2022—級建造師《建設安裝工程項目管理》紅色圖標加粗、著重號（歷年出題考點-詞眼）紅色圖標加粗、單空格（低頻考點）紅色圖標加粗（通常考點、口訣、拓展內容等）紅色圖標加粗（歷年試題年份、題型）建設安裝工程項目的組織與管理（21-24分）建設安裝工程管理的內涵和任務（1分）決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。I設施就物管資產管理1物管運行管理考點2:建設工管理的任務（21單'20單'19單、17單）底設工羯管理工作的核心任務——為工的建設和使用增值。（單選題考點）（第一處增值）!設安全I增加安裝工程品質I安裝工程建設增值F有促使投資穌）控制|\有利控制r1-值\WL程使用安全I有利科保安裝工程頓（運行）I有促使漩I增值1滿足最終用戶的使用功能'|有促使增加安裝工程營運費用|I有促使工融護_建設安裝工程項目管理的目標和任務（3分）考點1:項目管理的內涵建設工項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目企劃和項目控制，以使項目的成本目標、進度目標和品質目標得以實現。（1/2/3在-1個時間階段內?通過2個步驟和方式，以使項目的3大目標得以實現）"自項目開始至項目完成"指的是項目的推行階段；"項目企劃"指的是目標控制前的一系列籌劃和打算工作；（或許會作為綜合題的選項出現）“費用目標”對住戶而言是投資目標，對施工方而言是費用目標。

建設工項目管理的時間范疇是建設工項目的推行階段。（辨別：工管理的時間范疇是全壽命周期）項目管理的核心任務是項目的目標控制。（單選題考點）2（辨別：工管理的核心任務是為工的建設和使用增值。）考點2：建設工項目階段的界定決策段iftW■準mi段時段備段編1編制：M保項II修目行施期建I性工結議|研官爵束書!￡I報II!告L工作任務分口圖I鞭論｝組織分工Jwg職能分工L邏輯耘|T裁工作步驟鯨I工作步驟鯨——I■息flax作流物質步驟組織|動態關系考點3：4圖（必考1題）（18單'17單'15單）抒發的含意圖中方形框的含意圓形框連結的抒發項目結布光對一個項曰的結構進行逐層分解，以反映組成工作任務直線（+2個細節）該項目的所有工作任務（該項目的組成部份）組織結布光反映-個組織系統中各組成部委（組成元素）一個組織系統中雙向箭線之間的組織矣系的組成部份（工作部委）協議結布光反映?個建設項目參與單位之間的協議關系一個建設項目的參與單位單向箭線工作流圖反應一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系工作雙向箭線考點4:三個組織結構方式（3方式）（每年必考）類別特性應用工類別職能組織結構有多個矛盾的指令源最傳統的組織只有惟一的指令源大型組織線性組織結構（只有一個上級）指令長矩陣組織結構有二個指令源，指令短小型組織（以橫向為主或以縱向為主）考點5：2表（工作任務分工表'管理職能分工表）L工作任務分工表：>住戶方和項目參與各方均應編制各自的工作任務分工表。

>項目管理任務分工表是組織設計文件的一部份。工作任務分工表的編制序：>首先應進行項目管理任務的具體分解；>明晰項目總監和經理工作部委（經理人員）的工作任務。在項目的進展過中，應視必要性對工作任務分工表進行調整；5>編制各自的項目管理任務分工表。工作任務分工表的特征：（1）明晰承辦、協辦部委和配合部委；（2）每一行中，即每一個任務，都有起碼一個承辦工作部委；（3）營運部和物管開發部參與整個項目推行過?而不是在工開工前才介入工作。圣管理職能分工表日提出問題,住戶方和項目各參與方都應當編制各自的項目管理職能分工表。/管理職能分工表是用表的方式反映項目管理班子內部項目總監、各工作部委和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。（了解）,管理職能分工表既可適于項目管理，也可適于企業管理。（考試重點）（項目管理職能分工表只適用于項目）/我國習慣用崗位責任描述書,國際上廣泛應用管理職能分工表,可顯露用崗位責任描述書所遮掩的矛盾。若還不明晰，可輔助用管理職能分工描述書。考點6：3個工作流組織>管理工作流組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流；>信息處理工作流組織一一如與生成月度進度報告有關的數據處理流；>物質流組織一一如鋼結構推進設計工作流，弱鉗工物資采購工作流，外立面施工工作流等。

