另外一本用書說得很復雜，講了房東方、設計方、供貨方，還提及了供貨方的目標和任務，還要了解嗎？毋須理會那些內容。不僅住戶方，其他各方都有費用的概念一建項目管理誰講的好，包括施工方。你們都有投資、費用、進度和品質的目標一建項目管理誰講的好，任務則是三控、三管一協調。很多內容都不用看，只要理解就行。
管理重在講理。各主體的目標和任務很多內容都不用看，根本沒必要了解。好的，很多內容都不須要再提。
(1)項目的總投資目標和項目總承包方的品質目標。
(2)項目總承包方的品質目標。
牽涉的內容包括：(1)項目設計管理；(2)項目采購管理；(3)項目施工管理；(4)項目試運行管理。屬于項目風險管理、進度管理、質量管理、費用管理、安全、職業健康與環境管理、資源管理、溝通與信息管理、組織管理、風險管理和進度管理。
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