初級考試是專業(yè)知識水平考試，以管理會計師應掌握的重點專業(yè)知識為內容進行考試，而非像中級考核考在工作生活中的靈活運用。2020年全國中華會計網校初級會計職稱考試《成本管理》試題及答案。
一、單項選擇題（（每題1分，共10分）
1．混和成本可以用直線方程y=a+bx模擬，其中bx表示
A、固定成本
B、單位變動成本
C、單位固定成本
D、變動成本總額
2．在相關范圍內，單位產品固定成本將（ ）。
A、隨業(yè)務量變動而呈正比例變動
B、在各種業(yè)務量水平下保持不變
C、隨業(yè)務量變動而呈反比例變動
D、在不同業(yè)務量水平下各不相同
3．當經營杠桿系數(shù)為1時，下列表述正確的是（ ）。
A、固定成本為零
B、貢獻毛益為零
C、固定成本和費用為零
D、變動成本為零
4．關于敏感系數(shù)說法不正確的是（ ）。
A、目標值變動百分比/參數(shù)值變動百分比
B、敏感系數(shù)越小，說明利潤對參數(shù)值的變化越不敏感
C、敏感系數(shù)絕對值越大，說明利潤對參數(shù)值的變化越敏感
D、敏感系數(shù)為負值，表明因素的變動方向和目標值的變動方向相反
5．下列有關變動成本法表述不正確的是（ ）
A、期末存貨中不含固定制造費用
B、最符合收入與費用的配比原則
C、稅前利潤隨生產量同方向變動
D、稅前利潤隨銷售量同方向變動
6．下列預算中只反映實物量，不反映現(xiàn)金收支內容的是（ ）
A、銷售預算
B、生產預算
C、制造費用預算
D、直接材料預算
7．只衡量其貨幣投入量，而不衡量其貨幣產出量這是（ ）的特點。
A、成本中心
B、利潤中心
C、投資中心
D、責任中心
8．當企業(yè)擁有剩余生產能力，而且短期內又無法移作它用或市場銷售量急劇萎縮，一般采用（ ）定價方法。
A、成本加成定價法
B、貢獻式定價法
C、保本定價法
D、保利定價法
9．在聯(lián)產品深加工與否決策中需要考慮的成本是（ ）
A、可分成本
B、聯(lián)合成本
C、不可延續(xù)成本
D、不可避免成本
10．由于實際工時脫離標準工時而引起的工資成本差異，稱作（ ）
A、工資率差異
B、生產密麻麻能力差異
C、生產成本差異
D、人工效率差異
二、多項選擇題(每小題2分，共20分)
1．下列屬于財務預算的是（ ）。
A、現(xiàn)金預算
B、采購預算
C、預計資產負債表
D、預計利潤表
E、銷售預算
2．在a,b,x不發(fā)生變動的前提下，產品單位售價上升會產生的結果是（ ）。
A、變動成本率上升
B、單位貢獻毛益上升
C、變動成本率下降
D、安全邊際率上升
E、保本點作業(yè)率下降
3．下列屬于約束性固定成本的是（ ）。
A、廣告費
B、職工培訓費
C、房屋設備租金
D、折舊費
E、管理人員工資
4．變動成本法與完全成本法在（ ）方面是一致的。
A、變動銷售費用的處理
B、管理費用的處理
C、固定制造費用處理
D、直接人工處理
E、直接材料處理
5．應用貢獻毛益分析法進行短期經營決策時，可以（ ）作為決策標準。
A、各備選方案提供的貢獻毛益總額
B、單位產品提供的貢獻毛益
C、銷售利潤率
D、單位工時創(chuàng)造的貢獻毛益
E、各備選方案的銷售額超過變動成本的余額
6．與財務會計相比，管理會計具有（ ）等特點。
A、會計報告具法律效力
B、不受公認會計原則的約束
C、程序固定、具有強制性
D、工作點側重于未來
E、服務對象側重于企業(yè)內部
7．下列可視為保本狀態(tài)的有（ ）
A、貢獻毛益等于固定成本
B、變動成本與固定成本相當
C、安全邊際額為零
D、銷售收入線與總成本線的交點
E、銷售收入總額與成本總額相等
8．下列屬于量差的是（ ）。
A、變動費用開支差異
B、變動制造費用效率差異
C、直接人工效率差異
D、直接人工工資率差異
E、固定制造費用能力差異
9．下列各等式中成立的有（ ）。
A.變動成本率＋安全邊際率＝1
B.銷售利潤率=貢獻毛益率*安全邊際率
C.貢獻毛益率＋變動成本率＝1
D.安全邊際率率＝1—保本點作業(yè)率
E.變動成本率＋保本作業(yè)率＝1