建設安裝工程項目企劃（1分）考點1:企劃的目的和主要任務建設工項目企劃從而為項目建設的決策和推行增值。（單選題考點）（第二堡增值）工項目企劃是一個開放性的工作過，還要整合多方面學者的知識。建設工項目決策階段企劃的主要任務：定義項目開發或建設的任務和意義。建設工項目推行階段企劃的主要任務：確定怎樣蛆織該項目的開發或建設。考點2:項目決策階段和推行階段企劃的工作內容（核心考點）（必考）內容決策階段企劃推行階段企劃項目定義和目標論證項目目標剖析和再論證組織企劃（1）~（4）決策期XXX（1）-（3）XXX（5）推行期組織總體方案（4）構建編碼機制6（6）項目編碼機制剖析管理企劃XXX管理總體方案（1）推行階段（2）項目風險管理與工壽險方賽協議企劃（1）~（2）決策期協議結構方案（3）推行期協議結構敵方親>項目目標的剖析和再論證：（多選題考點）其主要工作內容包括：（1）投資目標的分解和論證；（2）編制項目投資總體規劃；（3）進度目標的分解和論證：（4）編制項目建設總進度規劃；（5）項目功能分解：（6）建筑面積分配；（7）確定項目品質目標。

建設安裝工程項目采購的方式（4分）考點1:發承包方式緒論（略）考點2:設計任務的委托方式>對工業與民用建筑工而言，在國際上，建筑師事務所常常起著主導作用，其他專業設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。>我國住戶方主要通過設計招標的形式選擇設計方案和設計單位。考點3：項目（工）總承包方式>基本出發點一借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過的組織集成化。>主要意義一并不在于單價包干和“交鎖匙",其核心是為項目建設增值的目的。（第三處增值）>在國際上，民用項目總承包的投標多數選用項目功能描述的方法。>項目總承包方的工作序（20多、19單、17多、16單）1、項目啟動：委任項目總監,成立項目部。2、項目初始階段:企劃?編計劃。3、設計階段4、采購階段5、施工階段6、試運行階段7、合同掃尾8、現目管理掃尾：代辦項目資料歸檔，進行項目小結，對項目人員考評評價，解散項目部。考點4：施工任務委托的方式1'施工總承包方式（21多、18多'17單）2.施工分包管理機制（20單'19多'18單'17多'16單）7施工總承包勞務發包|虹齷包成?施工總承包方式與施工總承包管理機制的比較（5不同1相似）1、工作舉行序不同（理解）2、合同關系不同3、對發包單位的選擇和認可4、對發包單位的付款5、合同報價不同6、對發包單位的管理和服務相似施工總承包管理機制與施工總承包方式相比在協議價方面有以下特點：0）協議單價不是一次確定，某一部份施工圖設計完成之后，再進行該部份施工投標，確定該部份協議價,所以整個建設項目的協議金額的確定較有根據；②所有發包都通過投標榮獲有競爭力的招標價格，對住戶方節省投資有利；③在施工總承包管理機制下，發包協議價對住戶是透明的。

考點5:物資采購方式（17單'16多）在國際上住戶方工建設物資采購有多種方式，如：（1）住戶方自行采購；（2）與承包商約定這些物資為指定供貨商；（3）承包商采購等。我國《建筑法》對物資采購有這么的規定：“按照協議約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工承包單位采購的，分包單位不得指定承包單位購進適于工的建筑材料、建筑構配件和設備或則指定生產廠、供應商”。采購管理應遵守的序：（考排序）①明確要求、分工責任：②進行計劃；③市場調查，推行名錄：④確定供應單位；⑤簽訂協議；⑥移交產品；8⑦處置不合格產品;⑧資料歸檔。建設安裝工程項目管理規劃的內容和編制方式（1?2分）考點1:建設工項目管理規劃緒論建設工項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。（第一處綱領性文件）建設工項目管理規劃牽涉項目整個推行階段，它屬于住戶方項目管理的范疇。假如選用建設項目工總承包的方式，也可以委托建設項目工總承包方編制建設工項目管理規劃。項目各參與方也須要各自的項目管理規劃。項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理推行規劃兩類文件。

