管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現(xiàn)企業(yè)的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優(yōu)缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發(fā)展不斷豐富完善。2020年江蘇中華會計網(wǎng)校有哪些管理會計工具？及其有哪些對應工具？
管理會計工具方法主要應用于以下七個領域：戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。
管理會計的工具分類，主要有6大類：
一.公司治理和風險管理（Governanceandriskmanagement）
1)風險熱圖（RiskHeatMaps）
2)CGMA道德管理自檢清單（CGMAEthicalManagementReflectionChecklist）
3)CIMA戰(zhàn)略計分卡（CIMAStrategicScorecard?）
4)企業(yè)風險管理（EnterpriseRiskManagement(ERM)）
二.戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行（Strategicplanningandexecution）
1)波特五力競爭力分析（Porter’sFiveForcesofCompetitivePositionAnalysis）
2)平衡計分卡（BalancedScorecard,includingoperationaldashboards）
3)戰(zhàn)略地圖（StrategyMapping）
4)戰(zhàn)略計劃工具（StrategicPlanningTools(includingmission/visionstatements,goalsandobjectives,SWOT,PEST)）
三.績效管理與考核（Performancemanagementandmeasurement）
1)標桿（Benchmarking）
2)關鍵績效指標（KPIs–financialandnon-financial）
3)績效棱柱（ThePerformancePrism）
四.計劃和預測（Planningandforecasting）
1)場景和緊急計劃（ScenarioandContingencyPlanning）
2)滾動計劃與預測（RollingPlansandForecasts）
3)現(xiàn)金流模型（CashFlowModelling）
4)作業(yè)預算（Activity-BasedBudgeting(ABB)）
五.產(chǎn)品和服務交付（Productandservicedelivery）
1)精益生產(chǎn)（Lean）
2)質量管理工具（QualityManagementTools-IncludingTQM,SixSigma,CostofQualityandEFQM）
3)作業(yè)成本法（Activitybasedcosting(ABC)）
六.價值識別（Valuerecognition）
1)價值鏈分析（ValueChainAnalysis）
2)客戶關系管理（CustomerRelationshipManagement(CRM)
管理會計工具方法的運用：
1、戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等；
2、預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于全面預算管理、滾動預算管理、作業(yè)預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
3、成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；
4、營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
5、投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、資本成本分析等；
6、績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于關鍵指標法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等；
7、風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
2020年江蘇
中華會計網(wǎng)校有哪些管理會計工具？及其有哪些對應工具？企業(yè)在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協(xié)同性和應用的復雜性。
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