10．一個價值鏈中的作業(yè)可以分成（ ）四大類。
A、投入作業(yè)
B、采購作業(yè)
C、生產作業(yè)
D、產出作業(yè)
E、管理作業(yè)
三、判斷題（10分，判斷正確得1分，錯誤得0分）（正確用“√”表示，錯用“×”表示）
（ ）1、在全面預算中生產預算是最關健的預算，是預算的起點，因為生產量決定后，才能做出直接人工和材料的預算。
（ ）2、安全邊際率為25%，表明企業(yè)經營很安全。 （ ）3、超過保本點的銷售額既為企業(yè)的利潤。
（ ）4、只要各期銷售量相同，單價及成本水平不變，變動成本法的各期利潤即相等。
（ ）5、在最優(yōu)生產批量決策中，調整準備成本與儲存成本反向變化。每批產量越大，全年生產批次越多，調整準備成本越大，儲存成本越小。
（ ）6、如果虧損產品的單價大于該產品的變動成本，則該虧損產品不應停產。
（ ）7、在以時間為自變量的回歸直線預測中，若資料中的時間序列為奇數(shù)，為使修正的時間自變量為零，則X的間隔期為1。
（ ）8、根據(jù)保本圖，我們可得如下結論：在銷售量不變的情況下，保本點越低，盈利區(qū)三角面積有所擴大，虧損區(qū)三角面積縮小，它反映盈利有所提高。
（ ）9、零基預算是在基期水平的基礎上編制的。
（ ）10、在作業(yè)成本法下，所有的成本都要先分配到有關作業(yè)，計算作業(yè)成本；然后再將作業(yè)成本分配到有關產品。
四、簡答題（每小題5分，共10分。）
1、固定成本根據(jù)其支出數(shù)額可否改變如何分類？簡述每類的特點。
2、簡述利潤中心的類型及特點？
五、計算題（共50分）
1．某公司在計劃年度產銷A、B兩種產品，其有關資料如下所述： 產品名稱 銷售單價 單位變動成本 預計產銷量 固定成本總額 要求：（１）計算加權貢獻毛益率； （２）計算綜合盈虧臨界點銷售額； (3)計算A 、B產品盈虧臨界點銷售量 （4）計算企業(yè)的安全邊際額（ 12分 ）
2．已知某企業(yè)只生產一種產品，按0.5的平滑指數(shù)預測今年4月份的產銷量為22 000件，1—4月份的實際產銷量和總成本資料如下：
月份 總成本（元） 產銷量（件） 1 200 000 11 000 2 198 000 15 000 3 310 000 20 000 4 300 000 21 000 A 4元 2元 15 000件 40 000元 B 2元 1元 20 000件 要求：（1）用高低點法進行成本性態(tài)分析；（寫出總成本公式）
（2）用指數(shù)平滑法預測5月份的產銷量； （3）預測5月份的總成本。（12分）
3．某企業(yè)只生產一種產品，假定各年的單價、成本水平和存貨計價方法（先進先出法）均不變。有關資料如下：
項 目 期初存貨量 本期生產量 本期銷售量 期末存貨量 固定生產成本 營業(yè)利潤（按變動成本法計算） 單位 件 件 件 件 元 元 2007年 0 500 400 100 100,000 200,000 2008年 （A） 800 400 （B） （C） （D） 要求：（1）將上表中A、B、C、D項目的數(shù)據(jù)填上
（2）計算2017年、2018年完全成本法下的期末存貨吸收的固定生產成本 （3）計算2018年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤的差額。 （4）利用利潤的差額計算2008年完全成本法下的營業(yè)利潤。（12分）
4．東方服裝廠生產一種男式西服，年生產能力為10,000工時，生產一套西服需要5工時，目前生產能力只利用了80%，西服的售價為300元/套，有關成本資料如下表：
單位：元
生產成本 原材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用 銷售人員計件工資 固定銷售費用 固定管理費用 10 210 100 30 20 60 單位成本 總成本 96 000 50 000 30 000 年初摩登百貨商場直接來廠訂貨500套，但每套只愿出價200元，而且必須一次全部購買，否則不要。此項業(yè)務不會影響該廠在市場上的正常需要量。與此同時，有一個體加工商想租用該廠的閑置生產能力，全年愿支付租金4 000元。