施工組織設計的內容和編制方式（3分）考點1：施工組織設計的基本內容（單選題考點?時常高考）（21多、17單、15單/多）r1、工概況2、施工布署及施工方案（施工次序）基本內容：J3、施工進度計劃（時間）I4、施工平面圖（文明施工）（空間）5、主要技術經濟指標考點2:施工組織設計的分類及其內容（19多'16多）啄（考試機率極低對象（或許高考）內容（必考考點）（多選題考點）1、工概況:~背！2、總體施工布署：3、施工總進度計劃；施工組織總設計群體工或特小型工（比如小型機4、總體施工打算與主要資源配置計劃；場、住宅新村等）5、主要施工方式；6、施工總平而布置1、工概況；2、施工布署：背!單位工施工組織單位工（比如一棟樓、一段公路、3、施工進度計劃：設計—座橋'一座水塔）4、施工打算與資源配置計劃；5、主要施工方案；6、施工現場平面布置1、工概況；2、施工安排；施工方案分部分項工或專項工3、施工進度計劃：背！4、施工打算與資源配置計劃；5、施工方式與工藝要求考點3:施工組織設計的編制方式（21單'20單、19單、16單）編制項目負責人主持編制，按照實際還要可分階段編制內容施工組織總設計分包單位技術負責人單位工施工組織設計施工單位技術負責人或授權人員9施工方案項目技術負責人重難點分部分項工和專項工施工單位技術部委組織宣塑*里，施工單位技術負責人審批施工方案批準牽涉深豎井'地下箱涵'高大模可施工單位組織學者論證（多選題考點）工的專項施工方案（深暗高施工單位技術負責人'總監理工師簽字（多選題考點）大）施工組織設計的動態管理：（18多'17多），項目施工過中，發生以下狀況之一時一建管理知識點，施工組織設計應及時進行更改和補充。

（選擇題或實務課的案例題考點）1）工設計有重大更改2）有關法律、法規、規范和標準施行、修訂和廢止設法環資3）主要施工方式有重大調整4）主要施工資源配置有再大調整5）施工環境有重大改變建設安裝工程項目目標的動態控制（2分）考點1：哪些是動態控制原理？（19單'16單）打算工作考點2:動態控制的糾偏舉措（以矣鍵詞為主來進行抓住）（備考性價比最高的考點）（21單）（1）組織舉措一一組織'分工'流'部委'人員'大會。（2）管理舉措（包括協議舉措）一一如調整進度管理的方式和方式，改變施工管理和加強協議管理、發承包方式、物資采購方式、網絡計劃技術（方式）、信息技術等；（3）經濟舉措一一資金、激勵、資源等；（4）技術舉措——如調整設計、改進施工方式和改變施工機具等。（施工組織設計屬于技術舉措）組織是目標能夠實現的決定性誘因。考點4：動態控制在進度控制中的應用（了解）>對于小型建設工項目，應通過編制工總進度規劃、工總進度計劃、項目各子系統和各子項目進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。

10>進度的控制周期應視項目的規模和特性而定?通常的項目控制周期為一個月?對于重要的項目?控制周期可定為一旬或一周等。>進度的計劃值和實際值得比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。考點5:動態控制在投資控制中的應用（20單'18單'17單）項目投資目標的分解是通過編制頊旦壁理地進行分解的。（單選題考點）考試考哪些？計劃值和實際值的比較?誰是計劃值？誰是實際值？①投資規劃②工概算>③工決算>④工協議價一>⑤工款支付—>⑥工預算（估概預結決）■投資計劃值和實際值比較（1）設計過投資計劃值與實際值比較工概算?——>投資規劃工決算大、中型工項目施工的項目主管應當由取得建造師注冊證書的人員兼任，即使取得建造師注冊證書的人員是否兼任工項目施工的項目主管，由企業自主決定。>在推行建造師執業資格體制后依然要堅持落實項目總監崗位責任制。>建筑施工企業項目總監，是指受企業法定代表人委托對工項目施工過全而負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工項目上的代表人。（國際上不是）>建造師一一專業人士名稱，項目總監一一工作崗位名稱。

