1、某項目實施過程中發生以下事件：

事件一：開工前，總監理工程師向總監理工程師代表委托如下工作： ①組織定期監理會議； ②組織編制監管實施細則； ③組織竣工結算審核； ④ 協調建設單位與建設單位之間的共同協商； ⑤ 處理項目索賠。

事件二：監理人員在檢查中發現施工單位存在以下問題：①未按施工計劃施工； ② 使用不合格配件； ③ 施工不當，可能引發嚴重安全事故的； ④ 未按設計文件要求施工的； ⑤ 未經批準擅自施工； ⑥ 實際施工進度嚴重滯后于計劃進度，影響總工期； ⑦ 違反強制性標準的。 針對上述問題，項目監理機構分別下達了《監理通知書》或《停工令》，要求建設單位整改或停工。

事件三：因工程實際情況發生變化，總監理工程師委托總監理工程師代表單位編制監理計劃。 調整后的監理方案經總監理工程師審核確認后報建設單位。

事件四：基坑開挖過程中，發現實際地質情況與勘察設計文件不符。 建設單位向工程監理機構提出設計變更申請。 項目監理機構收到申請后，開展了以下工作； ① 審查設計變更申請； ②建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證會； ③要求建設單位聯系設計單位修改設計； ④評估設計變更對1項目成本的影響。

問題：

1、根據《建設工程監理規范》，逐項指出事件1中總監理工程師委托的工作是否適當？

2、針對事件2建設單位存在的問題，逐項指出工程監理機構是否應出具《監理通知書》或《停工令》。

3、指出事件3的不妥之處，并寫出正確的做法。

4、針對事件4，根據《建設工程監理規范》，工程監理機構收到申請后還應做好哪些工作？

【分析】 1、①組織召開定期督導會議：適當。

②組織編制監理實施細則：如有不妥，應由專業監理工程師負責。

③組織竣工結算審查：不適當的，由總監理工程師負責。

④調解建設單位與建設單位之間的合同糾紛：不適宜。 監理工程師負責。

⑤ 處理工程索賠：不當的，由總監理工程師負責。

2、①未按施工計劃施工的：出具《監理通知書》。

② 使用不合格配件：出具《監督通知書》

③施工不當、存在嚴重安全事故風險：下達《項目暫停令》。

④ 未按設計文件施工的：下達《停工令》。

⑤未經批準擅自施工的：簽發《暫停工程令》。

⑥實際施工進度嚴重滯后計劃進度，影響總工期：下發《監理通知書》

⑦違反強制性標準：下達《項目暫停令》。

3、不當1：因工程實際情況發生變化，總監理工程師委托總監理工程師代表單位編制監理計劃。

正確做法：總監理工程師不得將組織編制監理計劃、批準監理實施細則的工作委托給總監理工程師代表。

不當二：調整后的監理方案經總監理工程師審核確認后報建設單位。

正確做法：監理計劃報送前應經監理單位技術負責人審核并簽字。

4、①總監理工程師組織承包商、承包商等共同協商確定工程變更費用和工期變更，并會簽工程變更單。 ②項目監理機構根據批準的項目變更文件，監督承包商實施項目變更。

2、某項目實施過程中發生以下事件。

事件一：項目監理機構收到建設單位提交的施工控制測量結果核查表后，安排監理人員對核查表所附的計量設備校準證書、高程控制網測量結果和臨時練級點等內容，并簽署意見。

事件二：施工單位對施工單位使用的保溫材料質量提出質疑，立即責令施工單位暫停施工。 經復檢，絕緣材料質量符合要求。 為此，施工單位向項目監理機構提出了因停工造成的閑置人員、閑置機械費用的索賠申請。

事件三：工程監理機構在審核施工單位提交的混凝土預制板厚度檢測數據報告時，發現施工單位繪制的2、5、7、11個月的混凝土預制板厚度直方圖存在異常，如圖2所示

事件四：總監理工程師在檢查項目監理機構編制的部分風險較高項目的安全管理檔案時，發現只有監理實施細則和專項檢查等相關信息。 為此，總監理工程師要求按照《危險性較大子項目安全管理規定》，補充完善安全管理檔案所需信息。