生產經理認為即使減少正常生產能力，按200元接受500套訂貨對企業(yè)還是有利的，應該接受。 銷售經理認為正常銷售量應該保證，不能減少。接受500套訂貨，缺少的加工能力可采取加班的辦法來完成，但要支付加班費每套100元，其它費用不變。
對摩登百貨的訂貨，廠長認為對方出價200元，大大低于生產和銷售成本，而且還影響正常銷售，可能造成虧損，不應接受，應該將設備出租，可獲租金。
要求：
（1）用貢獻毛益分析法計算生產經理、銷售經理方案增加的貢獻毛益 （2）說明廠長的觀點是否正確，為什么？
（3）誰的賬算得科學，你認為應該采用哪一個方案？（14 分）
答案部分
一、單項選擇題（每題1分，共10分）
1、D 2、C 3、A 4、B 5、C 6、B 7、A 8、B 9、A 10、D
二、多項選擇題（每題2分，共20分）
1、ACD 2、BCDE 3、CDE 4、ABDE 5、ADE 6、BDE 7、ACDE 8、BCE 9、BCD 10、ACDE
三、判斷題（10分，判斷正確得1分，錯誤得0分）
1．× 2．× 3．× 4．√ 5．× 6．× 7．√ 8．√ 9．× 10．×
三、簡答題（每題5分，共10分）
1、固定成本還可根據(jù)其支出數(shù)額是否能改變，進一步細分為“酌量性固定成本”和“約束性固定成本”兩類。（1 分）
酌量性固定成本是指通過經營管理者的決策行動能改變其發(fā)生額的成本。如廣告費、新產品研究開發(fā)費、職工培訓費等。基本特征是：（1）其發(fā)生額的大小由高層領導根據(jù)企業(yè)的經營方針、財力負擔來確定。（2）預算其短，通常為一年。（2 分）
約束性固定成本又稱經營能力成本。是指與形成企業(yè)生產能力相聯(lián)系的成本。如，固定資產折舊費、保險費、房屋及設備租金、不動產稅、管理人員薪金等。約束性固定成本的基本特征是：（1）企業(yè)經營管理者的決策行動無法改變，其指出的數(shù)額取決于生產經營能力的規(guī)模和質量。（2）預算期較長。（2 分）
2、利潤中心有自然形成的利潤中心，和人為劃分的利潤中心兩種類型。（1 分）
自然形成的利潤中心雖然是企業(yè)內部的一個責任單位，但它既可向企業(yè)內部其他責任單位提供產品或勞務，獲得收入并賺取利潤，象獨立企業(yè)一樣。例如，分公司、分廠、事業(yè)部等。（2 分）
人為劃分的利潤中心一般不直接對外銷售，只對本企業(yè)內部各責任單位提供產品或勞務，但需要按“內部轉移價格”進行內部結算，實行等價交換，并確認其成本、收入和利潤。事實上，一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要劃定為人為的利潤中心。（2 分）
四、計算題（共50分）
1、（1）銷售總額＝4×15000＋2×20000 ＝100 000（元）
其中：A產品所占比重＝4×15000÷100000＝0.6 B產品所占比重＝2×20000÷100000 ＝0.4
加權貢獻毛益率＝50%×0.6+50%×0.4 ＝50% （4分）
（2）綜合盈虧臨界點銷售額＝40 000÷50%＝80 000（元） （2分） （3）A產品盈虧臨界點銷售量＝（120 000×0.6）÷4＝18 000（件） （2分） B產品盈虧臨界點銷售量＝（120 000×0.4）÷2＝24 000（件） （2分）
（4）安全邊際額＝120000－80000＝20000（元） （2分）
2、解：（1）200 000= a+11000 b 300 000 = a+21000 b
a=100 000
5
b=10
y=100 000+10x （4分）
(2) 5月份的產銷量x =0.5×21000 + (1-0.5) ×22000= 21 500 (件) （4分） （3）5月份的總成本y=100 000 + 10×21500 =315 000 (元) （4分）