考點2：《建設工施工協議（師范文本）》（GF-2013-0201）中牽涉項目總監有如下條款：（必考）3.2.1>承包人應向分包人遞交項目總監與承包人之間的勞動協議，以及承包人為項目總監收取社會壽險的有效證明。>項目總監應常駐施工現場。3.2.2>項目總監按協議約定組織工施行。在緊急狀況下，項目總監有權采取必要的舉措，但應在48小時外向分包人代表和總監理工師遞交書面報告。3.2.3>承包人還要更換項目總監的，應提早14天書面通告分包人和監理人，并征得分包人書面同意。未經發11包人書面同意，承包人不得私自更換項目總監。3.2.4>分包人有權書面通告承包人更換其覺得不稱職的項目主管，通告中應載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通告后14天外向分包人提出書而的改進報告。分包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通告的28天內進行更換。3.2.5>項目總監因特殊狀況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具有履行相應職責的能力，并應提早7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通告監理人，并征得分包人書面同意。考點3:項目管理目標責任書（核心考點）（理解記憶）項目管理目標責任書應在項目推行之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協商起草的。

項目管理目標責任書編制根據：（1）項目協議文件；（2）組織的管理體制；（3）項目管理規劃大綱；（4）組織的經營方針和目標；（5）項目特征和推行條件與環境。考點4:項目管理機構負責人的職責和權限（必考）（19單'17多）1.項目管理機構負責人的職責:（1）項目管理目標責任書規定的職責；（2）工品質安全責任承諾書中應履行的職責；（3）組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理推行規劃，對項目目標進行系統管理；（4）主持指定并落實品質、安全技術舉措和專項方案，負責相關的組織協調工作；（5>對各種資源進行品質監控和動態管理；（6）對入場的機械、設備、工器皿的安全、質量和使用進行監控。（7）推行各種專業管理體制并組織推行；（8）指定有效的安全、文明和環境保護舉措并組織推行。（9）組織或參與評價項目管理績效；（10）進行授權范圍內的任務分解和利益分配；（易錯點）（11）按規定建立工資料，規范工檔案文件，打算工對賬和完工資料，參與工開工初驗；（12）接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作；（13）協助和配合組織進行項目檢測/鑒別和評選工作：（14）配合組織建立缺陷責任期的相關工作。

2.項目管理機構負責人的權限：（5參與1主持2授權1起草）（1）參與項目投標、投標和協議簽署；（2）參與成立項目管理機構；（3）參與組織對項目各階段的重大決策；（4）主持項目管理機構工作；（5）決定授權范圍內的項目資源使用：（6）在組織體制的框架下擬定項目管理機構管理體制；（7）參與選擇并管理具備相應資質的轉包人；（8）參與選擇大宗資源的供應單位：（9）在授權范圍內與項目相關方進行直接勾通；12考點5：項目各參與方之間的勾通方式溝通過的五要素（21單、20單、15單）1、溝通主體（主導地位）2、溝通客體3、溝通介體4、溝通環境5、溝通渠道勾通能力（單選題考點）勾通能力包含著抒發能力'爭論能力、傾聽能力和設計能力（形象設計、動作設計、環境設計）勾通障礙1、發送者的障礙2、接受者的障礙3、淘通通道的障礙勾通障礙的方式1、組織的S溝通障礙2、個人的勾通障礙考點6:施工企業人力資源管理的任務（21單'19單、18單'17單）1.項目人力資源管理的內涵項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性（單選顆老點）?在項目承扣絹織的內部和外部確立有效的工作模式一建管理知識點，以實現項目目標。

2.勞動用工管理>建筑施工企業必須依照相關規定申領用工手續，不得使用零星工，不得準許未與企業簽署勞動協議的勞動者在施工現場從事施工活動。>建筑施工企業與勞動者推行勞動關系，必須自用工之日起根據勞動協議法規的規定簽訂書面勞動協議。勞動協議應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。>建筑施工企業人員發生變更的，必須在變更后7個工作歐盤，在建筑業企業信息管理系統中作相應變更。3.薪水支付管理>建筑施工企業必須起碼每月向勞動者支付一次薪資，且支付部份不得高于當地最低薪資標準?每季度末還清勞動者剩余應得的薪資。>建筑施工企業因暫時生產經營困難未能按勞動協議約定的日期支付薪水的，可以延后支付，但最長不得?130日。>建筑施工企業與勞動者中止或則依法解除勞動協議，必須在申領中止或解除協議手續的同時一次性還清勞動者薪資。（勞動用工管理和薪資支付管理每晚會考1道題）施工企業項目總監的工作性質、任務和責任（4?5分）考點1：風險內涵及風險區域的轉移（必考1題“考右圖）（20單'19單'18單'17單）>風險量一一不確定的損失度和損失發生的機率。

