xiàng)目，也屬于安裝工程項(xiàng)目管理范圍，管理模式和過程參考安裝工程項(xiàng)目企業(yè)）。

安裝工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該安裝工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘測(cè)、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽署協(xié)議，但可以按協(xié)議約定，協(xié)助住戶與安裝工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘測(cè)、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽署協(xié)議，并受房東委托監(jiān)督協(xié)議的履行。

安裝工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容有哪些？

安裝工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：

1、業(yè)主的項(xiàng)目管理(建設(shè)監(jiān)理)；

2、工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理；

3、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理；

4、施工單位的項(xiàng)目管理。

1、業(yè)主的項(xiàng)目管理(建設(shè)監(jiān)理)

住戶的項(xiàng)目管理是全討程的，包括項(xiàng)目決策和推行階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，也即從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究設(shè)計(jì)和施工，直到項(xiàng)目開工初驗(yàn)、投產(chǎn)使用的全過程管理。

2、工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理

在設(shè)計(jì)、施工總承包的狀況下，房東在項(xiàng)目決策以后，通過投標(biāo)擇優(yōu)選取總承包單位全面負(fù)責(zé)安裝工程項(xiàng)目的推行過程，直到最終交付使用功能和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)符合協(xié)議文件規(guī)定的安裝工程項(xiàng)目。由此可見，總承包單位的項(xiàng)目管理是貫串于項(xiàng)目推行全過程的全面管理，既包括安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也包括安裝工程項(xiàng)目的施工安裝階段。

3、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理是指設(shè)計(jì)單位受房東委托承當(dāng)安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)后，按照設(shè)計(jì)協(xié)議所劃分的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設(shè)計(jì)單位通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施行在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳細(xì)的安排，引入先進(jìn)技術(shù)和科研成果，產(chǎn)生設(shè)計(jì)圖紙和說明書，從而推行，并在施行過程中進(jìn)行監(jiān)督和初驗(yàn)。由此可見項(xiàng)目工程管理，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不只是局限于安裝工程設(shè)計(jì)階段而是延展到了施工階段和完工初驗(yàn)階段

4、施工單位的項(xiàng)目管理

施工單位通過招標(biāo)榮獲安裝工程施工承包協(xié)議，并以施工協(xié)議所劃分的安裝工程范圍組織項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱為施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)機(jī)制包括安裝工程施工品質(zhì)()、成本(Cost)、工期()、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化()項(xiàng)目工程管理，簡(jiǎn)稱QCDS目標(biāo)機(jī)制。雖然這一目標(biāo)機(jī)制既和整個(gè)安裝工程項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的自主性特點(diǎn)。

建設(shè)安裝工程項(xiàng)目管理的意義

1、提升安裝工程品質(zhì)

統(tǒng)籌管理項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各種要素，增強(qiáng)一線勾通與協(xié)同效率;保障生產(chǎn)、經(jīng)驗(yàn)過程中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞暢通，科學(xué)、理性、有根據(jù)地進(jìn)行決策。從項(xiàng)目的投資開始到項(xiàng)目的結(jié)束全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，并最終確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向客戶提供產(chǎn)品及實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

2、保障施工安全

一個(gè)好的安裝工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)有規(guī)范化的項(xiàng)目管理。由于安裝工程項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。項(xiàng)目推行過程中有很多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)存在，引進(jìn)項(xiàng)目管理內(nèi)容主要是為了讓項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過利用科學(xué)的組織管理辦法對(duì)實(shí)際項(xiàng)目涉的全部工作進(jìn)行有效的管控。

3、要善用工具

科學(xué)的安裝工程項(xiàng)目管理要善用工具，例如安裝工程項(xiàng)目管理硬件，可以幫忙解決人工整理進(jìn)度安裝工程量大、進(jìn)度跟蹤不到位;不能及時(shí)發(fā)覺安裝工程異動(dòng)，工期延誤、費(fèi)用開支、項(xiàng)目變更;立項(xiàng)環(huán)節(jié)不規(guī)范造成招招標(biāo)失敗;紙質(zhì)化記錄下查詢與讀取不便、物料丟失賣或遺失;采購售價(jià)不統(tǒng)一、詢價(jià)不便于等安裝工程管理問題。

知識(shí)拓展

建設(shè)安裝工程項(xiàng)目管理辦法

組織項(xiàng)目管理主要選用以下幾種方式：

1、自組織法：構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)和勾通協(xié)調(diào)制度，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

2、項(xiàng)目自組織法：指出在保證項(xiàng)目品質(zhì)的前提下進(jìn)行組織活動(dòng)，通過自組織的方式來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3、計(jì)劃和協(xié)調(diào)法：對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解預(yù)測(cè)，確定每位項(xiàng)目應(yīng)完成這些工作任務(wù)并確定最終目標(biāo)完成時(shí)間和費(fèi)用。

4、職能中心法：是企業(yè)對(duì)組織內(nèi)各業(yè)務(wù)部委進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和協(xié)調(diào)管理過程中的一種管理方式。

5、項(xiàng)目控制法：是對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)的方式，主要有計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)控等辦法。

6、成本管理法：要求項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品形成費(fèi)用并盡或許降低費(fèi)用開支，實(shí)現(xiàn)節(jié)省資源、減少損失、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低項(xiàng)目費(fèi)用及時(shí)間費(fèi)用等目標(biāo)；

7、成本控制法：是指通過費(fèi)用管理等方式對(duì)整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行控制及約束；

8、質(zhì)量控制法：是指通過品質(zhì)控制目標(biāo)來控制各產(chǎn)品從出廠到最終投入市場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)所應(yīng)達(dá)到并滿足品質(zhì)要求及管理要求所產(chǎn)生的全過程管理辦法。