?

中國夢勞動美創造產值效益

勞動競賽總結材料

項目介紹

**二繞段LM2組合段總長度及總價10000元。 項目部現有員工112人，外來務工人員及其他非正式員工67人，45人 項目組成員6人：項目經理唐川項目分公司秘書長總工程師副經理李云，項目副經理朱少奇，管理部有7人下設辦公室、保衛科、工程科、機械科、材料科、財務科、化驗室等部門，其中熱混車間一座，冷拌車間兩座。

2、開展勞動競爭

1組織領導

項目成立中國夢勞動競賽、美麗、產值、效益勞動競賽活動領導小組，全面負責項目勞動競賽活動。 領導小組設立辦公室部、項目綜合辦公室、工程科，具體處理競賽活動相關事宜。

第二項目制定勞動競賽實施方案，涉及計劃生產業務宣傳、工作制度、保障措施、物資保障措施、控制措施等。

三個項目采取多種形式，廣泛深入地宣傳勞動競賽活動。 在顯著位置懸掛標語、宣傳欄，宣傳勞動競賽活動。 召開全員動員大會。 工作崗位分配明確。 結合勞動競賽，員工參與率達到100%。

2安全生產

健全安全管理機制，層層落實責任工程。 成立安全生產領導小組，統籌協調安全生產工作。 保衛部落實具體安全制度，落實安全生產責任制。 完善應急預案和安全日志，有效提高突發事件等突發事件的響應和處置能力。 項目管理唐川分公司以書面形式簽訂安全生產目標責任書，落實安全責任，凸顯安全項目生產建設的重要性。

2、加強安全宣傳，增強安全意識。 項目啟動后，將組織專職安全員崗前培訓。 生產區域將標準化。 在醒目位置設置安全生產標志、牌。 會放置危險設備和化學品，提醒員工注意安全。 召開安全生產會議，加強安全宣傳教育。 排查安全生產問題，明確安全生產責任。 施工前定期進行安全技術通報會，排查安全隱患，防患于未然。

3、嚴格要求員工佩戴安全防護用品。 項目要求員工發放安全帽、安全手套等勞動防護用品并建立臺賬。

四個項目管理部的冷拌車間、熱拌車間均配備消防設備。 生產區域出入口設置安全警示燈。 交通人行道上設置了安全錐。 項目交通秩序良好。

3 工程質量管理情況

() 質量控制措施

建立完善的檢驗和質量控制體系，認真履行施工單位的檢驗責任。 配備齊全的檢驗設備和質量檢驗人員及工藝流程，按照指定的施工規范進行現場質量檢驗，并規定質量檢驗的抽樣頻率、時間和方法。

2、組織施工人員對整個工程情況、設計意圖、技術標準、質量要求、技術安全措施、重點工程施工注意事項等進行全面的技術交底，并向全體工人講清楚。

3、認真開展試驗段施工，收集符合要求技術指標的類型數量，對施工步驟、施工技術人員、設備配套機具進行總結分析，修正施工技術參數，提供最佳指導方案全面推進工程建設，確保公路建設質量達到優良

(2) 物料控制

4、嚴格對進入施工現場的原材料進行檢驗和監控，嚴格控制水泥、砂石等材料的指標。 質量檢驗人員采購、加工材料時應當抽取樣品，檢驗合格。 應對進料實行廢物處理系統。 開工前應對原材料進行相關檢測。

（三）項目進展情況

截至2013年10月20日** 二洛西段工程LM2接頭地段水泥穩定碎石底基層累計攤鋪量、水泥穩定碎石基層累計攤鋪量、粗粒瀝青混凝土AC25C面層累計攤鋪量、中粒SBS改性面層累計攤鋪AC20C瀝青混凝土中面層累計攤鋪、細粒SBS改性瀝青（進口）瑪蹄碎石SMA13（均為單寬度）累計攤鋪、全部項目工作人員辛苦了

截至10月31日，完成萬元產值占2013年計劃產值的7457%，占總量的3649%。 二環西段工程中標標段生產進度、完成產值均處于全國領先地位。

線路底座交付延遲，村民阻撓工程。 該部生產建設困難，設備閑置、浪費。 工商部積極動員路基單位代表處、政府等相關單位聯系，做好村民攔路工作。 結果很好。 7月和8月項目生產停滯不前。 控制成本，減少損失。 項目7月28日、8月22日放假，徹底解決停工問題比商務談判更困難。 年計劃產值3065億元，變更為15億元。 項目有所調整。 10月生產計劃于6月、10月完成。 業務完成情況統計：

6月份計劃產值1500萬元。 實際完成產值1萬元，占月計劃產值的101。 月度生產業務超額完成。 累計完成萬元產值，占年度計劃產值的2335。

7月份計劃產值2500萬元。 實際完成產值65808萬元，占月計劃產值的2632。 未完成的月度生產業務累計完成產值41612萬元，占年度計劃產值的2774。

8月份計劃產值3500萬元。 實際完成產值55765萬元，占月計劃的159。 未完成的月度生產業務累計完成產值1萬元，占年度計劃的3145。

9月份計劃產值2500萬元。 實際產值1萬元，占月計劃10261。 月度生產業務超額完成。 累計完成產值1萬元，占年度計劃的4856。

10月份計劃產值2501萬元。 實際產值2508萬元（統計日期：10月20日），占月計劃產值的10027%。 超出了月計劃產值。 截至10月31日，計算產值1萬元，占年度計劃的7457%。