>風險等級一一由風險發生機率等級和風險損失等級間的關系矩陣確定。損燈考點2:建設工項目的風險類別（21單、18單、16多）風險的類別風險誘因組織風險組織/流/分工/各類人員的知識、經驗和能力經濟與管理風險“三控三管”+資金和資源工環境風險自然水災；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件：造成大火和坍塌的誘因等技術風險工勘察資料和有關文件；工設計文件；工施工方案；工物資；（易錯點）工機械等考點3:項目風險管理的工作步驟（識評對控）（21多、20多'19多、18多、16單）風險管理過內容工作序：（這瓜保熟嗎？）風險辨識1、收集與施工風險有關的信息2、確定風險誘因3、編制項目風險辨識報告1、分析各類風險誘因發生的機率。風險評估2、分析各類風險的損失量。3、確定各類風險的風險星和風險等級。1、常用的風險對策包括：風險規避風險應對；風險降低；風險自留；風險轉移；上述的組合。風險監控預測或許發生的風險?對其進行監控并提出預警。建設安裝工程監理的工作性質、工作任務和工作方式（2?3分）考點1：監理的工作性質（15單）建設工監理是一種高智能的有償技術服務，屬于國際上住戶方項目管理的范疇。

在國際上把這類服務歸為工咨詢（工顧問）服務。工監理的工作性質：（科公自殺）（1）服務性（2）科學性（3）獨立性（4）公正性：以事實為根據，以法律和有關協議為準繩，在維護住戶的合法權益時?不損害承包商的合法14權益。考點2:《建設工品質管理細則》中的有關規定（19單）1、工監理單位必須根據法律、法規以及有關技術標準'設計文件和建設工承包協議，代表建設單位對施工品質推行監理，并對施工品質承當監理責任。（多選題考點）2、A：未經監理工師簽字，建筑材料'建筑構配件和設備不得在工上使用或則安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。B：未經總監理工師簽字，建設單位不發放工款?不進行開工初驗。3、監理工師必須根據工監理規范的要求，采取旁站、巡視和垂直檢測等方式，對建設工推行監理。考點3：《建設工安全生產管理細則》中的有關規定>工監理單位應該初審施工組織設計中的安全技術舉措或則專項施工方案是否符合工建設強制性標準。>在監理過中發覺存在安全隱患的，應當要求施工單位整改：狀況嚴重的，必須要求施工單位暫時停止施工并及晚報告建設單位；施工單位垣丕整攻或則不停止施工的，工監理單位應及時向有矣經理部報告。

>工監理單位和監理工師必須依照法律、法規和工建設強制性標準推行監理，并對建設工安全生產承當監理責任。考點4：建設工項目建設監理工作的主要任務（略）考點5:監理的工作方式（略）考點6:監理規劃和監理條例（18多、17單、16單/多'15多）文件監理規劃監理條例時間簽署監理協議及收到設計文件后編制工施工開始前編制舉行第一次工地大會（7天）前申報住戶編制總監理工師主持各專業監理工師審批監理單位技術負責人總監理工師（1）建設工相關法律、法規及項廿審批文件（1）監理規劃根據⑵與項目有關的標準、設計和技術資料⑵專業工的標準、設計文件和有關技術資料（3）監理大綱、監理協議及相關協議文件⑶施工組織設計建設安裝工程項目費用管理（18-20分）費用管理的任務、程序和舉措（3-4分）考點1:施工費用的組成及費用管理的內涵1.施工費用（選擇題考點）直接費用是指施工過中花費的構成工實體或有助于工實體產生的各項成本開支，其是可以直接記入工對象的成本。包括：人工費、材料費和施工機具使用費等。間接費用：管理人員薪資、辦公費、差旅交通費等。