3、（1）A=100 B=500 C=100 000 D=200 000 （4分） （2）完全成本法下的期末存貨吸收的固定生產成本：
2008年：（100 000÷800）×500 ＝62 500（元） （2分） 2007年：（100 000÷500）×100 =20 000（元） （2分） （3）2008年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤的差額
62 500—20 000 = 42 500（元）
（4）2008年完全成本法下的營業(yè)利潤 （2分）
200 000 + 42 500 = 242 500（元） （2分）
4、方法一：
（1）生產經理方案增加的貢獻毛益=（200—160）×500 —（300—160）×100 —4000 =2000（元） （5分） 銷售經理方案增加的貢獻毛益=（200—160）×400 +（200—160—100）×100 —4000
=6000（元） （5分） 方法二：
生產經理方案的貢獻毛益=（300—160）×1500 +（200—160）×500 —4000
=186 000（元） （5分） 銷售經理方案的貢獻毛益
=（300—160）×1600 +（200—160）×400 +（200—160—100）×100—4000
=230 000（元） （5分）
（2）廠長的觀點不對，沒有區(qū)分固定成本、變動成本考慮問題，且租金收入低于接受訂貨帶來貢獻毛益 （2分）
（3）∵ 銷售經理方案增加的貢獻毛益6000元﹥生產經理方案增加的貢獻毛益2000元
∴ 銷售經理賬算得科學，應該采用銷售經理方案。 （2分）
b=10
y=100 000+10x （4分）
(2) 5月份的產銷量x =0.5×21000 + (1-0.5) ×22000= 21 500 (件) （4分） （3）5月份的總成本y=100 000 + 10×21500 =315 000 (元) （4分）
3、（1）A=100 B=500 C=100 000 D=200 000 （4分） （2）完全成本法下的期末存貨吸收的固定生產成本：
2008年：（100 000÷800）×500 ＝62 500（元） （2分） 2007年：（100 000÷500）×100 =20 000（元） （2分） （3）2008年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤的差額
62 500—20 000 = 42 500（元）
（4）2008年完全成本法下的營業(yè)利潤 （2分）
200 000 + 42 500 = 242 500（元） （2分）
4、方法一：
（1）生產經理方案增加的貢獻毛益=（200—160）×500 —（300—160）×100 —4000 =2000（元） （5分） 銷售經理方案增加的貢獻毛益=（200—160）×400 +（200—160—100）×100 —4000
=6000（元） （5分） 方法二：
生產經理方案的貢獻毛益=（300—160）×1500 +（200—160）×500 —4000
=186 000（元） （5分） 銷售經理方案的貢獻毛益
=（300—160）×1600 +（200—160）×400 +（200—160—100）×100—4000
=230 000（元） （5分）
（2）廠長的觀點不對，沒有區(qū)分固定成本、變動成本考慮問題，且租金收入低于接受訂貨帶來貢獻毛益 （2分）
（3）∵ 銷售經理方案增加的貢獻毛益6000元﹥生產經理方案增加的貢獻毛益2000元
∴ 銷售經理賬算得科學，應該采用銷售經理方案。 （2分）
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會計職稱考試《成本管理》試題及答案。在備考初級管理會計師路上，希望大家掌握正確的復習方法，堅持到底，合理規(guī)劃好自己的生活，祝備考的各位小伙伴都順利通過初級管理會計師考試。
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