中國夢勞動競賽創造產值效益四大亮點

項目領導班子高度重視宣傳動員工作，下大力氣做好宣傳動員工作。 員工們熱情響應項目，團結開拓進取，奮發圖強，奮力拼搏，勞動氛圍明朗。 亮點無處不在。

（一）中國夢主題教育活動與勞動競賽相結合。 中國夢主題教育活動是疑心的、精神的、食糧的。 在勞動競賽中，勤奮的員工帶著信念、夢想、工作、肯努力。 通過中國夢主題教育活動開展中國夢主題教育活動。 路橋夢想的員工與中國夢緊密相連。 懂得勞動意義，實現祖國富強，修筑百年路橋，成就夢想分工，感受中國夢責任，引導員工堅守夢想，向著目標努力，責任擔當，職工勞動積極性空前高漲，勞動效率顯著提高，安全紀律意識先進，勞動競賽強化發揮積極成效。

（二）把群眾路線教育實踐活動與勞動競賽、群眾路線教育實踐活動結合起來，解決工作阻礙問題。 村民阻撓工作直接影響了項目生產建設。 不過，該部積極協助相關行業。 單位解決了造成施工進度延誤、勞動競爭、完成任務困難的問題。 開展群眾路線教育實踐活動。 聽課時認真講課，組織干部職工學習文件精神勞動競賽總結，并結合項目實際情況。 找到解決工作阻礙問題的突破口。 通過群眾路線教育實踐活動尋找解決辦法。 村民們學會了如何正視工作障礙，把群眾的需求放在第一位。 克服兩個容易遇到的困難，逐步解決工作阻礙問題。 逐步滿足群眾需求，逐步爭取工作面。 一步步完成營地的累計產值。 九月、十月勞動競賽事務

（三）發明創新與勞動競賽相結合

勞動競賽期間，機械科科長劉進開動腦筋，積極創新，研制出了膠輪式壓路機機動燃油噴射裝置。 該裝置有儲氣罐、儲油罐、電磁閥、過濾器、調壓閥、噴嘴通道、工作原理、移動發動機進行發電和儲氣。 當罐內壓力達到一定強度時，調壓閥壓力釋放，儲油罐內壓力升高。 油壓升高，進入油壓。 手動開關電磁閥用于控制前車位。 改變噴嘴出油套筒裝置。 改變工業車輛橡膠輪胎原有的注油方式，節省人工成本。 避免石油資源浪費，降低安全事故風險，提高壓路機作業效率

（四）創建與勞動競賽相結合的綠色施工示范工程

勞動競賽項目高度重視降耗、綠色環保，積極開展四段環保工作，積極探索環保新舉措：灑水車利用原有水源地紅線，取水勞動競賽總結，排水溝蓄水池縮短用水里程，節省燃料，冷拌站產水。 原項目建設蓄水池。 水池工程出臺了節水、節電措施，規定夏季平均水位超過150升，平均電位超過20度，以節省辦公用紙和復印材料的用量。 原料車輛運輸采用雙面印刷，并采用篷布覆蓋，防止原料散落、泄漏。 穩水施工采用回收鋼模板進行穩水維護。 5月底，綠彩綠色環保膜項目在北京召開全國建筑行業綠色施工檢查交流會，并成功獲得綠色施工示范項目掛牌。 9月24日，四川省建筑業綠色施工示范工程項目驗收，節約消耗。 專家對創建綠色建筑給予肯定。 示范項目是高消耗、高效率的生產過程，放棄減產提高勞動效率，充分利用勞動競爭。

（六）工業安全標準化建設與勞動競賽相結合

工業安全標準化建設工作 勞動競賽提供安全競爭環境 安全標準化建設專家謝廷玉指導項目，指出項目中存在的安全隱患并提出整改建議

隨著安全標準化建設工作的深入，項目安全措施逐步完善，安全教育不斷進步，安全隱患不斷強化，安全隱患逐步排查整改。 生產風險逐步降低，安全施工環境有所降低。 施工設備和施工程序解決了勞動力競爭問題。 員工們全身心投入生產，保證了較高的生產效率。

（七）新員工培訓與勞動競賽相結合

項目非常重視新員工的培訓。 積極主動的新員工創造學習和實踐的機會。 開展勞動競賽，培養新員工。 兩項任務結合起來，相互促進、相互影響。 勞動競賽為新員工提供了展示能力、積累實踐經驗的機會。 通過參加勞動競賽，新員工鍛煉了自己的能力，熟悉了自己的崗位和工作。 工作間溝通交流新員工的想法和意見，開展勞動競賽，開辟新路徑，增添新活力

**二期西段工程LM2合流段

2013 年 11 月 20 日