2.費用管理的內涵施工費用管理就是要在保證工期和品質滿足要求的狀況下，采取相應管理舉措，包括組織舉措、經濟舉措、技術舉措、合同舉措，把費用控制在計劃范圍內，并逐步尋找最大度的費用節省。費用管理首先要做好基礎工作，費用管理的基礎工作是多方面的，費用管理貴任機制的完善是其中壁至最重要的基礎工作。（單選題考點）15考點2:費用管理的任務（21單/多、20單'19單'18單'17單、16單'15單）費用計劃；費用控制：費用核算；費用剖析；費用考評。（前一步是后一步的基礎）1、成本計劃邀定二費用計劃是以本幣方式編制施工項目在計劃期內的生產成本、成本水平、成本增加率以及為增加成本所采取的主要舉措和規劃的書面方案。應二是構建施工項目費用管理責任制、開展費用控制和核算的基礎，是該項目增加費用的指導文件，是成立目標費用的根據，即費用計劃是目標費用的一種方式。費用計劃的編制原則：（用書中的原則通常是好的方向）（1）從實際狀況出發⑵與其他計劃相結合⑶采用先進技術經濟指標⑷統一領導、分級管理⑸適度彈性2、成本控制建設工項目施工費用控制一一應貫串于項目從招標階段開始直到保證金退還的全過。

3、成本核算費用核算包括兩個基本環節：一是根據規定的費用支出范圍對施工成本進行歸集和分配，估算出施工成本的實際發生額。二是按照費用核算對象，輔以適當的方式，估算出該施工項目的總費用和單位費用。施工費用核算通常以單位工為對象。項目管理機構應按規定的財會周期進行費用核算。項目管理機構應編制項目費用報告。對完工工費用核算，應分為開工工現場費用和完工工完全費用。（現場項目管、完全企業管）①竣工工現場費用由項目總監部進行核算剖析，目的在于考評項目管理績效;②竣工工完全費用由企業財務部委進行核算剖析，目的在于考評企業經營效益。4、成本剖析費用剖析是在費用核算的基礎上，對費用的產生過和影響費用升降的誘因進行剖析，以尋找逐步減少費用的途徑，包括有利誤差的挖掘和不利誤差的糾正。費用誤差的控制一一剖析是關鍵，糾偏是核心。考點3:費用管理的序（21單'20多'19單、18多'15單）（選擇題考點）（1）把握生產要素的售價信息；（2）確定項目協議價錢；（3）編制費用計劃，確定費用推行目標；（4）進行費用控制；（5）進行項目過費用剖析；（6）進行項目過費用考評；（7）編制項目費用報告；（8）項目費用管理資料歸檔。

16考點4：費用管理的舉措：（掌握關鍵詞）（20單、18單、17多）⑴組織舉措：組織'部委'人員、分工'流、會議；（2）協議舉措：與協議有關的舉措；（3）技術舉措：施工方式'施工技術'施工方案、調整設計等；（4）經濟舉措：資金'激勵、資源；名稱不適宜關鍵詞解釋的例子⑴編制費用控制工作計劃⑵做好施工采購計劃期舉措⑶加強施工定額和施工任務單管理⑷加強施工調度⑴分解費用管理目標經濟舉措⑵對費用管理目標進行風險剖析，并擬定嚴防柩擦費用計劃（4分?2單+1多）考點1:費用計劃的類別費用計劃的編制以費用預測為基礎，關鍵是確定目標費用。（單選題考點）編制時間段編制根據競爭招標及簽署協議段“招戚件"指導抽調項目總監段協議價推行561打算段實魴案考點2:施工決算與施工圖決算的對比（21單、20單、18單、17單、16單）（必考考點打算）17不同點施工決算施工圖決算編制根據施工定額決算定額既適用于分包人，又適用適用范圍施工企業內部管理于承包人（雙方）組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考發揮作用招標價格的根據（對外）核工效、進行經濟核尊的根據（對內）對比技巧：①實物對比法②金額對比法對比的內容：施工決算（定額）的人工、材料消耗量通常高于施工圖決算（決算定額）。

周轉材料使用費的對比剖析（施工決算按照施工方案,施工圖決算是"綜合"估算）考點3:費用計劃的編制根據（1）協議文件（2）項目管理推行規劃（3）相關設計文件（4）售價信息（5）相關定額（6）類似項目的費用資料考點4：費用計劃的編制方式S安費用組成編制費用計劃編制方式?按項目結構編制費用計劃故安裝工程推行段編制費用計劃1'按費用組成渝（21多'19單'18多'16多）施工費用可以按費用構成分解為人工費'材料費、施工機具使用費和企業管理費等,在此基礎上，編制按施工費用組成分解的施工費用計劃。2、按項目結構編施工總費用分解順序：單項工?單位工一分部工一分項工。18單項安裝工程施I:費用在編制費用總額計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工中安排適當的不可預見費。3、按工推行階段編（21單'19單/多、:18單'17單、15單/多）①在時標網結計劃上足額編制的費用計劃直方圖表小技巧②時間-費用累積曲線（S形曲線）①編制進度計劃；S形曲線②計算單位時間費用;描繪方法③計算累計總額費用;④繪制S形曲線。