問題：

1.針對事件1，指出項目監理機構的不足，并寫出正確的處理方法。 工程監理機構對施工控制測量結果的檢查和復驗還應當包括哪些內容？

2、事件2中，施工單位的做法是否得當？ 工程監理機構是否批準了第二建設單位的索賠申請？ 分別說明理由。

3、事件3中，2、5、7、11四個月的直方圖屬于什么異常類型？ 分別說明其形成的原因。

4、針對事件的回應 4、項目監理機構應補充哪些信息？

【分析】1、（1）不當之處：項目監理機構安排監理人員對驗收表進行檢查、審核。 正確做法：應安排專業監理工程師對檢驗單進行檢查和審核。

（2）。 還應包括的內容包括：施工單位測量師資格證書、施工平面控制網測量結果、控制樁防護措施等。

2、（一）建設單位行為得當。

（2）工程監理機構應當批準建設單位的主張。 原因：

3. (1)2月份的直方圖呈齒狀。 原因：由于分組組數不當或分組距離確定不當而出現直方圖。

(2) 五月是雙峰的。 原因：是采用兩種不同的方法或兩套設備或兩組工人進行生產，然后將兩方面的數據混合在一起造成的。

(3)七月是懸崖型。 原因：由于數據采集異常，低于下限的數據可能被故意剔除，或者檢測過程中存在人為因素。

(4)11月呈左緩坡型。 原因：主要是操作時對上限（或下限）控制過嚴造成的。 4、應補充的信息包括：專項建設方案審查、驗收及整改等相關信息應納入檔案。

3、建設單位委托工程監理單位對某一工程實施勘察、設計管理和施工監理。 項目實施過程中發生了以下事件：

事件一：建設單位要求工程監理機構在勘察設計階段完成以下工作： ①編制工程勘察方案，報建設單位批準； ②簽署工程勘察費繳納證明； ③ 組織編制各階段、各專業的設計進度計劃； ④依據設計成果評價報告的意見進行優化設計。

事件二：開工前，項目監理機構在審核建設單位提交的總體施工進度計劃和分期施工進度計劃時指出：①主體工程項目施工進度無遺漏規劃，可滿足批量試運行和部署的要求。 有必要; ②施工進度計劃符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、材料等條件。

事件三：監理在檢查時發現現澆鋼筋混凝土柱拆模后存在蜂窩、表面麻坑等質量缺陷。 他立即發出《監理通知書》，并報告給專業監理工程師。 專業監理工程師提出質量缺陷處理方案，要求施工單位整改。

事件四：施工過程中發生不可抗力事件，導致施工單位采購待安裝設備損失30萬元； 建設單位支付受傷工人醫療費6萬元，竣工修復費25萬元，監理工程費4萬元。 ; 同時，該項目暫停15天。 建設單位在合同期內向工程監理機構提出費用補償和工程延期申請。

問題：

1、針對事件1，指出建設單位要求的不妥之處，并說明理由。

2、針對事件2，根據《建設工程監理規范》，工程監理機構對施工進度計劃還應審查哪些內容？

3. 針對事件3，指出主管的不當行為，并寫出正確的處理方法。

4、針對事件4，根據《建設工程施工合同（示范文本）》，指出各建設單位和施工單位應承擔哪些費用？ 工程監理機構應批準多少補償和項目延期？

4、外商獨資項目實施過程中發生下列事項：

事件一：建設單位與項目參與單位分別簽訂項目管理服務合同、勘察設計合同、施工合同、工程監理合同。

活動二：建設單位對設備采購及安裝進行集中招標。 招標文件規定：①接受聯合體投標； ② 最高投標限額為1850萬元； ③評標基準價為有效投標人投標的算術平均價。 95%； ④評標委員會向建設單位推薦3家中標單位，建設單位確定中標單位。 開標后，投標人報價及狀態見表4。

事件三：主體工程施工需要架設高度7.5m的模板支撐系統。 施工單位按照批準的專項施工方案組織施工，日方質量經理兼任安全生產經理。 后來由于設計變更，模板支撐系統的安裝高度需要增加至8.2m。 建設單位調整專項施工方案后繼續施工。

事件四：為滿足鋼結構吊裝工程的施工要求，施工單位向租賃公司租用了一臺大型塔機。 并委托具有相應塔機安裝資質的安裝單位進行安裝。 安裝完成后監理工程師真題，施工單位和安裝單位對塔機進行了檢查。 驗收合格后，施工單位將塔機交給鋼結構吊裝工程分包商使用，并向有關部門登記。

問題：

一、關于該事件 1、根據民法典合同部分典型合同的分類，指出建設單位與工程參與單位簽訂的四份合同分別屬于哪類合同。

2. 在事件2中，評標委員會應拒絕哪些投標人？ 評標基準價是多少萬元？ 招標文件中的規定④是否合適？ 解釋原因。

3、在事件3中，指出施工單位的不當行為，并寫出正確的處理方法。

4、針對事件4，指出施工單位的不當做法，并寫出正確的處理方法。

5、某工程，建設單位與建設單位依據《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂施工合同。 經總監理工程師審核確認的總體施工進度計劃如圖5（時間單位：月）