19時間——成本累積曲線（S形曲線）①S形曲線,水平段代表停建。②S形曲線必定包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和最遲開始時間開始的曲線組成的“香蕉圖"內。③項目總監可通過調整非關鍵線路上的工序項目的最早或最遲開工時間，爭取將實際的費用總額控制在計劃的范圍內。④工作按最遲開始時間開始，對節省資金借貸本息是有利的，但同時增加項目按期完工的保證率。費用控制（4分?2單+1多）考點1:費用控制的根據（17多'16單、15單）（1）協議文件（基本目標）（2）費用計劃（計劃目標）（3）進度報告（實際值）（4）工變更與賠償資料（變化狀況）（5）各類資源的市場信息考點2:費用控制的序（21單'17單'16單'15單）要做好施工費用的過控制，應當擬定規范化的過控制序。費用的過控制中，有兩類控制序，一是管理行為控制序，二是指標控制序。20管理行為控制序是對費用全過控制的基礎，指標控制序則是費用進行過控制的重點。兩個序既相對獨立又相互聯系，既互相補充又互相掣肘。

考點3:費用控制的方式一、成本的過控制方式（20多、17單、15單）（一）人工費的控制——量價分離（二）材料費的控制一一量價分離控制材料藥量定額控制一一有消耗定額的，限額發料。指標控制一一無消耗定額的，計劃管理+指標控制。計量控制一一收發計量、投料計量包干控制一一部份大型及零散材料（如鋼釘、鋼絲等）通常由作業者包干控制。>控制材料售價/主要由材料采購部委控制/投標和詢價等方法控制材料、設備的采購售價。二'博得值（掙值）法（21單、20單'19單/多、18單/多、17單'16單）（必考考點打算、字母也須要記住）【例】甲、乙雙方就某項水泥澆注工簽訂了協議。協議約定：澆注水泥lOOOm，澆注總價為15元/m，實際完成：澆注水泥實際總價為13元/m，。量價1、BCWP（已完工作決算成本）=2、BCWS（計劃工作決算成本）=3、ACWP（已完工作實際成本）=1、費用誤差C=（價變量不變）2、進度誤差S=（量變價不變）3、費用績效指數（CPI）=4、進度績效指數（SPI）=（被減'被除都是BCWP）（>0?>1是好；財會核算一一主要是價值核算；>業務核算一一范圍比財會核算要廣，可以對早已發生'仍未發生或正在發生的經濟活動進行核算。

財會核算、統計核算通常對早已發生的經濟活動進行核算。特征一一對某些的經濟業務進行單項核算。>統計核算一一計量統度比財會寬,可以用本幣估算,也可以用實物或勞動量計量。能提供絕對數、相汁平均數指標。可以估算當前的實際水平，確定變動速率，可以預測發展的趨勢。23考點2：費用剖析的內容（1）時間節點費用剖析。（2）工作任務分解單元費用剖析。（3）組織單元費用剖析。（4）單項指標費用剖析。（5）綜合項目費用剖析。考點3：費用剖析的方法（1）選擇費用剖析技巧。（2）搜集費用信息。（3）進行費用數據處理。（4）剖析費用產生緣由。（5）確定費用結果。考點4:費用剖析的基本步驟（18單'16單'15單/多）（-）比較法比較法又稱“指標對比剖析法"01、將實際指標與目標指標對比2、本期實際指標與下期實際指標對比3、與本行業平均水平、先進水平對比（二）誘因剖析法誘因剖析法又稱連環置換法。這些步驟可拿來剖析各類誘因對費用的影響度。（次序：量價率）【例】商品水泥目標費用為元，實際費用為元，比目標費用降低30657元，資料見下表:項目單位目標實際銷量M3600630+30總價元710730+20耗損%43-1費用元443040473697+3*710*1.04=:②■①630*710*1.04=價變：③?②630*730*1.04=率變：④?③630*730*1.03=（三）差額估算法差額估算法是誘因剖析法的一種簡化方式,它運用各個誘因的目標值與實際值的差額來估算其對費用的影響度。

（四）百分比法1、相關百分比法242、構成百分比法3、動態百分比法（基期指數、環比指數）考點5:綜合費用的剖析方式（21單/多、20多、19單'16單/多）（一）分部分項工費用剖析（必考考點打算）（選擇題考點）分部分項工費用剖析是施工項目費用剖析的基礎。分部分項工費用剖析的對象是已完分部分項工。剖析的方式是：進行決算費用、目標費用和實際費用的"三算"對比。分部分項工費用剖析的資料來源為：決算費用來自招標價格費用，目標費用來自施工決算，實際費用來自施工任務單的實際工量、實耗人工和限額對帳單的實耗材料。難以也沒有必要對每一個分部分項工都進行費用剖析，然而對于這些主要的分部分項工則應當進行成本剖析，且做到從竣工到完工的費用剖析。（二）月（季）度費用剖析>剖析的根據是當月（季）的費用報表。>費用剖析中發覺的“政策性”虧損，應從控制開支著手-把開支額壓縮到最低度。（三）年度費用剖析>企業費用要求一年對賬一次?不得將本年費用轉到下一年度。>剖析的根據是年度費用報表。>剖析的重點是針對下一年度的施工進展狀況擬定著力可行的費用管理舉措，以保證施工項目費用目標的實現。

（四）完工費用的綜合剖析單位工開工費用剖析包括：（考前重新記憶）>完工費用剖析>圭要資源節超對比剖析>圭耍技術節省舉措及經濟療效剖析考點6:專項費用剖析方式（20單'19多'17單/多'15單）（一）費用盈虧異常剖析（三同步）（-）工期費用剖析工期費用剖析通常選用比較法，正式計劃工期費用與實際工期費用進行比較,于是應用“因素剖析法”分析各類誘因的變動對工期費用差別的影響度。（三）資金費用剖析估算期實際費用開支費用開支率=X100%估算期實際安裝工程款收入考點7：費用考評的根據和技巧（18多'15單）一、成本考評的根據費用考評的主要根據是費用計劃確定的各種指標。費用計劃的數星指標：費用計劃的質星指標,如項目總費用增加室。費用計劃的效益指標,如項目費用增加箜「25二、成本考評的方式公司應以項目費用增加額'覘旦成理區率作為對項目管理機構成本考評主要指標。建設安裝工程項目進度控制（18-21分）建設安裝工程項目進度控制與進度計劃系統（2?3分）考點1：項目進度控制的任務（20單、18單）住戶方——制整個項目推行階段的進度。

項目其他各參與方根據協議控制相應的進度。在國際上，設計進度計劃主要是出圖計劃。（單選題考點）考點2:項目進度計劃系統（出題類別：關于項目進度計劃系統正確/錯誤的是？）（19單）進度計劃系統的類別：（單選/多選題考點）（20多、19多、18單、17單）按深度不同（總子單）按功能不同按項目參與方不同按周期不同⑴業主方編制整個項目的進度計劃⑴總進度計劃⑴控制性進度計劃＜1）5年建設進度計劃⑵設計方進度計劃⑵項目子系統進度計劃⑵指導性進度計劃（2）年度、季度、月度⑶項目子系統中的單項工⑶實施性進度計劃⑶施工和安裝進度計劃和旬計劃進度計劃⑷采購和供貨進度計劃建設安裝工程項目總進度目標的論證（3分）考點1：項目總進度目標的內涵（21單/多、20多'19多'18單'17多、15單/多）＞建設工項目總進度目標：指的是整個工項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。＞建設工項目總進度目標的控制是房東方項目管理的任務。（若選用建設項目工總承包的方式，協助住戶進行項目總進度目標的控制只是建設項目工總承包方項目管理的任務）。

在項目的推行階段?項目總進度包括：（多選題考點）（1）設計前打算階段的工作進度；（2）設計工作進度；（3）投標工作進度；（4）施工前打算工作進度；（5）工施工和設備安裝工作進度；（6）工物資采購工作進度；（7）項目動用前的打算工作進度等。（惟獨不包含質保）在進行建設工項目總進度目標控制前