監理工程師真題，所有工程按照最早開工時間安排，統一速度施工； 每項工作的成本根據工期平均分配。

項目實施過程中發生了以下事件：

事件一：項目監理機構第三個月未計算的1-3月計劃竣工成本（BCWP）和實際竣工成本（ACWP）見表5。 工種A的計劃成本、B、C分別為200萬元、500萬元、260萬元。

事件二：施工過程中，施工單位提出設計變更，導致J工程施工延期1個月，增加工程造價20萬元，造成施工單位誤工損失9萬元。 為此，建設單位通過項目監理機構向建設單位申請工程延期1個月并補償費用29萬元。

事件3：因施工機械設備調配，施工單位計劃將Q工程開工時間推遲3個月，后續工程也相應推遲。 因此，向項目監理機構提交了調整后的施工進度計劃，并提出了延期申請。

問題：

1、根據圖5，確定總體施工進度計劃的總工期和重點任務。 工作J的總時差和自身時差是多少個月？

2. 在事件 1 中，截至第三個月月底。 完成的項目計劃累計造價是多少萬元？ 成本偏差和進度偏差（以成本金額表示）分別是多少萬元？ 并判斷成本是否超支、進度是否拖延。

3. 對于事件2，項目監理機構是否應批準項目延期？ 解釋原因。 批準的成本補償是多少？ 解釋原因。

4、針對事件3，建設單位提出的項目延期申請，項目監理機構是否應予批準？ 解釋原因。

【分析】1、總工期為：10+6+8+9+2=35個月。 關鍵任務是：B、H、L、N、S

作業 J 的總時間差為 0 個月，總時間差為 1 個月。

2、完成工程計劃費用：（200/5）×3+（500/10）×3+（260/6）×3=400萬元

醫院工程造價：120+150+140=410萬元

工程實際完成成本：140+160+130=430萬元

成本偏差：410-430=-20萬元，成本超支。

進度偏差：410-400=10萬元，進度提前。

3、①項目延期不予批準。 理由：雖然施工單位提出--的設計更多的是施工單位的責任，但由于J工程總時差為1個月，所以推遲1個月的工期不超過總時差1個月，因此工期索賠不成立。

②費用報銷成立。 原因：因為施工單位提出設計變更，這是施工單位的責任。

4、建設單位提出的項目延期申請不予批準。 原因：因為施工機械設備的調配是施工單位的責任。

6、某工程由A、B、C三個子工程組成，采用工程量清單計價。 工程量清單中，子項目A、B工程量分別為，子項目C暫估價為90萬元。 掛牌金額為100萬元。 中標建設單位招標文件中子項目A、B綜合單價分別為1000元/m3、3000元/m3，措施工程費為40萬元。

建設單位與建設單位依據《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂施工合同。 合同期限為4個月。 合同規定：①預付款為簽訂合同價款的10%（扣除暫定金額）。 第2個月至第3個月等額扣除； ②開工前預付款與措施工程價款一并支付； ③ 工程進度款按月結算； ④ 質量保證金按工程結算總價的3%，在支付工程進度款時分期預扣，計算基數不包含預付款或返利金額； ⑤ 子項目累計實際完成工程量超過計劃完成工程量5%時，超出部分工程量綜合單價調整系數為0.90； ⑥日景氣計算人工單價為150元/工作日，工程機械單價為2000元/班。 綜合費率為8%（按工程費、計量工程費、其他工程費之和計算），增值稅稅率為9%。 （以上費用不含進項稅）。 子項目C工程量確定為850元/m3，經建設單位與建設單位協商確定的綜合單價為850元/m3。 子項目A、B、C每月計劃竣工量見表6。

項目開工第一個月，施工單位就增加了100個工作日、10個班次的施工機械，清理地下不明障礙物。 第三個月，由于設計變更，子項目B體積增加了150m3。

問題：

1、分別計算該措施的合同價、建設單位預付款和工程款。

2、如果設計變更導致子項目B數量增加，綜合單價是否會調整？ 解釋原因。

3、分別計算1月至3月建設單位應付的工程進度款。

3、分別計算工程竣工結算總價和實際應付的竣工結算金額。 （單位：元，計算結果保留小數點后2位）。